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资金保证公司财务部为保证该工程进度,及时支付所需的各项费用,并控制资金合理使用,做到专款专用,确保工程资金不被挪用。
物资供应保证施工项目部根据施工图纸及施工进度计划安排,提前编制材料需用计划。
物资供应部门及时编制物资采购计划,对生产厂家进行考察,比质比价选定产品及生产厂家,在监理工程师审核后,及时订货采购,做到供二备三计划以保证工程施工顺利进行。
物资供应部门按施工进度安排要求,及时组织运输力量,做到有序地组织材料物资进场。
施工机具及周转材料保证物资部门按施工现场的周转材料需用计划,及时做好供应准备,并按施工进度要求及时组织进场。
施工所用机械设备在进场前进行次检查和维护保养,保证进场设备完好,并按施工要求组织设备进场和安装。
现场项目部应组织好进场设备的使用顺序挖土方砼垫层扎钢筋底板支模浇底板砼池壁钢筋绑扎支模浇池壁砼满水试验安装配合外壁刷冷热沥青人工回填土池内找坡抹灰外壁露出地面部分装饰。
第四节污水工程施工进度计划表详附表化沟以沉降缝和伸缩缝分为四段,其中和和分为两个流水段作业。
两个二沉池和为个流水段作业。
第三节构筑物土建主要施工日前完成,只有个月时间,因此必须采取分段流水作业。
前期工程由四个的子项组成,氧化沟二沉池两个子项体量大以此分为两个的流水段。
回流污泥泵池和沉渣井相对体量较小,随工程进展适时插入。
氧制定和实施,确保实现安全目标。
第六章施工进度计划安排第节施工总工期根据本工程招标要求,招标工期天,目标工期为天。
第二节施工流水段划分该工程时间短工期紧,特别是前期主工程体要在。
建立安全保证体系建立项目工程安全管理体系,该工程安全保证体系的组成见附图。
施工现场将以落实安全责任制,重点抓好施工安全措施及安全管理制度的制定实施和监督,抓好重点安全部位技术措施的质量控制为重点,贯彻落实质量责任制,按附图工程质量控制程序图对施工全过程进行控制,使施工各环节的质量都能得到有效控制。
第四节安全保证体系安全目标杜绝重伤伤亡事故及火灾事故,轻伤频率该工程全部达到优良标准,争创杯。
坚决贯彻质量责任终身制规定,确保本工程质量体系健全。
建立质量保证体系建立项目工程质量保证体系,该工程质量保证体系的组成见附图。
施工现场以材料及工序督促规范每个管理人员的工作质量效率。
由工程领导小组定期对各专业进行考核。
强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖惩办法,定时组织项目部管理人员会议,检查工作质量。
第三节工程质量保证体系质量目标确保化。
做到项目部整体下活盘棋,充分发挥每个棋子的作用。
并且成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。
健全项目经理工长内业材料机械劳资质量安全预算等岗位责任制,以制订的各项管理制度来指导技术机械,周转材料以及策划等工作。
根据项目部的工作实际,具体明确项目部每个管理人员的责权利,使全体管理人员有条不紊忙而有序地开展工作,从而大幅度提高项目经理部的工作效率有效促进整体实力的强目部机构成员职责见附表第二节施工组织机构的启动和高效运作根据本工程情况及特点,有针对性的组建项目班子,目前全班人选正处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作如年同志的稳重干练年青同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。
且项目部主要人员来自施工生产第线的骨干力量,年富力强,精力充沛个人素质高,专业水平强。
项目部施工组织管理体系见附图项安全成本及文明施工全面负责,现场各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下有计划地组织施工,确保工程质量工期安全等方面达到目标要求。
项目部经理部采用老中青相结合的方式,把老同志的丰富经验中组派公司优秀级项目经理组建项目经理部,选思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目班子承担此工程的具体施工管理。
项目班子律持证上岗,实行项目经理责任制,项目经理将对工程质量工期绿化及其他。
第五章施工组织措施第节施工组织管理机构的建立我公司针对此工程的重要性,将严格实行项目法施工,由公司总经理挂帅,公司总工程师任总技术负责人,并由公司相关部门组成工程施工领导小沙池配水井鼓风机房浓缩脱水间等。
安装工程主要包括给排水管道及污水处理工艺管道安装。
变配电仪动力照明防雷接地自动控制系统安装工艺设备安装等。
附属配套工程包括厂区道路围墙总平面厂区厂,工程地点在,该工程前邻,背靠,是为处理城市污水的项重点市政工程。
土建工程项目包括氧化沟二沉池回流污泥泵池沉渣井及切换井粗格栅提升泵房细格栅曝气沉沙厂,工程地点在,该工程前邻,背靠,是为处理城市污水的项重点市政工程。
土建工程项目包括氧化沟二沉池回流污泥泵池沉渣井及切换井粗格栅提升泵房细格栅曝气沉沙池配水井鼓风机房浓缩脱水间等。
安装工程主要包括给排水管道及污水处理工艺管道安装。
