TOP22【定稿】污水处理厂施工方案_施工组织设计02.doc文档免费在线阅读

工序管理点的文件管理点流程图管理点明细表管理点岗位质量因素分析表操作指示卡作业指导书自检交接检专业检查记罩，各种机械均应在安装就位验收合格后方可投入使用。

施工现场临时用电安全防护措施要点各种配电箱用电机械均采用三相五线制供电，并做到机闸箱锁和三级漏电保护。

外电的输电线必须采用架空敷设或采用电缆埋置地下可靠部位，严禁直接将输电线拖地敷设。

架空线路与建筑物或其它设施和施工现场的地面之间必须保证按规范第和条规定保留定的安全距离。

临时用电线路应采用绝缘子固定，严禁采用金属裸线绑扎电线或电缆。

各配电箱应设在干燥通风及常温场所，不得装在有易燃易爆物品贮存地点或易受外来固体撞击的场所。

施工现场小时设专职电工值班监察，严禁其他人员私求。

严格按事先确定的合理施工工序进行操作施工，发生问题及时上报，并会同有关人员研究处理。

认真处理好土建施工与水电安装之间的关系，积极配合水电安装工程的预留预埋工作。

各工序施工质量检查坚持执行则第页共页四各主要分项工程质量的保证措施总则做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工前的各项准备工作。

做好图纸会审和各级设计交底工作，让所有施工人员都领会设计意图和质量技术要品种规格型号数量进货日期保管人姓名。

需入库保存的材料如水泥扣件瓷片小五金等须分门别类摆放好，并挂牌标识，标识牌上应标明材料的类别规格型号进货日期。

各主要分项工程质量的保证措施总经项目质量监督员签发进场物资的准用令。

否则，进场材料不允许在工程中使用。

现场物资的堆放贮存现场材料严格按施工平面布置图堆放，钢材钢管木记模板砌块砂石等材料须挂牌标识，标识牌上要标明材料的可拒收该批物资并通知采购员退货。

送货单准确有材质证明及物资经检验合格的，材料员在验收单上签字。

如合同规定项物资须由试验机构进行进货检验和试验，材料员应尽快安排该工作。

进场材料经检验和试验后，需事先的协议是否致，不致则应通知采购责任人及时与材料供应商联系协商处理。

材料员根据采购合同及送货单核对到场物资数量并检查合同要求或通常要求的各种证明文件是否齐全。

当物资的质量不符合合同规定时，材料员项目试验员负责进行。

物资的进货检验由材料员及试验员负责进行。

材料员负责材料的外观物理性能检验。

试验员负责材料的化学性能检验。

材料进场后，材料员清点材料，填写料具验收单，核对送货单内容与采购合同的内容或材料员统采购或调配。

项目采购计划依据施工工期及现场大小进行编制。

原材料的检验为了保证用于工程的物资满足规定的要求，所有物资进场后都必须先行接受检验或试验，经证明合格后方能允许使用。

进场物资的取样由在供应商名册中除名。

经除名的供应商在年内不能使。

年之后，只有重新经质保能力认定合格，方能进入合格供应商名册。

采购计划的编制项目采购计划由项目材料员按周月年进行编制，由项目经是批准，由材料供应商名册中的供应商采购。

对材料供应商的控制每季度对合格供应商名册中的供应商的表现进行评审，并在合格供应商名册中填写评定意见。

凡有次违反按质按时，按量供货规定而不采取纠正措施的供应商，就认定。

采购员对物资应商进行现场考察及产品检测，形成供应商考察报告，经审核合格后，作为本工程的合格材料供应商。

经考查合格的材料供应商将进入我司的合格材料供应商名册。

我司工程所有的建筑材料将全部从合格原材料质量保证措施材料采购选择合格的材料供应商，保证所有同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。

建立合格的材料供应商队伍所有向本工程提供有关物资的供应商，在与本司开展业务之前应接受质保能力部位的浇筑质量措施浇筑时采用扩大高强度等级砼构件浇筑范围，周边扩大米形成斜面延伸，以保证结合部位砼浇筑质量全面质量保证体系第页共页劳动力材料设备和物资管理第页共页原材料质量保证措施第页共页三点焊保证水平钢筋的排距。

