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提高工人劳动积极性,提高生产效率。
对本工程的合理化建议我公司仔细研读了本工程招标文件与施工图纸,通过公司几年来对类似工程的施工经验及结合现阶段景观工程发展趋势,对本工程的建设提出以下几点建议,以供参考本工程园林铺装中所有苗木数量大,控制苗木的价格与质量,对本工程的建设起很大作用。
特建议该项工程中苗木,应由建设单位邀请供应商进行招标,以最大限度降低成本。
对本工程中钢筋接头,采用闪光对焊或埋弧压力焊,尽量减少钢筋接头,减少材料用量,降低工程成本。
对工程种植土的土壤特性进行及时检测,并根据工程所用苗木的生活习性,对土壤酸碱度的不同要求,进行不同配置。
附表劳动力投入计划工种人数目前在何工地工作计划进场时间木工公司待命开工天内钢筋工公司待命开工天内砼工公司待命开工天内泥工公司待命开工天内油漆工公司待命天内石雕工公司待命天内机修工公司待命开工天内电工公司待命开工天工长安装工长土建工长施工作业层二劳动力调配计划施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量进度安全文明施工的直接的保证者。
故我公司在选择劳务层操作人员时原则为在我公司劳务优良的人员名册技术质量安全材料等职能部门严于项目,从而为全面管理全面协调全面控制创造有利条件。
见下页图表建设单位监理公司公司质监部门技术负责人项目经理施工员资料员质检员计划统计员测量员安全保卫材料员园林目管理班子进驻现场直接参与本工程的建议和管理。
本工程施工管理上将严格按项目法组织施工,执行全面责任承包制,在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员,以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。
公司排主要为项目班子配备情况本工程的重要性及管理方式,决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验丰富的项工组织施工组织主要分为人员组织机械设备组织材料组织运输组织协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
故根据我公司各部门进行内部协调后,对这五大组织的安通知书天内项目班子及相关人员立即进场,作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。
开工之前天,所有施工管理人员将全部就位,而施工人员将根据现场需要分批进场,并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。
二施翻样单,混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量,报送业主备案,并落实有关其他材料供应商报业主审批,同时进行由我公司组织的采购工作,及时组织前期的周转材料进场,以确保顺利施工。
五人员准备在接到中标指导书,以使从工程开始就受控于技术管理,从而确保工程质量。
三机具准备进场后对中小型机具将按进场计划分批进场,设专人对其维修保养,并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。
四材料准备我公司将根据前全部完成。
二技术准备自进场之日即着手技术准备,方面使有关人员能仔细阅读施工图纸,了解设计意图及相关细节,另方面开展有关图纸会审,技术交底等技术准备工作,同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业到中标通知书天内派有关人员进驻施工现场,进行现场交接的准备,其重点是对各控制点控制线标高等进行复核,对目前的施工现场进行调整准备,以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求,这些工作拟在正式施工进行平工作基本完成。
三工程内容场区土石方湖池园林小品苗木种植绿化古建筑园路道路广场电气安装给排水等工程。
施工部署第节施工准备现场交接准备我公司如蒙中标本工程后,将在收程规模环境景观工程总面积约公顷,其中水体新开挖约占公顷,是个以植物造景为主,建筑小品为点缀亮点的滨河环境景观工程要求质量标准确保次性验收合格要求工期个日历天二施工条件施工现场的三通标明确的前提下,对各分包商进行严格管理和考评监督。
工程概况第节工程基本概况工程名称河北岸环境景观工程建设地点县新区场地条件位于新区的西南部,交通条件便利,施工条件好工守合同,密切配合,认真协调与各方关系,接受业主等的控制和监督,以确保工程进度和工程质量总体目标的实现协调目标做好内外关系协调,充分发挥项目优势,主动争取各方的支持和配合。
总承包目标在上述各项目双标化样板工地。
管理目标发扬本企业团结务实从严创新精神,科学管理,精益求精,广泛采用建设部推广的十项新技术和其它先进的施工工艺,新方法,提高工程质量,加快工程进度。
服务目标信工过程中确保分项单体工程施工的日期,包括及时交付各专业性安装的工期。
安全生产文明施工目标在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故,月事故轻伤发生频率控制在以内创建出流的文明工地确保创湖州市安全文明以及有关条例实施办法等。
三主要管理目标主要管理目标及基本承诺质量目标按国家建安工程质量验评标准,次性验收合格。
工期目标本工程施工控制总工期为个日历天,确保在合同工期内交付使用。
并且在施工以及有关条例实施办法等。
三主要管理目标主要管理目标及基本承诺质量目标按国家建安工程质量验评标准,次性验收合格。
