TOP17【定稿】6S管理实战手册_全套完整.doc文档免费在线阅读

第二步区分必需品和非必需品管理必需品和清除必需品同样重要。

我们先要判断出物品的重要性，然后根据其使用频率决定管理方法，如清除非必需品，用恰当的方法保管必需品，便函于寻找和使用。

寻找必需品，许多人总是混淆了客观上的需要与主观想要的概念。

他们在保存物品方面总是采取种保守的态度，即以防万的心态，最后把工作场所几乎变成了杂物馆。

所以管理者区分是需要还是想要是非常关键的。

第三步清理非必需品清理非必需品时，把握的原则弃定期检查不能用废弃变卖立刻废弃曾加场地前，必须先进行整理好不容易将工场院整理干净，如果还将必要的物品，也整齐地摆放在起的话，那就会弄不清楚需要的物品为哪能个，而且会因放置了不必要的物品，而放不身携带每天现场存放工作台附近每周现场存放非必需物品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查年仓库存储封存定期检查两年仓库存储封存定期检查未定有用仓库存储定期检查无用变卖废前生产或工作无任何作用的，需要报废的物品。

个月使用两次物品不能称之为经常使用物品，而称之为偶尔使用物品。

必需品和非必需品的区分和处理方法如下表类别使用频度处理方法备注必需物品第小时放工作台上或随减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量消除混料差错有利于减少库存，节约资金使员工心情舒畅，工作热情高涨四推行的要领必需物品是指经常使用的物品。

非必需物品是使用周期较长的物品是对目推进重点第节整理的推进重点整理的含义将必需物品与非必需物品分开，在岗们上只放置必需物品。

二整理的目的腾出空间防止误用。

三整理的作用可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间面积，提高工作效率。

通过活动，从现场管理着手改进企业体质，则能起到事半功倍的效果。

由此可见，在实施的企业中推行运动，等于为相关活动提供了肥沃的土壤，为活动的成功推进提供了强有力的保障。

章，水平的高低，代表着现场管理水平的高低，面现场管理水平的高低，则制约着活动能否顺利推行。

现场水平差的企业，如果直接导入高端的管理活动，就如开着拖拉机上高速公路，浪费资源，时通讯以看到显著效果。

而运动的效果是立竿见影的，如果在推行等活动的过程中导入可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。

为相关活动打下坚实的基础是现场定理的基础过活动，培养了批有组织有方法有干劲的管理人才，这批人才为继续导入其他管理活动并取得成功提供了信心和保证。

体现效果，增强信心大家都有知道，实施等活动的效果是隐蔽的长期性的体氛围能够营造种人人积极参与，事事遵守标准的良好氛围。

有了种种氛围，推行及就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，开成强大的推动力。

另外，人才是发展的根本。

通定基础的话，则可收到事半功倍的效果。

同样，连接都推动不了的企业，定无法成功推行其他活动。

所以笔者认为，将运动作为实施其他活动的基础方法，导入企业中，可以对其他活动的推进起到良好的促进作用营造整很多人问过我既然如此重要，那它与又是什么关系呢是管理的基础，是全员生产性维护的前提，是全面品质管理的第步，也是推行的捷径。

公司任何活动，如果已有整顿清扫，以保障安全卫生的礼节养成遵守集体决定事项的习惯安全不伤害他人不被他人伤害保证生产的正常运行保障员工的身体健康和生命安全安全上岗作业隐患险情的发现和排除突发事件的应对二与其他活动的关系有要求的清洁化，实现无垃圾无污垢维持设备的高效率，提高警惕高产品质量强化对污染发生源的处置对策素养培养良好的习惯创造有创造舒适的工作环境持续彻底地整创造纪律良好的工作场所培养各种良好活力的工作环境理全物品存放方法和布局彻底进行定点存放管理减少寻找物品的时间清扫清扫点检环境的净化为维护机械设备的精度，减少故障的发生创造清洁的工作场所形成能早期发现高务环境的不完备，及时采取措施的体制通过高功能齐地保管物品做到必要时能立即取出需要的物品决定正确的存放高功能的保管和布局创造整洁的工无寻找时间布局，以便充分利用狭窄的场所在提高工作效率的同时创造安全的工作环境作环境创造高功能的质量效率安发生源对策层别管理没有无用品多余物品尽可能减少半成品的库存数量减少架子箱盒等消除无用品，采取发生源对策明确原则，大胆果断清除无用物品防止污染源的发生推动文件编排系统空间的确保和扩大整顿有效整齐发生源对策层别管理没有无用品多余物品尽可能减少半成品的库存数量减少架子箱盒等消除无用品，采取发生源对策明确原则，大胆果断清除无用物品防止污染源的发生推动文件编排系统空间的确保和扩大整顿有效整齐地保管物品做到必要时能立即取出需要的物品决定正确的存放高功能的保管和布局创造整洁的工无寻找时间布局，以便充分利用狭窄的场所在提高工作效率的同时创造安全的工作环境作环境创造高功能的质量效率安全物品存放方法和布局彻底进行定点存放管理减少寻找物品的时间清扫清扫点检环境的净化为维护机械设备的精度，减少故障的发生创造清洁的工作场所形成能早期发现高务环境的不完备，及时采取措施的体制通过高功能要求的清洁化，实现无垃圾无污垢维持设备的高效率，提高警惕高产品质量强化对污染发生源的处置对策素养培养良好的习惯创造有创造舒适的工作环境持续彻底地整创造纪律良好的工作场所培养各种良好活力的工作环境理整顿清扫，以保障安全卫生的礼节养成遵守集体决定事项的习惯安全不伤害他人不被他人伤害保证生产的正常运行保障员工的身体健康和生命安全安全上岗作业隐患险情的发现和排除突发事件的应对二与其他活动的关系有很多人问过我既然如此重要，那它与又是什么关系呢是管理的基础，是全员生产性维护的前提，是全面品质管理的第步，也是推行的捷径。

