TOP29【定稿】某居住小区东区会所钢结构工程施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读

在拆模后必须集中堆放在干燥的场地内，同时为了避免木材的含水率过大，可在模板的表面均匀涂刷清漆，形成对模板的保护，从而保证模板的几何尺寸及周转周期。

混凝土工程刚浇筑的混凝土面要加以保护，必须在混凝土强度达到以后方准上人做业严格控制拆模时间，严禁过早拆除模板，顶板底模拆除时，必须要有砼同条件试块强度报告做依据，并经监理批准。

砼成型后严禁随意进行剔凿。

砼浇注后，在没有达到设计强度之前严禁在楼板等处堆放大量的集中荷载。

砼浇注后，严格按照施工规范和有关技术要求进行养护和保温。

防水工程已施工完的防水层，要及时采取保护措施，严禁穿带钉鞋来回走动。

施工测量施工过程中对定位桩及标准水准点等要做好防护，以防止破坏。

并应经常进行桩位的检测和校核。

桩点要标注清楚明白，以防止用错。

第十二章新技术新工艺新材料应用本工程将积极采用建筑业最新推广应用的新技术新工艺新材料，以达。

与总包方之间的协调作为分包方，我们将站在工程全局的角度，积极主动高效地为总包单位服务，严格履行承诺书中的各项承诺，协助总包单位落实重大施工事宜和创造施工条件，解决工程实施过程中的问题，充分体现文投标方案的基础上进步完善我公司的施工方案。

在开工前，项目技术管理人员对图纸进行认真会审，完成好设计交底和次性洽商办理工作。

对于施工过程中出现的有关图纸设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法全顺利进行。

同时，保证配合好建设方竣工后的事务性工作，提供必要的道路安全措施以及人员的配合等。

与设计单位之间的协调我们将会与设计单位积极主动地联系沟通与协调，了解设计意图及工程要求工作程序，并在设单位落实重大施工事宜和创造施工条件，解决工程实施过程中的问题，充分体现文明高素质的施工企业形象。

在施工管理的各个环节上，与建设单位建立相互信任相互理解的良好关系，以保证工程的优质高效文明安。

砼作业队由两个作业队同时进行两个施工区段的土建施工。

钢结构作业队由两个作业队同时进行钢构件加工和安装。

施工协调与建设方之间的协调我们将站在工程全局的角度，积极主动高效地为建设单位服务，协助建案管理工作。

组织重点技术攻关，负责技术交底，检查作业队的技术工作。

专业施工队钢筋加工队负责加工整个工程的钢筋，统管理，集中堆放。

土方作业队根据现场实际情况，由个作业队负责整个工程的土方开挖工作评定质量等施工管理，配合设计监理的工作。

根据工程具体情况，结构项目管理特点，制定技术安全质量等管理细则和保证措施，组织处理安全质量事故。

归口管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档料机电设备的质量和管理负责。

技术质量部下设技术员质检员测量员试验员文件会审，全面掌握施工图合同技术规范。

根据合同要求，编制实施性施工组织设计。

负责工程测量计量试验隐蔽工程的检查设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。

整理保管好切材料机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。

根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材防环保安全进度等的控制。

编制工程施工总进度计划，编制年度计划及周计划，并负责管理计划执行情况。

材料部按施工图施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货采购租赁，为项目施工提供保障。

编制材料和安全保卫部。

主任工程师主抓技术工作和质量控制，并负责与监理单位设计单位质量监督站和业主的协调工作，分管技术质量部测量班试验室。

工程部负责本工程施工任务安排劳动力机械设备的调遣及工地消责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配财务管理和对外协调等。

生产副经理主抓安全文明施工生产进度资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产各生产单位的接口协调和内部考核，分管工程部材料部工程部技术部质量部主任工程师钢筋施工队木工施工队钢结构施工队土方施工队组织机构图项目部主要岗位职责项目经理代表公司法人主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量安全工期和成本控制负全权责任负想的指导思想，把该工程列为重点施工项目。

在公司范围内调集最有实力的各专业高级管理和施工人员，组成项目经理部承担该工程施工，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。

砼施工队项目经理生产副经理材料部管理办法的制定，都已作了相应的布置，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态。

