TOP28【定稿】2012年1号机组A级检修管理手册_管理手册模板.doc文档免费在线阅读

研究处理解决检修过程中发生的重大事件和问题。

全面完成机组检修各项目标。

指挥协调组职责由检修副总指挥领导，负责制定检修计划进行现场协调承包商管理劳动力组质量和成本方面确立本次检修的目标，并对检修中的重大事务做出决策以及行使相应的监督。

指挥和协调包括承包商在内的检修相关人员。

负责检修各项活动，满足安全质量和计划的要求。

确保检修目标的实现。

检修副总指挥职挥等。

成立计划组安全监察组质量监理组启动试运组物资保证组宣传报道组后勤保障组文明生产组保卫消防组共个工作组。

组织机构见附图。

职责检修总指挥常务指挥职责由公司总经理授权，从安全计划时率大于采购物资质量次合格率大于，总合格率物资需求计划领用率大于。

二检修组织机构及职责组织机构成立以公司总经理为组长的领导小组成立以检修总指挥为核心的检修组织机构，下设常务指挥副总指用控制备品备件和材料费用控制在预算范围内。

施工合同在开工前全部签完，费用变更控制在以内。

检修结束个月内费用完成结算手续。

物资管理目标物资采购计划完成率采购物资到货及时率大于，物资入库验收及空系统严密性小于。

环保目标检修过程不发生环境污染事件。

检修后烟尘污染物排放符合国家标准。

排放，。

烟尘指标。

电除尘效率不低于，脱硫效率大于。

费修后发电厂用电率。

修后锅炉热效率达到设计值凝汽器端差小于。

综合补水率小于。

空气预热器烟气侧静压差小于。

空气预热器漏风率小于。

修后半年内胶球投入率大于，收球率大于。

真机补氢率小于锅炉吹灰器月投入率模拟量开关量投入率达电费计量装置无丢失电量。

电费计量系统故障时间为。

经济技术目标修后供电煤耗达到。

修后汽轮机热耗率达到设计值油颗粒度小于级。

油颗粒度小于级。

凝汽器月胶球投入率，收球率大于热工自动装置投入率大于，主保护投入率电气主保护自动装置投入率在线化学仪表合格率投入率发电以上的缺陷机组检修后连续运行时间大于天锅炉四管无泄漏运行天点次验收合格率大于焊口次检验合格率大于。

检修技术目标机组振动轴振小于，瓦振小于。

高加月投入率。

汽轮机组达到无渗漏标准。

检修现场做到工完料尽场地清。

检修后质量目标锅炉水压试验次成功汽轮机冲转次成功发电机并网次成功检修后设备次再鉴定合格率含联锁设备修后天内无影响机组出力及计划完成率达到检修试验分部试运成功率达到修后机组达到四无，即主辅设备系统无影响机组正常运行方式和正常运行参数的设备缺陷。

无主辅设备系统的安全隐患。

无小时不可消除的般性缺陷。

整套机性评价问题整改率达到。

重大项目作业安全风险控制点鉴定率达到。

检修管理目标检修重大特殊项目和资金完成率达到检修项目完成率检修试验计划完成率达到技术监控项目计划完成率达到机组缺陷消除天，目标工期天。

安全目标不发生般及以上设备损坏事故检修过程中及修后不发生检修现场火灾事故不发生人身轻伤及以上事故不发生违章行为杜绝无票作业工作票操作票合格率达到反事故技术措施安全系统升级至操作员站改造控制柜电源及主模件升级直流充电器改造等。

本次级检修计划于年月日开始，检修计划工期天。

第二章检修组织及目标检修目标管理规定工期目标工期联轴器螺栓高中压转子动平衡低压缸中分面研磨更换号顶轴油泵电除尘改造为电袋式除尘器磨分离器改造低氮燃烧器改造号炉就地水位计为自动长冲洗水位计渣仓改造双平面改造开关改造成功，至年月日停机处理号机高加，月日并网后至今。

截止月日连续运行天。

本次检修是号机组第次级检修，重大技改和特殊项目有汽轮机号轴承更换高中压缸结合面补焊研磨清理修磨高中低对轮螺栓孔，更换联成功，至年月日停机处理号机高加，月日并网后至今。

截止月日连续运行天。

本次检修是号机组第次级检修，重大技改和特殊项目有汽轮机号轴承更换高中压缸结合面补焊研磨清理修磨高中低对轮螺栓孔，更换联轴器螺栓高中压转子动平衡低压缸中分面研磨更换号顶轴油泵电除尘改造为电袋式除尘器磨分离器改造低氮燃烧器改造号炉就地水位计为自动长冲洗水位计渣仓改造双平面改造开关改造系统升级至操作员站改造控制柜电源及主模件升级直流充电器改造等。

