TOP24【定稿】河堤施工方案_施工组织设计_secret.doc文档免费在线阅读

安全及文明施工措施安全目标职工因工伤亡指数为零。

工伤频率控制在千分之二十以下。

机电设备电器设备小型机电检查率达。

特种作业人员持证上岗率达。

安全措施严格执行工程施工安全技术规程和市建委下发的有关文明安全施工及环境保护的规定，坚决杜绝三违现象。

加强安全生产教育，提高职工安全意识，牢固树立安全第的思想，建立健全安全组织体系和安全生产责任制，制定行之有效的安全技术措施。

特殊工种持证上岗。

安全用电，要按规范要求定期检查验收，并装有漏电保护装置，不合格的电气坚决不能使用。

各类用电人员持证上岗，掌握安全用电基本知识和所用设备性能，使用设备前戴好相应的劳动保护用品，检查电气装置和保护设施完好，严禁带病运转。

搬迁和移动设备必须以电工切断电源，作妥善处理后进行。

各类基坑设防护栏，道路上的要设警示牌和警示灯。

做好施工机械的日常维修保水泵从河内抽取。

施工临时用电的布置由建设方提供的电源接入或就近农网改造变压器中接入。

施工现场电线架空，杆子用干燥园木或水泥杆上设角铁横担，用绝缘子架设。

施工用电管理，必须由取得上岗证的电工担任，必须严消耗不断变化，以便于现场的施工。

由于施工现场较为狭窄故生活临设区不考虑布置在施工现场，而另行布置，具体布置详施工现场总平面布置图附图。

第二章主要施工方案第节施工准备施工用水用电施工用水直接用图及现场交通总平图是根据业主提供的平面图及现场实际情况进行绘制的，施工队伍进入现场后，按总平面图要求布置好各种机具设备以及各种设施。

具体的施工现场不是成不变的，各种材料施工机具等是随着工程进度不断附表。

第六节施工总平面布置本合同段场地布置在综合考虑全合同段的工程情况后，拟将生产设置在施工现场附近，区内设砼拌合站座，材料库房及门卫室。

土工试验室及生活用房将租赁房屋另行布置。

施工现场临设平面计划工期内完成本合同段的全部工作。

根据现场条件结合本单位实际情况我单位计划安排年月日开工，年月日完工，即有天完成本合同段内所有工程项目。

各项工程工期安排如下具体施工进度计划及安排见施工总体进度计划表验的项目经理，并配备足够现场施工技术人员和生产指挥人员，并将机械设备表中机械仪器在最短的时间内调运至本工地现场。

人员将提前天全部到达项目工程区，完善开工前的所有后勤工作，力争早日具备开工条件，确保在件负责与业主办理追加金额办理与业主间的工程款收取支付组织经济活动分析对工程造价控制及成本控制负全责。

第五节施工进度计划若我单位有幸中标，我们将组织本单位最强大的领导班子，选派有丰富道路施工经位对产品的抽查质监，评定原材料和设备对工程产品的最终施工质量负全责。

五财务预算部工程承包价的控制工程总费用使用的监控合同条款执行的监督负责向业主监理单位提供按合同文件规定必须递交的证明文技术施工措施对工程技术管理负全责。

四质量科按确定的工程质量目标制定质监管理网络监督检查评定检验原材料和机电设备按合同设计规范要求予以实施进行隐蔽工程的检查评定参与业主代表监理单的质量和管理负全责。

三技术管理部按合同要求落实分部工程的设计按合同要求落实施工大纲的编制按规定制定工艺卡落实工程的测量试验和全面质量管理工作制订施工使用规范，做好技术档案工作审查分项理单位提交工程进度完工验收报告对工程进度操作质量负全责。

二物资设备部按施工图及合同规定，负责材料设备提供报价及管理整理保管好切材料机电设备的原始资料和报告证件等对工程使用的材料机电设备根据批准的进度计划，监督指导形成进度计划负责政府主管部门地方政府间协调施工现场的操作质量监控现场总平面施工的管理检查监督落实业主代表或监理单位的指令及有关会议的决议负责向业主代表监由项目副经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

六实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

公司各职能科室职责工程部目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

四建立工程领导小组现场办公制，每半月召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

五每天下午召开好的管理人员进入项目管理班子。

二建立健全项目经理施工员工长内业材料机械劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。

三强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项量上的以次充好偷工减料弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都个样，让业主放心。

