TOP29【定稿】某市和平路高档KTV装修工程施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读

工程管理处向总部主管质量的领导报告工作。

项目部质检部下设试验站质检部是项目部内行使质量监督检验试验的职能部门，其主要职责是具体实施项目部内进货产品过程中半成品及最终产品的检验和试验工作，对不符合规范规定施工或对工程质量造成严重危害的施工方法的操作过程有权加以制止，对经核实不符合质量标准的项目有权制止继续施工，确保项目工程质量。

下设的试验站负责对工程所用材料检测工作，由质检部直接领导。

质检部向项目部总工程师报告工作。

以顾客为关注焦点我们将实现顾客满意作为本单位质量方针和质量目标的重要内容。

规定识别顾客明确的或隐含的需求和期望的职责权限工作程序并控制执行。

将顾客的需求转化为产品的技术和服务的要求。

通过质量管理体系的有效运行，实现顾客要求。

制定各种激励政策，鼓励员工主动在满足顾客要求方面提出改进措施，并对切实可行的全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。

决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能确定项目质量方针，目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织管理和教育措施，使质量针对全体职工掌握并已树立了良好的形象，同样在施工过程中，我们将继续发扬以前的良好形象，在确保质量与进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方关系。

六管理组织体系管理职责项目经理济责任制对工程管理人员加强定岗教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。

场容及现场管理我公司在众多工程项目的施工中，均获得上级主管部门及社会上的好评，协调平衡工程进展过程中有关技术资金劳动力机械等方面的问题，确保工程高速优质顺利进行。

质量管理牢固树立质量第，用户至上的精神，正确处理好质量工期成本安全四者关系。

落实各项经标，我公司将全面负责协调工程质量进度安全及文明施工等工作。

我们上至领导下至基层施工技术人员，对建好该工程有足信心，也予以充分重视。

为此，由公司主要领导组成工程指挥，每半月在现场召开办公会议，解决采用多渠道少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订材料供应合同，明确材料进场日期。

加强周围设备管理，按计划及时组织机械设备的进退场，并做到堆放整齐，现场无散落。

五施工组织措施组织管理旦中解决劳动力施工材料设备问题，确保工程按计划实施。

四材料供应保证措施及时做好各类材料的用料计划，针对实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应能跟上施工的要求。

根据工程特点及时掌握市场信息，实施检查制度。

事先编制部进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的控制，如出现超脱期现象，及时加以调整，保证能抢回工期。

用计划控制分部分项进度，按计划要求，每周召开次平衡调度会议，及时靠技术领先，确保工建设的顺利快速进行。

三施工计划的实施及调整加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的全方位控制，以确保工期目标的实现。

加强计划的动态管理，按施工的实施情况，及时调整计划，并施工。

根据施工需要不定期地召开的项目经理部会议，对本工程施工进度资金物资设备部调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。

充分体现我公司施工技术水平，运用我公司快速施工技术，依交底，事先解决施工图纸中的技术问题。

组织施工队伍对各分部分项工程进行技术，质量交底，避免返工。

采取跟踪管理，在第时间解决施工中的技术问题。

经常查阅蓝图翻样图，修改图及图纸会审纪要，按图按操作规程顶面涂料木饰面油漆工艺漆成品灯具洁具设备空调安装设备调试地毯安装清理竣工验收优化施工方案，编排合理的施工工序流程图。

掌握并应用高新技术，利用科学技术合理地加快施工进度。

及时组织施工图纸会审砌筑钢龙骨隔墙基层轻桥架通风管消防喷淋等补管电管摆防穿线轻钢龙骨吊顶基层隐蔽隐蔽工程验收墙体吊顶饰面层安装木饰面玻璃隔断墙面大理石墙面砖铺贴进口大理石地砖板岩石铺设等发光地台玻璃安装墙面齐切开工手续，并在事先对本工程的质环境等情况作全面准确的了解，以保证及时开工及开工后的顺利施工，对施工中可能会出现的各种问题有充分的预计并制订出各种相应的预防措施。

深化图纸，拆除工程构架工程墙体做好机具设备的进场工作。

我公司深信在建设单位监理单位设计单位的共同指导下，精心施工，定能如期保质保量完成本工。

二工期目标保证措施待接到中标通知后，及时与业主签订施工承包合同，并协助业主迅速办个工作日，具体计划进度详见附表二。

二为更好树立企业形象，创出好的信誉，本工程的质量管理目标等级为优良以监理评估报告为准施工安排计划本工程中标后，立即进场做施工前准备工作，及时组织施工员，并应交叉流水施工，安装工程也必须紧密配合交叉进行。

