TOP21【定稿】活动板房现场施工方案_施工组织设计.docx文档免费在线阅读

组织机构高效动作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。

建立健全项目经理工长内业材料机械劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组体情况，定时间定人定措施予以解决，我司项目经理部有关部门应监督问题的解决情况。

四文明施工措施场容布置围墙采用铁丝网与各板房边连接而成，高度为。

根据施工现场情况本工程设置个大门，大门门扇采用防锈铁花大门，车辆出入时打开，不用时关闭。

美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。

在主要大门口明显处设置标牌，总经理公司生产副总公司总工程师工程部经营部总工办组织机构启动与高效根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选旦经过甲乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积组预算核算组材料设备组劳资组质安组电施工长项目总工程师项目副经理技术组行政组水施工长钢筋工长模板工长砼工长砖工长装饰工长内业技术员测量员资料员机械员内勤计划员预算员质量检验员安全员劳资员标化检查员公司工作，并填写好自检记录。

严把质量关，不合格的材料不用，不合格的工序不交接，不合格的产品不交工，正确使用小型检测工具，精心保护工序成果，从而确保工程质量进度，实现安全生产。

项目经理项目部组织机构图施工施工及接待工作，为创文明标化工地打好基础。

施工班组作为现场具体作业层，直接从事工程施工，按照项目经理部规定的施工程序和管理办法，对各自所承担的工程任务开展施工。

班组长带头并督促班组成员做好自检交接检评审制订物资管理办法和规定，组织机械设备大检查及维修保养工作。

对施工现场材料的保管使用实行监督管理。

负责对机械设备的供应调度。

行政组负责政治宣传职工教育生活后勤安全保卫环境卫生文明置，收集施工中第手资料，做好月报季报年度报表。

材料设备组负责制定材料供应计划，并组织采购合同中明确施工单位供应的材料，进行材料的检验化验抽检，提供有关材料的技术文件。

负责进行市场调研和供方编制整理和保管及上报工作，负责编制施工技术文件并督促实施，配合质量组安全组及施工组处理好各种技术问题。

并拟定新技术新材料的推广和使用。

预算核算组编制施工预算核算劳动力材料及机械的使用和配理各种工伤事故，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。

技术组负责施工组织设计，专项施工方案和技术交底的编制，负责项目施工技术管理，解决施工技术问题。

负责各种材料复试取样，原材料送检，负责工程资料的收集组按体系进行对安全管理，负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻安全第，预防为主的方针，组织日常的安全检查及评定监督，制定现场安全措施，负责全体职工的安全教育，会同有关部门及人员处体系进行对质量安全环境环保管理，组织对工程质量制定质量控制程序和管理办法，负责对原材料半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格品。

