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以追求管理体系的权威性高效性适用性为原则，力求做到两通政令通信息通三无无脱节无漏项无盲区五到位人员到位素质到位准备到位措施到位服务到位。
工程项目机构组织表项技施工员目术经负电气工程施工理责人杂工班材料员主要材料零星材料质检员设备材料检查施工过程检查安全员安全检查保卫预算员工程预决算洽商资料管理员工程资料会议纪要项目经理岗位职责项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负极地化风险为机遇，变不利为有利。
项目施工择技术素质最好的人员从事施工技术管理与安装。
技术措施本工程的施工工期主要在于我们在安排主体工程的同时，将公辅设施的施工提前进行，这样可以满足设备调试提前穿插于安装过程中。
全面推广应用新技术新工艺，依合理，以指导施工顺利进行。
施工技术管理整体布局统规划，使各专业之间的施工相互协调，做到上道工序为下道工序制造良好的施工条件，非标制作设备安装创造条件。
突出重点，抓住关键阶段的施工进度。
项目部将选需用量。
做好因外部条件影响进度造成拖期而必须抢回拖期的人力物力等储备。
工程技术人员提前介入前期准备工作，深入了解工程的技术要求，工程的施工难点，尽早编制各专业的施工方案，做到技术先进，质量优良，经济并对重点工序的关键工期点设置节点考核奖，调动职工积极性，保证工程按网络进度计划正点运行。
设立工程物资供应部门，协调物资供应工作，保证工程设备材料及时供应，确保工程顺利进行。
物资供应部根据各类材料的的各方面因素，做好准备。
项目经理部以周计划控制分部分项工程的进度，每周召开次施工平衡协调会，及时解决劳动力施工材料设备调度等问题。
对可能拖期或已经拖期的项目及时进行人员机械材料等方面的调整，备足够的周转材料及小型工器具。
加强施工进度计划管理，利用计算机管理实施资源适时平衡，并根据工程施工进展的实际情况，及时调整计划。
提前组建项目经理部进行施工准备工作，提出前期各种计划，全面了解影响工程工力量和性能良好数量充足的施工机械和工机具。
实行资金封闭运行和集中管理，设立专项管理基金，统筹安排，专款专用，为工程提供资金保障。
资源最优化配置选用能满足施工质量和工期要求的先进高性能设备，准为承担主体工程的施工做好全面充分的准备。
依托我公司强大施工力量，组织技术水平高实践经验足责任心强的工程技术人员和施工人员等组成的精干队伍施工，发挥我公司专业工种齐全技术装备雄厚的综合优势，配足施调骨干力量参与本工程全过程的管理，明确责权利，充分挖掘他们的潜力，发挥公司的综合管理优势。
强化专业施工队伍，公司人力资源部组织拟参加本工程的施工人员，针对本工程的特点难点及重点进行系统强化培训，的前提下按照计划的要求进社施工，从而为工程的按期交工打下良好的基础。
工期保证措施组织措施以企业管理为基础，项目管理为核心，专家组为支撑建立坚强的组织保障体系及精干高效的项目管理班子。
公司从专业公司抽总计划二级计划系统计划三级计划专业分类计划四级计划工序计划重点区域的施工计划的管理对于项目的重点施工区域结合现场的实际情况制订出配合四级计划的重点区域计划，使施工队能够更好地保证安全质量施工计划，经过业主监理总承包单位认可后，作为对整个工程施工进度的控制计划，同时在此计划上进行工程进展的检测工作，利用月滚动计划对工程进度进行跟踪，实施动态管理。
四级计划的主要结构级计划合同环操作来保证施工项目按期保质保量完成。
四级动态计划管理在项目建设的初期，详细地编制主要工序的工程管理计划，并以此计划作为基础对实际的执行计划进行考核，并以此计划为基础向上逐级汇总出第三第二第级，则通过分析采取相应的措施，纠正偏差，否则将按原计划执行。
在实际了作中，进度控制工程师要把主动控制与被动控制结合使用，努力加大主动控制的力度，力争把各种计划的偏差消灭在萌芽状态，通过主动与被动控制的循理经验，结合现场实际情况进行风险分析，根据工程进度检测系统，分项制订切实可行的施工计划被动控制就是在施工计划执行定时期后，通过专业工程师对施工现场实际进度的检测，同原施工计划进行比较，如果发现偏离对现场施工管理的控制之，它的主要基础工作是编制施工进度计划及确定工程进度检测系统。
施工计划控制的主要方法有两种，即主动控制与被动控制，主动控制就是通过调合研究，综合考虑各种对计划影响的因素及以前的管检测进度控制的指导思想安全第，质量第贯穿整个施工过程，科学安排，保证计划进度的落实，加强管理，处理好安全质量进度的关系。
进度控制体系与进度检测程序进度控制体系施工阶段的进度控制是公司实施对检测进度控制的指导思想安全第，质量第贯穿整个施工过程，科学安排，保证计划进度的落实，加强管理，处理好安全质量进度的关系。
