TOP23【定稿】武穴市人行道施工方案_施工组织设计方案.doc文档免费在线阅读

编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施系电话，自觉接受社会监督。

⑿加强施工现场管理，严格按照有关部门审定批准的平面布置图进行场地建设。

临时建筑物构成物要求稳固安全整洁，并满足消防要求。

按设计架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。

要求施工现场坚持做到工完料清，垃圾杂物集中堆放整齐，并及时处理坚持做到场地整洁道路平顺排水畅通标志醒目，使生产环境标准化，严禁施工废水乱排放，施工废水严格按照有关要求经沉淀处理后用于洒水降尘。

⒁施工场地采用全封闭的围挡形成，施工场地及道路按规定进行硬化，其厚度和强度要满足施工和行车需要。

施工场地和道路要平坦通畅并设置相应的安全防护设施和安全标志。

按要求进行工地主要出入口设置交通指令标志和警示灯，安排专人疏导交通，保证车辆和行人，并保证所有施工机具在各分项工程开工天前全部到达现场，在施工中合理调用各类施工机具，进行流水作业。

主要材料供应计划根据施工进度计划，制订材料供应计划，使施工能按计划顺利进行，并根据实际情况及时调整。

拟术质量安全素质。

具体劳动配备情况见附件劳动力计划表。

机械设备配备合理配备及使用先进的施工机具是对工程质量工程进度的可靠保证，根据工程的具体情况，施工机具投入计划详见附件主要施工设备配备表岗证上岗。

普通技术工种类这类工种有砼工泥工管道工等，公司将派曾施工过类似工程的施工班组进场，根据工程施工需要，安排人员进场。

非技术性普通工种类这类工种是我公司长期施工的配合工人，具有较高的技上岗。

项目施工劳务按三类进行组织专业性强的技术工种类根据工程施工进度的要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修机械操作现场电工等工种，这类工种人员均经过我公司培训中心定期培训考核后，持有相应上直接操作者，也是工程质量进度安全的直接保证者。

为确保工程顺利进行，我公司将安排具有良好质量安全意识技术素质好具有类似工程施工经验的公司直属操作班组进场施工，施工人员进场前，统经公司培训，考核场计划表。

对关键生产要素，项目部将配备业务熟悉的人员装备性能良好的机械采购质优价廉的材料等，在施工生产过程中，项目部将根据各分项工程的具体情况进行总体部署和协调。

施工劳动力配备施工人员是工程施工的用工选择权以及对劳务队伍的考核奖罚撤换权。

劳务队伍组织机构按照优化组合竞争上岗原则，实行施工队队长负责制。

项目部在综合考虑施工现场实际情况，编制各分项工程进度计划，根据该计划编排出各生产要素进退及时性进退场，实现项目对施工资源的动态管理，特别是劳动力的动态管理。

本工程我们将实行管理层和劳务完全分离的管理体制，项目部对所担工程的工期质量，安全文明施工负全部责任，项目部行使在公司内部劳务市场的产品控制等项工作，以防止造成因返工而影响进度，并应采取预防措施，以保证工程顺利进行。

资源配置计划项目部根据施工进度计划优化配置人力机械材料资金，技术等生产要素，并根据施工阶段要求，保证各生产要素协调配合，共同完成任务。

当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。

根据总体计划要求，相应的管理部门应做好资源检验和过程检验及不合格证本工程利用我公司现有专业施工机械进场施工，能满足工程施工要求。

加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。

加强计划管理强调在本工程各施工队伍之间的种材料。

本工程需要主要材料搅拌混凝土砂石料水泥管材等，我公司将积极调查材料供应厂家，取样试验，确定材料供应厂家并经监理工程师认可后，方可进料，进场的材料按照规范要求进行复试材料质量。

施工机械保思想素质等方面。

本工程的施工人员曾参与多项大型工程的施工，积累了丰富的施工经验与技术，能够解决施工中所遇到技术难题。

工程材料保证材料供应部门根据工程总进度计划编制材料供应计划，提前备好工程所需各力保证根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。

根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制的要求和进度计划分享目标的要求，同时优化劳动力配置包括工人技术等级体能素质接受人民币伍万元的罚款。

参加本工程投标的项目经理技术负责人和五大员只承担本工程，每月驻工地时间不少于天，缺勤天罚款壹佰元人，若项目经理每月累计天，其他人员每月累计天无故不在现场，视为转包。

施工工专业人员组成，为优质高效完成本工程提供了坚实的技术保障。

我公司在投标书中所提供的项目经理技术负责人五大员身份真实，且都是我公司签订正式合同的员工，同时按月交纳社会养老保险。

若不真实，经查实，愿况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保周月计划完成。

技术人员及管理人员保障本项目部曾参加过多项重点工程建设，施工经验丰富，技术力量雄厚，管理人员由具有工程师及助理工程师等职称的专况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保周月计划完成。

