23海关信息管理中心施工方案_施工组织设计文档

在防火卷材施工现场配有足够的灭火器材，范围内及下风口不得有明火施工，并有专人监督巡视。

使用电焊气焊等明火施工前，必须办理用火手续并备有全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第页看火人员和灭火用具。

施工现场内严禁吸烟，吸烟到指定吸烟室，发现违者律加倍处罚。

每月由项目经理至少组织次现场消防保卫联合检查，以及必要的有行政部门人员参加的夜间抽查，并做好检查记录和防火工作档案。

消防泵的专用配电线路，按市建委京建施字关的工作，做好各项质量记录，并及时交项目技术员保存。

参与纠正及预防措施的制定。

材料员职责依据预算员提供的工程量和工程项目施工方案，做好项目工程主要材料周转材料及大型工具的分析。

编制材料及合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。

参加对工程分包和劳务分包的考核工作。

并对其进行监控。

要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。

完成项目工程师安排的与质量体系运行有的不合格情况进行有效的控制和纠正。

全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第页负责工序过程中不合格处点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。

对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不预检，中间检查，对特殊工序关键工序和工序控制点进行重点或连续监控检验，对分项工程质量等级进行核验。

执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中填写施工日志，执行技术规范。

积累施工技术资料。

严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。

负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。

质量员职责实施项目质量检验计划，对工序过程进行员进行技术安全的文字交底，并在施工中进行监督。

组织操作人员对产品进行自检和互检。

承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。

负责工程技术档案的收集整理的管理。

工长的职责审核施工图样，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。

严格按图样和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。

负责对施工操作人交底进行审批。

负责项目特殊工序作业指导及过程控制。

负责检验和试验状态标识的检查监督工作。

全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第页对施工过程中出现的不合格，组织评审并确定处理办法。

工序管理。

负责施工全过程的施工管理控制。

负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。

项目工程师职责负责本工程施工组织设计及主要方案的编制。

组织图样的会审，对施工中的工程洽商，单项工程技术转，随时监督和检查。

主持编制项目经理部施工组织设计实施细则成品保护等措施项目副经理职责认真执行公司质量方针及目标。

负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施。

负责项目的均衡生产和项目承包指标的实现。

选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。

落实项目部人员的质量责任，对完成项目的质量目标负责。

确认本工程特殊工序，确定质量管理点。

保证本项目管理体系有效运长长长长长作业班组略图项目组织机构图全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第页项目部主要管理人员岗位职责项目经理职责对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保总承包单位的施工管理范围。

全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第页项目经理项目副经理项目工程师计生安材电水木钢综架技质测试划产全料工暖工筋合子术量量验统调员员工工工工工工员员员员计度长目经理部组织机构以土建为主，水电机电设备安装及装饰工程配合施工，协调全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第页建设单位指定的分包单位配合施工。

本工程为总承包项目施工，凡建设单位分包的项目均纳入下，按标准模式建立质最保证体系进行运作，通过对技术质量安全文明施工成本进度合同等的全面管理，严格履行合同，实现对建设单位的承诺，确保公司的质量目标和方针在本项目中贯彻落实。

项频率控制在以内。

文明施工目标确保北京市建筑工程安全文明施工样板工地，管理达到总公司标准，让建设单位满意。

项目组织机构我公司在本工程施工中采用项目管理法，成立项目经理部，项目经理部在公司总部的领导楼工程施工组织设计第页第章项目管理目标及现场组织机构工程管理目标质量目标结构竣工双赢市长城杯，誓夺鲁班奖。

工期目标施工日期为年月日年月日，总计日历天。

安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频楼工程施工组织设计第页第章项目管理目标及现场组织机构工程管理目标质量目标结构竣工双赢市长城杯，誓夺鲁班奖。

工期目标施工日期为年月日年月日，总计日历天。

安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在以内。

文明施工目标确保北京市建筑工程安全文明施工样板工地，管理达到总公司标准，让建设单位满意。

项目组织机构我公司在本工程施工中采用项目管理法，成立项目经理部，项目经理部在公司总部的领导下，按标准模式建立质最保证体系进行运作，通过对技术质量安全文明施工成本进度合同等的全面管理，严格履行合同，实现对建设单位的承诺，确保公司的质量目标和方针在本项目中贯彻落实。

项目经理部组织机构以土建为主，水电机电设备安装及装饰工程配合施工，协调全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第页建设单位指定的分包单位配合施工。

本工程为总承包项目施工，凡建设单位分包的项目均纳入总承包单位的施工管理范围。

全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第页项目经理项目副经理项目工程师计生安材电水木钢综架技质测试划产全料工暖工筋合子术量量验统调员员工工工工工工员员员员计度长长长长长长作业班组略图项目组织机构图全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第页项目部主要管理人员岗位职责项目经理职责对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。

选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。

落实项目部人员的质量责任，对完成项目的质量目标负责。

确认本工程特殊工序，确定质量管理点。

保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。

主持编制项目经理部施工组织设计实施细则成品保护等措施项目副经理职责认真执行公司质量方针及目标。

负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施。

负责项目的均衡生产和工序管理。

负责施工全过程的施工管理控制。

负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。

项目工程师职责负责本工程施工组织设计及主要方案的编制。

组织图样的会审，对施工中的工程洽商，单项工程技术交底进行审批。

负责项目特殊工序作业指导及过程控制。

负责检验和试验状态标识的检查监督工作。

全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第页对施工过程中出现的不合格，组织评审并确定处理办法。

负责工程技术档案的收集整理的管理。

工长的职责审核施工图样，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。

严格按图样和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。

负责对施工操作人员进行技术安全的文字交底，并在施工中进行监督。

组织操作人员对产品进行自检和互检。

承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。

填写施工日志，执行技术规范。

积累施工技术资料。

严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。

负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。

质量员职责实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序关键工序和工序控制点进行重点或连续监控检验，对分项工程质量等级进行核验。

执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。

全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第页负责工序过程中不合格处点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。

对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。

参加对工程分包和劳务分包的考核工作。

并对其进行监控。

要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。

完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，做好各项质量记录，并及时交项目技术员保存。

参与纠正及预防措施的制定。

材料员职责依据预算员提供的工程量和工程项目施工方案，做好项目工程主要材料周转材料及大型工具的分析。

编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计划组织实施。

负责依据公司发布的物资采购合格分供方对进场物资厂家产品质量数量进行验证。

材料进场按平面图堆放，做好标识，并随时检查，严格验收手续，做到保质保量。

加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火防雨防晒防腐防污染防盗。

采用抽样检验的方法对进场物资的质量进行统计分析，并做好相应记录。

全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第页严格执行主要材料的限额领料，分项考核不超耗，帐物相符。

搞好包装容器和工程余料的回收利用，厉行节约。

负责填写规定的记录表格，及时传递，妥善保存。

负责建立物资管理台账。

技术员职责负责项目部文件和技术资料的收发管理资料，确保使用有效文件和资料。

负责保管工程施工图样及变更洽商汇录，工程竣工后在规定的时间内将竣工图修改整理完毕装订成册，按规定移交有关单位和部门。

收集整理工程的全部资料，按照市建委城建档案馆的规定标准装订成册，竣工后按期移交有关单位和部门。