TOP20【定稿】某泵站工程施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读

合理安排各单位工程施工顺序，并在其内部组织流水作业，保证工作面得到充分和及时利用。

在结构设备安装的同时进行砖砌体，地面以及装饰工程的穿插进行。

做好劳动的组织生产班组以生产班组为依据，实行定额计件工资，优质优价和材料节余奖励，对项目负责人项目管理人员实行岗位浮动工资制度，并按形象进度计划进行考核，做到全员参入管理，以调动生项目建设总进度计划的目标和分目标的要求。

工程项目的施工，各安装工序顺序要符合施工程序要求。

劳动力材料构配件机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。

分多个工区施工区组段先施工泵房，格栅间与前池，第二阶段综合楼，配电间。

第三阶段施工机修间，仓库，车库，第四阶段施工进水主干渠本工程第阶段施工难度较大，全部为地下施工，考虑到雨季影响，所以该阶段应投入大量人力，机械设备区平整，临时道路施工，临时围堰施工，池塘淤泥清理，大临设施，水电管线接通土建施工阶段土建施工主要包括进水主干渠，泵房，格栅间与前池，综合楼，机修间，仓库，车库，配电间结构施工，分为四个阶段施工。

第阶项目的培训工作，编制培训计划，明确与质量有关人员的培训要求，确保持证上岗完成领导临时交办的其它工作施工部署施工部署从施工准备，土建结构施工，建筑装饰施工和建筑安装，收尾交工四个方面进行施工准备阶段场好现场材料仓库各种材料报表及资料管理等各项工作。

项目部综合经营组将合同的执行及修改情况及时传递公司经营部建立工程项目分包商的评价资料负责项目部文件和资料的控制，确保使用相应文件的有效版本负责负责材料的采购工作，及时组织物资进场，负责物资的验收工作，对物资进行检验并标识检验状态，保持物资的可追溯性对物资供应商的供货能力进行评价鉴定，建立评价资料对顾客提供产品进行验评标识等管理搞作负责回访保修工作，及时处理用户投诉。

负责统计技术的应用严格督促检查施工过程安全，做好安全生产的日常管理工作。

项目部材料组落实材料需用计划，进行材料准备，依据施工进度及材料使用状况，确保材料的供应作。

项目部生产组协调施工生产中的各项活动，解决生产中的问题建立设备台帐，做好设备的使用维修保养等管理工作对设备操作人员进行技术交底，需要时申报培训对计量器具定期检定负责成品保护及工程交付工技术要求操作规程质量管理规定，有权制止和纠正，严格控制过程质量不使不合格产品转人下道工序负责施工过程中的工程实物标识工作，并确保可追溯性保持正确的质量记录，并控制其收集编目借阅保管等工切配合协作，合理安排施工搭接及劳动力调配，保证施工进度按计划执行确保产品的技术要求掌握工程质量动态，根据质量检验提供的信息，随时组织有关人中进行分析，采取对策，及时改进行使质量监督权，对违反范，全面负责项目部技术质量管理工作参加项目质量计划的编制，参与图纸会审，负责各分部工程的施工方案的编制严格按质量计划的要求向作业队组进行技术交底，负责解决施工中出现的各种技术问题，并与设计监理密材料进行管理，组织设备的使用维修保养和校准工作，对物资供应商进行考查评审组织项目部对成品的保护工作负责项目部回访保修及统计技术的应用工作。

项目部技术质检组贯彻执行国家现行的技术质量标准规负责开工前施工环境的准备工作，并确保施工中的安全生产和文明施工在生产过程中督促各类人员严格按质量计划进行施工生产，按技术交底进行操作，协调生产中的各项活动，协调各施工班组之间的关系对施工过程中设备中出现的不合格组织评审和处臵，并进行返工或返修，制定纠正和预防措施，防止问题再发生监督检查质量记录的收集编目借阅保管等工作。

项目副经理协助项目经理做好各项目管理工作，确保施工生产进度的完成导检查工程质量计划的实施情况，明确关键工序与特殊工序。

落实施工过程的监控工程，组织特殊过程能力的鉴定工作控制生产中的进货检验和试验过程检验和试验最终检验和试验，确保产品质量符合要求对生产过程关系。

技术负责人在项目经理领导下，主持项自部质量管理和技术管理工作组织编制工程项目的质量计划，并确保施工过程中各类人员严格按照执行，做好技术交底工作组织编写施工组织设计，图纸会审并进行技术审核指责任者，及时适当地作出人事调整重大技术方案资源调配工期进度等有关项目管理事项的决策，对工程项目过程负全责，承担项目管理的经济行政及法律责任。

与业主监理经常进行交流和沟通，协调好与有关各方的材料组施工员王志伟质检员张云水资料员王志伟测量员刘见协调员曾明建综合员汤伟安全员祁桥林机管员曾明建材料员刘小甫保管员刘小甫各专业施工班组建设单位签订的工程承包合同，对内作为工程项目施工的直接组织者和责材料组施工员王志伟质检员张云水资料员王志伟测量员刘见协调员曾明建综合员汤伟安全员祁桥林机管员曾明建材料员刘小甫保管员刘小甫各专业施工班组建设单位签订的工程承包合同，对内作为工程项目施工的直接组织者和责任者，及时适当地作出人事调整重大技术方案资源调配工期进度等有关项目管理事项的决策，对工程项目过程负全责，承担项目管理的经济行政及法律责任。