施工组织机构高效运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务推广，我们将如既往地实行这制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量推广，我们将如既往地实行这制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好偷工减料弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都个样，让业主放心。

施工组织机构高效运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。

二建立健全项目经理施工员工长内业材料机械劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。

三强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

四建立工程领导小组现场办公制，每半月召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

五每天下午召开由项目副经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

六实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

公司各职能科室职责工程部根据批准的进度计划，监督指导形成进度计划负责政府主管部门地方政府间协调施工现场的操作质量监控现场总平面施工的管理检查监督落实业主代表或监理单位的指令及有关会议的决议负责向业主代表监理单位提交工程进度完工验收报告对工程进度操作质量负全责。

二物资设备部按施工图及合同规定，负责材料设备提供报价及管理整理保管好切材料机电设备的原始资料和报告证件等对工程使用的材料机电设备的质量和管理负全责。

三技术管理部按合同要求落实分部工程的设计按合同要求落实施工大纲的编制按规定制定工艺卡落实工程的测量试验和全面质量管理工作制订施工使用规范，做好技术档案工作审查分项技术施工措施对工程技术管理负全责。

四质量科按确定的工程质量目标制定质监管理网络监督检查评定检验原材料和机电设备按合同设计规范要求予以实施进行隐蔽工程的检查评定参与业主代表监理单位对产品的抽查质监，评定原材料和设备对工程产品的最终施工质量负全责。

五财务预算部工程承包价的控制工程总费用使用的监控合同条款执行的监督负责向业主监理单位提供按合同文件规定必须递交的证明文件负责与业主办理追加金额办理与业主间的工程款收取支付组织经济活动分析对工程造价控制及成本控制负全责。

第五节施工进度计划若我单位有幸中标，我们将组织本单位最强大的领导班子，选派有丰富道路施工经验的项目经理，并配备足够现场施工技术人员和生产指挥人员，并将机械设备表中机械仪器在最短的时间内调运至本工地现场。

人员将提前天全部到达项目工程区，完善开工前的所有后勤工作，力争早日具备开工条件，确保在计划工期内完成本合同段的全部工作。

根据现场条件结合本单位实际情况我单位计划安排年月日开工，年月日完工，即有天完成本合同段内所有工程项目。

各项工程工期安排如下具体施工进度计划及安排见施工总体进度计划表附表。

第六节施工总平面布置本合同段场地布置在综合考虑全合同段的工程情况后，拟将生产设置在施工现场附近，区内设砼拌合站座，材料库房及门卫室。

土工试验室及生活用房将租赁房屋另行布置。

施工现场临设平面图及现场交通总平图是根据业主提供的平面图及现场实际情况进行绘制的，施工队伍进入现场后，按总平面图要求布置好各种机具设备以及各种设施。

具体的施工现场不是成不变的，各种材料施工机具等是随着工程进度不断消耗不断变化，以便于现场的施工。

由于施工现场较为狭窄故生活临设区不考虑布置在施工现场，而另行布置，具体布置详施工现场总平面布置图附图。

第二章主要施工方案第节施工准备施工用水用电施工用水直接用水泵从河内抽取。

施工临时用电的布置由建设方提供的电源接入或就近农网改造变压器中接入。

施工现场电线架空，杆子用干燥园木或水泥杆上设角铁横担，用绝缘子架设。

施工用电管理，必须由取得上岗证的电工担任，必须严格按操作规程施工，无特殊原因及保护措施，不准带电工作，正确使用个人劳保用品。

本工程所有机械设备律采用接地保护和现场重复接地保护。

配电箱律选用标准箱，挂设高度箱前左右范围内不准放置物品，门锁应完好，灵活，按规定做好重复保护接地。

移动电箱的距离不大于，做到机闸保护。

施工临时道路该项目位于县道茅坪到泗溪公路沿线，交通但利，通往施工工地有农用车道，完全能满足施工要求。

施工工地距平湖水泥厂，原材料运输比较方便。

稍对河道进行清理后，石料砂子和水泥可直接运送到施工工地，内外交通都满足全工程施工运输条件。

机械设备及物资进场按总体施工计划，陆续组织各种技术工人机械司机等人进场。

所有人员在上岗前天到位，以便组织工程情况交底设备调试等工作。

各种机械设备根据工程需要由拖车运入现场。

所有物资由项目经理部下设的物资部统采购供应，所有材料均采用现有公路网