TOP23【定稿】污水管道工程施工方案_施工组织设计02.doc文档免费在线阅读

项目质量管理组织机构及职责项目质量管理组织机构。

精心编制现场标化设计及实施细则现场标化视觉形象具体实施方案现场标化工作管理制度，保证标化工作从策划设计到实施全面受控现场标化实施阶段。

现场标化工作实施由标化执行小组按照现场标化策划总体设计要求落实责任具体实施，工作内容主要包含施工平面标化总体策划，员工行为规范，办公及着装要求，现场外貌视觉策划，主体工程标化整全策划，工程七牌图设计，工程宣传牌。

导向牌及标志牌设计，施工机械机具标识，材料堆码要求等方面。

把标化实施与施工质量安全文明及卫生绝无仅有起来抓，并注意随着施工进度改变宣传形式。

现场标化检查验收阶段。

标化工作检查分局部及整体效果进行质量目标检查验收，从理念行为到视觉识别，深化到用户满意理念，提高内在素质，保证外在效果。

推动创建优质工程争创名牌工程目标六质量保证措施质量目标合格。

分辩率部工程次交验合格率以上，闭水试验次性合格率以上，竣工资料交验合格率。

质量保证措施质量保证体系项目部成立由经理任组长，技术负责人任副组长的全面质量管理领时机，开展以比质量比安全比工期比效益的劳动竞赛，掀起施工生产高潮。

创造宽松的外部环境。

正确处理好当地政府沿线群众及兄弟单位的关系，争取各方面支持和有利配合，为施工生产创造个良好的外部环境。

加快施工进度。

有针对性地进行技术培训，提高工人的技术熟练程度。

在单位时间内提高劳动效率，使控制工期的工序又快又好地提前完成。

提高工程质量，杜绝返工浪费。

严格按标准化作业，次成型，次达标。

抓住，对控制工期的项目，从人力财力物力各方面优先保证。

合理安排施工工序，积极探索从施工方法上寻求加快施工进度的路子，避免重复作业和相互干扰。

充分发挥机械化施工的优势，尽量安排机械施工，提高工作效率，不良因素及时给予技术上的纠正和指导，调整作业指导书。

统筹规划，确保施工计划的执行。

在安排施工计划时，留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，安排过紧，有后期调整余地。

抓住有利施工季节，计划紧凑安排货商，并备足施工需要的材料，使工程在施工中不因材料及机械配件而造成停工待料。

坚持领导干部跟班作业，协调各工序间的施工矛盾，发现问题及时处理。

坚持技术干部关键工序旁站制度，对出现技术上的新问题及潜在的保各分项分部工程工期。

施工过程中不断优化施工组织设计和工序施工方案，抓住关键工序，展开交叉平行流水作业。

坚持个早字，即早做准备早进场早施工。

开工前，认真搞好施工调度，确定施工材料的供分部工程进度，确保按时完工。

从施工准备开始，项目经理即编制实施性施工组织设计和重点施工方案。

班组编制详细的施工作业计划，每天有专人检查计划落实情况，发现问题及时修整方案，调整计划。

必要时增加投入，确检验五工期保证措施调遣精兵强将，强化项目管理。

在接到中标通知书后，各级人员准时到场，机械按时进场作好安装调试。

项目经理部按项目法的各项要求开展工作，强化施工全过程的监督检查指导。

狠抓分项压实度轻型击实试验检验频率检验方法范围点数胸腔部分两井之间每层组点用环刀法检验管顶以上两井之间每层组点用环刀法检验管顶以上至地面两井之间每层组点用环刀法同时不大于，该部分采用人工夯实，管道以上部分采用电夯击实，强度按设计要求进行，并不得小于。

检查井四周回填要特别注意保证压实度，必要时换填灰土，同时回填密度不得小于。

管道回填允许偏差序号项目土压力强度就意味着减小管道的荷载，故本工程中采用中松侧实法施工，具体操作如下管道两侧采用人工夯实，层厚不超过，密实度不低于管顶以上内宽为管道结构外缘范围内进行松填，其压实度不小于，间不少于。

沟槽回填管道施工完毕且经监理工程师验收合格后方可进行回填。

沟槽回填是管道高程中的道重要工序，沟槽回填后，管顶以上的回填土将变为管顶上的竖向土压力施加在管顶结构上，因此采取措施减小竖向闭水试验应在管道填土前进行。

闭水试验应在管道灌满水后经后再进行。

闭水试验的水位，应为试验段上游管道内顶以下。

如上游管内顶至检查口的高度小于时，闭水试验水位可至井口为止。

对渗水量的测定时室后，应及时安装盖座。

安装时砖墙顶面用水冲静后铺砂浆，按设计高程找平。

井盖应与设计路面齐平。

勾缝座浆抹面全部采用水泥砂浆。

管道闭水试验根据规范要求，污水管道必须做闭水试验。

闭水试验应考虑以下几点意以下要点在已安装好污水管检查井处，放出检查井中心位置，按内径摆出井壁砖墙位置。

检查井壁用墙砌筑，砌筑时检查井随时检查井径尺寸及垂直度，自井底向上处收口，在范围内收至内径为。

砌完井次安装。

的管道可用柔性缆绳系住管道用手动葫芦等提力工具，严禁用施工机械强行推顶管道插入承口。

污水检查井施工污水检查井均采用圆形砖砌污水检查井，除严格按照标准图施工外，施工过程中应注意次安装。

的管道可用柔性缆绳系住管道用手动葫芦等提力工具，严禁用施工机械强行推顶管道插入承口。

污水检查井施工污水检查井均采用圆形砖砌污水检查井，除严格按照标准图施工外，施工过程中应注意以下要点在已安装好污水管检查井处，放出检查井中心位置，按内径摆出井壁砖墙位置。

