TOP30【定稿】武汉安得物流园项目零星工程工程施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读

与设计单位的协调配合设计院作为该工程项日的设计者，对该项目的设计思路设计依据设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又在费用上有所控制的重要手段。

为此我们将在施工中做好以下几方面的工作认真熟悉图纸，深刻理会意图，在此基础上认真做好设计交底和图纸会审工作虚制定本工程安全管理措施。

文明施工管理根据武汉市政府关于建设施工现场文明施工的要求及我单位形象特点，项目经理部建立以项目经理为组长的现场文明施工管理领导班子，领导成员明确分工，各尽其职，实施对现场文体要求认真落实二三级网络的编制和实施，利用计算机技术对网络计划的分析优化。

安全管理本工程的安全管理目标为零安全事故，确保达到安全合格工地，项目部要认真遵守国家省和市的有关安全管理规定，有针对性地计划中对各个节点工期进行了重点安排。

根据这个计划我单位在施工时将另行编制二级网络计划施工段的三级网络计划，并落实计划管理责任。

单位负责监督网络总计划和各个节点实际完成的情况，项目负责按级网络计划具制分项工程施工技术方案，落实责任到面到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精晶的要求。

工期管理本工程工期目标天，为保证按期交付，我单位精心编制了本工程总的网络控制计划级网络计划，该编制本工程质量计划建立质量管理机构，以确保质量保证体系在项目内有效的运行。

项目根据工程质量计划质量程序文件和作业指导书，编制出各阶段的质量目标和阶段性质量计划，对各工序和分项工程进行目标分解，编工管理班子由项目经理项目总工程师施工员质量员安全员技术资料员定额预算员等人组成，同时配备泥工组砌木工翻样钢筋翻样材料员等管理人员。

项目管理主要措施质量管理按我单位质量管理手册的要求，干力量之，在长期的施工经历中，承担过多项难度大要求高时间紧责任重的大中型重点工程项目，合同履约率达，受到业主高度评价。

我单位决心合理的施工工期，先进的工艺流程，优质的工程质量来完成本项目。

施悉并执行质量检验评定标准，为了保证工程质量和进度奠定基础。

施工管理组织机构项目管理班了成员我单位选派二级项目经理和技术骨干组建项目部，负责本工程施工仕务的组织实施。

该项目经理部是我我单位最具有实力的骨等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。

施工作业层施工作业层以各工种施工队伍为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟程的项目经理，实行网络化信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。

项目经理部在单位的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设设计监理施工点工程形象工程。

工程质量的好坏进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。

所以，我单位决定抽调支强有力的施工队伍来承担本工程的施工任务，采用项目法组织施工，由富有实际经验的级项目经理担任该工成工程指挥层工程指挥层是项目施工决策和保障机构，在我单位整个范围内，对项目施工所需要的人员机械材料资金等进行统调配，为本工程的施工提供可靠的保障。

