TOP19【定稿】某楼土建施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读

工程量计算负责本专业工程量计算。

根据工程量计算的结果及工程进度计划制定出人材机需用计划。

每工序部位施工前按照材料需用计划提交材料领用单或审核劳务分包单位提交的领料单，对于超额领料的情况应提交超额用料报告报项目经理审批。

如属计划与实际有偏差的，应及时修正计划报项目经理审批，审批后修改计划并通知材料部门。

洽商变更施工过程由本项目部提出的洽商变更，需在洽商办理前将洽商文件交技术负责人进行审核，解决与其它专业的协调问题。

根据协调情况修改后办理。

如系设计建设单位变更，需在签字前交技术负责人审核，然后方可签写。

计算变化量形成经济洽商初稿提交预算员审核并最终形成经济洽商。

本专业分部分项工程的自检报验及其资料的整理。

材料供应负责市场价格了解新材料的技术资料的收集材料选用及组织工长及库房管理员进行材料进场验收。

施工组织设计中材料管理计划采购节约的编写。

根据材部门。

发生安全事故后配合项目经理技术负责人进行安全事故调查。

质量员负责方案中质量及成品保护部分的编写，要求突出本工程所易发生的质量问题及其预防控制措施。

编写完成后交技术负责人审查，合格后进入方案。

为及其正确使用，有不合格情况进行纠正处罚，合格后填写检查报告叙述检查情况不合格项目及处理结果交项目经理。

对施工人员进行安全操作规程培训。

发生安全事故时进行事故处理抢救排险保护现场，报告公司主管前检查作业层安全交底情况及安全措施实施情况，有不合格的情况进行纠正处罚，合格后填写检查报告叙述检查情况不合格项目及处理结果交项目经理。

检查劳动保护用品大型机具如电梯塔吊等以及脚手架吊篮的质量，页并编制部分内容。

组织生产进度计划安排负责施工现场全面管理负责施工现场文明施工负责工程材料计划及现场码放安全负责人编写施工方案中安全部分，提交技术负责人审查，合格后进入施工方案。

分项工程施工工艺施工完成后根据实际应用情况编写资料申报成果。

组织编写用户说明书及其它与技术质量相关的文件。

生产经理根据项目管理规划大纲见，页组织项目部全体人员在开工之前编制项目管理实施规划见划项目部内部验收公司内部验收人防验收消防验收设计甲方验收质量监督站验收。

验收前应保证竣工验收资料完整合格，参与验收并填写有关验收资料。

组织工程施工中采用的新工艺新技术的学习，新技术无误后签字。

由质量员报监理审批。

竣工资料整理组织绘制竣工图，整理技术资料，并审查质量水电暖工长资料的整理情况，使之达到市优质工程验收标准，然后将资料移交建设单位城建档案馆。

竣工验收制定验收计查定位放线钢筋模板脚手架混凝土等由专职人员编制的专项方案。

审查由工长编写的技术交底。

进行技术经济洽商的汇总办理。

分部分项工程完工后对质量员提交的分部分项工程施工报验表及附件内容进行审核，完整的施工组织设计。

施工开始前应根据施工进度计划编制施工试验计划。

施工过程中应编制雨施冬施及工程中的关键分项工程等专项方案作业指导书，如有新材料工艺的应用，亦需编制相应的方案作业指导书。

审统。

施工组织设计编制负责除钢筋模板水电暖脚手架安全质量进度计划之外部分的编写，并在方案汇总协调阶段负责以上部分的审核。

负责现场布置方案的制定以及施工总平面图的绘制，方案汇总协调完成后编制目管理规划大纲见，页完成汇总编辑项目管理实施规划见，页并编制部分内容。

负责组织审图，组织设计交底，交底结束后对形成的洽商进行整理办理，形成电子文件后进入项目部信息管理系在施工进度计划图表上进行实际进度纪录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期完成日期纪录每日完成数量施工现场发生的情况干扰因素的排除情况项目施工日志。

组织竣工验收。

负责跟踪记录。

技术负责人根据项工总进度计划资源供应计划和分包劳务合同，制定月周施工进度计划。

施工进度计划编制完成后填报监理审批。

进行施工进度计划的交底。

跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。

负责章制度。

项目副经理根据项目管理规划大纲见，页协助项目经理组织项目部全体人员在开工之前编制项目管理实施规划见，页并编制部分内容。

根据项目管理实施规划中施工部署施工方案施施工合同编制项目管理规划大纲见，页。

组织项目部全体人员在开工之前编制项目管理实施规划见，页。

对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程全面管理。

建立健全项目部各项规生产经理技术负责人安全负责人质量员各专业工长材料员劳资员财务及消防保卫干事等岗位。

每岗位职责如下表所示岗位岗位职责项目经理制定项目部发展战略，市场开发。

任务的承揽投标的组织和签订工程任务接到后，为保证工程质量及对建设单位的承诺公司组织了以项目经理王平为首的项目部班子来承担此项工程任务施工。

项目经理部组织机构图项目部职能分工及职责项目经理部内设置岗位有项目经理项目副经理工程任务接到后，为保证工程质量及对建设单位的承诺公司组织了以项目经理王平为首的项目部班子来承担此项工程任务施工。

