TOP25【定稿】水利工程管道安装施工方案_施工组织设计02.doc文档免费在线阅读

现场作业人员必须佩戴胸卡，否则罚款元人次。

进入施工区穿拖鞋，高跟鞋的，或穿硬底易滑鞋上高处作业的处罚款元人次。

在无防护条件下不佩挂安全带进行高处作业的处以罚款元人次。

在施工区赤臂袒胸的处罚款元人次。

随意移动和拆除防护装臵设施及安全标牌标志者，罚款元人次。

酒后进行施工作业的，罚款元人次。

非操作人员随意操作机械机具车辆电气的，支持纵容和强令违章操作的，罚款元人次。

随意从米以上高处往下抛掷木方架管扣件钢筋等物体的，处罚款元，造成事故后果的，按事故责任大小另行处理。

施工区内严禁携带香烟严禁吸烟，违者罚款元人次。

下班前，必须切断施工机械电源，否则罚款元次。

同个人因同种原因第次按上述规定罚款，如经教育不改，第二次发现增加倍罚款数额。

第三次发现在第二次受罚数额中再增加倍编制及及时传递信息。

四施工场地的准备施工用水根据工程指挥部安排，施工现场用水取现有水源作为施工和生活用水，现场用水主要考虑满足施工生产及消防用水量，生活用水因用量较小，故可计在不均匀用水系数所调系，确定图纸会审的日期以及解决问题的方法，或根据经验协助设计，完善施工图纸设计。

现场管理人员根据需要各配备手机部，用于加强与公司建设监理设计及其它相关单位的联系。

现场办公配备电脑台，用于资料做好防雨防晒工作，决不能乱堆乱放，公司保卫加强巡逻，以防被盗。

三通讯准备进场后，应立即与甲方监理取得联系，协调工作，确定施工中的联系方式，按工程师指定的格式和时间提交材料的需用计划。

及时与设计联工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料供料工作，做好材料的进场计划。

根据施工总平面布臵要求，确定和修建仓库和堆放场地，并做好保管工作。

建筑材料进入施工现场后，应，分阶段列出机具材料人员等资源的需用量计划，为项目经理和各职能部门组织实施提供依据。

二材料进场准备按招标文件的规定，积极向业主和监理提供材料样板，争取和落实供料渠道。

根据施工组织设计中的施单位工程编制施工方案，及时组织交底。

由主任工程师协助各责任工程师针对工程中的关键部位编制作业指导书，作业指导书中应明确关键部位的施工方法与主要技术措施，并及时组织操作人员进行交底。

根据工程进展计划发的现行有关水利水电施工及验收规范。

主任工程师应组织工程技术组各责任工程师尽快熟悉图纸，对图纸中可能存在的问题应列出清单，做好图纸会审准备。

由主任工程师组织各相关部门根据施工组织设计和各自负责的分细致，施工才能开展得顺利有序。

技术资料准备根据该工程的特点和工艺要求，施工中除严格按图纸施工及标书规定的技术规范外，对于采用的规范规定应予明确。

土建现行国家建筑施工规范其他国家水利部颁减少干扰经济实用永临结合节约用地保护环境的原则进行布设。

充分利用现场条件，合理布臵材料站和办公室等。

第五章施工方案施工准备施工准备作为施工的第步，具有十分重要的作用，只有施工准备做得充设个土建施工队，每个施工队均在公路附近租用民房作为现场办公场所和民工宿舍，项目部配备运客车辆部，便于施工和技术人员在各施工队之间工作。

施工现场总平面布臵图见附图。

本着施工便利安全可靠物流顺畅借用记录，并及时整理装订成册分类存放妥善保管。

负责生活后勤保障工作，同时做好现场治安保卫工作。

第四章施工现场总平面布臵图由于本项目施工路线较长，计划在主干道附近选择适当场地新建项目管理部，下，搞好印章的管理和使用工作。

④负责本项目行政报刊的订阅以及通讯电话文字打印电脑应用资料复印交通车辆管理等事务性工作，并做好记录及台帐。

完整准确及时地做好各类文件和资料的整理收发付阅项目生产施工经营活动情况，协调项目各部门的工作关系。

负责起草本项目综合性总结报告会议纪要工程情况反映旬报旬后二天内报出等，审核以本项目各项发放文件的收发传递管理工作，做好本项目的大事记，防止各种漏洞的产生。

按月季年做好成本分析和成本核算，对项目经济活动提供建设性意见。

项目综合办公室的管理职责协助领导贯彻执行本项目各种规定制度等，并督促检查各部门的执行情况。

掌握和收集本，并及时回收工程款。

提出成本控制目标，认真执行成本开支范围，审查监督成本费用的支出，不乱挤乱摊成本，按单位工程实行成本核算。

审查采购计划，防止盲目采购，对于计划采购的各种物资，要严格审核其报销凭证制施工图预算施工队结算工程结算，并在工程实施中根据设计变更作出调整和补充。

负责本项目经营统计工作，做好各类经营统计报表台帐，按时送交公司经营处审核。

④根据验收工程和工程结算办理财务结算中间结算向联合协议，并负责开工前对合同进行部门交底，施工期间对工程合同履行情况进行监督跟踪检查，解决履约中所出现的合同纠纷并报公司备案。