项目管理层我单位把本工程作为窗口工程重土试块试验砌体材料复试试验砂石试验其它试验等。

第五章项目管理施工组织根据本工程规模大工期紧质量要求高的特点，我单位拟组建相应的项目管理机构来全面进行工程项目的管理，该机构计划由三个层次组同。

工程现场设标养室，现场派试验员名，负责同现场监理进行见证取样工作。

本工程主要进行的试验回填土取样试验钢筋复试试验水泥复复试试验钢筋接头试验闪光对焊电渣压力焊电弧焊等砂浆混凝量计划。

根据本工程的施工需要及有关重点难点，制定有针对性的切实可行的施工方案，做好各分部分项工程的技术交底，并根据业主监理的要求报审。

本工程所需试验均委托具有相应资质的试验室完成，签定委托试验合核对，对设计中存在的问题及时提请设计单位根据施工需要补充施工详图。

审查安装图纸与土建图纸的致性。

做好深化施工组织设计，提交业主监理审批，用以指导工程施工。

按照质量管理体系的要求，编制完成项目质人员熟悉消化施工图与相关图集，了解和掌握设计意图与使用要求，积极与设计单位沟通，按照设计要求，抓紧做好图纸深化的工作。

通过图纸会审，解决有关疑难问题，为顺利施工打下良好基础。

熟悉文件内容，进行现场核人员熟悉消化施工图与相关图集，了解和掌握设计意图与使用要求，积极与设计单位沟通，按照设计要求，抓紧做好图纸深化的工作。

通过图纸会审，解决有关疑难问题，为顺利施工打下良好基础。

熟悉文件内容，进行现场核对，对设计中存在的问题及时提请设计单位根据施工需要补充施工详图。

审查安装图纸与土建图纸的致性。

做好深化施工组织设计，提交业主监理审批，用以指导工程施工。

按照质量管理体系的要求，编制完成项目质量计划。

根据本工程的施工需要及有关重点难点，制定有针对性的切实可行的施工方案，做好各分部分项工程的技术交底，并根据业主监理的要求报审。

本工程所需试验均委托具有相应资质的试验室完成，签定委托试验合同。

工程现场设标养室，现场派试验员名，负责同现场监理进行见证取样工作。

本工程主要进行的试验回填土取样试验钢筋复试试验水泥复复试试验钢筋接头试验闪光对焊电渣压力焊电弧焊等砂浆混凝土试块试验砌体材料复试试验砂石试验其它试验等。

第五章项目管理施工组织根据本工程规模大工期紧质量要求高的特点，我单位拟组建相应的项目管理机构来全面进行工程项目的管理，该机构计划由三个层次组成工程指挥层工程指挥层是项目施工决策和保障机构，在我单位整个范围内，对项目施工所需要的人员机械材料资金等进行统调配，为本工程的施工提供可靠的保障。

项目管理层我单位把本工程作为窗口工程重点工程形象工程。

工程质量的好坏进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。

所以，我单位决定抽调支强有力的施工队伍来承担本工程的施工任务，采用项目法组织施工，由富有实际经验的级项目经理担任该工程的项目经理，实行网络化信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。

项目经理部在单位的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设设计监理施工等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。

施工作业层施工作业层以各工种施工队伍为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为了保证工程质量和进度奠定基础。

施工管理组织机构项目管理班了成员我单位选派二级项目经理和技术骨干组建项目部，负责本工程施工仕务的组织实施。

该项目经理部是我我单位最具有实力的骨干力量之，在长期的施工经历中，承担过多项难度大要求高时间紧责任重的大中型重点工程项目，合同履约率达，受到业主高度评价。

我单位决心合理的施工工期，先进的工艺流程，优质的工程质量来完成本项目。

施工管理班子由项目经理项目总工程师施工员质量员安全员技术资料员定额预算员等人组成，同时配备泥工组砌木工翻样钢筋翻样材料员等管理人员。

项目管理主要措施质量管理按我单位质量管理手册的要求，编制本工程质量计划建立质量管理机构，以确保质量保证体系在项目内有效的运行。

项目根据工程质量计划质量程序文件和作业指导书，编制出各阶段的质量目标和阶段性质量计划，对各工序和分项工程进行目标分解，编制分项工程施工技术方案，落实责任到面到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精晶的要求。

工期管理本工程工期目标天，为保证按期交付，我单位精心编制了本工程总的网络控制计划级网络计划，该计划中对各个节点工期进行了重点安排。

根据这个计划我单位在施工时将另行编制二级网络计划施工段的三级网络计划，并落实计划管理责任。

单位负责监督网络总计划和各个节点实际完成的情况，项目负责按级网络计划具体要求认真落实二三级网络的编制和实施，利用计算机技术对网络计划的分析优化。

安全管理本工程的安全管理目标为零安全事故，确保达到安全合格工地，项目部要认真遵守国家省和市的有关安全管理规定，有针对性地制定本工程安全管理措施。

文明施工管理根据武汉市政府关于建设施工现场文明施工的要求及我单位形象特点，项目经理部建立以项目经理为组长的现场文明施工管理领导班子，领导成员明确分工，各尽其职，实施对现场文明施工的管理，保持场容的环境卫生，创建个花园式工地。

工程技术管理本工程将由项目工程技术部负责编制实施阶段施工组织设计，项目总工组织工程技术部的方案工程师编制重点分部分项工程施工方案及般分部分项工程的工序作法文件，以保证每个施工步骤都按程序文件来操作。

第六章施工现场总平面布置施工总平面布置依据本工程的施工平面布置，主要是依据业主提供的总平图施工工艺流程我单位战略标准及业主所提供的施工场地，进行现场布置，同时满足武汉市文明施工标准。

施工总平面布置原则施工总平面布置按照经济适用合理方便的原则，在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内二次运输，在平面交通上，尽量避免各施工队相互干扰。

符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范，满足施工生产和文明施工的需要。

根据施工进度计划要求，将各施