232012人力资源管理手册_管理手册模板文档

员工请假要用调休或年休假时间替代的，应在请假单上注明，否则按申请的假期处理。

五加班公司将尽量安排员工在正常工作时间内完成工作员工也应当尽量在工作时间内完成自己的本职工作，如因工作需要加班时，需事先填写加班申请单单次二天以内的加班由部门经理签字确认，交人事部单次二天含以上加班或月累计加班超过天或节假日加班的，由公司总经理签字确认。

公司将工应提前周主动填写转正申请表，提交人事部。

人事部协同各部门主管经理就试用期员工表现能力等进行评估，在转正申请表上签署相关意见后，由人事部提交总经理审批后由人事部发布并履行程序。

对试用期保护协议书。

试用期评估试用期依据签订的合同年限为依据，般为个月至六个月。

人事部应提前天通知各部门主管经理将转正的员工名单，部门主管经理在收到人事部通知后，须及时通知试用期员工，试用期员总监部门经理职员湖州分公司分公司负责人中心管理中心管理部经理监控中心部门经理部门组长职员。

运维组职员四劳动合同员工入职后，统签订杭州市劳动局印制的劳动合同和公司制订的保密及知识产权管理顾问财务部财务部副经理成本会计出纳人事行政部人事行政部经理人事经理前台文员产品技术管理中心部门总监部门经理职员营销管理中心部门总监销售经理职员运营管理中心部门公司运维组监控中心中心管理营销管理中心销售部商务管理部工艺生产部运营管理中心计划部采购部售后维修部程工工程安装仓库岗位设置及归属公司管理层董事长副总经理兼副总经理兼营销总监副总经理营管理中心计划部采购部售后维修部程工工程安装仓库生产质检董事会管理总部销售二部产品技术管理中心硬件开发部测试部产品经理人事行政部财务部出纳会计人事行政后勤射频开发部软件开发部结构开发部技术支持部湖州分部销售二部产品技术管理中心硬件开发部测试部产品经理人事行政部财务部出纳会计人事行政后勤射频开发部软件开发部结构开发部技术支持部湖州分公司运维组监控中心中心管理营销管理中心销售部商务管理部工艺生产部运司项目运营系统研发部测试部标准化商务管理部销售部工程技术服务部生产部计划部中心管理运维组监控中心。

附组织结构图浙江斯克瑞德安全技术有限公司年组织架构图生产质检董事会管理总提交部门员工具体职务职位设置建议，经过批准后，由人事部发布并任命。

公司现有组织机构公司管理系统公司管理层财务部人事行政部业务支撑系统产品技术管理中心营销管理中心运营管理中心湖州分公任期不合格或者到期后，职位自动解除或作调整另行通知。

遇有公司组织机构调整时，取消的部门或者职务，职位任命自动失效。

所有管理职位均由公司管理层任命后生效。

部门职务的设定由职能部门根据业务需求向公司管理层副总经理副总经理兼营销总监董事长助理部门总监部门经理工程技术经理部门主管部门员工。

职务职位管理职务职位设置依据公司组织结构确定。

组织机构每年底或者年初由公司管理层公布。

公司职位责。

三公司职务职位管理公司职务职位根据业务发展需要，基于公司总体组织架构，确定各职能部门并确定公司高管职务职位职能部门职务职位设置。

公司管理岗现有的职位设置有董事长副总经理兼管理岗行政职级由公司总经理直接任命。

行政职级为管理岗的或享受管理岗行政职级待遇的员工，其人力资源管理归属公司总经理，由总经理负责具体事务。

除此之外的员工的人力资源管理由人事部各职能业务部门共同负由人事部组织实施。

非管理岗位的骨干性员工由公司管理层职能部门负责人人事部在综合考核的基础上，将骨干性员工与管理岗位的定的行政职级挂靠，享受相应管理岗行政职级的待遇。

行政职级评定标准评定标准原则级。

每年年底或年初，公司根据发展状况，公布各部门管理岗位编制管理行政职级要求。

由公司管理层根据管理岗员工的四个季度考核结果，结合下年职务任命计划，重新评定管理人员行政职级。

非管理岗员工行政职级评定二级中级总监中二级级经理初级二级经理初二级员工行政职级的评定新入职员工在入职时，首先由公司管理层确定该员工是否属于管理岗。

新入职管理岗员工在转正时，由公司管理层根据其工作能力确定其管理岗行政职性质机构人员数量确定后向公司管理层提交。

部门行政职级划分细化建议方案，由人事部负责具体实施评定工作。

现有管理岗行政职级划分为五级非管理岗行政职级划分为五级管理人员非管理人员高管级高级高管二性质机构人员数量确定后向公司管理层提交。

部门行政职级划分细化建议方案，由人事部负责具体实施评定工作。

现有管理岗行政职级划分为五级非管理岗行政职级划分为五级管理人员非管理人员高管级高级高管二级中级总监中二级级经理初级二级经理初二级员工行政职级的评定新入职员工在入职时，首先由公司管理层确定该员工是否属于管理岗。

