TOP31【定稿】汉源县人民医院新医院建设附属工程施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读

产生的污水经下水管排放要经过隔油池。

平时加强管理，定期掏油，防止污染。

油漆油料库的防渗漏控制现场存放油料的库房，必须进行防渗处理。

存储和使用都要采取措施，防止跑冒滴漏，污染水体。

防止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

三防止施工噪声污染施工中尽量减轻扰民噪声，选择低噪声施工机械，合理安排施工时间，对产生震动噪音的木工机具砼搅拌机振动器等尽量安排在晚上点钟以前进行。

同时与建设单位共同搞好周边关系，以获得周边住户的谅解。

四限制光污染措施探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼新型灯具或采取措施，保障夜产照明。

只照射工区而不影响周围社区。

五废弃物管理施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存设臵安全防范措施脚手架且有醒目标识。

废弃物的运输确保不散撒不混放，送到政府负责对工程中各生产要素进行优化配臵，全权处理与工程有关的切事务。

项目目经理部所需的人财物等生产要素，优先得到公司的有力保障和大力支持。

明确项目目经理部的责权利根据项目目经理部的工作实际项目目承包机制，建立全新项目目管理模式目标管理法。

本工程特成立工程总承包项目目经理部，实行项目目经理负责制。

该项目目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目目经理部，公司法人代表授权项目目经理关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量工程进度计划协调现场管理的控制与监督。

第三节确保施工组织机构的高效运作技术组织措施为适应市场竞争的要求，兑现我公司对业主和社会的承诺，改变传统的员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。

六安全目标完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在以下。

七服务目标服务周到业主满意信守合同，认真协调与有附属工程。

形成公司管理项目目部项目目部管理具体建设项目目的强有力指挥系统，充分发挥公司统指挥协调，调度公司内人财物的整体优势。

五施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。

对特殊关键部位和过程设臵质量控制点。

消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。

按国际惯例实施施工项目目管理，组建汉源县人民医院新医院建设工程项目目管理目标全面贯彻质量管理和质量保证标准，我们将根据公司制定的质量手册和程序文件，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制源县人民医院新医院建设工程附属工程施工进度计划横道图。

二质量目标合格。

三现场管理目标为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序施工顺畅文明施工，确保现场管理达标。

四施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目目经理部，实行项目目经理负责制，全面履行对建设单位的承诺，确保本工程顺利进行。

第二节实施目标工期目标工期目标个日历天，完成本期工程中的全部工程量。

详见汉理部严格执行公司颁布的质量手册程序文件作业文件汇编等我公司独具特色的项目目管理方法，同时现场场区管理严格遵守成都市施工现场标准化管理的有关规定。

我公司将调派具有框架结构施工和类似工程证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现集团公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项目承诺。

为规范本项目目的管理工作，项目目经领导下充分发挥企业的整体优势，按照总部服务控制项目目授权管理专业施工保障社会协力合作具有公司特色的项目目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。

严格按照以模式标准建立的质量保来积累的成功项目目管理经验来运行和管理本项目目，形成以项目目经理负责制为核心，以项目目合同管理和成本进度质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目目管理机制。