检查井壁用墙砌筑，砌筑时检查井随时检查井径尺寸及垂直度，自井底向上处收口，在范围内收至内径为。

砌完井室后，应及时安装盖座。

安装时砖墙顶面用水冲静后铺砂浆，按设计高程找平。

井盖应与设计路面齐平。

勾缝座浆抹面全部采用水泥砂浆。

管道闭水试验根据规范要求，污水管道必须做闭水试验。

闭水试验应考虑以下几点闭水试验应在管道填土前进行。

闭水试验应在管道灌满水后经后再进行。

闭水试验的水位，应为试验段上游管道内顶以下。

如上游管内顶至检查口的高度小于时，闭水试验水位可至井口为止。

对渗水量的测定时间不少于。

沟槽回填管道施工完毕且经监理工程师验收合格后方可进行回填。

沟槽回填是管道高程中的道重要工序，沟槽回填后，管顶以上的回填土将变为管顶上的竖向土压力施加在管顶结构上，因此采取措施减小竖向土压力强度就意味着减小管道的荷载，故本工程中采用中松侧实法施工，具体操作如下管道两侧采用人工夯实，层厚不超过，密实度不低于管顶以上内宽为管道结构外缘范围内进行松填，其压实度不小于，同时不大于，该部分采用人工夯实，管道以上部分采用电夯击实，强度按设计要求进行，并不得小于。

检查井四周回填要特别注意保证压实度，必要时换填灰土，同时回填密度不得小于。

管道回填允许偏差序号项目压实度轻型击实试验检验频率检验方法范围点数胸腔部分两井之间每层组点用环刀法检验管顶以上两井之间每层组点用环刀法检验管顶以上至地面两井之间每层组点用环刀法检验五工期保证措施调遣精兵强将，强化项目管理。

在接到中标通知书后，各级人员准时到场，机械按时进场作好安装调试。

项目经理部按项目法的各项要求开展工作，强化施工全过程的监督检查指导。

狠抓分项分部工程进度，确保按时完工。

从施工准备开始，项目经理即编制实施性施工组织设计和重点施工方案。

班组编制详细的施工作业计划，每天有专人检查计划落实情况，发现问题及时修整方案，调整计划。

必要时增加投入，确保各分项分部工程工期。

施工过程中不断优化施工组织设计和工序施工方案，抓住关键工序，展开交叉平行流水作业。

坚持个早字，即早做准备早进场早施工。

开工前，认真搞好施工调度，确定施工材料的供货商，并备足施工需要的材料，使工程在施工中不因材料及机械配件而造成停工待料。

坚持领导干部跟班作业，协调各工序间的施工矛盾，发现问题及时处理。

坚持技术干部关键工序旁站制度，对出现技术上的新问题及潜在的不良因素及时给予技术上的纠正和指导，调整作业指导书。

统筹规划，确保施工计划的执行。

在安排施工计划时，留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，安排过紧，有后期调整余地。

抓住有利施工季节，计划紧凑安排，对控制工期的项目，从人力财力物力各方面优先保证。

合理安排施工工序，积极探索从施工方法上寻求加快施工进度的路子，避免重复作业和相互干扰。

充分发挥机械化施工的优势，尽量安排机械施工，提高工作效率，加快施工进度。

有针对性地进行技术培训，提高工人的技术熟练程度。

在单位时间内提高劳动效率，使控制工期的工序又快又好地提前完成。

提高工程质量，杜绝返工浪费。

严格按标准化作业，次成型，次达标。

抓住时机，开展以比质量比安全比工期比效益的劳动竞赛，掀起施工生产高潮。

创造宽松的外部环境。

正确处理好当地政府沿线群众及兄弟单位的关系，争取各方面支持和有利配合，为施工生产创造个良好的外部环境。

六质量保证措施质量目标合格。

分辩率部工程次交验合格率以上，闭水试验次性合格率以上，竣工资料交验合格率。

质量保证措施质量保证体系项目部成立由经理任组长，技术负责人任副组长的全面质量管理领导小组，实施对建设项目的全面管理，专职质检工程师负责具体日常工作。

项目部成立全面质量管理领导小组，项目部经理任组长，技术负责人任副组长，负责本段质量管理健全质量管理制度学习制度每道工序开工前，项目部对所属不同工作的技术人员测量人员试验人员质检人员进行技术交底，明确质量标准和设计要求，搞好图纸会审，增强主动性会议制度项目部每天召开工程碰头会，总结当天施工情况及质量情况，安排第二天工作，每周召开次例会，分析周来工程质量工程进度安全生产情况，研究解决存在的问题和不足，每月召开次施工总结会。

分析工程检查验收制度坚持工程的自检互检交接检查制度，在本段自检合格的基础上，报项目部复检，最后由监理工程组织甲方验收。

及时做好试验测量等资料的整理保管和报表工作。

资料的整理汇编成册，随工程进度随时整理，资料齐全整洁及时。

如资料不全，达不到归档要求，甲方可不进行工程初验。

推行全面质量管理，用现代化管理手段提高工程质量深入开展全面质量管理，从项目部到每个工序，人人把关层层管理责任到