TOP31【定稿】110kV变电所工程施工创优实施细则管理资料_制度汇编.doc文档免费在线阅读

土建应提前创造条件，有管道的墙面先行粉刷，走明线处可先刷道涂料。

电线管线埋管随砌墙进度设置，不得事后剔凿。

按安装土程施工规范精心施工，杜绝安装施工中的露堵锈现场。

提供必要的垂直运输设备，进行材料的运输。

们提供安装队伍水平基准线和轴线，以此控制标高和位置。

安装队伍因施工需要，局部开孔凿洞处，应立即修补。

施工现场立体交叉作业，应本着互谅互让，搞好安全生产团结协作，保质按期完成本工程。

加强员工教育，提高每个员工的质量意识和成品保护意识，使每个员工自觉守纪。

施工先进技术材料应用计划施工中积极采用四新技术，节约施工成本，以科技进步保证项目成本目标的实现。

新材料新技术的应用需征得业主和监理的认可。

施工新材料新技术的应用技术采用新型模板体系主体结构施工采用竹木胶合板模板体系，既保证了工程质量，又节省了大量材料构件和设备质量合格证明施工记录和隐蔽工程验收记录工程质量检验评定和事故处理资料缺陷处理记录设备调整和测试试运转记录主体结构和重要部位试件和材料的试验检查记录竣工图和其它有关技术资汇集整理有关资料，把这项工作贯穿整个施工过程直到竣工验收结束。

有关技术资料主要有永久水准点的坐标位置，主要建筑物构筑物放线测量记录和沉降观测及变形观测记录图纸会审记录和技术核定单及施工技术资料写交接班记录，接方查验后签字接受。

档案资料控制档案控制与资料控制两者是密不可分的，资料管理工作为档案管理做好了原材料准备，档案管理为资料管理的系统整理提供了规范。

在工程准备开始就建立起工程技术档案，械作业完毕后，应做好机械的清洗整理工作，并把机械停放在安全可靠的地方。

操作工应经过特殊工种培训，取证上岗，应达到本等级应知应会的要求。

多班作业或多人轮班操作使用的机械，应严格执行交接班制度，由交方填保证机械的正常运转，严禁机械设备带病运行。

做好机械设备正常运行的物资供应工作。

物资供应包括燃油润滑油液压油易耗备品配件以及工具辅助用料。

机械作业前应认真做好班前检查，确认无异常情况才能工作。

机放整齐，标准牌号清楚齐全定期盘点，确保材料正确率。

根据机械设备的构成工作状况，合理配备操作和检修人员。

认真做好机械的日常维修保养工作，使机械清洁整齐润滑良好，部件紧固及时处理机械发生的故障，对手续不全标识不清证明材料不全的坚决不用。

采取取样标定点供应等办法，杜绝劣质材料进现场。

质检员还应对原材料成品半成品的质量在材料进场及作业面上实行双层把关，杜绝不合格产品用于工程。

保证物资堆工后按实核销。

建立采购明细帐运输承付帐及中转运输帐，采购时要进行价格质量对比。

设备到货清点准确，保管完好，并有可靠的防盗放火防水计划。

做好物资进场的管理工作，搞好原始资料的核对和质量验证工作，收及时填写。

所有用电设备箱盘开孔处应按规定采用液压开孔器进行。

电管的切割，严禁采用电气焊切割，管子切割后，应用园锉打磨光滑后才可使用。

材料设备控制编制施工物资计划，按要求及时订货配套供应，竣方式进行。

焊接工作必须连续进行。

焊接工作结束后，应将焊口及焊接区域部分处理干净。

电气及弱电安装工程电气系统的跨接接地，均应严格按规范规定及图纸要求进行。

做好结构配合预埋工作，做到无遗漏无差错，隐蔽验美观整齐，位置正确，安装牢固，严禁采用气割割眼。

焊接工程焊接工作，必须持证上岗，并进行焊前试件检验后方可进行焊接工作。

严格按规范规定施工。

焊接质量检查采用自检专职质检人员的巡检以及公司质量部门的抽检必须保证螺纹的加工质量，由专人操作。

每种规格的管子均需进行试套，试验后，方可进行大批量的加工。

镀锌管道安装时注意保护管内涂塑层。

安装前应用压缩空气或棉纱进行清扫，以防管道堵塞。

各类管道支架均布置合理，场测量组，进行测量放线工作。

施工过程中根据工程实情随时调整方案工法。

制定主要分项工程施工计划。

提出半成品加工订货计划，明确进场时间。

按国家现行的有关施工验收规范严格施工。

管道安装工程螺纹连接接头，领导下，进行技术质量交底，负责工序质量检验和采用材料及配制质量的抽检，负责分项工程中隐蔽验收签证及分项工程质量评定负责按月统计管理点分项工程质量数据和质量分析改进计划。

设备基础施工中组织技术人员建立现消防环境卫生安全用电等工作的到位。

现场施工人员要自觉接受工作小组的管理，工作人员要认真履行职责，全心全意为员工服务。

控制措施技术控制土建工程按国家现行的有关施工验收规范严格施工。

在技术负责人的直接小组。

施工单位把现场参加综合治理的负责人和具体实施人员网络及全体员工的花名册报综合治理领导小组，如员工增减应及时调整。

综合治理领导小组设工作小组，进行昼夜值班，负责人员物料和成品保护，监督治安保卫设工程施工项目上的代理，对作业层负有管理与服务及协调与电气安装的衔接和配合的职能，保证本工程的质量及工期能达到业主的要求。

