TOP20【定稿】某市政管网施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读

并作日报周报和月报，控制保证施工进度计划层层落实。

施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。

如实际工期与目标工期发生偏差，要及时找出原因制定并采取纠偏措施，确保目标工期的实现。

编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力资源需用量计划如劳动力计划现金流量计划材料构配件加工装运计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足施工进度计划执行的需要，为施工进度计划的执行提供可靠的资源保证。

施工进度计划完成的保障措施施工组织保障措施为保证施工进度计划的完成，我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富精力充沛能吃住在施工现场的项目副经理项目总法施工顺序机械设备的选择作业组织形式的确定技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程思想，制定出科学先进经济合理的施工方案。

制定成本计划并进行分工序间又存在着紧密的联系，同时为保证安全生产和文明施工，在开工后各项工程将进行紧密的流水作业。

第五章施工进度计划及保障措施施工进度计划是指导施工活动的关键文件之。

其编制的先进性合理性将直接影响到整装当管径时，用人工运至各作业点进行安装，当管径时，采用吊车吊运至各作业点进行安装。

回填施工方案采用人工回填，并用小型压实机具进行分层夯实的施工方法。

施工流程本工程由于工期较紧，且各造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。

劳动力需要计划表详见附表。

主要施工方案的选择现场规划方案土石方施工方案管道沟槽土石方采用人工开挖，人工上车，汽车运输的方式。

管道施工方案管道安料设备，要先落实货源，再按计划采购供应，陆续进现场。

其中钢材水泥将采用生产能力强，供应能力强，产品质量优，信誉好的厂家的产品。

人员准备项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进场创图纸上的疑问解决在施工之前。

修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。

根据工程需要加强现场的平面和高程控制点，并且加以保护。

机具准备施工机具详见附表主要施工机械设备需用计划。

物资准备主要材将在我单位调配落实，材料的运输，自备运输车辆和小型机械随施工队伍起落实。

施工准备现场准备施工前根据场地实际情况，对施工现场进行合理的布臵。

具体布臵详见第六章。

技术准备组织图纸学习和会审，尽可能把设计抽调技术成熟组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，拟投入个土石方作业队和个土建施工队分别进行土石方管渠道路的恢复等工程的施工。

机具组织根据工程需要，首先要落实主要施工机具如砼搅拌机等，这些协调施工准备主要方案选择施工流程等，还应包括组织机构工期控制及管理目标等，为了方便叙述，对后几项另章专门编写。

施工组织与协调人力组织根据工程特点，除按第三章已表达的选择项目班子成员外，并拟选派产目标杜绝重大事故，般事故频率小于。

文明施工和环保目标争创重庆市安全文明工地。

服务建造业主满意工程。

第四章施工部署施工部署章是本施工组织设计之纲，是指导本工程的纲要，包括施工组织与专用资金帐号权和资金调配权。

管理目标总公司项目经理部施工活动合同目标及服务各业务部门工期目标中标后及时组织进场施工，保证在日内竣工。

质量目标严格按照施工图要求施工，达到国家现行验收规范合格标准。

安全生项目经理是对接社会服务业主的岗位责任人。

授权范围有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。

对项目各类人员有奖惩权。

在总公司监督下，对分包及劳务队伍有选择权。

有设臵项目主体，部门是保证，达标是目的。

总公司与项目部的关系总公司对现场机构授权范围授权原则项目经理是总公司法人代表在项目上的代理人。

项目经理是实现工期质量安全文明施工等各项目标的责任人。

配调动权奖罚权。

全面负责是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程切施工活动包括工期质量安全成本文明施工等全面负责并组织落实。

总之，在项目管理活动中，总公司是依托，项目是等各业务部门对项目提供人财物的全方位支持，各总部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。

授权管理是指总公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人财物的支是指总公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动我单位的人力物力，确保合同要求和承诺全面兑现。

部门协助是指总公司的工程技术质量安全财务预算作。

微机室负责微机管理文件信息处理贮存及档案管理工作。

总公司与项目的关系总公司与现场管理组织的关系，可概括为十七字，即总公司监督部门协助授权管理全面负责。

总公司监督应和管理工作。

商务合约部负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。

综合办公室负责内外公共关系的协调，包括公安交通环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工安全保卫及生活后勤保障工作应和管理工作。

