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对业主提出的质量问题，认真分析研究制定维修方案。
对屋面卫生间地下室防水等容易跑冒滴漏及电器元件易损坏的部位，准备好备件和材料，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。
保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。
公司技术管理部配合保修小组对保修工作进行技术指导，控制保修技术措施。
公司质量管理部监督保修小组工作并做好保修的验收工作。
公司物资部门负责供应保修中所需用的材料机械工具。
如业主提出的保修要求与合同规定有出入时，公司项目管理部负责处理解释，并做到使业主满意。
屋面卫生间地下室防水的保修措施对屋面卫生间地下室防水等容易发生渗漏的分部分项工程我们在施工中作为关键工序对待，采取预防为主的方针，在施工过程中严格按照标准施工验收规范及验评标准施工，严格执行工程质量责任制和施工工序三检制。
假如出现质量问题，将采取如下措理工程预结算工程量统计和对分包合同的管理工程成本管理项目财务管理，成本控制与管理。
项目经理职责代表公司实施施工项目管理，贯彻执行国家法律法规方针政策和强制性标准。
履行项目目标管理责管理和文明施工。
物资部负责施工材料设备机械的采购供应和管理，并保证周转料具的供应运输与保管，塔吊施工电梯等大型机械设备的管理，后勤管理工作。
成本核算部负责工程材料设备招投标报价合同管。
组织重点技术攻关，检查各施工队伍的技术工作。
安全部负责制定安全管理制度，安全培训，安全施工技术交底，根据项目特点制定安全管理细则和安全保证措施。
与外包队签订安全施工协议，进行安全管理与检查验收，施的编制审核和交底，全面掌握施工图合同技术规范，负责工程测量计量试验隐蔽工程的检查评定质量等施工管理，配合设计监理的工作。
管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术资料档案管理进度总计划月计划周计划，负责施工生产调度，协调分包施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写总施工日志。
负责内外精装修工程施工，分包队的总包管理。
技术部控制项目施工质量，负责重大技术方案和措副经理项目总工程师工程科长安全科长物资供应科长成本核算科长各名。
经理部下设工程部技术部安全部物资部成本核算部等四个职能部门，各个部门职责见下工程部负责工程的施工管理，编制工程对建设单位的承诺达标。
施工总承包项目经理部职责直接受建设单位监理单位指令并对建设单位负责，对专业分包商进行管理和协调。
为强化总承包管理，在推广项目法施工的基础上，项目经理部机构特作如下编制项目经理塑造过程精品为目标，发挥公司企业优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现流的承包管理流的文明施工流的工程质量和流的施工速度，实现我公司质量方针和本工程的质量目标，以及指挥协调控制监督六项基本职能，全面履行与建设单位监理单位的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。
本着科学管理优质高速开拓敬业的原则，以作为我公司在住宅建筑工程中的重点工程，由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划组织科丁美全保管员郝文成采购员张云试验员高永成质量员劳务分包降水护坡基础处理防水分包消防分包给水排水强电弱电其它分包陈文晶汤雪丹资料员资料员郝志存技术员项目部施工现场组织机构图项目经理部组织管理机构本工程总承包组织机构网络图项目部组织机构业主代表监理单位设计单位北京妫谷博维建筑设计有限公司施工总承包单位审计单位劳务分包专业分包业主指定分包项目经理朱海红生产经理白留生技术负责人苏海生闫书安工程科吴杰安全项目，工程投资大工期紧标准高，涉及的专业面广，在工程项目组织机构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设有序地进行，达到优质高速低成本建成流建筑精品。
本工程项目管理组织机构如下图示工程施工口处设门禁读卡器及电控门，楼内住户通过磁卡识别方式开启大门电控锁，电源装置设在首层箱内，火灾时由保安自动切断保安电源，解除电控锁。
第三章施工部署工程项目管理组织机构格兰山水二期是个综合性小区工程机按健开启大门电控锁，楼内住户可在门外通过磁卡识别方式或在门内按开门按钮开启大门电控锁，对讲系统信号是通过系统总线送至消防保安中心，户内主人可通过对讲分机与保安中心联系，户内分机带紧急求助按钮，首层入宅部分每户设个综合信息箱，引入二根五类线和根同轴电视电缆电话网络合为个系统。
楼宇对讲部分单元首层入口设保安对讲主机，电控门锁门内侧设开锁按钮，户内设对讲分机，户内主人和来访者通话后按对讲分。
系统的放大箱和分支分箱均安装在公共走道或弱电竖井内。
电话系统和计算机信息网络分开布线。
每户在客厅主卧时设电视终端并带调频插孔，设有信息插座。
本工程设有数据信息网络组线箱户内弱电箱及管线路由。
住宅。