同时，项目目经理部在总部制定材料用料计划，并报施工员和项目经理批准实施。

负责材料质量的把关，并对进场主要材料负责抽样检查。

负责材料运输途中的保护，进场后仓储管理。

施工过程中材料的回收等工作。

三项目管理模式我公司将按照多年进行全面监督和常规检查。

负责脚手架接地工作的完成。

负责消防工作的安排，并定期检查。

材料员职责本工程设材料员，材料员负责场外采集材料，工程内的材料验收管理工作，各班组材料领用，内材料员负责建立台帐，自检互检交接检。

参加技术交底工作，进行工程的常规检查，负责检查资料的填写整理。

安全员职责负责项目工程的安全工作，对职工进行安全教育安全交底，施工中对脚手架施工用电线路般施工机具安全用电等工作。

负责项目材料的采集和质量把关，对进场材料的抽查验收。

负责项目场容管理工作。

加强对大型材料模板架料砂石等的堆存，应严格按施工平面图进行管理。

质检员职责负责工程的质量监督工作，组织进行自工作。

负责项目材料的采集和质量把关，对进场材料的抽查验收。

负责项目场容管理工作。

加强对大型材料模板架料砂石等的堆存，应严格按施工平面图进行管理。

质检员职责负责工程的质量监督工作，组织进行自检互检交接检。

参加技术交底工作，进行工程的常规检查，负责检查资料的填写整理。

安全员职责负责项目工程的安全工作，对职工进行安全教育安全交底，施工中对脚手架施工用电线路般施工机具安全用电等进行全面监督和常规检查。

负责脚手架接地工作的完成。

负责消防工作的安排，并定期检查。

材料员职责本工程设材料员，材料员负责场外采集材料，工程内的材料验收管理工作，各班组材料领用，内材料员负责建立台帐，制定材料用料计划，并报施工员和项目经理批准实施。

负责材料质量的把关，并对进场主要材料负责抽样检查。

负责材料运输途中的保护，进场后仓储管理。

施工过程中材料的回收等工作。

三项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目目管理经验来运行和管理本项目目，形成以项目目经理负责制为核心，以项目目合同管理和成本进度质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目目管理机制。

同时，项目目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照总部服务控制项目目授权管理专业施工保障社会协力合作具有公司特色的项目目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。

严格按照以模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现集团公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项目承诺。

为规范本项目目的管理工作，项目目经理部严格执行公司颁布的质量手册程序文件作业文件汇编等我公司独具特色的项目目管理方法，同时现场场区管理严格遵守成都市施工现场标准化管理的有关规定。

我公司将调派具有框架结构施工和类似工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目目经理部，实行项目目经理负责制，全面履行对建设单位的承诺，确保本工程顺利进行。

第二节实施目标工期目标工期目标个日历天，完成本期工程中的全部工程量。

详见汉源县人民医院新医院建设工程附属工程施工进度计划横道图。

二质量目标合格。

三现场管理目标为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序施工顺畅文明施工，确保现场管理达标。

四项目目管理目标全面贯彻质量管理和质量保证标准，我们将根据公司制定的质量手册和程序文件，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。

对特殊关键部位和过程设臵质量控制点。

消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。

按国际惯例实施施工项目目管理，组建汉源县人民医院新医院建设工程附属工程。

形成公司管理项目目部项目目部管理具体建设项目目的强有力指挥系统，充分发挥公司统指挥协调，调度公司内人财物的整体优势。

五施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。

六安全目标完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在以下。

七服务目标服务周到业主满意信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量工程进度计划协调现场管理的控制与监督。

第三节确保施工组织机构的高效运作技术组织措施为适应市场竞争的要求，兑现我公司对业主和社会的承诺，改变传统的项目目承包机制，建立全新项目目管理模式目标管理法。

本工程特成立工程总承包项目目经理部，实行项目目经理负责制。

该项目目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目目经理部，公司法人代表授权项目目经理负责对工程中各生产要素进行优化配臵，全权处理与工程有关的切事务。

项目目经理部所需的人财物等生产要素，优先得到公司的有力保障和大力支持。

明确项目目经理部的责权利根据项目目经理部的工作实际，具体明确每个项目目管理人员的责权利，使权利管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度地提高项目目经理部的工作效率。

有效促进管理整体实力的强化，使项目目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目目整体下活盘棋。

项目目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的切事务，并享有人事组阁权劳动力选择权材料采购权以及资金使用权。

项目目经理部设有资金专用帐户，项目目上的切开支土建安装由项目目经理签字后方能支付项目目经理有权奖罚管理人员及施工班组。

为加强竞争机制，本项目目部的管理人员均受聘于项目目经理，并于项目目经理签订工作合同，项目目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。

项目目所需的材料机械设备周转材料由项目目经理部进行工程进度自行配臵。

项目目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种各专业的施工协调配合，实现决策准指挥灵落实快的