TOP26【定稿】汉源县二中地质灾害治理施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读

第十四章项目部与监理的配合措施项目部与监理社会监理的良好配合，是保证工程质量和工程进度的重要因素之。

为此，我项目部将服从监理的指导，接受监理的监督，并为监理提供优质服务。

请监理检查工程使用的材料构件设备的规格和质量，见证取样二报请监理审批施工组织设计检查施工技术措施和安全预防措施，协商工程设计变更三在合同规定的保修期限内，接受监理的督促，及时对用户提出的质量问题进行保修四建立周例会制度，请参战各方参加会议，解决施工中存在的主要问题。

第十五章对甲方的承诺工程交付使用后，在保修期的承诺自工程竣工验收交付后，严格执行建设工程的质量回访和保修制度，树立用户至上的思想。

具体措施在保修期内，由公司回访小组每个季度回访次。

保修期外每年质量效益指标的完成。

达到工程验收次合格成优负责组织不合格品的评审和处置提出相应的纠正和预防措施，促使产品质量不断提供。

四工长岗位质量责任制总则认真贯彻实施的标准，严格执行各过程的程序济活动分析，提高技术管理水平组织参加施工组织设计及编制和审批质量策划，对关键过程向有关人员进行技术交底并检查实施效果负责项目内业技术管理及质量安全实验计量测量等工作。

确保项目技术质量度责任制和质量保证体系以及质量管理的规章制度，负责技术方面的质量体系文件的审核工作协助经理做好技术培训和项目工程质量评定工作，参加内部质量审核工作制定推广四新降低成本的技术措施，参加项目经标准，是质量的直接责任者贯彻执行质量方针目标，改进和完善质量体系，促进企业产品质量和技术水平的提高，负责贯彻实施企业技术标准，对工程质量进行监控及技术发展规划的编制建立健全项目技术质量管理制任制总则技术负责人协助总工程师开展工作，接受技术处质检处安保处业务指导，负责组织贯彻标准，按公司贯彻三个层次文件的要求执行。

协助经理负责技术方面贯彻执行国家行业地方的法规法令品质量的提高和效益的增长参加管理评审工作，提供质量管理水平参加组织对质量安全进度材料设备文明施工管理财会工作的定期检查，保证质量体系文件的游戏贯彻执行。

三项目技术负责人岗位质量责贯彻项目经理实施标准，具体负责管理过程，检查实施效果。

协助经理负责在财务材料生产技术质量后勤安全保卫等方面的日常工作贯彻企业质量方针目标，改进和完善企业质量体系。

促进企业产产，坚持文明施工参加对外联络，审核合同标书协议等工作，满足市场需求，提供质量保证负责组织人员培训，竣工验收，售后服务及顾客投诉工作。

二项目副经理岗位质量责任制总则项目副经理协助项目经理目部全面工作，促使质量体系文件在项目部有效贯彻实施，参加管理评审负责办理工程变更的技术经济签证，组织项目进行成本产出的成本核算组织编制和实施施工组织设计施工计划及技术管理，降低成本，安全生理在企业生产，经营方面贯彻执行国家行业地方有关法规法令标准和公司的规章制度执行公司质量方针目标，改进和完善质量体系，提高生产经营能力和工程质量优良率，创优质品牌，促进企业发展负责项算员施工员材料员测量员试验员资料员后勤质检员莺第三节机构岗位质量责任制项目经理岗位质量责任制总则项目经理是代表组织贯彻实施标准的基层单位领导，负责全面管理过程实施效果的责任人。

项目经的关系，如同业主监理等对内能作好施工现场管理，能够顺利实现本工程质量工期安全等目标。

项目组织机构框图项目技术质量管理流程图见下页项目组织机构图项目经理项目副经理技术负责人责任工长安全员预工任务，项目经理部将接受业主监理社会的监督和指导，尊重监理的意见，为本工程按时保质的完成尽心尽力。

第二节项目组织机构框图该项目组织机构力求配置合理有效，完全能够胜任该项施工任务，对外能够处理各方工，确保工程质量工期成本安全及文明施工等方面达到目标要求。

项目经理部将结合该工程特点建立健全相关的岗位责任制，涉及工程的质量安全及进度，要求每个现场管理人员要认真履行工作职责，不折不扣的完成施的建立根据该工程的特点和重要性，本工程将由优秀的项目经理组建项目经理部并负责该工程的具体施工管理，对质量工期安全成本及文明施工全面负责，各级施工管理人员在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施体的自稳性可能日生产进度和模板高度，经过计算确定次最大开挖深度。

