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安全标志和安全防护施工现场应划分施工区生活办公区,并应有明显的分界。
各区域应设置导向牌,导向牌应牢固美观。
充分和正确使用安全标志,布置适当的安全标语。
用具的各项防护性能指标必须符合国家有关标准析规定,进场时必须检验有关证明。
施工区内必须设置安全通道并设立明显标志,安全通道应满足人员紧急疏散的要求。
在人员通道现场搅拌站和临近小区道路上方都应采用钢管搭设安全防护棚。
高压线线路侧面和上方采用竹杆和模板搭设隔离墙和防护棚。
临近施工区域的人行通道必须搭设防护棚,在施工区域外的公共人行道上搭设防护棚还符合施工现场所在地的有关规定并设明显的标志牌,确保行人安全。
坚持使用三宝,进入现场人员必须戴安全帽,穿胶底鞋,不得穿硬底,与施工现场隔开。
现场办公室包括项目管理人员办公室,现场会议室,活动室等。
调配电房钢筋加工车间木工加工车间现场材料堆场库等。
进入装饰及安装阶段,现场车间撤销,设装饰安装材料堆场。
现场以方便施工和运输为原则。
满足方便生产有利于生活安全防火环保和劳保要求现场设施详见总平面布置图根据工程的具体位置,及现场情况,绘制总平面布置图。
现场办公室生活区按文明施工的要求地点和方式储存或堆放。
第三章施工总平面布置平面布置原则施工现场道路的布置须满足材料运输的要求。
施工现场总平面布置能够配合施工进度的要求。
临时设施尽量步到位,避免出现挪位现象。
材料的堆场地控制网测量,设置场区永久性控制测量标桩。
做好四通平工作确保水通电通路通通讯通和场地平。
组织机械设备进场,并进行相应的保养和试转等工作。
根据材料需要量计划组织其进场,按规定班需用量分析。
编制施工组织设计在总体施工部署指导下,进行必要的调整,制定切实可行的施工方案,以确保工程好快省安全地完成。
施工现场准备根据给定永久性坐标和高程,按建筑总平面图要求,进行施工设计意图,准备进行施工图会审。
④进行技术交底工程开工前,项目总工程师组织进行全面的交底,各班组长接受交底后组织操作工人认真学习,并要求落实。
编制施工图预算材料需用计划并作好劳动力材料及机械台作好与设计的结合配合工作会同建设单位监理单位规划局等做好轴线标高的引测。
根据设计方案,对新材料新工艺新机具进行事先调研工作。
组织学习内审施工图全面熟悉和掌握施工图的全部内容,领会时设施办公区生活区等验收记录开工报告开工手续项目经理合同施工许可证办理开工手续施工技术准备作好调查工作气象地形和水文地质情况调查。
地上地下情况的调查。
各种物资源和技术条件的调查。
能力现场总平面布置项目经理图纸红线桩总平面布置图工程定位测量建筑物定位现场标准水淮点坐标点测量控制网工程定位测量记录四通平水电道路布置平整场地等水电设施及消防验收记录建造施工临入库出库物资出入库记录施工设备进场设备管理人员项目策划施工组织设计进度计划设备管理规定等安排施工机械进场设备进场报告设备进场验收记录检测设备安装经认可的设备待用设备验收检测设备维修保养适宜的设备卫协议分包方进场验证人员资格合格分包方就位物资进场采购部门物资采购计划采购合同物资标准规范安排物资进场物资进场物资进场验证记录进货验证合格物资待用不符合物资退场或降级使用安排物资存储发放物资目经理图纸施工组织设计方案等物资需用计划及各项资源进场计划物资需用计划及各项资源进场计划分包方进场分支机构或项目经理进度计划分包合同组织分包方进场分包方进场分包方进场验证记录安全生产协议消防保计方案措施等技术文件施工组织设计方案职业健康安全管理方案环境管理方案等技术文件过程识别技术负责人图纸企业工艺标准体系文件等确定关键工序特殊过程关键工序特殊工程览表物资计划项续取得相关的审批手续施工许可证环保许可证食堂卫生许可证健康证等技术准备项目技术负责人地勘报告图纸规范合同项目策划投标文件体系文件组织图纸会审项目获得有关产品特征的信息图纸会审记录编制施工组织设实人员到位明确责任项目管理方案合同项目策划交底分支机构合同项目策划介绍业主要求说明合同项目策划的要求项目获得合同项目策划等有关要求交底记录办理施工许可分支机构或项目部法规要求办理施工许可有关手班焊接班等。
后勤服务班主要为炊事班与警卫班等。
施工准备。
施工准备过程表过程名称责任者过程输入工作依据工作内容过程输出产品活动可能需要的记录组建项目部分支机构项目策划岗位设置人员调配责任落责装饰工程施工,分瓦工班油漆班等安装施工队负责安装工程施工,分电工班管工班等。
普工班为现场零散用工。
防水专业班主要负责工程的防水施工。
二线技术班组包括塔吊班电工班机修班责装饰工程施工,分瓦工班油漆班等安装施工队负责安装工程施工,分电工班管工班等。
普工班为现场零散用工。
防水专业班主要负责工程的防水施工。
二线技术班组包括塔吊班电工班机修班焊接班等。
