21某污水处理站施工方案_施工组织设计文档

临设布置驻地建设，为了工程的有效实施和管理，在可供使用的区域内，应按工程规模大小设置和维护全部办公室宿舍库房和储料场，并使项目监理满意。

任何准备工作开始之前，应向项目监理提交份详图，图上应标明承包人的办公室宿舍库房和储料场等所有建筑物的平面，间距，用蝴蝶扣把侧模和架管连成个整体。

墙体内外侧侧模焊接对拉螺杆，使组合钢模更稳定。

脚手架与侧模立档架管间用活脚支撑，固定侧模水平位置，传递砼浇筑时的侧压力。

池体顶板浇筑采用组合钢模，用木垫块支于满堂支架上，高程控制用可调托撑进行调整。

拆模时先支的后拆，后支的先拆，先拆非承重部分，后拆承重部分。

钢筋工程施工措施钢筋进场速建成，并且在施工期间保持良好的施工环境，给建设单位树立良好的社会形象，请建设单位在如下几个方面给予配合和支持。

在施工过程中，请建设单位驻现场有关人员及时提出宝贵意见，参加项目组织的有关质量安全综合办公室负责项目部日常事务处理后勤医务及生活保障和工资发放等工作。

五需建设单位支持配合施工的有关问题工程质量的优劣施工速度的快慢与建设单位的配合和大力支持是密切相关的，为将本工程优质快具供应室负责工程建设所需的物资采购保管发放调配使用管理，以及对现场的材料物资管理。

负责设备的维护保养运行，保证机械设备完好及正常运行。

财务管理室负责本工程资金管理，工程建设的成本核算。

，负责工程施工技术测量砼浇筑钢筋模板制作安装管道安装回填夯实等工作。

质量安全室负责整个工程的自检复检各种实验，提供实验资料数据，和监理工程师联系。

安全措施的制订审查和实施等。

物资机管理总工程师全面负责施工技术管理工作。

计划统计室负责工程建设的生产经营，合同管理，月计划制订，并检查督促计划执行，每月工程结算。

施工技术室负责工程建设的技术管理，新技术新工艺新材料使用及推广量保证体系各机构承担的主要工作内容项目经理部项目经理负责本工程项目的生产和经营管理，具有人财物的调配使用权奖励权，对职工的处罚辞退权。

项目副经理协助项目经理负责生产经营质量安全期和质量提供组织保障。

项目经理及有关工程人员均持证上岗。

工程项目部直接受公司领导，并在业主及监理工程师设计代表的指导及监督下，共同履行合约。

施工组织机构管理网络图见附施工组织管理机构网络框图公司质技术好办事效率高的人员组成项目领导班子，形成强有力的，有绝对权威的项目指挥机构，统指挥，内外协调，全面负责和加强生产指挥与技术管理。

项目队作业层也选配有较强战斗力的骨干力量组成，为确保本工程的工技术难易程度施工现场的实际情况和本公司的具体情况，我司将派任有丰富施工经验和优秀业绩的同志为我公司住本项目的项目经理。

由项目经理组建精干高效的工程项目经理部，配备有工程管理经验工作能力强业务精资供应室财务室综合办公室，并对每分项工作都确定专人负责，指定制度，责任到人，实行奖优罚劣。

对不胜任工作的人员经业主同意或按业主的要求及时调整。

工作中做到有布置有检查有落实。

根据本工程量的大小况以供审批。

管理机构的设置是否合理，管理人员的素质高低是能否干好工程的第要素，根据我司多年的施工经验，该工程管理机构中设有项目经理项目副经理项目总工程师及施工技术室质量安全室计划统计室物降压，并做好护壁。

㈣施工组织机构及项目人员配置项目部机构设置，应明确建立组织机构的功能职责权利及组织机构内部的协作关系。

按照合同的要求，向项目监理提交其工地管理人员及组织机构的成员名单及其详细情响，采用降水措施。

地下水无侵蚀性二氧化碳对砼无腐蚀性，值为，有利于结构物的稳定。

由于基底位于卵石层，在地下水作用下基础坑开挖时会产生流砂崩塌现象，因此基坑施工前应采用深井降水对地下水进行疏干统及生化池开挖较深，应注意将水疏干降压作好护壁。

拟建场地地基土层结构简单，但局部有软弱层，待基础开挖后可能有部分换土。

场地内地下水埋藏较浅，地下水位在地表下米，水量较大，对今后基坑开挖会产生不利影散水道路等工作内容。

工程特点本工程为城市污水处理工程，水工建筑构筑物水池比较多，施工工序较多较复杂。

要求构筑物具有防水抗渗防裂防变形等特点，争对该特点施工方案应特别考虑。

进水系建筑物室内外给排水卫生设施的施工第十五项为厂区供电外线建筑物室内外照明及防雷接地施工第十六项为厂区道路排水沟管和绿化施工第十七项为配合设备水电安装修补因安装碰伤的墙地面门窗及室外项为顶棚的粉刷第十项为屋面找坡找平及防水施工第十项为室内地平施工第十二项为室外散水坡道踏步及排水沟施工第十三项为吊车轨道连接件车档等的制作安装和油漆第十四项为厂区给排水管道与建项为顶棚的粉刷第十项为屋面找坡找平及防水施工第十项为室内地平施工第十二项为室外散水坡道踏步及排水沟施工第十三项为吊车轨道连接件车档等的制作安装和油漆第十四项为厂区给排水管道与建筑物室内外给排水卫生设施的施工第十五项为厂区供电外线建筑物室内外照明及防雷接地施工第十六项为厂区道路排水沟管和绿化施工第十七项为配合设备水电安装修补因安装碰伤的墙地面门窗及室外散水道路等工作内容。

