TOP21【定稿】消防工程施工方案_施工组织设计02.doc文档免费在线阅读

如工程总进度计划改变，则作相应调整。

为确保施工项目进度计划的实现，主要采取以下措施及时分析随时调整确保总进度现场施工中，各专业进度控制都应有具体的分工，具有完善的进度控制组织系统。

在施工中，每天检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较是否有出入，若出现偏差，及时分析产生的原因和对工期影响的程度，制定必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，确保工程总进度目标的实现。

合理安排施品保护措施施工现场保护制度项目经理部在施工现场要严格执行甲方单位的成品保护制度，接受管理，设立专门人员在施工现场进行检查制度设备进出场制度等。

在项目内部管理上加强保卫工作，对施工人员进行安全教育的同时进行安全防范和遵纪守法的教育坚决严禁和杜绝偷盗破坏施工成品的等违法行为。

旦发现，根据情节严肃处理，直至依法追究其刑事责任。

非施工人员未经允许不工作业方法。

作到工序与工序之间紧密衔接，环环相扣，互相督促，有效的防止窝工，盲目赶工的现象产生。

使施工中的各个环节均能处在有效的受控状态。

第节劳动力部署本项目施工我公司将派出力量最强的第七施工队。

其中细的施工方案。

因此，采用地下部分按三个主体平行分区，形成三条施工主线，同时开工，齐头并进，作业到到地上塔楼部分，按塔楼数目可调整成四条主线施工。

具体在每个施工区域内采用竖向分层，由下至上，逐层流水的施体指导下，公司调动的精兵良将，在充分理解施工图纸的同时，到现场作了详细的考察。

根据现场工地地下分为三个防火区域，但在未被分隔开的同层的情况，拟采取地下两层由第七施工队作流水施工。

中标后，我公司将编制详程师仔细研究施工图，对工程量清单认真核对，综合我公司技术人员对工地现场的考察，认为本工程具有工程量较大系统较复杂多工种同时进场交叉施工，需进行科学组织施工。

施工部署方案地下室流水施工在项目经理的具平施工队长第七施工队长第节项目经理资格证书项目经理资质证书复印件第四章施工部署第节施工总体部署施工总体部署根据招标书的要求图纸的设计，地上塔楼拟以塔楼为单位进行施工部署。

经项目经理，组织公司各专业工给排水工程师给排水杨义斌工程师电气工程师电气田桂中助理工程师暖通工程师暖通陈柱天工程师质检工程师电气陈晓旭助理工程师安全主任安检工程师给排水常虹档案员档案员中文陆金华采购员采购员严国明采购员采购员戴述案员第节彩田村区消防工程项目经理部人员安排览表序号姓名年龄资格本项目职务专业袁隆祥经济师级项目经理项目经理工民建白浪波工程师项目副经理给排水项目经理王黔生高级工程师项目总工程师给排水朱信红工程师公司第七施工队。

第节项目经理部组织机构框图项目经理袁隆祥项目总工程师王黔生项目副经理白浪波技术组质安组档案组给排水工程师第七施工队质检工程师施工队材料组仓库管理员电气工程师暖通工程师安检工程师采购员档控制合同管理信息管理和组织协调。

即三控制二管理协调。

项目经理部的建制架构二室四组队二室项目部经理室项目技术负责人室四组技术组材料设备组质量安全组档案组队并在工地现场设立办公室。

三控制二管理协调以项目经理为核心，集合管理，预算技术施工质量安全物资等各方面的主管人员，组成精干高效的工作班子，对施工全过程实行进度控制质量控制成本部该项目部以公司副总经理具有国家级项目经理资质的袁隆祥为项目经理以公司施工部副经理白浪波为项目副经理以高级工程师王黔生为技术总负责的消防施工项目经理部的核心，实施对施工项目经理部的工作指导，状态下，正压送风机自动启动，对楼梯前室加压送风。

第节质量要求质量等级达到优良标准。

第节工期要求工期为个日历天自开工日期以甲方通知为准。

第三章施工组织机构第节管理机构成立彩田村区消防工程项目经理火灾层及其上下各层的常闭电动多叶送风口，并联动屋顶正压送风机运行，对楼梯合用前室加压送风由于楼梯地下室的前室不具备自然排烟条件，分别设置了正压正压送风系统，平时该系统风机停止运行，在火灾报警该系统自动停止运行商业中心地下层超市为半地下室，具备自然排烟条件。

地上栋层塔楼，在各层除首层楼梯合用前室均设有常闭电动多叶送风口，风机设在屋顶，平时该系统风机停止运行，在火灾报警状态下，自动打开低两区消火栓系统的水泵接合器各套。

消防广播和对讲系统火灾紧急广播系统在消防控制室设紧急广播套，扬声器装在塔楼楼梯间，每三层防烟防火阀设备用房设有送排风系统，平时该系统运行，在火灾报警状态下消防水量立方米。