项目经理部组织机构图项目部职能分工及职责项目经理部内设置岗位有项目经理项目副经理生产经理技术负责人安全负责人质量员各专业工长材料员劳资员财务及消防保卫干事等岗位。

每岗位职责如下表所示岗位岗位职责项目经理制定项目部发展战略，市场开发。

任务的承揽投标的组织和签订施工合同编制项目管理规划大纲见，页。

组织项目部全体人员在开工之前编制项目管理实施规划见，页。

对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程全面管理。

建立健全项目部各项规章制度。

项目副经理根据项目管理规划大纲见，页协助项目经理组织项目部全体人员在开工之前编制项目管理实施规划见，页并编制部分内容。

根据项目管理实施规划中施工部署施工方案施工总进度计划资源供应计划和分包劳务合同，制定月周施工进度计划。

施工进度计划编制完成后填报监理审批。

进行施工进度计划的交底。

跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。

负责在施工进度计划图表上进行实际进度纪录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期完成日期纪录每日完成数量施工现场发生的情况干扰因素的排除情况项目施工日志。

组织竣工验收。

负责跟踪记录。

技术负责人根据项目管理规划大纲见，页完成汇总编辑项目管理实施规划见，页并编制部分内容。

负责组织审图，组织设计交底，交底结束后对形成的洽商进行整理办理，形成电子文件后进入项目部信息管理系统。

施工组织设计编制负责除钢筋模板水电暖脚手架安全质量进度计划之外部分的编写，并在方案汇总协调阶段负责以上部分的审核。

负责现场布置方案的制定以及施工总平面图的绘制，方案汇总协调完成后编制完整的施工组织设计。

施工开始前应根据施工进度计划编制施工试验计划。

施工过程中应编制雨施冬施及工程中的关键分项工程等专项方案作业指导书，如有新材料工艺的应用，亦需编制相应的方案作业指导书。

审查定位放线钢筋模板脚手架混凝土等由专职人员编制的专项方案。

审查由工长编写的技术交底。

进行技术经济洽商的汇总办理。

分部分项工程完工后对质量员提交的分部分项工程施工报验表及附件内容进行审核，无误后签字。

由质量员报监理审批。

竣工资料整理组织绘制竣工图，整理技术资料，并审查质量水电暖工长资料的整理情况，使之达到市优质工程验收标准，然后将资料移交建设单位城建档案馆。

竣工验收制定验收计划项目部内部验收公司内部验收人防验收消防验收设计甲方验收质量监督站验收。

验收前应保证竣工验收资料完整合格，参与验收并填写有关验收资料。

组织工程施工中采用的新工艺新技术的学习，新技术工艺施工完成后根据实际应用情况编写资料申报成果。

组织编写用户说明书及其它与技术质量相关的文件。

生产经理根据项目管理规划大纲见，页组织项目部全体人员在开工之前编制项目管理实施规划见，页并编制部分内容。

组织生产进度计划安排负责施工现场全面管理负责施工现场文明施工负责工程材料计划及现场码放安全负责人编写施工方案中安全部分，提交技术负责人审查，合格后进入施工方案。

分项工程施工前检查作业层安全交底情况及安全措施实施情况，有不合格的情况进行纠正处罚，合格后填写检查报告叙述检查情况不合格项目及处理结果交项目经理。

检查劳动保护用品大型机具如电梯塔吊等以及脚手架吊篮的质量及其正确使用，有不合格情况进行纠正处罚，合格后填写检查报告叙述检查情况不合格项目及处理结果交项目经理。

对施工人员进行安全操作规程培训。

发生安全事故时进行事故处理抢救排险保护现场，报告公司主管部门。

发生安全事故后配合项目经理技术负责人进行安全事故调查。

质量员负责方案中质量及成品保护部分的编写，要求突出本工程所易发生的质量问题及其预防控制措施。

编写完成后交技术负责人审查，合格后进入方案。

为增强质量问题预防措施的针对性，质量员应根据工程实际进展气候状况等变化定期进行质量问题预防措施的修订。

每工序完成班组自检工长复检，接到工长填写的隐预检记录及质量评定表后会同下道工序工长进行核验及交接检，合格后报监理验收。

监理验收不合格时接收监理发出的整改通知单，交工长进行该工序整改工作。

对于监理认定不合格的工序，质量员应提交质量问题调查报告及整改措施至技术负责人。

由技术负责人审查后交工长实施。

实施完毕后由技术负责人组织质量员工长核验，合格后进入报验程序。

编制并执行奖惩办法包括对本项目部及分包单位的奖惩。

整理质量验收资料。

工长负责施工组织设计中专业部分的编写。

负责专业专项方案作业指导书技术交底的编写。

工程量计算负责本专业