同时本公司将严格遵循招标文件的相关条款履行承包方的职责。

为体现我们的服务，在该工程上本公司已确定了急工程之所急想工程之所作业。

组织机构及职能分配组织机构严格按照项目法的施工管理模式，并结合我公司已通过认证的国际质量标准进行施工管理。

我公司已充分认识到该工程的标准较高。

为此，从项目班子组织机构的设置到两个钢筋作业队，负责全部预应力砼基础的施工两个木工作业队负责模板支护工作。

两个钢结构作业队，负责整个工程钢构件的现场安装。

施工主要机械设备现场设置台吨汽车吊，主要负责钢筋的垂直运输以及钢构件的吊装作两个钢筋作业队，负责全部预应力砼基础的施工两个木工作业队负责模板支护工作。

两个钢结构作业队，负责整个工程钢构件的现场安装。

施工主要机械设备现场设置台吨汽车吊，主要负责钢筋的垂直运输以及钢构件的吊装作业。

组织机构及职能分配组织机构严格按照项目法的施工管理模式，并结合我公司已通过认证的国际质量标准进行施工管理。

我公司已充分认识到该工程的标准较高。

为此，从项目班子组织机构的设置到管理办法的制定，都已作了相应的布置，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态。

同时本公司将严格遵循招标文件的相关条款履行承包方的职责。

为体现我们的服务，在该工程上本公司已确定了急工程之所急想工程之所想的指导思想，把该工程列为重点施工项目。

在公司范围内调集最有实力的各专业高级管理和施工人员，组成项目经理部承担该工程施工，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。

砼施工队项目经理生产副经理材料部工程部技术部质量部主任工程师钢筋施工队木工施工队钢结构施工队土方施工队组织机构图项目部主要岗位职责项目经理代表公司法人主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量安全工期和成本控制负全权责任负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配财务管理和对外协调等。

生产副经理主抓安全文明施工生产进度资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产各生产单位的接口协调和内部考核，分管工程部材料部和安全保卫部。

主任工程师主抓技术工作和质量控制，并负责与监理单位设计单位质量监督站和业主的协调工作，分管技术质量部测量班试验室。

工程部负责本工程施工任务安排劳动力机械设备的调遣及工地消防环保安全进度等的控制。

编制工程施工总进度计划，编制年度计划及周计划，并负责管理计划执行情况。

材料部按施工图施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货采购租赁，为项目施工提供保障。

编制材料设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。

整理保管好切材料机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。

根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料机电设备的质量和管理负责。

技术质量部下设技术员质检员测量员试验员文件会审，全面掌握施工图合同技术规范。

根据合同要求，编制实施性施工组织设计。

负责工程测量计量试验隐蔽工程的检查评定质量等施工管理，配合设计监理的工作。

根据工程具体情况，结构项目管理特点，制定技术安全质量等管理细则和保证措施，组织处理安全质量事故。

归口管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。

组织重点技术攻关，负责技术交底，检查作业队的技术工作。

专业施工队钢筋加工队负责加工整个工程的钢筋，统管理，集中堆放。

土方作业队根据现场实际情况，由个作业队负责整个工程的土方开挖工作。

砼作业队由两个作业队同时进行两个施工区段的土建施工。

钢结构作业队由两个作业队同时进行钢构件加工和安装。

施工协调与建设方之间的协调我们将站在工程全局的角度，积极主动高效地为建设单位服务，协助建设单位落实重大施工事宜和创造施工条件，解决工程实施过程中的问题，充分体现文明高素质的施工企业形象。

在施工管理的各个环节上，与建设单位建立相互信任相互理解的良好关系，以保证工程的优质高效文明安全顺利进行。

同时，保证配合好建设方竣工后的事务性工作，提供必要的道路安全措施以及人员的配合等。

与设计单位之间的协调我们将会与设计单位积极主动地联系沟通与协调，了解设计意图及工程要求工作程序，并在投标方案的基础上进步完善我公司的施工方案。

在开工前，项目技术管理人员对图纸进行认真会审，完成好设计交底和次性洽商办理工作。

对于施工过程中出现的有关图纸设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。

与总包方之间的协调作为分包方，我们将站在工程全局的角度，积极主动高效地为总包单位服务，严格履行承诺书中的各项承诺，协助总包单位落实重大施工事宜和创造施工条件，解决工程实施过程中的问题，充分体现文明高素质的施工企业形象。

在施工管理的各个环节上，与总包单位建立相互信任相互理解的良好关系，以保证工程的优质高效文明安全顺利进行。

同时，保证配合好总包方竣工后的事务性工作。

与监理单位之间的协调在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的施工组织设计对施工单位进行质量管理。

在自检和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。

贯彻我公司已建立的质量控制检查管理制度，并据此对各施工队伍予以监控，确保产品达到本工程的质量目标。

我公司对整个工程产品质量负有最终责任，杜绝现场不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的切指令得到全面执行。

所有进入现场使用的成品半成品设备材料器具，均主动向监理提交产品合格证和质保书。

按部位或分项工序检验的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不