后勤服务班主要为炊事班与警卫班等。
施工准备。
施工准备过程表过程名称责任者过程输入工作依据工作内容过程输出产品活动可能需要的记录组建项目部分支机构项目策划岗位设置人员调配责任落实人员到位明确责任项目管理方案合同项目策划交底分支机构合同项目策划介绍业主要求说明合同项目策划的要求项目获得合同项目策划等有关要求交底记录办理施工许可分支机构或项目部法规要求办理施工许可有关手续取得相关的审批手续施工许可证环保许可证食堂卫生许可证健康证等技术准备项目技术负责人地勘报告图纸规范合同项目策划投标文件体系文件组织图纸会审项目获得有关产品特征的信息图纸会审记录编制施工组织设计方案措施等技术文件施工组织设计方案职业健康安全管理方案环境管理方案等技术文件过程识别技术负责人图纸企业工艺标准体系文件等确定关键工序特殊过程关键工序特殊工程览表物资计划项目经理图纸施工组织设计方案等物资需用计划及各项资源进场计划物资需用计划及各项资源进场计划分包方进场分支机构或项目经理进度计划分包合同组织分包方进场分包方进场分包方进场验证记录安全生产协议消防保卫协议分包方进场验证人员资格合格分包方就位物资进场采购部门物资采购计划采购合同物资标准规范安排物资进场物资进场物资进场验证记录进货验证合格物资待用不符合物资退场或降级使用安排物资存储发放物资入库出库物资出入库记录施工设备进场设备管理人员项目策划施工组织设计进度计划设备管理规定等安排施工机械进场设备进场报告设备进场验收记录检测设备安装经认可的设备待用设备验收检测设备维修保养适宜的设备能力现场总平面布置项目经理图纸红线桩总平面布置图工程定位测量建筑物定位现场标准水淮点坐标点测量控制网工程定位测量记录四通平水电道路布置平整场地等水电设施及消防验收记录建造施工临时设施办公区生活区等验收记录开工报告开工手续项目经理合同施工许可证办理开工手续施工技术准备作好调查工作气象地形和水文地质情况调查。
地上地下情况的调查。
各种物资源和技术条件的调查。
作好与设计的结合配合工作会同建设单位监理单位规划局等做好轴线标高的引测。
根据设计方案,对新材料新工艺新机具进行事先调研工作。
组织学习内审施工图全面熟悉和掌握施工图的全部内容,领会设计意图,准备进行施工图会审。
④进行技术交底工程开工前,项目总工程师组织进行全面的交底,各班组长接受交底后组织操作工人认真学习,并要求落实。
编制施工图预算材料需用计划并作好劳动力材料及机械台班需用量分析。
编制施工组织设计在总体施工部署指导下,进行必要的调整,制定切实可行的施工方案,以确保工程好快省安全地完成。
施工现场准备根据给定永久性坐标和高程,按建筑总平面图要求,进行施工场地控制网测量,设置场区永久性控制测量标桩。
做好四通平工作确保水通电通路通通讯通和场地平。
组织机械设备进场,并进行相应的保养和试转等工作。
根据材料需要量计划组织其进场,按规定地点和方式储存或堆放。
第三章施工总平面布置平面布置原则施工现场道路的布置须满足材料运输的要求。
施工现场总平面布置能够配合施工进度的要求。
临时设施尽量步到位,避免出现挪位现象。
材料的堆场以方便施工和运输为原则。
满足方便生产有利于生活安全防火环保和劳保要求现场设施详见总平面布置图根据工程的具体位置,及现场情况,绘制总平面布置图。
现场办公室生活区按文明施工的要求,与施工现场隔开。
现场办公室包括项目管理人员办公室,现场会议室,活动室等。
调配电房钢筋加工车间木工加工车间现场材料堆场库等。
进入装饰及安装阶段,现场车间撤销,设装饰安装材料堆场。
现场平面的管理为了搞好施工现场的文明施工,为施工创造有利的条件,通过以下措施加强现场平面管理施工平面由项目副经理负责,日常工作由各工长分片区包干管理,未经同意不得任意占用场地或改变场地用途。
现场道路做好砼路面,排水明沟用砖砌并保护畅通。
现场出入口应挂出入制度工程简介安全管理制度,保卫人员要维持好工作秩序和纪律。
施工现场的水准点轴线控制点埋地电缆架空电线有醒目标志,并加以保护,任何人不得损坏移动。
每周五下午的生产例会上按文明施工管理实施细则表总结评比,奖优罚劣。
凡进入现场的设备材料需出示有关部门所签放行条,警卫进行登记方可,所有设备材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐,不得任意堆放或改动。
现场在两处出入口设门卫,所有人员凭出入证出入,甲方等有关单位发给特别通行证,无关人员禁止入内,保卫全天值班,特别加强夜间巡逻,防止偷盗现场材料,。
维持良好工作秩序和劳动纪律,禁止打架斗殴等行为发生。
施工垃圾处理,现场施工垃圾采用层层处理,集中堆放,专人管理,统搬运的方法。
楼层垃圾用施工升降机空闲时间吊运并由专门班组搬动至堆放地点,并及时运出场外。
现场用电布置配电施工现场配电间内设总配电柜台。
低压倒引入配电柜的