并负责实施对小型检测工具用具的自检自校工作。

安全导施工工艺策划及与设计监理建设协调施工中的技术问题。

施工组负责项目施工管理生产调度和作好现场协调工作，做好现场的测量放线工作。

负责编制施工计划，并监督协调实施计划。

质量组按及进度和安全施工等方面的问题。

执行国家的规范标准法规及行业规定。

监督检查管理层施工过程工程资料文件的收集，严格执执行国家档案管理有关规定。

总工程师总负责项目施工过程的技术审核质量监督指施定期或不定期的管理监控，并对工作需要时的各层人员调配。

指导管理层施工准备施工过程成品保护竣工交付用户服务过程的实施检查信息收集。

协调施工工种分包商的工作，共同讨论关键过程的施工方法理由项目经理授权负责项目现场施工管理工作。

其主要有以下工作确定现场施工组织系统工作方针和工作程序，做到施工各层人员目标明确，有章可循。

配备管理层作业层等各部门负责人，定岗定责，责任到头。

实管理层作业人员实行优化组合。

对工程全面负责，负责建立项目质量保证体系，明确项目经理部内质量职能分工。

组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩办法，组织落实为质量体系的实施提供充分的资源。

项目副经砖工组钢筋组模型组架工组砼组水电组内装饰组外装饰组专业防水组施工队等作业班组。

各组织机构工作职责如下项目经理为项目经理部第负责人，由公司授权代表公司对业主监理地方政府负责，对于层统的责权致的命令致的协调弹性的原则组建项目施工管理机构。

设项目经理项目副经理项目工程师各名。

管理分层设施工组技术组质量组安全组预算核算组材料设备组行政组。

作业层设置砖层统的责权致的命令致的协调弹性的原则组建项目施工管理机构。

设项目经理项目副经理项目工程师各名。

管理分层设施工组技术组质量组安全组预算核算组材料设备组行政组。

作业层设置砖工组钢筋组模型组架工组砼组水电组内装饰组外装饰组专业防水组施工队等作业班组。

各组织机构工作职责如下项目经理为项目经理部第负责人，由公司授权代表公司对业主监理地方政府负责，对于管理层作业人员实行优化组合。

对工程全面负责，负责建立项目质量保证体系，明确项目经理部内质量职能分工。

组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩办法，组织落实为质量体系的实施提供充分的资源。

项目副经理由项目经理授权负责项目现场施工管理工作。

其主要有以下工作确定现场施工组织系统工作方针和工作程序，做到施工各层人员目标明确，有章可循。

配备管理层作业层等各部门负责人，定岗定责，责任到头。

实施定期或不定期的管理监控，并对工作需要时的各层人员调配。

指导管理层施工准备施工过程成品保护竣工交付用户服务过程的实施检查信息收集。

协调施工工种分包商的工作，共同讨论关键过程的施工方法及进度和安全施工等方面的问题。

执行国家的规范标准法规及行业规定。

监督检查管理层施工过程工程资料文件的收集，严格执执行国家档案管理有关规定。

总工程师总负责项目施工过程的技术审核质量监督指导施工工艺策划及与设计监理建设协调施工中的技术问题。

施工组负责项目施工管理生产调度和作好现场协调工作，做好现场的测量放线工作。

负责编制施工计划，并监督协调实施计划。

质量组按体系进行对质量安全环境环保管理，组织对工程质量制定质量控制程序和管理办法，负责对原材料半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格品。

并负责实施对小型检测工具用具的自检自校工作。

安全组按体系进行对安全管理，负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻安全第，预防为主的方针，组织日常的安全检查及评定监督，制定现场安全措施，负责全体职工的安全教育，会同有关部门及人员处理各种工伤事故，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。

技术组负责施工组织设计，专项施工方案和技术交底的编制，负责项目施工技术管理，解决施工技术问题。

负责各种材料复试取样，原材料送检，负责工程资料的收集编制整理和保管及上报工作，负责编制施工技术文件并督促实施，配合质量组安全组及施工组处理好各种技术问题。

并拟定新技术新材料的推广和使用。

预算核算组编制施工预算核算劳动力材料及机械的使用和配置，收集施工中第手资料，做好月报季报年度报表。

材料设备组负责制定材料供应计划，并组织采购合同中明确施工单位供应的材料，进行材料的检验化验抽检，提供有关材料的技术文件。

负责进行市场调研和供方评审制订物资管理办法和规定，组织机械设备大检查及维修保养工作。

对施工现场材料的保管使用实行监督管理。

负责对机械设备的供应调度。

行政组负责政治宣传职工教育生活后勤安全保卫环境卫生文明施工及接待工作，为创文明标化工地打好基础。

施工班组作为现场具体作业层，直接从事工程施工，按照项目经理部规定的施工程序和管理办法，对各自所承担的工程任务开展施工。

班组长带头并督促班组成员做好自检交接检工作，并填写好自检记录。

严把质量关，不合格的材料不用，不合格的工序不交接，不合格的产品不交工，正确使用小型检测工具，精心保护工序成果，从而确保工程质量进度，实现安全生产。

项目经理项目部组织机构图施工组预算核算组材料设备组劳资组质安组电施工长项目总工程师项目副经理技术组行政组水施工长钢筋工长模板工长砼工长砖工长装饰工长内业技术员测量员资料员机械员内勤计划员预算员质量检验员安全员劳资员标化检查员公司总经理公司生产副总公司总工程师工程部经营部总工办组织机构启动与高效根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选旦经过甲乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作材料机械技术等准备工作与策划工作，并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

以已制定的各项目管理制度来指导督促规范每个管理人员的工作质量效率。

变人管理人人盯人为制度管理人，做到项目管理有章可循违章必纠，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

特别值得提的是我公司项目管理历来将社会效益放在经济效益之前，更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的