TOP34【定稿】河池市民族公园（第二期工程）土石方工程施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读

周边排水办公室宿舍周边均做明排水沟，做到雨天无积水。

照明项目部院内设灯照明。

门卫在大门侧设临门卫室，并设电话机部和信报收集箱。

在大门比较显要的位置设立七牌图。

即工程概况牌施工人员简牌安全纪律牌安全生产技术牌十项安全措施牌防火须知牌卫生须知牌施工现场平面布置图。

大门内外卫生设专人进行日二次的清洁。

二施工现场规划施工道路畅通，无坑洼，无积水。

钢材管件堆放现场施工用钢材管件，根据平面图和现场情况分量分规格分时间进场，合理有效利用进场有限空间位置，对进场的材料分类堆放整齐，并挂上标签牌，做到头齐个面条线。

分散材料对块石及其它散状材料，根据现场实际情况及平面布置码放成垛成行高度不超过，所用砂石要存放成堆，不得混杂。

水泥存放水泥分期分批存放在水泥库中，水泥库应做到全检查和评比工作。

负责项目的安全生产和施工出场的安全消防保卫工作。

完善和健全安全管理各种制度，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填写，收集和立卷工作。

负责完善本项目各类安全生产各种质量记录资料的填制收集立卷工作。

负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。

按的质量保证体系对工程质量进行监控。

组织对未完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，执行施工过程中的质量监督权。

对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。

负责部职责对项目成本计划工程预结算项目成本核算重大财务收支进行监督检查，负审核责任。

质量安全部职责按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作。

负责对分部分项工程及最终产单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。

负责验收收集保管所提供的质保书，标准文件及相关技术资料。

负责项目材料设备管理业务。

对各班组经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。

计划控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备律拒之门外。

实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

负责外包及垂直运输设备的协调调度。

负责施工日记的记录工作。

物资部职责按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

强化原材料半成品的质量管理。

提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

严格行。

负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理，有序地组织平面立体的各种材料和设备的运输堆放等工作。

编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

负责大型机械施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。

实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

负责处理和协调各班组之间关系，协调各班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进施工现场出现的技术问题与设计监理协作解决有关技术问题。

协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

按标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

合理安排的矛盾冲突。

对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

完成与项目有关的计量试验工作确保现场使用的计量试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。

负责解决保项目如期完工。

具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收检查工作。

负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

工程部职责对施工进度实施有效管理，从计划进度实施进度和进度调整等多方面进行控制，确令在各班组中贯彻实施。

组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的研究，确保项目施工顺利进行。

组织有关人员对材料设备的供货质量进行验收认可，对不合格者坚决退货。

及目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

审核施工组织设计与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。

与设计监理保持经常沟通，保证设计监理的要求与指责项目的行政决策及后勤保障管理。

负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。

组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。

项目总工程师在项组，对工程施工进度质量安全负责。

受项目经理委托，处理具体班组的资格审查工作并主持班组协调会，实施各项工作和管理指令。

全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。

协助项目经理，负责组，对工程施工进度质量安全负责。

受项目经理委托，处理具体班组的资格审查工作并主持班组协调会，实施各项工作和管理指令。

全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。

协助项目经理，负责项目的行政决策及后勤保障管理。

负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。

组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。

项目总工程师在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

审核施工组织设计与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。

与设计监理保持经常沟通，保证设计监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。

组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的研究，确保项目施工顺利进行。

组织有关人员对材料设备的供货质量进行验收认可，对不合格者坚决退货。

及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

工程部职责对施工进度实施有效管理，从计划进度实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收检查工作。

负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。

对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

完成与项目有关的计量试验工作确保现场使用的计量试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。

负责解决施工现场出现的技术问题与设计监理协作解决有关技术问题。

协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

按标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。

实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

负责处理和协调各班组之间关系，协调各班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。

负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理，有序地组织平面立体的各种材料和设备的运输堆放等工作。

编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。

负责施工日记的记录工作。

物资部职责按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

强化原材料半成品的质量管理。

提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备律拒之门外。

实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。

负责验收收集保管所提供的质保书，标准文件及相关技术资料。

负责项目材料设备管理业务。

对各班组经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。

计划部职责对项目成本计划工程预结算项目成本核算重大财务收支进行监督检查，负审核责任。

质量安全部职责按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作。

负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，执行施工过程中的质量监督权。

对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。

负责各种质量记录资料的填制收集立卷工作。

负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。

按的质量保证体系对工程质量进行监控。

组织对未完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。

负责项目的安全生产和施工出场的安全消防保卫工作。

完善和健全安全管理各种制度，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填写，收集和立卷工作。

负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全细则。

监督班组认真执行安全保卫消防法规条例标准和规定的实施。

负责现场文明施工管理，定期组织各班组进行安全，文明施工的检查考核。