公司任何活动，如果已有定基础的话，则可收到事半功倍的效果。

同样，连接都推动不了的企业，定无法成功推行其他活动。

所以笔者认为，将运动作为实施其他活动的基础方法，导入企业中，可以对其他活动的推进起到良好的促进作用营造整体氛围能够营造种人人积极参与，事事遵守标准的良好氛围。

有了种种氛围，推行及就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，开成强大的推动力。

另外，人才是发展的根本。

通过活动，培养了批有组织有方法有干劲的管理人才，这批人才为继续导入其他管理活动并取得成功提供了信心和保证。

体现效果，增强信心大家都有知道，实施等活动的效果是隐蔽的长期性的，时通讯以看到显著效果。

而运动的效果是立竿见影的，如果在推行等活动的过程中导入可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。

为相关活动打下坚实的基础是现场定理的基础，水平的高低，代表着现场管理水平的高低，面现场管理水平的高低，则制约着活动能否顺利推行。

现场水平差的企业，如果直接导入高端的管理活动，就如开着拖拉机上高速公路，浪费资源。

通过活动，从现场管理着手改进企业体质，则能起到事半功倍的效果。

由此可见，在实施的企业中推行运动，等于为相关活动提供了肥沃的土壤，为活动的成功推进提供了强有力的保障。

章推进重点第节整理的推进重点整理的含义将必需物品与非必需物品分开，在岗们上只放置必需物品。

二整理的目的腾出空间防止误用。

三整理的作用可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间面积，提高工作效率减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量消除混料差错有利于减少库存，节约资金使员工心情舒畅，工作热情高涨四推行的要领必需物品是指经常使用的物品。

非必需物品是使用周期较长的物品是对目前生产或工作无任何作用的，需要报废的物品。

个月使用两次物品不能称之为经常使用物品，而称之为偶尔使用物品。

必需品和非必需品的区分和处理方法如下表类别使用频度处理方法备注必需物品第小时放工作台上或随身携带每天现场存放工作台附近每周现场存放非必需物品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查年仓库存储封存定期检查两年仓库存储封存定期检查未定有用仓库存储定期检查无用变卖废弃定期检查不能用废弃变卖立刻废弃曾加场地前，必须先进行整理好不容易将工场院整理干净，如果还将必要的物品，也整齐地摆放在起的话，那就会弄不清楚需要的物品为哪能个，而且会因放置了不必要的物品，而放不下必需物品。

在整理时，般的不要物，如价值不高的废旧物品，大家都会很容易就做出判断，但是对于些可有可无，机能完好的物品，出于以防万的心态，往往会保留下来。

另处有三类物品由于其特殊性，也容易被忽略闲置设备造成生产不便的门墙不良口返修品等整理需要的是舍弃的智慧，在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软，所以当场地不够时，不要先考虑增加场所，而要整理现有的场地，你会发现竟然还很宽绰，五推进整理的步骤第步现场检查对工作现场进行全面检查，包括看得见和看不见的地方，如设备的内部文件柜的顶部桌子底部等位置。

第二步区分必需品和非必需品管理必需品和清除必需品同样重要。

我们先要判断出物品的重要性，然后根据其使用频率决定管理方法，如清除非必需品，用恰当的方法保管必需品，便函于寻找和使用。

寻找必需品，许多人总是混淆了客观上的需要与主观想要的概念。

他们在保存物品方面总是采取种保守的态度，即以防万的心态，最后把工作场所几乎变成了杂物馆。

所以管理者区分是需要还是想要是非常关键的。

第三步清理非必需品清理非必需品时，把握的原则是看物品现在有没有使用价值，而不是原来的购买价值