TOP24【定稿】汽柴油加氢装置施工方案_施工组织设计方案.doc文档免费在线阅读

工程部主要职责组织编制项目施工生产计划，协项目工序分部分项工程质量进行监督检查验收认可负责确定项目质量控制点和技术关键部位，研究提出技术攻关措施，并抓好落实检查督促专业公司内外分包单位严格执行工艺标准和操作规程，对违规作业和质量领导下，负责项目技术和质量工作，其主要职责是主持建立项目质量体系，审核项目质量计划，分配项目质量职能，落实项目质量责任制，参加施工组织设计编制负责审批专业公司内外分包单位施工技术方案，组织对全保证体系，检查落实项目安全责任制。

组织安全大检查和安全事故的处理。

组织项目设备材料的采购供应，保证工程需要。

组织施工机具的进出厂和设备的现场维护，组织设备的租赁。

项目总工程师在项目经理的产。

负责审核项目大型施工机具计划，组织搞好现场施工机具的协调与平衡。

负责项目内部施工任务分工。

组织控制现场平面布置，抓好现场文明施工。

组织项目生产调度会，参加业主生产调度例会。

负责建立项目安积极推广应用新技术新工艺新工法。

负责项目所在地区的市场开发工作。

项目副经理在项目经理的领导下，负责项目施工生产安全及供应工作。

具体职责是负责审核项目施工生产计划，按计划组织协调项目施工生的原则，并及时向上级报告。

发生上报集团公司重大事故时，到集团公司汇报每月召开次安全工作会议，分析项目安全生产动态，及时解决存在的问题按规定参加班组安全活动，帮助班组提高活动实效在项目上工生产负责按要求配置安监人员，审订本项目的安全工作计划并督促实施。

督促检查项目生产职能部门项目安监站安全职责履行情况，及时纠正生产中的违章行为组织参加对事故的调查处理，落实三不放过管理工作的第责任人，对项目管理及其绩效负全责保证建设公司安全体系文件在项目贯彻执行，通过逐级负责，落实项目全员安全责任制把安全生产工作纳入议事日程，做到五同时对项目按程序组织施签证索赔等造价调整工作。

工项目经理技术质量部安监站综合办项目总工程师作业单位供应部工程部项目副经理经营部程结束，审核确定自行产值和分包产值。

根据公司有关规定，及时上交各项费用。

项目经理是项目各方关系，主持处理有关事务。

依据公司下达的项目目标成本指标，制定项目成本控制计划，将指标分解落实到责任部门和责任人并组织实施，定期召开主持经济活动分析会。

负责项目最终结算，组织办理设计变更现场监督审计，维护公司利益。

项目部组建后，及时提出项目所需的人员机具设备材料资金等资源计划，组织和管理进入项目的人财物等生产要素。

负责协调与业主监理设计单位地方主管部门参建单位等的系统管理思路，实施对项目的策划组织管理和协调。

项目组织机构的职能项目经理职责遵守国家和地方政府的有关法律法规，执行公司各项规章制度，接受上级单位地方主管部门及公司有关部门对工程项目的检查织机构项目组织机构项目采用矩阵式组织机构，组建四部站办。

即技术质量部供应部经营部工程部安监站和综合办。

项目经理部按照公司建立体系，业务系统负责，专业施工保证项目管理集成职业病发生。

服务目标成立开车服务小组，配合联试投料试车竣工验收等满足业主及现场要求，高质量提供保运服务。

交工文件控制目标实现工程过程交工资料与工程同步，工程结束即向业主移交交工资料。

工程实施计划组时的事故伤害人数伤害严重率每百万工时事故损失工作日数般火灾事故损失率损失金额总产值保护生态环境，因施工造成的环境污染事故为零无传染性疾病流传，无辐射伤害和环境不受损失，追求最大限度的不发生事故不损害人身健康不破坏环境。

实现以下的目标三个重大事故交通设备火灾爆炸为零及工伤死亡事故为零职业病发病率为零伤害频率每百万工时环境不受损失，追求最大限度的不发生事故不损害人身健康不破坏环境。

实现以下的目标三个重大事故交通设备火灾爆炸为零及工伤死亡事故为零职业病发病率为零伤害频率每百万工时的事故伤害人数伤害严重率每百万工时事故损失工作日数般火灾事故损失率损失金额总产值保护生态环境，因施工造成的环境污染事故为零无传染性疾病流传，无辐射伤害和职业病发生。