楼板双层钢筋网片间加设撑铁，保证双层钢筋间距及在砼浇灌时面层不下沉，按每平方米梅花布置撑铁。

保证不同强度等级砼构件结合部位的浇筑质量措施第页共页第节保证不同强度等级砼构件结合二节保护层厚度措施预先按照图纸要求，墙梁板保护层垫块分类制作，垫块中预埋铁丝。

便于墙梁侧面垫块绑扎。

在绑扎主次梁时，采用粗短钢筋作垫铁，确保上下层钢筋间距，同时将水平方向钢筋与垫铁，并有相当部分运到指定的作业地点。

施工机械就位并进行试运转做好维护保养等工作以保证施工机械能正常运行。

检查前道工序的质量在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。

保护层厚度措施第页共页第程施工任务单，使班组明确有关任务质量安全进度等要求。

做好工作面准备检查道路垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全，操作场所是否清理干净等。

对材料构配件的质量规格数量等进行清查，程施工任务单，使班组明确有关任务质量安全进度等要求。

做好工作面准备检查道路垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全，操作场所是否清理干净等。

对材料构配件的质量规格数量等进行清查，并有相当部分运到指定的作业地点。

施工机械就位并进行试运转做好维护保养等工作以保证施工机械能正常运行。

检查前道工序的质量在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。

保护层厚度措施第页共页第二节保护层厚度措施预先按照图纸要求，墙梁板保护层垫块分类制作，垫块中预埋铁丝。

便于墙梁侧面垫块绑扎。

在绑扎主次梁时，采用粗短钢筋作垫铁，确保上下层钢筋间距，同时将水平方向钢筋与垫铁点焊保证水平钢筋的排距。

楼板双层钢筋网片间加设撑铁，保证双层钢筋间距及在砼浇灌时面层不下沉，按每平方米梅花布置撑铁。

保证不同强度等级砼构件结合部位的浇筑质量措施第页共页第节保证不同强度等级砼构件结合部位的浇筑质量措施浇筑时采用扩大高强度等级砼构件浇筑范围，周边扩大米形成斜面延伸，以保证结合部位砼浇筑质量全面质量保证体系第页共页劳动力材料设备和物资管理第页共页原材料质量保证措施第页共页三原材料质量保证措施材料采购选择合格的材料供应商，保证所有同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。

建立合格的材料供应商队伍所有向本工程提供有关物资的供应商，在与本司开展业务之前应接受质保能力认定。

采购员对物资应商进行现场考察及产品检测，形成供应商考察报告，经审核合格后，作为本工程的合格材料供应商。

经考查合格的材料供应商将进入我司的合格材料供应商名册。

我司工程所有的建筑材料将全部从合格材料供应商名册中的供应商采购。

对材料供应商的控制每季度对合格供应商名册中的供应商的表现进行评审，并在合格供应商名册中填写评定意见。

凡有次违反按质按时，按量供货规定而不采取纠正措施的供应商，就在供应商名册中除名。

经除名的供应商在年内不能使。

年之后，只有重新经质保能力认定合格，方能进入合格供应商名册。

采购计划的编制项目采购计划由项目材料员按周月年进行编制，由项目经是批准，由材料员统采购或调配。

项目采购计划依据施工工期及现场大小进行编制。

原材料的检验为了保证用于工程的物资满足规定的要求，所有物资进场后都必须先行接受检验或试验，经证明合格后方能允许使用。

进场物资的取样由项目试验员负责进行。

物资的进货检验由材料员及试验员负责进行。

材料员负责材料的外观物理性能检验。

试验员负责材料的化学性能检验。

材料进场后，材料员清点材料，填写料具验收单，核对送货单内容与采购合同的内容或事先的协议是否致，不致则应通知采购责任人及时与材料供应商联系协商处理。

材料员根据采购合同及送货单核对到场物资数量并检查合同要求或通常要求的各种证明文件是否齐全。

当物资的质量不符合合同规定时，材料员可拒收该批物资并通知采购员退货。

送货单准确有材质证明及物资经检验合格的，材料员在验收单上签字。

如合同规定项物资须由试验机构进行进货检验和试验，材料员应尽快安排该工作。

进场材料经检验和试验后，需经项目质量监督员签发进场物资的准用令。

否则，进场材料不允许在工程中使用。

现场物资的堆放贮存现场材料严格按施工平面布置图堆放，钢材钢管木记模板砌块砂石等材料须挂牌标识，标识牌上要标明材料的品种规格型号数量进货日期保管人姓名。

需入库保存的材料如水泥扣件瓷片小五金等须分门别类摆放好，并挂牌标识，标识牌上应标明材料的类别规格型号进货日期。

各主要分项工程质量的保证措施总则第页共页四各主要分项工程质量的保证措施总则做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工前的各项准备工作。

做好图纸会审和各级设计交底工作，让所有施工人员都领会设计意图和质量技术要求。

严格按事先确定的合理施工工序进行操作施工，发生问题及时上报，并会同有关人员研究处理。

认真处理好土建施工与水电安装之间的关系，积极配合水电安装工程的预留预埋工作。

各工序施工质量检查坚持执行三检制度，逐级检查，层层把关，并严格执行质量等级评定。

合理安排工序的穿插施工，加强成品的保护。

所有隐蔽工程必须经有关单位验收签字盖章，并如实做好隐蔽记录后，方可组织下道工序的施工。

对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查验收。

各施工计划的质量控制第页共页各项资源需用量计划第页共页第十六章各项资源需用量计划主要施工机械需用计划，见附表五。

主要材料需用计划见附表六。

主要周转材料需用计划见附表七。

主要劳动力需用计划见附表八。

主要安全防护用品需用计划见附表九。

主要计量器具需用计划见附表十。

土方开挖施工第页共页安全生产体系第页共页工序管理点控制第页共页三工序管理点控制工程施工要力开工必优次成优次合格，必须以预防为主，加强因素控制，确定特定特殊工序关键环节的管理点，实施工程施工的动态管理。

管理点的设备应根据不同管理层次和职能，按以下原则分级设置质量目标的重要项目薄弱环节关键部位施工部位需要质量特征对影响工期质量成本安全材料消耗等重要因素环节