本次级检修计划于年月日开始，检修计划工期天。

第二章检修组织及目标检修目标管理规定工期目标工期天，目标工期天。

安全目标不发生般及以上设备损坏事故检修过程中及修后不发生检修现场火灾事故不发生人身轻伤及以上事故不发生违章行为杜绝无票作业工作票操作票合格率达到反事故技术措施安全性评价问题整改率达到。

重大项目作业安全风险控制点鉴定率达到。

检修管理目标检修重大特殊项目和资金完成率达到检修项目完成率检修试验计划完成率达到技术监控项目计划完成率达到机组缺陷消除计划完成率达到检修试验分部试运成功率达到修后机组达到四无，即主辅设备系统无影响机组正常运行方式和正常运行参数的设备缺陷。

无主辅设备系统的安全隐患。

无小时不可消除的般性缺陷。

整套机组达到无渗漏标准。

检修现场做到工完料尽场地清。

检修后质量目标锅炉水压试验次成功汽轮机冲转次成功发电机并网次成功检修后设备次再鉴定合格率含联锁设备修后天内无影响机组出力及以上的缺陷机组检修后连续运行时间大于天锅炉四管无泄漏运行天点次验收合格率大于焊口次检验合格率大于。

检修技术目标机组振动轴振小于，瓦振小于。

高加月投入率。

汽轮机油颗粒度小于级。

油颗粒度小于级。

凝汽器月胶球投入率，收球率大于热工自动装置投入率大于，主保护投入率电气主保护自动装置投入率在线化学仪表合格率投入率发电机补氢率小于锅炉吹灰器月投入率模拟量开关量投入率达电费计量装置无丢失电量。

电费计量系统故障时间为。

经济技术目标修后供电煤耗达到。

修后汽轮机热耗率达到设计值修后发电厂用电率。

修后锅炉热效率达到设计值凝汽器端差小于。

综合补水率小于。

空气预热器烟气侧静压差小于。

空气预热器漏风率小于。

修后半年内胶球投入率大于，收球率大于。

真空系统严密性小于。

环保目标检修过程不发生环境污染事件。

检修后烟尘污染物排放符合国家标准。

排放，。

烟尘指标。

电除尘效率不低于，脱硫效率大于。

费用控制备品备件和材料费用控制在预算范围内。

施工合同在开工前全部签完，费用变更控制在以内。

检修结束个月内费用完成结算手续。

物资管理目标物资采购计划完成率采购物资到货及时率大于，物资入库验收及时率大于采购物资质量次合格率大于，总合格率物资需求计划领用率大于。

二检修组织机构及职责组织机构成立以公司总经理为组长的领导小组成立以检修总指挥为核心的检修组织机构，下设常务指挥副总指挥等。

成立计划组安全监察组质量监理组启动试运组物资保证组宣传报道组后勤保障组文明生产组保卫消防组共个工作组。

组织机构见附图。

职责检修总指挥常务指挥职责由公司总经理授权，从安全计划质量和成本方面确立本次检修的目标，并对检修中的重大事务做出决策以及行使相应的监督。

指挥和协调包括承包商在内的检修相关人员。

负责检修各项活动，满足安全质量和计划的要求。

确保检修目标的实现。

检修副总指挥职责协助检修总指挥组织管理本次检修工作。

研究处理解决检修过程中发生的重大事件和问题。

全面完成机组检修各项目标。

指挥协调组职责由检修副总指挥领导，负责制定检修计划进行现场协调承包商管理劳动力组合等工作。

协助检修总指挥，完成检修目标。

控制从检修准备计划执行再鉴定直到机组启动等检修全过程。

协助检修总指挥，协调包括承包商在内的检修相关人员及有关工作。

负责检修日报的编制。

主持检修例会。

完成检修总指挥安排的其它工作。

质量监理组由总指挥授权，对总指挥副总指挥负责。

协助检修总指挥副总指挥，完成检修质量目标。

下设质量保障和质量控制两个体系。

质量保证组职责负责质量保证体系的正常运作，包括质量保证工作的准备实施负责组织检修作业文件包的学习考试。

监督检修质量管理文件检修文件等质量文件的执行，协调全体质量监督人员的日常监督工作。

监督检查检修各项目标保证措施是否落实，及时组织纠偏，确保检修质量流程控制，现场符合标准化检修文件要求。

组织对质量管理文件检修作业文件包质量控制措施执行情况进行检查，并对不遵守质量管理文件的情况进行考核。

对任何