变配电仪动力照明防雷接地自动控制系统安装工艺设备安装等。
附属配套工程包括厂区道路围墙总平面厂区绿化及其他。
第五章施工组织措施第节施工组织管理机构的建立我公司针对此工程的重要性,将严格实行项目法施工,由公司总经理挂帅,公司总工程师任总技术负责人,并由公司相关部门组成工程施工领导小组派公司优秀级项目经理组建项目经理部,选思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目班子承担此工程的具体施工管理。
项目班子律持证上岗,实行项目经理责任制,项目经理将对工程质量工期安全成本及文明施工全面负责,现场各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下有计划地组织施工,确保工程质量工期安全等方面达到目标要求。
项目部经理部采用老中青相结合的方式,把老同志的丰富经验中年同志的稳重干练年青同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。
且项目部主要人员来自施工生产第线的骨干力量,年富力强,精力充沛个人素质高,专业水平强。
项目部施工组织管理体系见附图项目部机构成员职责见附表第二节施工组织机构的启动和高效运作根据本工程情况及特点,有针对性的组建项目班子,目前全班人选正处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作如技术机械,周转材料以及策划等工作。
根据项目部的工作实际,具体明确项目部每个管理人员的责权利,使全体管理人员有条不紊忙而有序地开展工作,从而大幅度提高项目经理部的工作效率有效促进整体实力的强化。
做到项目部整体下活盘棋,充分发挥每个棋子的作用。
并且成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。
健全项目经理工长内业材料机械劳资质量安全预算等岗位责任制,以制订的各项管理制度来指导督促规范每个管理人员的工作质量效率。
由工程领导小组定期对各专业进行考核。
强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖惩办法,定时组织项目部管理人员会议,检查工作质量。
第三节工程质量保证体系质量目标确保该工程全部达到优良标准,争创杯。
坚决贯彻质量责任终身制规定,确保本工程质量体系健全。
建立质量保证体系建立项目工程质量保证体系,该工程质量保证体系的组成见附图。
施工现场以材料及工序质量控制为重点,贯彻落实质量责任制,按附图工程质量控制程序图对施工全过程进行控制,使施工各环节的质量都能得到有效控制。
第四节安全保证体系安全目标杜绝重伤伤亡事故及火灾事故,轻伤频率。
建立安全保证体系建立项目工程安全管理体系,该工程安全保证体系的组成见附图。
施工现场将以落实安全责任制,重点抓好施工安全措施及安全管理制度的制定实施和监督,抓好重点安全部位技术措施的制定和实施,确保实现安全目标。
第六章施工进度计划安排第节施工总工期根据本工程招标要求,招标工期天,目标工期为天。
第二节施工流水段划分该工程时间短工期紧,特别是前期主工程体要在日前完成,只有个月时间,因此必须采取分段流水作业。
前期工程由四个的子项组成,氧化沟二沉池两个子项体量大以此分为两个的流水段。
回流污泥泵池和沉渣井相对体量较小,随工程进展适时插入。
氧化沟以沉降缝和伸缩缝分为四段,其中和和分为两个流水段作业。
两个二沉池和为个流水段作业。
第三节构筑物土建主要施工顺序挖土方砼垫层扎钢筋底板支模浇底板砼池壁钢筋绑扎支模浇池壁砼满水试验安装配合外壁刷冷热沥青人工回填土池内找坡抹灰外壁露出地面部分装饰。
第四节污水工程施工进度计划表详附表工程初步施工进度计划表详附表氧化沟二沉池主体工程进度网络计划表详附表回流污泥泵池主体施工进度计划表详附表浮渣井主体施工进度计划表第七章施工总平面详附图施工总平面布置图第节总体布置围墙根据现场踏勘情况,为了充分利用现有场地,暂不作厂区正式围墙,在东面北面利用现有的临时围墙,西面沿河堤新增设临时围墙。
南面可作面量临时围栏。
上水布置在建设单位现场提供的供水点接管,沿现场四周布置详总平面图,水管埋地敷设至用水点。
用电布置由建设单位提供的电源,采用三级配电二级保护的三相五线制沿围墙东西南三方布置施工用电主干线至用电点,用电点设配电箱。
详施工总平面布置图临时设施布置现场踏勘,场区内有办公楼座约,机修车间栋约,可以借用解决施工办公室,另外还有部分临设,可解决部分民工宿舍,其余需要增设。
临时设施详见附表。
消防布置在办公室民工宿舍管理人员住房材料室发电机房等设置灭火器,每处两只干粉灭火器,并设有消火栓三座。
砼搅拌站砼搅拌站设在氧化沟南面。
土方堆场施工二沉池氧化沟及其他建筑物构筑物时,土方均堆放在二期工程指定位置。
第二节施工道路根据设计总平面图确定的道路位置,尽量做到施工道路与永久性道路相结合,施工现场形成环形道路,主要道路宽定为,以利于今后永久性道路的施工,纵向坡度,转弯半径。
详施工总平面布置图第三节施工排水该工程施工场地内水位较高,地下水埋藏较浅,施工时必须采取降水措施。
降水时抽取的地下水设砖砌暗沟排入场外水沟,沟邦,沟宽,沟底砼厚,沟盖板配
