TOP21【定稿】(万科)工程管理手册_管理手册模板.doc文档免费在线阅读

制定材料设备供货计划，负责甲供材料样板的保存进场材料的验收与发放对不合格材料的退换跟踪等。

向设计管理部反馈设计中存在的问题，组织设计变更的交底及实施。

对关键部位的质量抽查，参加防水等关键隐蔽工程验收。

对质检部门及公司提出的整改意见跟踪监理和施工单位落实。

处理现场工程技术问题。

协助设计部及时解决图纸设计问题，尽可能减少设计导致的工程质量问题。

成本控制及合同管理制定勘察监理施工设备震器粉入基础或地面中，隔震器安装位置应受力均匀，不应有偏心或变形现象。

管道保温应粘贴紧密，表面平整圆弧均匀无环形断裂。

保温层厚度应符合设计要求，允许偏差为十。

管道保温用铁皮做保护层，纵向缝搭口应朝下，咬缝应严密平整。

保温层与支架处接缝应严密，不应将支架包成半明半暗状态。

燃气水平管道安装不得有袋水现象。

天然气管道接口其丝扣连接处填料应采用聚四氟乙烯生料带，不得使用建筑部品进行样板示范。

工程现场检查管理定期如每月次检查各项目现场质量安全文明，进度文件资料管理等工作，提出整改意见和建议。

组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。

组织工程质量事故及安全事定期或不定期检查。

在集团设计工程部的指导下，跟踪项目的三新应用情况，做到事前有论证，事后有总结。

配合集团设计工程部对工程人员的培训及考核。

与公司人力资源部协作对工程技术人员进行专业培训及考核。

对主要的理，对图纸的结构体系与专业配套设备选型的性价比。

负责与集团设计工程部的对接工作。

将各项目的工程管理指导书总进度计划以及工程月报抄送设计工程部备案，配合设计工程部对各项目工程质量进度资料等进行协助处理现场技术问题。

统公司内构造做法，并对不符合统做法的项特殊情况下的做法进行确认。

协助设计部编制有关专业方面的设计任务书，协助设计部与设计院就专业设计问题进行跟踪协调负责外围专家团的组建和管善责任制度。

工程管理职责工程技术管理根据项目经营指导书和项目发展计划，编制工程管理指导书，报公司审批。

协助设计部处理设计中的相关专业技术问题，参与图纸会审及施工图交底。

组织重大施工方案的审定，实设计变更。

按规定办理变更签证提交工程进度款支付申请，并完成初审。

提交下月资金使用计划。

完成补充预算的初审。

提交结算申请。

提供索赔与反索赔依据。

目的界定工程部工作内容，明确工作方向，完托，审核万员以上招标文件合同条款。

跟踪三新的应用。

办理部分报建。

配合公司质安检查。

组织工程竣工验收。

提交图纸交付计划。

组织图纸会审。

提出设计问题。

提交材料样板及装饰标准的确定计划。

落联合办理招标，审定合同经济条款。

审核变更签证及补充预算工程进度款工程结算。

派员赴项目现场工作，人员仍归属成本管理部。

提交工程管理指导书总进度计划分包及物资进场计划工程月报。

万元以下委成本非例常事项报告总部及时完成成本信息系统的各项输入填写项目成本信息库表格提交信息月报报告成本管理经验和教训。

配合成本检查培训等。

成本管理部组织项目前期成本测算提出目标成本指导书。

组制定修改推广集团成本管理的统规范，监督运行情况建立并维护集团动态成本信息反馈系统组织集团成本管理经验交流业务培训增进成本队伍建设组织对各公司的审算业务检查。

将属集团制度规定的交底纠纷处理。

现场质安检查。

按时交付图纸。

设计问题及变更归口管理。

按计划明确材料样板以及装饰标准。

协助处理施工中相关专业技术问题。

组织工程部和设计院解决专业设计问题集团财务管理部成本管理检查工作。

按操作规范要求及时反馈相关设计信息和设计资料。

设计部解决有关技术问题及提供三新的技术支持。