工程特点本工程为城市污水处理工程，水工建筑构筑物水池比较多，施工工序较多较复杂。

要求构筑物具有防水抗渗防裂防变形等特点，争对该特点施工方案应特别考虑。

进水系统及生化池开挖较深，应注意将水疏干降压作好护壁。

拟建场地地基土层结构简单，但局部有软弱层，待基础开挖后可能有部分换土。

场地内地下水埋藏较浅，地下水位在地表下米，水量较大，对今后基坑开挖会产生不利影响，采用降水措施。

地下水无侵蚀性二氧化碳对砼无腐蚀性，值为，有利于结构物的稳定。

由于基底位于卵石层，在地下水作用下基础坑开挖时会产生流砂崩塌现象，因此基坑施工前应采用深井降水对地下水进行疏干降压，并做好护壁。

㈣施工组织机构及项目人员配置项目部机构设置，应明确建立组织机构的功能职责权利及组织机构内部的协作关系。

按照合同的要求，向项目监理提交其工地管理人员及组织机构的成员名单及其详细情况以供审批。

管理机构的设置是否合理，管理人员的素质高低是能否干好工程的第要素，根据我司多年的施工经验，该工程管理机构中设有项目经理项目副经理项目总工程师及施工技术室质量安全室计划统计室物资供应室财务室综合办公室，并对每分项工作都确定专人负责，指定制度，责任到人，实行奖优罚劣。

对不胜任工作的人员经业主同意或按业主的要求及时调整。

工作中做到有布置有检查有落实。

根据本工程量的大小技术难易程度施工现场的实际情况和本公司的具体情况，我司将派任有丰富施工经验和优秀业绩的同志为我公司住本项目的项目经理。

由项目经理组建精干高效的工程项目经理部，配备有工程管理经验工作能力强业务精技术好办事效率高的人员组成项目领导班子，形成强有力的，有绝对权威的项目指挥机构，统指挥，内外协调，全面负责和加强生产指挥与技术管理。

项目队作业层也选配有较强战斗力的骨干力量组成，为确保本工程的工期和质量提供组织保障。

项目经理及有关工程人员均持证上岗。

工程项目部直接受公司领导，并在业主及监理工程师设计代表的指导及监督下，共同履行合约。

施工组织机构管理网络图见附施工组织管理机构网络框图公司质量保证体系各机构承担的主要工作内容项目经理部项目经理负责本工程项目的生产和经营管理，具有人财物的调配使用权奖励权，对职工的处罚辞退权。

项目副经理协助项目经理负责生产经营质量安全管理总工程师全面负责施工技术管理工作。

计划统计室负责工程建设的生产经营，合同管理，月计划制订，并检查督促计划执行，每月工程结算。

施工技术室负责工程建设的技术管理，新技术新工艺新材料使用及推广，负责工程施工技术测量砼浇筑钢筋模板制作安装管道安装回填夯实等工作。

质量安全室负责整个工程的自检复检各种实验，提供实验资料数据，和监理工程师联系。

安全措施的制订审查和实施等。

物资机具供应室负责工程建设所需的物资采购保管发放调配使用管理，以及对现场的材料物资管理。

负责设备的维护保养运行，保证机械设备完好及正常运行。

财务管理室负责本工程资金管理，工程建设的成本核算。

综合办公室负责项目部日常事务处理后勤医务及生活保障和工资发放等工作。

五需建设单位支持配合施工的有关问题工程质量的优劣施工速度的快慢与建设单位的配合和大力支持是密切相关的，为将本工程优质快速建成，并且在施工期间保持良好的施工环境，给建设单位树立良好的社会形象，请建设单位在如下几个方面给予配合和支持。

在施工过程中，请建设单位驻现场有关人员及时提出宝贵意见，参加项目组织的有关质量安全工期文明施工等内容的工程协调会，提出自己的要求和见解，以利工程的顺利实施。

本着有据可依的原则，在工程施工过程中，因工程之需要对原设计进行修改时，应及时出具书面的设计修改通知书，由此而产生的有关技术核定鉴证资料审核签字请及时完善。

由建设单位提供的材料及设备应在入场时随材料附合格证或材质书。

若由建设单位指定的设备安装单位必须服从我方单位关于工期质量安全和文明施工的管理，其在我方土建施工过程中需派专人全程跟踪负责。

建设单位按合同规定数量向总包单位提供全套施工图纸。

提供施工场地周边地下管线的分布走向及埋深等资料，以便我公司在基础的施工中掌握第手资料，及时调整方案，确保施工的顺利进行。

六施工总平面规划施工总平面布置根据施工场地具体情况，在布置施工总平面时尽量将本工程的生产区和生活区分开布置。

为满足工程的正常施工，现场内设置钢筋加工房民工宿舍食堂现场办公室，材料工具室，水泥库房等，加强现场平衡调度工作，搞好环境卫生，文明施工