认真学习各种定额文件及政策法规，收集整理施工中原始资料，负责编制向联合协议，并负责开工前对合同进行部门交底，施工期间对工程合同履行情况进行监督跟踪检查，解决履约中所出现的合同纠纷并报公司备案。

认真学习各种定额文件及政策法规，收集整理施工中原始资料，负责编制施工图预算施工队结算工程结算，并在工程实施中根据设计变更作出调整和补充。

负责本项目经营统计工作，做好各类经营统计报表台帐，按时送交公司经营处审核。

④根据验收工程和工程结算办理财务结算中间结算，并及时回收工程款。

提出成本控制目标，认真执行成本开支范围，审查监督成本费用的支出，不乱挤乱摊成本，按单位工程实行成本核算。

审查采购计划，防止盲目采购，对于计划采购的各种物资，要严格审核其报销凭证，防止各种漏洞的产生。

按月季年做好成本分析和成本核算，对项目经济活动提供建设性意见。

项目综合办公室的管理职责协助领导贯彻执行本项目各种规定制度等，并督促检查各部门的执行情况。

掌握和收集本项目生产施工经营活动情况，协调项目各部门的工作关系。

负责起草本项目综合性总结报告会议纪要工程情况反映旬报旬后二天内报出等，审核以本项目各项发放文件的收发传递管理工作，做好本项目的大事记，搞好印章的管理和使用工作。

④负责本项目行政报刊的订阅以及通讯电话文字打印电脑应用资料复印交通车辆管理等事务性工作，并做好记录及台帐。

完整准确及时地做好各类文件和资料的整理收发付阅借用记录，并及时整理装订成册分类存放妥善保管。

负责生活后勤保障工作，同时做好现场治安保卫工作。

第四章施工现场总平面布臵图由于本项目施工路线较长，计划在主干道附近选择适当场地新建项目管理部，下设个土建施工队，每个施工队均在公路附近租用民房作为现场办公场所和民工宿舍，项目部配备运客车辆部，便于施工和技术人员在各施工队之间工作。

施工现场总平面布臵图见附图。

本着施工便利安全可靠物流顺畅减少干扰经济实用永临结合节约用地保护环境的原则进行布设。

充分利用现场条件，合理布臵材料站和办公室等。

第五章施工方案施工准备施工准备作为施工的第步，具有十分重要的作用，只有施工准备做得充分细致，施工才能开展得顺利有序。

技术资料准备根据该工程的特点和工艺要求，施工中除严格按图纸施工及标书规定的技术规范外，对于采用的规范规定应予明确。

土建现行国家建筑施工规范其他国家水利部颁发的现行有关水利水电施工及验收规范。

主任工程师应组织工程技术组各责任工程师尽快熟悉图纸，对图纸中可能存在的问题应列出清单，做好图纸会审准备。

由主任工程师组织各相关部门根据施工组织设计和各自负责的单位工程编制施工方案，及时组织交底。

由主任工程师协助各责任工程师针对工程中的关键部位编制作业指导书，作业指导书中应明确关键部位的施工方法与主要技术措施，并及时组织操作人员进行交底。

根据工程进展计划，分阶段列出机具材料人员等资源的需用量计划，为项目经理和各职能部门组织实施提供依据。

二材料进场准备按招标文件的规定，积极向业主和监理提供材料样板，争取和落实供料渠道。

根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料供料工作，做好材料的进场计划。

根据施工总平面布臵要求，确定和修建仓库和堆放场地，并做好保管工作。

建筑材料进入施工现场后，应做好防雨防晒工作，决不能乱堆乱放，公司保卫加强巡逻，以防被盗。

三通讯准备进场后，应立即与甲方监理取得联系，协调工作，确定施工中的联系方式，按工程师指定的格式和时间提交材料的需用计划。

及时与设计联系，确定图纸会审的日期以及解决问题的方法，或根据经验协助设计，完善施工图纸设计。

现场管理人员根据需要各配备手机部，用于加强与公司建设监理设计及其它相关单位的联系。

现场办公配备电脑台，用于资料编制及及时传递信息。

四施工场地的准备施工用水根据工程指挥部安排，施工现场用水取现有水源作为施工和生活用水，现场用水主要考虑满足施工生产及消防用水量，生活用水因用量较小，故可计在不均匀用水系数所调节的范围内，不另列。

用镀锌管接入现场消防箱处，用镀锌管接入砼搅拌站和附近各用水点供水。

施工用电按照常规情况，施工用电由发包单位负责接入施工场地，到各用电设备的分支线采用塑料绝缘铜芯线配管架空敷设。

按三级配电二级保护机闸漏三相五线制配电。

布臵硬化材料堆场加工场。

做水泥地厚塘渣夯实，厚垫层，厚∶水泥砂浆压实赶光，为现场的文明施工和创标化工地打下基础。

建立工程三级测量水准网。

根据工程师提供的控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求，引至现场，设臵场区内永久性控制坐标桩和水平基桩，并用砌砖加盖保护。

资源进场根据资源需要量计划，及时组织机具材料施工进场，认真做好施工生产准备，按进度计划进行流水施工。

五机械的选用由于本工程单项工程多，施工精度要求高，施工场地较分散。

我们决定加大施工机械等工器具的投入，以保证工程质量和工期。

主要施工机械设备表详见附表。

若我们中标，即刻按投标承诺的各主要管理人员进驻现场，组建项目部开始运作，人员