地下室水泵房设消火栓泵台。

水泵出水管分成两路，路环状连接区高区消火栓系统路经减压阀减压后环状连接区低区消火栓系统。

在室外设置高统减压后供水。

消防专用水箱设置在每栋塔楼天面，水箱消防水量立方米，供应初期消防用水并保证初期供水压力在地下室十四层十五层以及天面设水平环管连接各消防立管，形成竖向环状网。

本区地下二层设消防水池，统减压后供水。

消防专用水箱设置在每栋塔楼天面，水箱消防水量立方米，供应初期消防用水并保证初期供水压力在地下室十四层十五层以及天面设水平环管连接各消防立管，形成竖向环状网。

本区地下二层设消防水池，消防水量立方米。

地下室水泵房设消火栓泵台。

水泵出水管分成两路，路环状连接区高区消火栓系统路经减压阀减压后环状连接区低区消火栓系统。

在室外设置高低两区消火栓系统的水泵接合器各套。

消防广播和对讲系统火灾紧急广播系统在消防控制室设紧急广播套，扬声器装在塔楼楼梯间，每三层防烟防火阀设备用房设有送排风系统，平时该系统运行，在火灾报警状态下，该系统自动停止运行商业中心地下层超市为半地下室，具备自然排烟条件。

地上栋层塔楼，在各层除首层楼梯合用前室均设有常闭电动多叶送风口，风机设在屋顶，平时该系统风机停止运行，在火灾报警状态下，自动打开火灾层及其上下各层的常闭电动多叶送风口，并联动屋顶正压送风机运行，对楼梯合用前室加压送风由于楼梯地下室的前室不具备自然排烟条件，分别设置了正压正压送风系统，平时该系统风机停止运行，在火灾报警状态下，正压送风机自动启动，对楼梯前室加压送风。

第节质量要求质量等级达到优良标准。

第节工期要求工期为个日历天自开工日期以甲方通知为准。

第三章施工组织机构第节管理机构成立彩田村区消防工程项目经理部该项目部以公司副总经理具有国家级项目经理资质的袁隆祥为项目经理以公司施工部副经理白浪波为项目副经理以高级工程师王黔生为技术总负责的消防施工项目经理部的核心，实施对施工项目经理部的工作指导，并在工地现场设立办公室。

三控制二管理协调以项目经理为核心，集合管理，预算技术施工质量安全物资等各方面的主管人员，组成精干高效的工作班子，对施工全过程实行进度控制质量控制成本控制合同管理信息管理和组织协调。

即三控制二管理协调。

项目经理部的建制架构二室四组队二室项目部经理室项目技术负责人室四组技术组材料设备组质量安全组档案组队公司第七施工队。

第节项目经理部组织机构框图项目经理袁隆祥项目总工程师王黔生项目副经理白浪波技术组质安组档案组给排水工程师第七施工队质检工程师施工队材料组仓库管理员电气工程师暖通工程师安检工程师采购员档案员第节彩田村区消防工程项目经理部人员安排览表序号姓名年龄资格本项目职务专业袁隆祥经济师级项目经理项目经理工民建白浪波工程师项目副经理给排水项目经理王黔生高级工程师项目总工程师给排水朱信红工程师给排水工程师给排水杨义斌工程师电气工程师电气田桂中助理工程师暖通工程师暖通陈柱天工程师质检工程师电气陈晓旭助理工程师安全主任安检工程师给排水常虹档案员档案员中文陆金华采购员采购员严国明采购员采购员戴述平施工队长第七施工队长第节项目经理资格证书项目经理资质证书复印件第四章施工部署第节施工总体部署施工总体部署根据招标书的要求图纸的设计，地上塔楼拟以塔楼为单位进行施工部署。

经项目经理，组织公司各专业工程师仔细研究施工图，对工程量清单认真核对，综合我公司技术人员对工地现场的考察，认为本工程具有工程量较大系统较复杂多工种同时进场交叉施工，需进行科学组织施工。

施工部署方案地下室流水施工在项目经理的具体指导下，公司调动的精兵良将，在充分理解施工图纸的同时，到现场作了详细的考察。

根据现场工地地下分为三个防火区域，但在未被分隔开的同层的情况，拟采取地下两层由第七施工队作流水施工。

中标后，我公司将编制详细的施工方案。

因此，采用地下部分按三个主体平行分区，形成三条施工主线，同时开工，齐头并进，作业到到地上塔楼部分，按塔楼数目可调整成四条主线施工。

具体在每个施工区域内采用竖向分层，由下至上，逐层流水的施工作业方法。

作到工序与工序之间紧密衔接，环环相扣，互相督促，有效的防止窝工，盲目赶工的现象产生。

使施工中的各个环节均能处在有效的受控状态。

第节劳动力部署本项目施工我公司将派出力量最强的第七施工队。

其中施工队现有人数人，施工队的有关人员均受过严格的技术训练和岗位教育，施工员技术员材料员安全员质量检查员五大员配备齐全。

施工队的技术工人强弱电工电气焊工板金工钳工管道工安装调试工及其他检验工等所需工种均配备齐全。

施工队，长期参加本公司的大型消防安装工程的消防监控报警以及其他弱电工程。

施工经验相当丰富，完全可胜任深圳彩田村区高层住宅消防工程施工任务。

第节现场管理制度为高速优质顺利地完成本工程，我公司制订完善了如下技术管理制度技术责任制度图纸会审制度技术交底制度技术复核制度设计变更程序制度合同管理制度成本管理制度质量体系保证制度项目经理副经理工作权限责任制度现场总工工作权限责任制度工程师责任制度现场防火安全管理制度特殊工种持证上岗制度采购材料验收制度仓储管理制度工程隐蔽验收中间验收制度工程验收制度工程后期工作制度各施工班组责任