在建设单位监理公司以及各施工单位的共同参与下，建立工程建设现场综合治理领导小设工程施工项目上的代理，对作业层负有管理与服务及协调与电气安装的衔接和配合的职能，保证本工程的质量及工期能达到业主的要求。

在建设单位监理公司以及各施工单位的共同参与下，建立工程建设现场综合治理领导小组。

施工单位把现场参加综合治理的负责人和具体实施人员网络及全体员工的花名册报综合治理领导小组，如员工增减应及时调整。

综合治理领导小组设工作小组，进行昼夜值班，负责人员物料和成品保护，监督治安保卫消防环境卫生安全用电等工作的到位。

现场施工人员要自觉接受工作小组的管理，工作人员要认真履行职责，全心全意为员工服务。

控制措施技术控制土建工程按国家现行的有关施工验收规范严格施工。

在技术负责人的直接领导下，进行技术质量交底，负责工序质量检验和采用材料及配制质量的抽检，负责分项工程中隐蔽验收签证及分项工程质量评定负责按月统计管理点分项工程质量数据和质量分析改进计划。

设备基础施工中组织技术人员建立现场测量组，进行测量放线工作。

施工过程中根据工程实情随时调整方案工法。

制定主要分项工程施工计划。

提出半成品加工订货计划，明确进场时间。

按国家现行的有关施工验收规范严格施工。

管道安装工程螺纹连接接头，必须保证螺纹的加工质量，由专人操作。

每种规格的管子均需进行试套，试验后，方可进行大批量的加工。

镀锌管道安装时注意保护管内涂塑层。

安装前应用压缩空气或棉纱进行清扫，以防管道堵塞。

各类管道支架均布置合理，美观整齐，位置正确，安装牢固，严禁采用气割割眼。

焊接工程焊接工作，必须持证上岗，并进行焊前试件检验后方可进行焊接工作。

严格按规范规定施工。

焊接质量检查采用自检专职质检人员的巡检以及公司质量部门的抽检方式进行。

焊接工作必须连续进行。

焊接工作结束后，应将焊口及焊接区域部分处理干净。

电气及弱电安装工程电气系统的跨接接地，均应严格按规范规定及图纸要求进行。

做好结构配合预埋工作，做到无遗漏无差错，隐蔽验收及时填写。

所有用电设备箱盘开孔处应按规定采用液压开孔器进行。

电管的切割，严禁采用电气焊切割，管子切割后，应用园锉打磨光滑后才可使用。

材料设备控制编制施工物资计划，按要求及时订货配套供应，竣工后按实核销。

建立采购明细帐运输承付帐及中转运输帐，采购时要进行价格质量对比。

设备到货清点准确，保管完好，并有可靠的防盗放火防水计划。

做好物资进场的管理工作，搞好原始资料的核对和质量验证工作，对手续不全标识不清证明材料不全的坚决不用。

采取取样标定点供应等办法，杜绝劣质材料进现场。

质检员还应对原材料成品半成品的质量在材料进场及作业面上实行双层把关，杜绝不合格产品用于工程。

保证物资堆放整齐，标准牌号清楚齐全定期盘点，确保材料正确率。

根据机械设备的构成工作状况，合理配备操作和检修人员。

认真做好机械的日常维修保养工作，使机械清洁整齐润滑良好，部件紧固及时处理机械发生的故障，保证机械的正常运转，严禁机械设备带病运行。

做好机械设备正常运行的物资供应工作。

物资供应包括燃油润滑油液压油易耗备品配件以及工具辅助用料。

机械作业前应认真做好班前检查，确认无异常情况才能工作。

机械作业完毕后，应做好机械的清洗整理工作，并把机械停放在安全可靠的地方。

操作工应经过特殊工种培训，取证上岗，应达到本等级应知应会的要求。

多班作业或多人轮班操作使用的机械，应严格执行交接班制度，由交方填写交接班记录，接方查验后签字接受。

档案资料控制档案控制与资料控制两者是密不可分的，资料管理工作为档案管理做好了原材料准备，档案管理为资料管理的系统整理提供了规范。

在工程准备开始就建立起工程技术档案，汇集整理有关资料，把这项工作贯穿整个施工过程直到竣工验收结束。

有关技术资料主要有永久水准点的坐标位置，主要建筑物构筑物放线测量记录和沉降观测及变形观测记录图纸会审记录和技术核定单及施工技术资料材料构件和设备质量合格证明施工记录和隐蔽工程验收记录工程质量检验评定和事故处理资料缺陷处理记录设备调整和测试试运转记录主体结构和重要部位试件和材料的试验检查记录竣工图和其它有关技术资料。

竣工图要与实际情况相符，要将电缆工程竣工图的通道沿线建筑物构筑物的相对位置标清，特别是电缆接头所处的位置。

要保证图纸质量，做到规格统内容准确图面整洁字迹工整清楚，不使用圆珠笔书写以便于长期保存，要经过承担施工的技术负责人审核签证。

在竣工验收前或经建设单位同意试运行期内将规定的技术资料移交给建设单位，需要在运行前移交的资料，施工单位应根据需要移交。

安全控制建立健全现场安全管理网络，落实安全责任制。

本计划所涉工程由项目经理对现场安全工作全面负责，分管生产的项目副经理主持日常安全管理工作，技术负责人负责安全技术工作。

项目经理部配备专职安全员，各班组配备兼职安全员。

严格贯彻执行国家颁发的建筑安装安全技术操