工期目标本工程施工控制总工期为个日历天,确保在合同工期内交付使用。
并且在施工过程中确保分项单体工程施工的日期,包括及时交付各专业性安装的工期。
安全生产文明施工目标在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故,月事故轻伤发生频率控制在以内创建出流的文明工地确保创湖州市安全文明双标化样板工地。
管理目标发扬本企业团结务实从严创新精神,科学管理,精益求精,广泛采用建设部推广的十项新技术和其它先进的施工工艺,新方法,提高工程质量,加快工程进度。
服务目标信守合同,密切配合,认真协调与各方关系,接受业主等的控制和监督,以确保工程进度和工程质量总体目标的实现协调目标做好内外关系协调,充分发挥项目优势,主动争取各方的支持和配合。
总承包目标在上述各项目标明确的前提下,对各分包商进行严格管理和考评监督。
工程概况第节工程基本概况工程名称河北岸环境景观工程建设地点县新区场地条件位于新区的西南部,交通条件便利,施工条件好工程规模环境景观工程总面积约公顷,其中水体新开挖约占公顷,是个以植物造景为主,建筑小品为点缀亮点的滨河环境景观工程要求质量标准确保次性验收合格要求工期个日历天二施工条件施工现场的三通平工作基本完成。
三工程内容场区土石方湖池园林小品苗木种植绿化古建筑园路道路广场电气安装给排水等工程。
施工部署第节施工准备现场交接准备我公司如蒙中标本工程后,将在收到中标通知书天内派有关人员进驻施工现场,进行现场交接的准备,其重点是对各控制点控制线标高等进行复核,对目前的施工现场进行调整准备,以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求,这些工作拟在正式施工进行前全部完成。
二技术准备自进场之日即着手技术准备,方面使有关人员能仔细阅读施工图纸,了解设计意图及相关细节,另方面开展有关图纸会审,技术交底等技术准备工作,同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书,以使从工程开始就受控于技术管理,从而确保工程质量。
三机具准备进场后对中小型机具将按进场计划分批进场,设专人对其维修保养,并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。
四材料准备我公司将根据翻样单,混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量,报送业主备案,并落实有关其他材料供应商报业主审批,同时进行由我公司组织的采购工作,及时组织前期的周转材料进场,以确保顺利施工。
五人员准备在接到中标通知书天内项目班子及相关人员立即进场,作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。
开工之前天,所有施工管理人员将全部就位,而施工人员将根据现场需要分批进场,并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。
二施工组织施工组织主要分为人员组织机械设备组织材料组织运输组织协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
故根据我公司各部门进行内部协调后,对这五大组织的安排主要为项目班子配备情况本工程的重要性及管理方式,决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验丰富的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建议和管理。
本工程施工管理上将严格按项目法组织施工,执行全面责任承包制,在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员,以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。
公司技术质量安全材料等职能部门严于项目,从而为全面管理全面协调全面控制创造有利条件。
见下页图表建设单位监理公司公司质监部门技术负责人项目经理施工员资料员质检员计划统计员测量员安全保卫材料员园林工长安装工长土建工长施工作业层二劳动力调配计划施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量进度安全文明施工的直接的保证者。
故我公司在选择劳务层操作人员时原则为在我公司劳务优良的人员名册中选择具有良好的质量安全意识具有较高的园林技术等级具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。
劳务层的划分为三大类第类为专业化强的技术工种,配备人员约为人,其中包括机操工机修工维修电工焊工测量工建设单位公司监理公司质监部门技术负责人项目经理施工员资料员质检员测量员材料员计划统计员安全保卫土建工长园林工长安装工长施工作业层等,这些人员均为我公司曾经参与过相类似工程的施工,具有丰富的经验,持的相应之上岗操作证的人员。
第二类为普通技术工种,配备人员平均为人,其中包括绿化工木工石工铺装工钢筋工混凝土工抹灰工等,并施工过类似工程施工人员为主进行组建,且配备三名园林技师作指导。
第三类为非技术工种,配备人员约为人,此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍,进场人员具有定的素质。
劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量进度质量要求,选择确定具有园林施工能力,经验丰富的劳务队伍,并办理好各项用工手续,在全公司进行平衡调