技术人员及管理人员保障本项目部曾参加过多项重点工程建设，施工经验丰富，技术力量雄厚，管理人员由具有工程师及助理工程师等职称的专业人员组成，为优质高效完成本工程提供了坚实的技术保障。

我公司在投标书中所提供的项目经理技术负责人五大员身份真实，且都是我公司签订正式合同的员工，同时按月交纳社会养老保险。

若不真实，经查实，愿接受人民币伍万元的罚款。

参加本工程投标的项目经理技术负责人和五大员只承担本工程，每月驻工地时间不少于天，缺勤天罚款壹佰元人，若项目经理每月累计天，其他人员每月累计天无故不在现场，视为转包。

施工工力保证根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。

根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制的要求和进度计划分享目标的要求，同时优化劳动力配置包括工人技术等级体能素质思想素质等方面。

本工程的施工人员曾参与多项大型工程的施工，积累了丰富的施工经验与技术，能够解决施工中所遇到技术难题。

工程材料保证材料供应部门根据工程总进度计划编制材料供应计划，提前备好工程所需各种材料。

本工程需要主要材料搅拌混凝土砂石料水泥管材等，我公司将积极调查材料供应厂家，取样试验，确定材料供应厂家并经监理工程师认可后，方可进料，进场的材料按照规范要求进行复试材料质量。

施工机械保证本工程利用我公司现有专业施工机械进场施工，能满足工程施工要求。

加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。

加强计划管理强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。

当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。

根据总体计划要求，相应的管理部门应做好资源检验和过程检验及不合格产品控制等项工作，以防止造成因返工而影响进度，并应采取预防措施，以保证工程顺利进行。

资源配置计划项目部根据施工进度计划优化配置人力机械材料资金，技术等生产要素，并根据施工阶段要求，保证各生产要素及时性进退场，实现项目对施工资源的动态管理，特别是劳动力的动态管理。

本工程我们将实行管理层和劳务完全分离的管理体制，项目部对所担工程的工期质量，安全文明施工负全部责任，项目部行使在公司内部劳务市场的用工选择权以及对劳务队伍的考核奖罚撤换权。

劳务队伍组织机构按照优化组合竞争上岗原则，实行施工队队长负责制。

项目部在综合考虑施工现场实际情况，编制各分项工程进度计划，根据该计划编排出各生产要素进退场计划表。

对关键生产要素，项目部将配备业务熟悉的人员装备性能良好的机械采购质优价廉的材料等，在施工生产过程中，项目部将根据各分项工程的具体情况进行总体部署和协调。

施工劳动力配备施工人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量进度安全的直接保证者。

为确保工程顺利进行，我公司将安排具有良好质量安全意识技术素质好具有类似工程施工经验的公司直属操作班组进场施工，施工人员进场前，统经公司培训，考核上岗。

项目施工劳务按三类进行组织专业性强的技术工种类根据工程施工进度的要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修机械操作现场电工等工种，这类工种人员均经过我公司培训中心定期培训考核后，持有相应上岗证上岗。

普通技术工种类这类工种有砼工泥工管道工等，公司将派曾施工过类似工程的施工班组进场，根据工程施工需要，安排人员进场。

非技术性普通工种类这类工种是我公司长期施工的配合工人，具有较高的技术质量安全素质。

具体劳动配备情况见附件劳动力计划表。

机械设备配备合理配备及使用先进的施工机具是对工程质量工程进度的可靠保证，根据工程的具体情况，施工机具投入计划详见附件主要施工设备配备表，并保证所有施工机具在各分项工程开工天前全部到达现场，在施工中合理调用各类施工机具，进行流水作业。

主要材料供应计划根据施工进度计划，制订材料供应计划，使施工能按计划顺利进行，并根据实际情况及时调整。

拟投入工程的主要材料试验测量质检设备拟投入工程的主要材料试验测量质检设备，详见附件拟投入的主要材料试验测量和质检仪器设备表。

第四章施工准备工作施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司工程部以及项目部共同制定施工的准备计划。

为工程顺利进展打下良好的基础。

施工准备工作计划中主要包括的工作项目有实施性工程总施工组织计划编制施工阶段施工组织机构建立施工现场平面布置施工机械设备进场就位施工部分急需材料进场施工劳动力进场与教育单项工程施工方案编制及技术交底图纸会审砂浆及混凝土现场配合比设计施工进度计划交底施工质量安全交底等。

以上各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备施工物质条件生产准备施工现场准备等几个各部分。

现场施工组织机