TOP22【定稿】武汉某景观工程施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读

开全检查制度工地每月进行次全面检查，工段每旬进行次定期检查，由施工员实施，每个作业班结合上岗安全交底，每天安全上岗检查，通过安全检查活动，不断提高和加强安全意识，落实安全制度和安全措施，并且通过检查活动本身可以发现和解决隐患。

二使用安全色和安全标志本工程在施工过程中，为了传递安全信息，提醒现场切人员注意安全规定和正确使用安全设施。

安全色与安全标志相对应，红色表示禁止停止防火，用于禁止标志，含义中不准或制止人们的种行动黄色表示警告注意，用于警告标志，含义是要人们注意可能发生危险蓝色表示提示安全状态通行，用于提示标志，含义是示意目标方向。

安全色与安全标志是安全设施的个权形成指挥权威，项目部自成体系能处理工地的各事务，以利现场的生产调度。

项目部协调的工作，要每天召开生产碰头会，周末周初召开计划检查下达会，协作单位专业单位的交叉施工配合会，及时解决有关项目经理负责的制度，且分别签订责任承包协议，规定双方的责任，列明奖罚条款，以充分调动各级管理人员的积极性和责任心。

按项目法施工，实施条块管理，单位授予项目经理以人力物力财力全部调度指挥权奖罚。

三严密组织管理，保证计划兑现组织强有力的现场施工指挥班子，加强调度及时解决施工中的各项问题。

项目部设项目经理施工员材料员等岗位，且分工明确。

实行项目经理对单位负责，其他人员按分管内容对施工部署缩短施工工期采取流水施工和工程网络计划技术管理方法，组织均衡和连续施工，以缩短施工周期。

把人力机械设备资源得到最大程度的优化，这就需要配足劳动力和机械设备，同时对现场管理也提出了更高的要求对工程的顺利进行奠定了坚实的基础。

如果本单位中标，我们将采取有力的措施，缩短施工前期的准备工作时间，方面尽量减少现场用地，另方面招聘附近临时普工，减少临时设施搭设时间，以加快施工速度。

二优化运。

作好人员机械材料的调度工作，保证工程顺利进行。

针对本工程需采购大量的板材木材苗木的特点，在工程开工前，材料采购员就对本地区的建材苗木市场进行了调查，并对货源组织方式有了统筹的安排，的保证二保证措施针对以上影响因素，我们将采取如下措施做好施工准备，确保按期完工作好施工前准备工作，保证工程能顺利开工和进行。

特别是在工程开工前，做好与业主的协调工作，对现场进行清理，垃圾外决方法和保证措施。

第二节保证工期的措施影响工期因素根据本工程的实际情况，影响本工程工期的因素有施工前的准备工作施工的部署组织的管理质量安全的保证人员的保证材料设备的保证施工条件标工期为个日历天不包括标区段，标工期为个日历天。

根据上述总则和总工期，我们拟对上述工程进行进度安排，详见附表施工进度横道图。

在工程开工前，要找出影响工期进展的因素，并针对各影响因素制定出解在醒目位置设置警示牌，以保证整个施工过程能够顺利安全文明的进行。

六施工总平面图见附表第四章施工进度计划和保证工期的措施第节施工进度计划总则先地下，后地上，先土建，后绿化。

总工期员工宿舍等生活生产区设置在交通比较便利的与本工程连接的路口处，具体布置详见施工总平面布置图。

五施工现场隔离措施考虑到安全文明施工，我公司将在施工现场设置隔离设施，在施工现场外围用彩钢板搭建围护栏，并做好接零接地，并上锁四场内外主要交通组织及布置场外交通主要利用原有的道路进行运输，场内的交通运输主要依靠场内开设的施工便道，用于运输施工材料及人员的活动，考虑了经济及实用的原则，拟计划将项目管理部及。

在施工场地及生活区分别安装配电箱。

总进线采用，施工用线为，生活进线用，所有现场电线用水泥桩或木线杆架空，间距为左右。

各总分配电箱应装设漏电保护装置，定的接水点自行装表接管，水管采用镀锌钢管，总管为，为防止水压不足，在市政水管接口处配置台高压泵，以保证施工用水。

施工用电施工用电采用三相五线制，根据施工用电设备功率确定该工程用电量最大为材料堆场布置根据施工平面布置，合理确定各施工机械及材料的堆放位置，采用划线控制，挂牌定点堆放。

具体详见施工总平面布置图三临时水电设施布置施工用水本工程生活及施工用水主要采用自来水，根据业主指结合施工现场实际情况，对施工现场平面及临时设施进行合理布局，实施封闭式管理。