服务目标成立开车服务小组，配合联试投料试车竣工验收等满足业主及现场要求，高质量提供保运服务。

交工文件控制目标实现工程过程交工资料与工程同步，工程结束即向业主移交交工资料。

工程实施计划组织机构项目组织机构项目采用矩阵式组织机构，组建四部站办。

即技术质量部供应部经营部工程部安监站和综合办。

项目经理部按照公司建立体系，业务系统负责，专业施工保证项目管理集成的系统管理思路，实施对项目的策划组织管理和协调。

项目组织机构的职能项目经理职责遵守国家和地方政府的有关法律法规，执行公司各项规章制度，接受上级单位地方主管部门及公司有关部门对工程项目的检查监督审计，维护公司利益。

项目部组建后，及时提出项目所需的人员机具设备材料资金等资源计划，组织和管理进入项目的人财物等生产要素。

负责协调与业主监理设计单位地方主管部门参建单位等各方关系，主持处理有关事务。

依据公司下达的项目目标成本指标，制定项目成本控制计划，将指标分解落实到责任部门和责任人并组织实施，定期召开主持经济活动分析会。

负责项目最终结算，组织办理设计变更现场签证索赔等造价调整工作。

工项目经理技术质量部安监站综合办项目总工程师作业单位供应部工程部项目副经理经营部程结束，审核确定自行产值和分包产值。

根据公司有关规定，及时上交各项费用。

项目经理是项目管理工作的第责任人，对项目管理及其绩效负全责保证建设公司安全体系文件在项目贯彻执行，通过逐级负责，落实项目全员安全责任制把安全生产工作纳入议事日程，做到五同时对项目按程序组织施工生产负责按要求配置安监人员，审订本项目的安全工作计划并督促实施。

督促检查项目生产职能部门项目安监站安全职责履行情况，及时纠正生产中的违章行为组织参加对事故的调查处理，落实三不放过的原则，并及时向上级报告。

发生上报集团公司重大事故时，到集团公司汇报每月召开次安全工作会议，分析项目安全生产动态，及时解决存在的问题按规定参加班组安全活动，帮助班组提高活动实效在项目上积极推广应用新技术新工艺新工法。

负责项目所在地区的市场开发工作。

项目副经理在项目经理的领导下，负责项目施工生产安全及供应工作。

具体职责是负责审核项目施工生产计划，按计划组织协调项目施工生产。

负责审核项目大型施工机具计划，组织搞好现场施工机具的协调与平衡。

负责项目内部施工任务分工。

组织控制现场平面布置，抓好现场文明施工。

组织项目生产调度会，参加业主生产调度例会。

负责建立项目安全保证体系，检查落实项目安全责任制。

组织安全大检查和安全事故的处理。

组织项目设备材料的采购供应，保证工程需要。

组织施工机具的进出厂和设备的现场维护，组织设备的租赁。

项目总工程师在项目经理的领导下，负责项目技术和质量工作，其主要职责是主持建立项目质量体系，审核项目质量计划，分配项目质量职能，落实项目质量责任制，参加施工组织设计编制负责审批专业公司内外分包单位施工技术方案，组织对项目工序分部分项工程质量进行监督检查验收认可负责确定项目质量控制点和技术关键部位，研究提出技术攻关措施，并抓好落实检查督促专业公司内外分包单位严格执行工艺标准和操作规程，对违规作业和质量问题提出整改指令，限期整改落实质量报检制，贯彻质量奖惩办法，实施质量否决权负责指导检查督促专业公司推广应用新技术新工艺新材料，组织技术攻关。

工程部主要职责组织编制项目施工生产计划，协助项目经理抓好项目施工生产组织工作检查督促专业公司及内外分包单位执行落实项目施工生产计划组织工程盘点，审核汇总工程统计报表，搞好项目工程统计分析组织整理汇总项目竣工统计资料申请办理工程开竣工报告，按公司任务分工协助项目经理与专业公司模拟法人单位签订专业工程承包责任状组织实施项目平面布置和三通平负责督促专业公司和内外分包单位机具人员按时进退场组织工序交接，协助项目经理搞好工程中间交接和竣工验收及时向公司有关部门及单位提出项目大型机具及通用设备租赁需求计划办理租赁手续，组织机具进场，协调大型机具及租赁设备在各专业工序之间的合理使用负责项目租赁设备管理落实成品保护，搞好现场文明施工。

技术质量部职责负责项目日常技术管理工作，检查指导专业责任工程师和资料员的管理工作编制项目工程交竣工资料编汇提纲，负责交竣工资料的立卷归档，负责编汇综合卷交竣工技术文件负责协助项目总工程师对外对内技术管理工作统筹安排与协调协助组织编写项目工程重要施工技术总结负责施工技术方案的编汇并校核参加项目工程技术管理核查，对技术文件及时性交竣工资料的系统性完