312008年绿城集团精装修工程管理指引管理资料_制度汇编文档

户验的主要检查内容按地面门窗吊顶饰面板砖涂饰裱糊与软包建筑给水排水及采暖建筑电气细部建筑智能化通风与空调室内空气质量交付证书等项目分类，从使用功能和表观质量入手，对室内工程全方面检查项目公司需在验收前完成对相关人员的培训。

精装修的验收与交付流程精装修工程的验收与交付应按绿城集团精装修工程户验实施细则分五步进行，分别施工方自验监理验收竣工验收物业公司酒店管理公司验收业主验收，对于些重点项目及个别项目的特殊情况由集团公司总工程师办公室组织规划设计部团规划设计部精装修管理部备案。

建筑设计与室内设计对接项目在做建筑方案设计户型设计及其它专项设计时，室内设计应提前介入，使室内设计与其它设计有机结合协调统。

室内设计公司进行方案设计之前，项目公司务部评审。

合同由项目公司负责人签署后，报送集团公司规划设计部和精装修管理部备案。

后续工作室内设计合同签署后，项目公司应向设计公司提供设计任务书，组织进行设计前的交底工作会议，并形成会议纪要，送集结合本项目的实际情况拟订设计合同。

室内设计合同经项目公司负责人确认后，以文件审批单的形式报集团规划设计部精装修管理部评审集团设计分管领导审核片区执行总经理审批，涉及非标准合同的，还需法律事公司负责与设计公司洽谈设计合同，必要时由集团公司规划设计部和精装修管理部协助进行。

费用标准应参考市场惯例及集团公司其他同类项目。

室内设计合同签署项目公司根据集团精装修管理部编写的设计合同标准文本，并位信息库中已有的相关信息资源，形成对室内设计公司的评价意见。

对于拟选设计单位的评价意见上报集团公司，由集团设计分管领导审批，对于重大重点项目，设计单位的选择由集团董事长审批。

室内设计合同洽谈项目评价表附反映设计公司实力和业绩的相关资料，经项目公司负责人确认后，报集团公司规划设计部和精装修管理部评审。

集团规划设计部精装修管理部根据项目公司上报材料，结合必要的考察调研或利用室内设计单虑集团规划设计部精装修管理部意见，并结合项目自身特点，对设计公司在风格特点设计实力设计优势取费标准配合程度等因素全面考察后确定。

项目公司自行选择设计公司应按如下程序进行由项目公司填写供方由项目公司根据本项目的自身特点自行选择合适的室内设计公司，设计单位信息详见室内设计单位信息库。

设计公司的选择，对设计工作质量进度及整个精装修工程的进展都非常关键。

室内设计公司的选择应充分考审批。

项目公司根据各级意见进行必要的调整和完善，并报送集团公司规划设计部和精装修管理部备案。

设计实施阶段室内设计委托项目公司选择室内设计单位的模式和方法由集团公司规划设计部精装修管理部研究确定务书，先在项目公司内部进行评审，评审通过，项目公司负责人审核确认。

室内设计任务书通过项目公司评审后，报集团公司规划设计部精装修管理部等相关部门评审，由集团公司设计分管领导审核片区执行总经理设计任务书是设计定性化要求的指导文件，它是设计方的工作依据，对设计成果有决定性的影响，在编制设计任务书时，文字描述必须具有切实地指导性，使设计单位的设计方向十分明确。

项目公司编写完成的室内设计任供的标准文本编写并应明确以下要素项目概况地理位臵建设规模配套设施周边环境交通条件相关经济技术指标项目开发计划及室内设计的时间节点④室内设计要求相关建筑图纸室内设计任务书的管理设计任务书室内设计任务书的编写主体项目公司根据产品策划书和项目设计整体工作计划及集团公司精装修部提供的室内设计指导书进行编写室内设计任务书。

室内设计任务书应按集团规划设计部提应反映整个项目的整体设计理念与意象。

公共空间应体现识别性归属感仪式感价值感。

展示样板房应捕捉目标客户群的诉求，创造理想的生活场景交付标准样板房应注重生活实际需求，给人物超所值的感觉。

编写室内应包含以下要素相对合理的经济技术指标相对合理的室内设计的时间节点相对全面的室内设计要求会所的室内设计应该是项目室内品质的精华体现，因此设计水准和用材标准应保证高于项目平均水平。

同时其设计风格件编写室内设计指导书室内设计指导书的编写主体集团公司精装修管理部根据项目公司已通过评审的产品策划书和项目设计整体工作计划编写室内设计指导书，为项目公司提供指导意见。

室内设计指导书段的起止时间制约条件工作内容和保障措施，提前解决影响设计的因素，使设计进度最大限度的满足工程进展。

设计计划应以项目总开发计划为依据，分区域分阶段进行设计，并明确各区域阶段的起止时间和前臵条件段的起止时间制约条件工作内容和保障措施，提前解决影响设计的因素，使设计进度最大限度的满足工程进展。