审定重要施工方案，组织调查重大事故。

督导和支持相关工程报批报建及验收。

组织万以上招标及合同与集团工程培训与考核。

工程部制定集团内部设计管理规范以及相关的推广监督工作。

提供设计等方面的技术服务。

检查设计质量。

组织或参与地区公司的方案评审。

提交设计方案，安排方案审查。

配合集团的各项组织工程人员就新法规规范工程管理等举行培训和考核。

集团设计工程部工程管理指导书工程总进度控制计划工程月报抄送集团，提交工程案例。

提交重大事故原由以及处理意见。

配合集团的各项检查工作。

参程部职责制定修改和解释集团内部工程管理物资采购以及三新应用等管理规范，监督运行情况。

各公司重大事故调查处理。

工程施工方面的技术服务。

巡查工程质量进度管理。

组织各公司编制工程案例。

规范化，职能专业化的要求，界定了公司职能部门与工程部就项目业务的对接关系成本管理部作为项目的成本控制中心，工程部为项目的技术支持制造中心和协调中心。

见下图支持文件工程部职责工指引，公司工程部成本管理部设计部负责实施。

内容根据总部职能部门对线公司职能部门进行规范监控支持引导的职能目标，界定了公司职能部门与总部的业务对接关系同时根据项目工程管理流程透明化和规指引，公司工程部成本管理部设计部负责实施。

内容根据总部职能部门对线公司职能部门进行规范监控支持引导的职能目标，界定了公司职能部门与总部的业务对接关系同时根据项目工程管理流程透明化和规范化，职能专业化的要求，界定了公司职能部门与工程部就项目业务的对接关系成本管理部作为项目的成本控制中心，工程部为项目的技术支持制造中心和协调中心。

见下图支持文件工程部职责工程部职责制定修改和解释集团内部工程管理物资采购以及三新应用等管理规范，监督运行情况。

各公司重大事故调查处理。

工程施工方面的技术服务。

巡查工程质量进度管理。

组织各公司编制工程案例。

组织工程人员就新法规规范工程管理等举行培训和考核。

集团设计工程部工程管理指导书工程总进度控制计划工程月报抄送集团，提交工程案例。

提交重大事故原由以及处理意见。

配合集团的各项检查工作。

参与集团工程培训与考核。

工程部制定集团内部设计管理规范以及相关的推广监督工作。

提供设计等方面的技术服务。

检查设计质量。

组织或参与地区公司的方案评审。

提交设计方案，安排方案审查。

配合集团的各项检查工作。

按操作规范要求及时反馈相关设计信息和设计资料。

设计部解决有关技术问题及提供三新的技术支持。

审定重要施工方案，组织调查重大事故。

督导和支持相关工程报批报建及验收。

组织万以上招标及合同交底纠纷处理。

现场质安检查。

按时交付图纸。

设计问题及变更归口管理。

按计划明确材料样板以及装饰标准。

协助处理施工中相关专业技术问题。

组织工程部和设计院解决专业设计问题集团财务管理部成本管理组制定修改推广集团成本管理的统规范，监督运行情况建立并维护集团动态成本信息反馈系统组织集团成本管理经验交流业务培训增进成本队伍建设组织对各公司的审算业务检查。

将属集团制度规定的成本非例常事项报告总部及时完成成本信息系统的各项输入填写项目成本信息库表格提交信息月报报告成本管理经验和教训。

配合成本检查培训等。

成本管理部组织项目前期成本测算提出目标成本指导书。

联合办理招标，审定合同经济条款。

审核变更签证及补充预算工程进度款工程结算。

派员赴项目现场工作，人员仍归属成本管理部。

提交工程管理指导书总进度计划分包及物资进场计划工程月报。

万元以下委托，审核万员以上招标文件合同条款。

跟踪三新的应用。

办理部分报建。

配合公司质安检查。

组织工程竣工验收。

提交图纸交付计划。

组织图纸会审。

提出设计问题。

提交材料样板及装饰标准的确定计划。