所有临时用方多用门牌做出标志。

所有生活用房要求文明整洁。

在仓库食堂等处配置足够的消防设施，预防各种安全隐患的发生。

二机械进行乔木的种植，再进行灌木地被植物的种植，我公司对该工程的实施作以下详细阐述。

第三章施工现场总平面图布置第节临时设施水电材料及现场总平面布置图临时设施布置本工程严格按双标化工地实施。

结进行乔木的种植，再进行灌木地被植物的种植，我公司对该工程的实施作以下详细阐述。

第三章施工现场总平面图布置第节临时设施水电材料及现场总平面布置图临时设施布置本工程严格按双标化工地实施。

结合施工现场实际情况，对施工现场平面及临时设施进行合理布局，实施封闭式管理。

所有临时用方多用门牌做出标志。

所有生活用房要求文明整洁。

在仓库食堂等处配置足够的消防设施，预防各种安全隐患的发生。

二机械材料堆场布置根据施工平面布置，合理确定各施工机械及材料的堆放位置，采用划线控制，挂牌定点堆放。

具体详见施工总平面布置图三临时水电设施布置施工用水本工程生活及施工用水主要采用自来水，根据业主指定的接水点自行装表接管，水管采用镀锌钢管，总管为，为防止水压不足，在市政水管接口处配置台高压泵，以保证施工用水。

施工用电施工用电采用三相五线制，根据施工用电设备功率确定该工程用电量最大为。

在施工场地及生活区分别安装配电箱。

总进线采用，施工用线为，生活进线用，所有现场电线用水泥桩或木线杆架空，间距为左右。

各总分配电箱应装设漏电保护装置，做好接零接地，并上锁四场内外主要交通组织及布置场外交通主要利用原有的道路进行运输，场内的交通运输主要依靠场内开设的施工便道，用于运输施工材料及人员的活动，考虑了经济及实用的原则，拟计划将项目管理部及员工宿舍等生活生产区设置在交通比较便利的与本工程连接的路口处，具体布置详见施工总平面布置图。

五施工现场隔离措施考虑到安全文明施工，我公司将在施工现场设置隔离设施，在施工现场外围用彩钢板搭建围护栏，并在醒目位置设置警示牌，以保证整个施工过程能够顺利安全文明的进行。

六施工总平面图见附表第四章施工进度计划和保证工期的措施第节施工进度计划总则先地下，后地上，先土建，后绿化。

总工期标工期为个日历天不包括标区段，标工期为个日历天。

根据上述总则和总工期，我们拟对上述工程进行进度安排，详见附表施工进度横道图。

在工程开工前，要找出影响工期进展的因素，并针对各影响因素制定出解决方法和保证措施。

第二节保证工期的措施影响工期因素根据本工程的实际情况，影响本工程工期的因素有施工前的准备工作施工的部署组织的管理质量安全的保证人员的保证材料设备的保证施工条件的保证二保证措施针对以上影响因素，我们将采取如下措施做好施工准备，确保按期完工作好施工前准备工作，保证工程能顺利开工和进行。

特别是在工程开工前，做好与业主的协调工作，对现场进行清理，垃圾外运。

作好人员机械材料的调度工作，保证工程顺利进行。

针对本工程需采购大量的板材木材苗木的特点，在工程开工前，材料采购员就对本地区的建材苗木市场进行了调查，并对货源组织方式有了统筹的安排，对工程的顺利进行奠定了坚实的基础。

如果本单位中标，我们将采取有力的措施，缩短施工前期的准备工作时间，方面尽量减少现场用地，另方面招聘附近临时普工，减少临时设施搭设时间，以加快施工速度。

二优化施工部署缩短施工工期采取流水施工和工程网络计划技术管理方法，组织均衡和连续施工，以缩短施工周期。

把人力机械设备资源得到最大程度的优化，这就需要配足劳动力和机械设备，同时对现场管理也提出了更高的要求。

三严密组织管理，保证计划兑现组织强有力的现场施工指挥班子，加强调度及时解决施工中的各项问题。

项目部设项目经理施工员材料员等岗位，且分工明确。

实行项目经理对单位负责，其他人员按分管内容对项目经理负责的制度，且分别签订责任承包协议，规定双方的责任，列明奖罚条款，以充分调动各级管理人员的积极性和责任心。

按项目法施工，实施条块管理，单位授予项目经理以人力物力财力全部调度指挥权奖罚权形成指挥权威，项目部自成体系能处理工地的各事务，以利现场的生产调度。

项目部协调的工作，要每天召开生产碰头会，周末周初召开计划检查下达会，协作单位专业单位的交叉施工配合会，及时解决有关事宜。

单位将该工程列为重点工程，将选派有丰富施工经验，善于打硬仗的二级项目经理，选派理论知识扎实，实践经验丰富的技术人员担任项目技术总负责，建立起精干有力的项目领导班子，并配备足够的施工技术人员和技术工人，从组织领导和施工力量上保证工期按期实现。

根据本工程特点，安排全方位的平行流水，立体交叉作业，同时优化施工进度网络，集中人力物力，保证关键线路上各道工序的按时完成，从而保证整个工程的工期，为此进行交叉作业前均先绘出交叉作业三级网络，以低级网络保证高级网络直至全部网络计划的顺利实施。

单位要当好后勤，在人力物力财力上给本项目以优先，尤其在机械配备，专业工种，资金上给以充分保证按项目部的计划予以平衡和调配。

采取双班施工，遇双休日工地不停工，分别用调休，发加班工资，另配人顶岗等办法解决。

充分考虑施工资源对工期的日影响，本项目施工中，要逐旬编制劳力机具材料调配供应计划，设专人负责保证调配到位和采购，运输供应到现场，要贮备定数量的机具易损件，大型机具定机定人保养，保证做到不停