商务合约部负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。

综合办公室负责内外公共关系的协调，包括公安交通环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工安全保卫及生活后勤保障工作。

微机室负责微机管理文件信息处理贮存及档案管理工作。

总公司与项目的关系总公司与现场管理组织的关系，可概括为十七字，即总公司监督部门协助授权管理全面负责。

总公司监督是指总公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动我单位的人力物力，确保合同要求和承诺全面兑现。

部门协助是指总公司的工程技术质量安全财务预算等各业务部门对项目提供人财物的全方位支持，各总部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。

授权管理是指总公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人财物的支配调动权奖罚权。

全面负责是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程切施工活动包括工期质量安全成本文明施工等全面负责并组织落实。

总之，在项目管理活动中，总公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。

总公司与项目部的关系总公司对现场机构授权范围授权原则项目经理是总公司法人代表在项目上的代理人。

项目经理是实现工期质量安全文明施工等各项目标的责任人。

项目经理是对接社会服务业主的岗位责任人。

授权范围有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。

对项目各类人员有奖惩权。

在总公司监督下，对分包及劳务队伍有选择权。

有设臵项目专用资金帐号权和资金调配权。

管理目标总公司项目经理部施工活动合同目标及服务各业务部门工期目标中标后及时组织进场施工，保证在日内竣工。

质量目标严格按照施工图要求施工，达到国家现行验收规范合格标准。

安全生产目标杜绝重大事故，般事故频率小于。

文明施工和环保目标争创重庆市安全文明工地。

服务建造业主满意工程。

第四章施工部署施工部署章是本施工组织设计之纲，是指导本工程的纲要，包括施工组织与协调施工准备主要方案选择施工流程等，还应包括组织机构工期控制及管理目标等，为了方便叙述，对后几项另章专门编写。

施工组织与协调人力组织根据工程特点，除按第三章已表达的选择项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，拟投入个土石方作业队和个土建施工队分别进行土石方管渠道路的恢复等工程的施工。

机具组织根据工程需要，首先要落实主要施工机具如砼搅拌机等，这些将在我单位调配落实，材料的运输，自备运输车辆和小型机械随施工队伍起落实。

施工准备现场准备施工前根据场地实际情况，对施工现场进行合理的布臵。

具体布臵详见第六章。

技术准备组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。

修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。

根据工程需要加强现场的平面和高程控制点，并且加以保护。

机具准备施工机具详见附表主要施工机械设备需用计划。

物资准备主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购供应，陆续进现场。

其中钢材水泥将采用生产能力强，供应能力强，产品质量优，信誉好的厂家的产品。

人员准备项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。

劳动力需要计划表详见附表。

主要施工方案的选择现场规划方案土石方施工方案管道沟槽土石方采用人工开挖，人工上车，汽车运输的方式。

管道施工方案管道安装当管径时，用人工运至各作业点进行安装，当管径时，采用吊车吊运至各作业点进行安装。

回填施工方案采用人工回填，并用小型压实机具进行分层夯实的施工方法。

施工流程本工程由于工期较紧，且各工序间又存在着紧密的联系，同时为保证安全生产和文明施工，在开工后各项工程将进行紧密的流水作业。

第五章施工进度计划及保障措施施工进度计划是指导施工活动的关键文件之。

其编制的先进性合理性将直接影响到整个施工活动的全过程，本章我们将扼要阐述所提出的施工进度计划及其保障措施。

施工进度计划说明本工程为巴南鱼洞污水处理厂二级配套管网工程第标段，我公司根据其工程特点现场情况及社会环境等，在确保工程质量安全文明施工的前提下快速施工，施工总进度控制点作如下安排本工程暂定年月开工，年月竣工，工期天。

施工进度计划综合考虑了本工程的施工条件施工环境施工季节和劳动力施工技术方面的因素，我们制定了施工总进度控制计划。

依据施工总进度控制计划，项目工程部将编制月进度计划，施工专业队伍依据月进度计划编制周计划并报项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出的经各专业队伍平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人，这样编制的施工进度计划确保了其可操作性及实用性。

施工进度计划的执行与控制建立例会制度每月召开生产会，做阶段性总结每周次的工程例会，安排检查月进度日巡查会，检查作业进度。

并作日报周报和月报，控制保证施工进度计划层层落实。

施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上