系统的放大箱和分支分箱均安装在公共走道或弱电竖井内。
电话系统和计算机信息网络分开布线。
每户在客厅主卧时设电视终端并带调频插孔，设有信息插座。
本工程设有数据信息网络组线箱户内弱电箱及管线路由。
住宅部分每户设个综合信息箱，引入二根五类线和根同轴电视电缆电话网络合为个系统。
楼宇对讲部分单元首层入口设保安对讲主机，电控门锁门内侧设开锁按钮，户内设对讲分机，户内主人和来访者通话后按对讲分机按健开启大门电控锁，楼内住户可在门外通过磁卡识别方式或在门内按开门按钮开启大门电控锁，对讲系统信号是通过系统总线送至消防保安中心，户内主人可通过对讲分机与保安中心联系，户内分机带紧急求助按钮，首层入口处设门禁读卡器及电控门，楼内住户通过磁卡识别方式开启大门电控锁，电源装置设在首层箱内，火灾时由保安自动切断保安电源，解除电控锁。
第三章施工部署工程项目管理组织机构格兰山水二期是个综合性小区工程项目，工程投资大工期紧标准高，涉及的专业面广，在工程项目组织机构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设有序地进行，达到优质高速低成本建成流建筑精品。
本工程项目管理组织机构如下图示工程施工总承包组织机构网络图项目部组织机构业主代表监理单位设计单位北京妫谷博维建筑设计有限公司施工总承包单位审计单位劳务分包专业分包业主指定分包项目经理朱海红生产经理白留生技术负责人苏海生闫书安工程科吴杰安全科丁美全保管员郝文成采购员张云试验员高永成质量员劳务分包降水护坡基础处理防水分包消防分包给水排水强电弱电其它分包陈文晶汤雪丹资料员资料员郝志存技术员项目部施工现场组织机构图项目经理部组织管理机构本工程作为我公司在住宅建筑工程中的重点工程，由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划组织指挥协调控制监督六项基本职能，全面履行与建设单位监理单位的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。
本着科学管理优质高速开拓敬业的原则，以塑造过程精品为目标，发挥公司企业优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现流的承包管理流的文明施工流的工程质量和流的施工速度，实现我公司质量方针和本工程的质量目标，以及对建设单位的承诺达标。
施工总承包项目经理部职责直接受建设单位监理单位指令并对建设单位负责，对专业分包商进行管理和协调。
为强化总承包管理，在推广项目法施工的基础上，项目经理部机构特作如下编制项目经理副经理项目总工程师工程科长安全科长物资供应科长成本核算科长各名。
经理部下设工程部技术部安全部物资部成本核算部等四个职能部门，各个部门职责见下工程部负责工程的施工管理，编制工程进度总计划月计划周计划，负责施工生产调度，协调分包施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写总施工日志。
负责内外精装修工程施工，分包队的总包管理。
技术部控制项目施工质量，负责重大技术方案和措施的编制审核和交底，全面掌握施工图合同技术规范，负责工程测量计量试验隐蔽工程的检查评定质量等施工管理，配合设计监理的工作。
管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术资料档案管理。
组织重点技术攻关，检查各施工队伍的技术工作。
安全部负责制定安全管理制度，安全培训，安全施工技术交底，根据项目特点制定安全管理细则和安全保证措施。
与外包队签订安全施工协议，进行安全管理与检查验收，管理和文明施工。
物资部负责施工材料设备机械的采购供应和管理，并保证周转料具的供应运输与保管，塔吊施工电梯等大型机械设备的管理，后勤管理工作。
成本核算部负责工程材料设备招投标报价合同管理工程预结算工程量统计和对分包合同的管理工程成本管理项目财务管理，成本控制与管理。
项目经理职责代表公司实施施工项目管理，贯彻执行国家法律法规方针政策和强制性标准。
履行项目目标管理责任书规定的任务。
组织编制项目管理实施规划。
对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
在授权范围内负责与公司管理层劳务作业层各协调单位发包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家公司分包单位及职员之间的利益分配。
进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结接受审计。
领导项目部所有管理人员实施公司规定的各项制度督促所属人员实现责任目标，并对他们进行考核评审，提出奖罚意见。
对工程项目的施工质量负责，负责对公司施工材料设备的价格质量监督检查。
处理项目部工程竣工交工后的善后工作，协调工程质量保修期内的保修工作。
工程合同的划分总包合同及管理范围序号负责单位任务划分范围总包合同范围图纸所示全部内容的土建工程，给排水工程，通
TOP41【定稿】格兰山水(二期)19#、20#、25#、26#住宅楼施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读