软弱的粘性土或松散的易垮塌的碎石层为稍密以上的碎块石土或基岩中为垮塌严重段宜先注浆后开挖。

第三章施工组织机构第节机构施工。

采用间隔方式开挖，每次间隔孔。

孔口做锁口处理，桩身作护壁处理。

基岩或坚硬孤石段可采用少药量多炮眼的松动爆破方式，但每次剥离厚度不宜大于。

开挖基本成型后再人工刻凿孔壁至设计尺寸。

根据岩土体施工。

采用间隔方式开挖，每次间隔孔。

孔口做锁口处理，桩身作护壁处理。

基岩或坚硬孤石段可采用少药量多炮眼的松动爆破方式，但每次剥离厚度不宜大于。

开挖基本成型后再人工刻凿孔壁至设计尺寸。

根据岩土体的自稳性可能日生产进度和模板高度，经过计算确定次最大开挖深度。

软弱的粘性土或松散的易垮塌的碎石层为稍密以上的碎块石土或基岩中为垮塌严重段宜先注浆后开挖。

第三章施工组织机构第节机构的建立根据该工程的特点和重要性，本工程将由优秀的项目经理组建项目经理部并负责该工程的具体施工管理，对质量工期安全成本及文明施工全面负责，各级施工管理人员在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量工期成本安全及文明施工等方面达到目标要求。

项目经理部将结合该工程特点建立健全相关的岗位责任制，涉及工程的质量安全及进度，要求每个现场管理人员要认真履行工作职责，不折不扣的完成施工任务，项目经理部将接受业主监理社会的监督和指导，尊重监理的意见，为本工程按时保质的完成尽心尽力。

第二节项目组织机构框图该项目组织机构力求配置合理有效，完全能够胜任该项施工任务，对外能够处理各方的关系，如同业主监理等对内能作好施工现场管理，能够顺利实现本工程质量工期安全等目标。

项目组织机构框图项目技术质量管理流程图见下页项目组织机构图项目经理项目副经理技术负责人责任工长安全员预算员施工员材料员测量员试验员资料员后勤质检员莺第三节机构岗位质量责任制项目经理岗位质量责任制总则项目经理是代表组织贯彻实施标准的基层单位领导，负责全面管理过程实施效果的责任人。

项目经理在企业生产，经营方面贯彻执行国家行业地方有关法规法令标准和公司的规章制度执行公司质量方针目标，改进和完善质量体系，提高生产经营能力和工程质量优良率，创优质品牌，促进企业发展负责项目部全面工作，促使质量体系文件在项目部有效贯彻实施，参加管理评审负责办理工程变更的技术经济签证，组织项目进行成本产出的成本核算组织编制和实施施工组织设计施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工参加对外联络，审核合同标书协议等工作，满足市场需求，提供质量保证负责组织人员培训，竣工验收，售后服务及顾客投诉工作。

二项目副经理岗位质量责任制总则项目副经理协助项目经理贯彻项目经理实施标准，具体负责管理过程，检查实施效果。

协助经理负责在财务材料生产技术质量后勤安全保卫等方面的日常工作贯彻企业质量方针目标，改进和完善企业质量体系。

促进企业产品质量的提高和效益的增长参加管理评审工作，提供质量管理水平参加组织对质量安全进度材料设备文明施工管理财会工作的定期检查，保证质量体系文件的游戏贯彻执行。

三项目技术负责人岗位质量责任制总则技术负责人协助总工程师开展工作，接受技术处质检处安保处业务指导，负责组织贯彻标准，按公司贯彻三个层次文件的要求执行。

协助经理负责技术方面贯彻执行国家行业地方的法规法令标准，是质量的直接责任者贯彻执行质量方针目标，改进和完善质量体系，促进企业产品质量和技术水平的提高，负责贯彻实施企业技术标准，对工程质量进行监控及技术发展规划的编制建立健全项目技术质量管理制度责任制和质量保证体系以及质量管理的规章制度，负责技术方面的质量体系文件的审核工作协助经理做好技术培训和项目工程质量评定工作，参加内部质量审核工作制定推广四新降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平组织参加施工组织设计及编制和审批质量策划，对关键过程向有关人员进行技术交底并检查实施效果负责项目内业技术管理及质量安全实验计量测量等工作。

确保项目技术质量效益指标的完成。

达到工程验收次合格成优负责组织不合格品的评审和处置提出相应的纠正和预防措施，促使产品质量不断提供。

四工长岗位质量责任制总则认真贯彻实施的标准，严格执行各过程的程序文件和作业文件，确保工程质量达到规定要求，认真贯彻执行国家行业地方有关法律法规标准和公司各项规章制度，确保公司质量方针目标的实现熟悉掌握运用专业技术标准，按图纸规范指导施工生产，严格施工过程的质量控制，保证工程质量达到质量规范标准要求，使业主满意检查数据的准确性，指导实验计量人员扎实工作，创过程优良，实现整体优良严格按照图纸施工方案指导检查施工作业，搞好技术交底和施工日志的准确填写，及时收集有关资料，进行整理立卷，交有关部门归档保存负责抓好现场管理，搞好安全生产和文明施工。

督促检查班组和工人重质量保安全，创建标准化施工现场熟悉掌握质量体系文件，按要求准确实施，并作好有关质量记录和收集各类资料，及时向有关部门反馈质量信息，及时对质量缺陷纠正和预防措施，符合规范和文件要求负责组织指导检查三检制三工序活动的开展，实施样本施工引路，达到设计要求和业主满意负责施工作业班组安全生产文明施工责任书鉴订和实施工作，认真细致地计算认定作业班组每月施工的工程量，报项目经