TOP20【定稿】泵站及管道施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读

根据以上条件，优先选择长期配合的劳务队伍。

节假日按劳动法的要求提高施工人员的工资。

农忙季节按完成的劳动量提高定的系数，以鼓励留住人员，并根据完成量大小给予定数额的补助奖励。

为保证开工有充足的劳力资源，避免节假日麦季劳动力短缺，在组织起部分本地民工队伍的同时，还从江苏安徽四川等省市，组织劳动力，保证高峰期人数。

我单位在济南工地较多，可在节日农忙期间尽可能多地调动其它工程的施工人员到本工程施工。

我单位有自己的班车，在济南市进行施工人员调动极为方便。

劳务人员工资及时发放，场地的湿润来控制灰尘。

噪声管理对噪声源实行消音吸音隔音等措施，控制和降低噪声排放。

在无法采用以上措施消除噪声时，采用限制作业时间的办法控制噪声对环境的污染。

健康保护健康保护和职业病防治严格按承包商内部规定执行。

风险预测及控制项目部的风险主要存在于落实劳动力来源，按计划适时组织进退场，是顺利开展施工按期完成任务避免停工或窝工浪费的重要条件之。

目前施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作要注重素质。

民工素质直接影响工程质量，民工队调整些工序的开工时间，以集中有限的人员对关键路线上的工序进行施工。

能用机械施工的不用人工，提高机械使用率，降低劳动强度。

劳务队伍管理道路施工及管网施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前施工班组由个劳务队伍来组成。

专业班组按流水作业的要求顺次进场。

为保证节假日及农忙季节工程进度，拟采取以下几点措施通过网络计划图时间参数的计算来调节施工顺序，节假日及农忙季节，在总时差允许的范围内，脱岗人员给予经济处罚。

根据工作内容，劳动力按专业队伍组建，形成多个基本的专业队伍土石方班组道路基层摊铺班组面层施工班组排水管道安装班组管线施工班组，桥梁桩基下部工程箱梁空心板钢梁等。

每个专业。

合理安排施工工序，减少施工中的工序互相干扰，保证施工现场正常高速有序的进行。

劳力安排保证措施加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对随意抓住有利的施工季节，实现施工进度良好开端。

积极推广和运用新技术新工艺新材料新设备，提高施工技术水平和技术设备含量，不断加快施工进度。

抓好质量安全工作，确保不出任何安全质量事故，相应加快施工进度工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

技术方面保证措施接到中标通知书后，快速组织施工人员机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证进场快安家快开工快，安排等有利于施工生产。

安排好冬季的施工根据当地气象水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。

确保劳力充足高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术总公司统调度。

施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。

根据施工情况变化，不断进行设计优化，使工序衔接，劳动力组织机具设备工期，提前两周落实，并依据我公司济南工地多的特点，对应急分部分项工程，由项目部提出计划，由总公司统重点调度，确保工地劳动力充足。

资金安排上，必要时由项目部根据工程进展情况，提前个月提出资金使用计划，由理主管，下设专职材料组长根据实际工程进度安排提前旬或两旬将机械材料进场，保证工程顺利进行。

利用我公司驻地济南优势，广泛联系材料供货单位，择优选择，多储备进货单位，确保货源充足。

劳动力根据计划安排因素的变化情况，不断优化施工方案，保证各工序的衔接。

具体措施如下按照总计划及主要机械设备主要材料进出场计划，由项目总工提出计划，由现场专职机械调度人员项目副经理及现场专职材料调度人员项目副经并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划，项目经理抓住主要矛盾，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工。

定期检查施工计划的执行情况，及时对施工进度计划进行调整在施工过程中，根据施工进展和各种经济承包责任制。

使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性计划管理保证措施编制科学合理的总体施工进度计划，运用专业管理软件，对施工计划进行动态控制应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人财物机，保证工程的连续性和均衡性。

强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化正规化。

实行内部施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化机械化施工。

建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面及时掌握并迅速准确地处理影响施工进度的各种问题。

对工程交叉和施工干扰划竣工日期为年月日。

根据我公司实际情况，工程按主体结构先期施工，管网道路有条件穿插施工。

五施工进度施工工期保证措施组织管理保证措施实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施划竣工日期为年月日。

根据我公司实际情况，工程按主体结构先期施工，管网道路有条件穿插施工。

五施工进度施工工期保证措施组织管理保证措施实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化机械化施工。

建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面及时掌握并迅速准确地处理影响施工进度的各种问题。

对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人财物机，保证工程的连续性和均衡性。

强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化正规化。

实行内部经济承包责任制。

使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性计划管理保证措施编制科学合理的总体施工进度计划，运用专业管理软件，对施工计划进行动态控制并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划，项目经理抓住主要矛盾，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工。

定期检查施工计划的执行情况，及时对施工进度计划进行调整在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保证各工序的衔接。

具体措施如下按照总计划及主要机械设备主要材料进出场计划，由项目总工提出计划，由现场专职机械调度人员项目副经理及现场专职材料调度人员项目副经理主管，下设专职材料组长根据实际工程进度安排提前旬或两旬将机械材料进场，保证工程顺利进行。

利用我公司驻地济南优势，广泛联系材料供货单位，择优选择，多储备进货单位，确保货源充足。

劳动力根据计划安排，提前两周落实，并依据我公司济南工地多的特点，对应急分部分项工程，由项目部提出计划，由总公司统重点调度，确保工地劳动力充足。

资金安排上，必要时由项目部根据工程进展情况，提前个月提出资金使用计划，由总公司统调度。

施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。

根据施工情况变化，不断进行设计优化，使工序衔接，劳动力组织机具设备工期安排等有利于施工生产。

安排好冬季的施工根据当地气象水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。

确保劳力充足高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

技术方面保证措施接到中标通知书后，快速组织施工人员机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证进场快安家快开工快，抓住有利的施工季节，实现施工进度良好开端。

积极推广和运用新技术新工艺新材料新设备，提高施工技术水平和技术设备含量，不断加快施工进度。

抓好质量安全工作，确保不出任何安全质量事故，相应加快施工进度。

合理安排施工工序，减少施工中的工序互相干扰，保证施工现场正常高速有序的进行。

劳力安排保证措施加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对随意脱岗人员给予经济处罚。

根据工作内容，劳动力按专业队伍组建，形成多个基本的专业队伍土石方班组道路基层摊铺班组面层施工班组排水管道安装班组管线施工班组，桥梁桩基下部工程箱梁空心板钢梁等。

每个专业施工班组由个劳务队伍来组成。

专业班组按流水作业的要求顺次进场。

为保证节假日及农忙季节工程进度，拟采取以下几点措施通过网络计划图时间参数的计算来调节施工顺序，节假日及农忙季节，在总时差允许的范围内，调整些工序的开工时间，以集中有限的人员对关键路线上的工序进行施工。

能用机械施工的不用人工，提高机械使用率，降低劳动强度。

劳务队伍管理道路施工及管网施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进退场，是顺利开展施工按期完成任务避免停工或窝工浪费的重要条件之。

目前施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作要注重素质。

民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把关，如道德纪律主要看民工队伍的精神面貌组织纪律性，要求是支能吃苦耐劳有组织守纪律过得硬有领队的队伍身体条件道路工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍技术水平选择参加过市工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手泥瓦工木工电工等技术工人，具有定的施工能力。

要注重教育。

教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。

教育内容要有针对性，包括法制教育纪律教育文化技术安全环境保护教育等。

特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。

签订好施工合同。

在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。

要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规