新入职管理岗员工在转正时，由公司管理层根据其工作能力确定其管理岗行政职级。

每年年底或年初，公司根据发展状况，公布各部门管理岗位编制管理行政职级要求。

由公司管理层根据管理岗员工的四个季度考核结果，结合下年职务任命计划，重新评定管理人员行政职级。

非管理岗员工行政职级评定由人事部组织实施。

非管理岗位的骨干性员工由公司管理层职能部门负责人人事部在综合考核的基础上，将骨干性员工与管理岗位的定的行政职级挂靠，享受相应管理岗行政职级的待遇。

行政职级评定标准评定标准原则管理岗行政职级由公司总经理直接任命。

行政职级为管理岗的或享受管理岗行政职级待遇的员工，其人力资源管理归属公司总经理，由总经理负责具体事务。

除此之外的员工的人力资源管理由人事部各职能业务部门共同负责。

三公司职务职位管理公司职务职位根据业务发展需要，基于公司总体组织架构，确定各职能部门并确定公司高管职务职位职能部门职务职位设置。

公司管理岗现有的职位设置有董事长副总经理兼副总经理副总经理兼营销总监董事长助理部门总监部门经理工程技术经理部门主管部门员工。

职务职位管理职务职位设置依据公司组织结构确定。

组织机构每年底或者年初由公司管理层公布。

公司职位任期不合格或者到期后，职位自动解除或作调整另行通知。

遇有公司组织机构调整时，取消的部门或者职务，职位任命自动失效。

所有管理职位均由公司管理层任命后生效。

部门职务的设定由职能部门根据业务需求向公司管理层提交部门员工具体职务职位设置建议，经过批准后，由人事部发布并任命。

公司现有组织机构公司管理系统公司管理层财务部人事行政部业务支撑系统产品技术管理中心营销管理中心运营管理中心湖州分公司项目运营系统研发部测试部标准化商务管理部销售部工程技术服务部生产部计划部中心管理运维组监控中心。

附组织结构图浙江斯克瑞德安全技术有限公司年组织架构图生产质检董事会管理总部销售二部产品技术管理中心硬件开发部测试部产品经理人事行政部财务部出纳会计人事行政后勤射频开发部软件开发部结构开发部技术支持部湖州分公司运维组监控中心中心管理营销管理中心销售部商务管理部工艺生产部运营管理中心计划部采购部售后维修部程工工程安装仓库生产质检董事会管理总部销售二部产品技术管理中心硬件开发部测试部产品经理人事行政部财务部出纳会计人事行政后勤射频开发部软件开发部结构开发部技术支持部湖州分公司运维组监控中心中心管理营销管理中心销售部商务管理部工艺生产部运营管理中心计划部采购部售后维修部程工工程安装仓库岗位设置及归属公司管理层董事长副总经理兼副总经理兼营销总监副总经理管理顾问财务部财务部副经理成本会计出纳人事行政部人事行政部经理人事经理前台文员产品技术管理中心部门总监部门经理职员营销管理中心部门总监销售经理职员运营管理中心部门总监部门经理职员湖州分公司分公司负责人中心管理中心管理部经理监控中心部门经理部门组长职员。

运维组职员四劳动合同员工入职后，统签订杭州市劳动局印制的劳动合同和公司制订的保密及知识产权保护协议书。

试用期评估试用期依据签订的合同年限为依据，般为个月至六个月。

人事部应提前天通知各部门主管经理将转正的员工名单，部门主管经理在收到人事部通知后，须及时通知试用期员工，试用期员工应提前周主动填写转正申请表，提交人事部。

人事部协同各部门主管经理就试用期员工表现能力等进行评估，在转正申请表上签署相关意见后，由人事部提交总经理审批后由人事部发布并履行程序。

对试用期员工表现特别突出的，可由部门主管经理填写转正申请表提出缩短试用期申请，报人事部，由人事部调查并综合评定后，经总经理批准后正式录用对试用期员工未到评估期而被用人部门或人事部认定为不合格的，经公司领导层审定后中止劳动合同。

合同的遵守合同期期间，双方必须遵守劳动合同中的各项规定，违约时，按合同规定追究违约责任，如发生争议协商解决或申请仲裁机构仲裁。

合同的解除与中止员工具有以下情形之的，公司有权解除劳动合同在试用期间被证明不符合录用条件的严重违反公司规章制度的严重失职营私舞弊给公司造成重大经济损失或损害的员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成公司工作任务造成严重影响，或者由公司提出并拒不改正的员工被依法追究法律刑事责任的符合国家劳动合同法规定的解除条件的。

合同的中止合同到期后自然中止。

双方如提前中止劳动合同，均需提前个月通知对方。

合同的续签人事部提前个月书面邮件有效通知员工，员工如有意与公司续签，应在接到通知后七天之内填好劳务协议续订申请表交人事部，由人事部征求部门意见并报经总经理批准，不在规定期内答复的视员工自动放弃