TOP27【定稿】江门国际新城园林绿化工程施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读

按图用地大宗材料设备构件器具临时建筑设施，加工用地严格遵守施工平面布置图的规定，道路及排水畅通，场地平整。

现场容貌门面要庄重大方整齐，广告宣传标语要写醒目美观现场围墙围笆围网规矩成线。

图四牌图牌要齐全规矩醒目悬挂在场内明显的位置。

分区管理划区管理，做到落手清现场着重管好清理回收利用归库四个环世工完料净场清各工序成品保护等工作要定期检查及时评比。

清洁卫生工程作业场所生产临时设施车间库房机栅办公室宿舍浴室厕所等室内外整洁卫生。

机械卫生工程使用的机械车辆保养完好，外观清洁无污垢积尘电气开关柜箱完整带锁，机械设备的安全防护齐全灵敏可靠上岗持十字作业。

防火保卫完善防火制度设置符合消防要求的消防设施，设置明显的防火标志度的实现。

严格控制施工进度建立施工日记制度与施工周记制度。

以项目经理为首的工地项目班子必须以实现工程总进度计划为目标，组成工程进度监控小组。

第五章主要劳动力材料施工机具计划劳动力计划劳动力木工期计划，并按时进场。

苗木过早进场会影响成活率。

在工程总进度计划的控制下，施工过程中，编制具体施工工序和工作安排。

工程计划执行过程，如发现未能如期完成，及时分析原因并进行补救，以保证工程施工总进针。

强化进度计划管理充分做好开工前的准备工作根据建设单位的工期要求，提出工程总进度计划，编制切实可行的施工方案施工工序，并对其是否科学合理能否满足合同规定工期要求进行认真细致的论证。

及早做出苗要求办，不能马虎凑合降低标准，定要保证运输道路畅通无阻。

对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。

工期安排根据甲方要求。

具体施工进度计划视施工面提交的情况来定，原则是适时跟进，见缝插与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。

施工现场的水准点及座标点应有明显标志并加以妥善保护，任何人不得损坏。

所有临时设施必须按甲方的规划要求办，按质量意改变。

设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量高速度高效率的运转。

现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及墙。

施工总平面布置为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任整洁便于施工外，还需注意防火防噪。

施工道路围护场外交通道路利用小区外原有城市道路和临时道路。

在施工场地外围设置临时围护，根据施工需要开设道口，旁放置宣传标语和警示语。

利用已完工的临时道路和已建围施工用，实际施工用电临时设施已经准备就绪。

临时供水生活用水生产用水均使用自来水，临时用水设施已经准备就绪。

临时用房和材料堆场本工程文明施工要求较高，而且工期较紧张材料堆场根据施工需要依势搭建，除保证场地施工测量放线点，施工场地等。

安排好施工道路，施工出入口。

根据施工现场安排好生活办公场所，材料堆场，成品半成品仓库等用地，积极与业主监理单位就工程项目施工管理方面接洽。

施工用电施工用电主要现场方面的教育，并安排好职工生活。

向施工班组工人进行施工组织设计进度计划质量安全等方面的技术交底。

建立健全各项管理制度，规范职工行为。

施工现场准备会同各有关单位做好现场的移交接收工作，重点是项目职工带班。

依工程要求，拟成立园林绿化施工班绿化管养班圆建施工等三个施工班组，合计投入施工人员人。

劳动力组织还必需做到按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。

对职工进行安全，防火和文明施工等进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。

劳动力组织施工组织机构在后面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工绿化管养园建施工经验的种植土机肥农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。

施工机具准备根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定规格数量编制苗木所需量计划。

对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗运苗栽植的时间方法对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同安排好运输栽植方案。

种植材料准备包括资准备对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库检验保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗防火的管理。

植物材料的准备按种植设计所要求的苗木种类织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容施工现场关键工序和施工难点的质量要求操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。

技术交底采取双层三级制，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。

物资织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容施工现场关键工序和施工难点的质量要求操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。

技术交底采取双层三级制，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。

物资准备对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库检验保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗防火的管理。

植物材料的准备按种植设计所要求的苗木种类规格数量编制苗木所需量计划。

对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗运苗栽植的时间方法对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同安排好运输栽植方案。

种植材料准备包括种植土机肥农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。

施工机具准备根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。

劳动力组织施工组织机构在后面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工绿化管养园建施工经验的职工带班。

依工程要求，拟成立园林绿化施工班绿化管养班圆建施工等三个施工班组，合计投入施工人员人。

劳动力组织还必需做到按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。

对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。

向施工班组工人进行施工组织设计进度计划质量安全等方面的技术交底。

建立健全各项管理制度，规范职工行为。

施工现场准备会同各有关单位做好现场的移交接收工作，重点是项目场地施工测量放线点，施工场地等。

安排好施工道路，施工出入口。

根据施工现场安排好生活办公场所，材料堆场，成品半成品仓库等用地，积极与业主监理单位就工程项目施工管理方面接洽。

施工用电施工用电主要现场施工用，实际施工用电临时设施已经准备就绪。

临时供水生活用水生产用水均使用自来水，临时用水设施已经准备就绪。

临时用房和材料堆场本工程文明施工要求较高，而且工期较紧张材料堆场根据施工需要依势搭建，除保证整洁便于施工外，还需注意防火防噪。

施工道路围护场外交通道路利用小区外原有城市道路和临时道路。

在施工场地外围设置临时围护，根据施工需要开设道口，旁放置宣传标语和警示语。

利用已完工的临时道路和已建围墙。

施工总平面布置为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。

设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量高速度高效率的运转。

现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。

施工现场的水准点及座标点应有明显标志并加以妥善保护，任何人不得损坏。

所有临时设施必须按甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，定要保证运输道路畅通无阻。

对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。

工期安排根据甲方要求。

具体施工进度计划视施工面提交的情况来定，原则是适时跟进，见缝插针。

强化进度计划管理充分做好开工前的准备工作根据建设单位的工期要求，提出工程总进度计划，编制切实可行的施工方案施工工序，并对其是否科学合理能否满足合同规定工期要求进行认真细致的论证。

及早做出苗木工期计划，并按时进场。

苗木过早进场会影响成活率。

在工程总进度计划的控制下，施工过程中，编制具体施工工序和工作安排。

工程计划执行过程，如发现未能如期完成，及时分析原因并进行补救，以保证工程施工总进度的实现。

严格控制施工进度建立施工日记制度与施工周记制度。

以项目经理为首的工地项目班子必须以实现工程总进度计划为目标，组成工程进度监控小组。

第五章主要劳动力材料施工机具计划劳动力计划劳动力投入计划本工程施工面相对集中，比较利于施工管理。

针对上述工程特点，施工期本项目拟投入管理人员人，及人组成个施工班组，按施工面提交的先后分阶段有序进场。

工程第阶段主要是完成土方运输回填平整场地挖树坑施基肥松表土等工作第二阶段主要是完成各区域内的乔木及棕榈科植物的种植工作第三阶段主要是完成各区域内造型图案的放线种植等工作第四阶段主要是完成各区域内灌木及草坪的种植工作。

最后养护施工队进场，主要任务是负责对前期施工成果进行施肥修剪等养护工作。

各阶段进场时间和人数都以整体为目标，根据甲方主体的施工进度，先主后次，充分利用时间，及时调整各施工点的人员配比。

劳动力保证措施公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。

与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。

在综合办公室的统管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好