进度控制体系与进度检测程序进度控制体系施工阶段的进度控制是公司实施对现场施工管理的控制之，它的主要基础工作是编制施工进度计划及确定工程进度检测系统。
施工计划控制的主要方法有两种，即主动控制与被动控制，主动控制就是通过调合研究，综合考虑各种对计划影响的因素及以前的管理经验，结合现场实际情况进行风险分析，根据工程进度检测系统，分项制订切实可行的施工计划被动控制就是在施工计划执行定时期后，通过专业工程师对施工现场实际进度的检测，同原施工计划进行比较，如果发现偏离，则通过分析采取相应的措施，纠正偏差，否则将按原计划执行。
在实际了作中，进度控制工程师要把主动控制与被动控制结合使用，努力加大主动控制的力度，力争把各种计划的偏差消灭在萌芽状态，通过主动与被动控制的循环操作来保证施工项目按期保质保量完成。
四级动态计划管理在项目建设的初期，详细地编制主要工序的工程管理计划，并以此计划作为基础对实际的执行计划进行考核，并以此计划为基础向上逐级汇总出第三第二第级施工计划，经过业主监理总承包单位认可后，作为对整个工程施工进度的控制计划，同时在此计划上进行工程进展的检测工作，利用月滚动计划对工程进度进行跟踪，实施动态管理。
四级计划的主要结构级计划合同总计划二级计划系统计划三级计划专业分类计划四级计划工序计划重点区域的施工计划的管理对于项目的重点施工区域结合现场的实际情况制订出配合四级计划的重点区域计划，使施工队能够更好地保证安全质量的前提下按照计划的要求进社施工，从而为工程的按期交工打下良好的基础。
工期保证措施组织措施以企业管理为基础，项目管理为核心，专家组为支撑建立坚强的组织保障体系及精干高效的项目管理班子。
公司从专业公司抽调骨干力量参与本工程全过程的管理，明确责权利，充分挖掘他们的潜力，发挥公司的综合管理优势。
强化专业施工队伍，公司人力资源部组织拟参加本工程的施工人员，针对本工程的特点难点及重点进行系统强化培训，为承担主体工程的施工做好全面充分的准备。
依托我公司强大施工力量，组织技术水平高实践经验足责任心强的工程技术人员和施工人员等组成的精干队伍施工，发挥我公司专业工种齐全技术装备雄厚的综合优势，配足施工力量和性能良好数量充足的施工机械和工机具。
实行资金封闭运行和集中管理，设立专项管理基金，统筹安排，专款专用，为工程提供资金保障。
资源最优化配置选用能满足施工质量和工期要求的先进高性能设备，准备足够的周转材料及小型工器具。
加强施工进度计划管理，利用计算机管理实施资源适时平衡，并根据工程施工进展的实际情况，及时调整计划。
提前组建项目经理部进行施工准备工作，提出前期各种计划，全面了解影响工程的各方面因素，做好准备。
项目经理部以周计划控制分部分项工程的进度，每周召开次施工平衡协调会，及时解决劳动力施工材料设备调度等问题。
对可能拖期或已经拖期的项目及时进行人员机械材料等方面的调整，并对重点工序的关键工期点设置节点考核奖，调动职工积极性，保证工程按网络进度计划正点运行。
设立工程物资供应部门，协调物资供应工作，保证工程设备材料及时供应，确保工程顺利进行。
物资供应部根据各类材料的需用量。
做好因外部条件影响进度造成拖期而必须抢回拖期的人力物力等储备。
工程技术人员提前介入前期准备工作，深入了解工程的技术要求，工程的施工难点，尽早编制各专业的施工方案，做到技术先进，质量优良，经济合理，以指导施工顺利进行。
施工技术管理整体布局统规划，使各专业之间的施工相互协调，做到上道工序为下道工序制造良好的施工条件，非标制作设备安装创造条件。
突出重点，抓住关键阶段的施工进度。
项目部将选择技术素质最好的人员从事施工技术管理与安装。
技术措施本工程的施工工期主要在于我们在安排主体工程的同时，将公辅设施的施工提前进行，这样可以满足设备调试提前穿插于安装过程中。
全面推广应用新技术新工艺，依靠技术进步缩短作业时间。
主动搞好同设计设备制造厂及建设单位四结合。
深入设计了解设计情况，交流施工部署，提前做好各项准备了解设备工艺特点及安装的重点难点，提前落实对策措施，积极配合业主工作。
抓好开工前的各项准备工作，主要工作内容如下认真消化图纸，编制施工方案，组织材料设备进场，落实施工班组交底，搞好现场作业条件，为工程开工后的顺利进行做好各种服务和保障工作。
做到预案，提高应变能力工程施工过程中，由于自然条件设计未按时到达及图纸变更设备供货等情况的变化，可能会影响工程总体网络的节点。
因此对这些可能发生的重要变化因素，提前落实措施做好准备，确保使施工过程中即使发生破网，能迅速调整到总体网络计划的要求，确保工程按期完成。
施工进度计划表见附件
19泛光照明施工方案_施工组织设计文档