施工进度保证体系及管理组织体系施工计划进度，本工程施工计划进度为天，除前期拆除阶段耗用工期天外，因施工图未到位因数，实际开工日期应从月日起计扣除个应交叉流水施工，安装工程也必须紧密配合交叉进行。

施工进度保证体系及管理组织体系施工计划进度，本工程施工计划进度为天，除前期拆除阶段耗用工期天外，因施工图未到位因数，实际开工日期应从月日起计扣除个工作日，具体计划进度详见附表二。

二为更好树立企业形象，创出好的信誉，本工程的质量管理目标等级为优良以监理评估报告为准施工安排计划本工程中标后，立即进场做施工前准备工作，及时组织施工员，并做好机具设备的进场工作。

我公司深信在建设单位监理单位设计单位的共同指导下，精心施工，定能如期保质保量完成本工。

二工期目标保证措施待接到中标通知后，及时与业主签订施工承包合同，并协助业主迅速办齐切开工手续，并在事先对本工程的质环境等情况作全面准确的了解，以保证及时开工及开工后的顺利施工，对施工中可能会出现的各种问题有充分的预计并制订出各种相应的预防措施。

深化图纸，拆除工程构架工程墙体砌筑钢龙骨隔墙基层轻桥架通风管消防喷淋等补管电管摆防穿线轻钢龙骨吊顶基层隐蔽隐蔽工程验收墙体吊顶饰面层安装木饰面玻璃隔断墙面大理石墙面砖铺贴进口大理石地砖板岩石铺设等发光地台玻璃安装墙面顶面涂料木饰面油漆工艺漆成品灯具洁具设备空调安装设备调试地毯安装清理竣工验收优化施工方案，编排合理的施工工序流程图。

掌握并应用高新技术，利用科学技术合理地加快施工进度。

及时组织施工图纸会审交底，事先解决施工图纸中的技术问题。

组织施工队伍对各分部分项工程进行技术，质量交底，避免返工。

采取跟踪管理，在第时间解决施工中的技术问题。

经常查阅蓝图翻样图，修改图及图纸会审纪要，按图按操作规程施工。

根据施工需要不定期地召开的项目经理部会议，对本工程施工进度资金物资设备部调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。

充分体现我公司施工技术水平，运用我公司快速施工技术，依靠技术领先，确保工建设的顺利快速进行。

三施工计划的实施及调整加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的全方位控制，以确保工期目标的实现。

加强计划的动态管理，按施工的实施情况，及时调整计划，并实施检查制度。

事先编制部进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的控制，如出现超脱期现象，及时加以调整，保证能抢回工期。

用计划控制分部分项进度，按计划要求，每周召开次平衡调度会议，及时解决劳动力施工材料设备问题，确保工程按计划实施。

四材料供应保证措施及时做好各类材料的用料计划，针对实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应能跟上施工的要求。

根据工程特点及时掌握市场信息，采用多渠道少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订材料供应合同，明确材料进场日期。

加强周围设备管理，按计划及时组织机械设备的进退场，并做到堆放整齐，现场无散落。

五施工组织措施组织管理旦中标，我公司将全面负责协调工程质量进度安全及文明施工等工作。

我们上至领导下至基层施工技术人员，对建好该工程有足信心，也予以充分重视。

为此，由公司主要领导组成工程指挥，每半月在现场召开办公会议，解决协调平衡工程进展过程中有关技术资金劳动力机械等方面的问题，确保工程高速优质顺利进行。

质量管理牢固树立质量第，用户至上的精神，正确处理好质量工期成本安全四者关系。

落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。

场容及现场管理我公司在众多工程项目的施工中，均获得上级主管部门及社会上的好评，已树立了良好的形象，同样在施工过程中，我们将继续发扬以前的良好形象，在确保质量与进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方关系。

六管理组织体系管理职责项目经理全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。

决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能确定项目质量方针，目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织管理和教育措施，使质量针对全体职工掌握并贯彻执行。

控制工程成本，合理管理项目资金运转。

评审合格材料供应商，审核其资质并签订采购合同。

做好项目管理人员的人事管理工作。

技术负责人负责施工组织设计的编制。

解决工程施工过程中出现的重要技术问题。

负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。

施工员有效动态地对现场施工活动实施全方位全过程管理。

合理安排施工搭接，确保每道工序质量形成最终优质建筑产品。

实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

合理调配劳动力资源，使工程建设组织按计划进行。

作好项目预算及成本控制方案，为项目经理提供项目成本决策依据。

材料设备按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。

强化原材料半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。

严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病