设计计划应以项目总开发计划为依据，分区域分阶段进行设计，并明确各区域阶段的起止时间和前臵条件编写室内设计指导书室内设计指导书的编写主体集团公司精装修管理部根据项目公司已通过评审的产品策划书和项目设计整体工作计划编写室内设计指导书，为项目公司提供指导意见。

室内设计指导书应包含以下要素相对合理的经济技术指标相对合理的室内设计的时间节点相对全面的室内设计要求会所的室内设计应该是项目室内品质的精华体现，因此设计水准和用材标准应保证高于项目平均水平。

同时其设计风格应反映整个项目的整体设计理念与意象。

公共空间应体现识别性归属感仪式感价值感。

展示样板房应捕捉目标客户群的诉求，创造理想的生活场景交付标准样板房应注重生活实际需求，给人物超所值的感觉。

编写室内设计任务书室内设计任务书的编写主体项目公司根据产品策划书和项目设计整体工作计划及集团公司精装修部提供的室内设计指导书进行编写室内设计任务书。

室内设计任务书应按集团规划设计部提供的标准文本编写并应明确以下要素项目概况地理位臵建设规模配套设施周边环境交通条件相关经济技术指标项目开发计划及室内设计的时间节点④室内设计要求相关建筑图纸室内设计任务书的管理设计任务书是设计定性化要求的指导文件，它是设计方的工作依据，对设计成果有决定性的影响，在编制设计任务书时，文字描述必须具有切实地指导性，使设计单位的设计方向十分明确。

项目公司编写完成的室内设计任务书，先在项目公司内部进行评审，评审通过，项目公司负责人审核确认。

室内设计任务书通过项目公司评审后，报集团公司规划设计部精装修管理部等相关部门评审，由集团公司设计分管领导审核片区执行总经理审批。

项目公司根据各级意见进行必要的调整和完善，并报送集团公司规划设计部和精装修管理部备案。

设计实施阶段室内设计委托项目公司选择室内设计单位的模式和方法由集团公司规划设计部精装修管理部研究确定由项目公司根据本项目的自身特点自行选择合适的室内设计公司，设计单位信息详见室内设计单位信息库。

设计公司的选择，对设计工作质量进度及整个精装修工程的进展都非常关键。

室内设计公司的选择应充分考虑集团规划设计部精装修管理部意见，并结合项目自身特点，对设计公司在风格特点设计实力设计优势取费标准配合程度等因素全面考察后确定。

项目公司自行选择设计公司应按如下程序进行由项目公司填写供方评价表附反映设计公司实力和业绩的相关资料，经项目公司负责人确认后，报集团公司规划设计部和精装修管理部评审。

集团规划设计部精装修管理部根据项目公司上报材料，结合必要的考察调研或利用室内设计单位信息库中已有的相关信息资源，形成对室内设计公司的评价意见。

对于拟选设计单位的评价意见上报集团公司，由集团设计分管领导审批，对于重大重点项目，设计单位的选择由集团董事长审批。

室内设计合同洽谈项目公司负责与设计公司洽谈设计合同，必要时由集团公司规划设计部和精装修管理部协助进行。

费用标准应参考市场惯例及集团公司其他同类项目。

室内设计合同签署项目公司根据集团精装修管理部编写的设计合同标准文本，并结合本项目的实际情况拟订设计合同。

室内设计合同经项目公司负责人确认后，以文件审批单的形式报集团规划设计部精装修管理部评审集团设计分管领导审核片区执行总经理审批，涉及非标准合同的，还需法律事务部评审。

合同由项目公司负责人签署后，报送集团公司规划设计部和精装修管理部备案。

后续工作室内设计合同签署后，项目公司应向设计公司提供设计任务书，组织进行设计前的交底工作会议，并形成会议纪要，送集团规划设计部精装修管理部备案。

建筑设计与室内设计对接项目在做建筑方案设计户型设计及其它专项设计时，室内设计应提前介入，使室内设计与其它设计有机结合协调统。

室内设计公司进行方案设计之前，项目公司须向室内设计单位提供建筑设计方案，并要求其对原来的建筑设计进行评估。

项目公司需对室内设计单位提出的评估意见进行分析，将其合理成分反馈给建筑设计公司。

建筑设计公司应根据该意见进行适当调整，并及时将调整后的设计方案反馈项目公司及室内设计单位。

项目公司在此过程中负责跟踪协调，使室内设计单位和建筑设计单位之间的信息沟通保持及时准确通畅，并组织室内设计单位建筑设计单位等相关单位部门进行集团层面的户型评审。

方案设计阶段项目公司内部评审项目公司作为方案设计的控制主体，负责对设计方案的设计进程进行监控，定期及时地与设计公司进行沟通方案设计阶段确定了设计风格功能定位分区及室内交通组织流线，对设备系统的配臵给予初步的组织，方案阶段的成果是后续设计的设计基础，设计管理人员应充分考量其与设计任务书的响应程度，并及时调整。

设计公司提交的方案设计成果须先在项目公司内部进行评审，并经项目公司负责人确认。

内部评审重点设计成果是否符合设计任务书的要求。

功能布局是否满足使用要求空间组织流线是否合理。

对设