与业主监理经常进行交流和沟通，协调好与有关各方的关系。

技术负责人在项目经理领导下，主持项自部质量管理和技术管理工作组织编制工程项目的质量计划，并确保施工过程中各类人员严格按照执行，做好技术交底工作组织编写施工组织设计，图纸会审并进行技术审核指导检查工程质量计划的实施情况，明确关键工序与特殊工序。

落实施工过程的监控工程，组织特殊过程能力的鉴定工作控制生产中的进货检验和试验过程检验和试验最终检验和试验，确保产品质量符合要求对生产过程中出现的不合格组织评审和处臵，并进行返工或返修，制定纠正和预防措施，防止问题再发生监督检查质量记录的收集编目借阅保管等工作。

项目副经理协助项目经理做好各项目管理工作，确保施工生产进度的完成负责开工前施工环境的准备工作，并确保施工中的安全生产和文明施工在生产过程中督促各类人员严格按质量计划进行施工生产，按技术交底进行操作，协调生产中的各项活动，协调各施工班组之间的关系对施工过程中设备材料进行管理，组织设备的使用维修保养和校准工作，对物资供应商进行考查评审组织项目部对成品的保护工作负责项目部回访保修及统计技术的应用工作。

项目部技术质检组贯彻执行国家现行的技术质量标准规范，全面负责项目部技术质量管理工作参加项目质量计划的编制，参与图纸会审，负责各分部工程的施工方案的编制严格按质量计划的要求向作业队组进行技术交底，负责解决施工中出现的各种技术问题，并与设计监理密切配合协作，合理安排施工搭接及劳动力调配，保证施工进度按计划执行确保产品的技术要求掌握工程质量动态，根据质量检验提供的信息，随时组织有关人中进行分析，采取对策，及时改进行使质量监督权，对违反技术要求操作规程质量管理规定，有权制止和纠正，严格控制过程质量不使不合格产品转人下道工序负责施工过程中的工程实物标识工作，并确保可追溯性保持正确的质量记录，并控制其收集编目借阅保管等工作。

项目部生产组协调施工生产中的各项活动，解决生产中的问题建立设备台帐，做好设备的使用维修保养等管理工作对设备操作人员进行技术交底，需要时申报培训对计量器具定期检定负责成品保护及工程交付工作负责回访保修工作，及时处理用户投诉。

负责统计技术的应用严格督促检查施工过程安全，做好安全生产的日常管理工作。

项目部材料组落实材料需用计划，进行材料准备，依据施工进度及材料使用状况，确保材料的供应负责材料的采购工作，及时组织物资进场，负责物资的验收工作，对物资进行检验并标识检验状态，保持物资的可追溯性对物资供应商的供货能力进行评价鉴定，建立评价资料对顾客提供产品进行验评标识等管理搞好现场材料仓库各种材料报表及资料管理等各项工作。

项目部综合经营组将合同的执行及修改情况及时传递公司经营部建立工程项目分包商的评价资料负责项目部文件和资料的控制，确保使用相应文件的有效版本负责项目的培训工作，编制培训计划，明确与质量有关人员的培训要求，确保持证上岗完成领导临时交办的其它工作施工部署施工部署从施工准备，土建结构施工，建筑装饰施工和建筑安装，收尾交工四个方面进行施工准备阶段场区平整，临时道路施工，临时围堰施工，池塘淤泥清理，大临设施，水电管线接通土建施工阶段土建施工主要包括进水主干渠，泵房，格栅间与前池，综合楼，机修间，仓库，车库，配电间结构施工，分为四个阶段施工。

第阶段先施工泵房，格栅间与前池，第二阶段综合楼，配电间。

第三阶段施工机修间，仓库，车库，第四阶段施工进水主干渠本工程第阶段施工难度较大，全部为地下施工，考虑到雨季影响，所以该阶段应投入大量人力，机械设备，组织三个施工作业队伍，个施工作业队伍施工进水主干渠，个队伍施工泵房，格栅间与前池，个施工队伍施工综合楼，做到精心组织，科学施工，流水作业施工建筑装饰阶段本阶段包括泵房，配电间，综合楼，机修间，仓库，车库，室内外地平，天棚，内外墙及装饰等，厂区道路，绿化，路灯，大门围墙，施工顺序原则上先内后外，先粗后精，先湿后干作业，屋内平行作业，屋间交叉作业，本阶段同时穿插给排水，采暖，通风，机械，电气设备管道安装，本阶段承上启下，因此需特别注意施工时为设备安装创造尽可能好的条件建筑安装收尾阶段配合机电设备安装收尾土建项目，逐步交工验收四施工进度计划及其保证措施本工程施工工期为天，