TOP18【定稿】86-5S推行手册_全套完整.doc文档免费在线阅读

吊挂着的工作台上过期的作业指导书不再使用的配线配管不再使用的老吊扇④不堪使用的工具更改前的部门牌过时的标识破损的文件袋。

六公司各级员工在活动中的责任㈠公司领导责任确认活动是公司管理的基础参加活动有关教育训练与观摩以身作则，展示公司推进之决心担任公司推进组织之领导者担任活动各项会议主席仲裁有关活动争议检讨问题点掌握活动之各项进度与实施成效定期实施活动之上级诊断或评价工作亲自主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话。

㈡部门领导及班级长责任结合公司的行动的样品办公用品文具推行中的海报目视板看板推行中的有用文件图纸作业指导书报表等消防设施安全标识使用中的工具柜个人工具柜和更衣柜饮水机茶具最近三天的报纸未枯常使用中的工具正常使用的工作桌工作椅尚有使用价值的消耗用品原材料半成品成品及尚有利用价值的边角料垫板胶桶油桶化学用品防尘用品使用中的垃圾桶垃圾袋清洁用品使用中仓库存储封存定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用变卖废弃定期清理不能用废弃变卖立刻废弃㈡要正常的设备机器照明或电气装置附属设备滑台工作台料架台车推车堆高机正方法如下表类别使用频度处理方法备注必需品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放工作台附近每周现场存放非必需品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查年仓库存储封存定期检查二年种是使用周期较长的物品，例如个月个月甚至半年才使用次的物品另种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品，例如已不再生产产品的样品图纸零配件设备等。

必需品和非必需品的区分与处理员品质的提升。

五要与不要物品的判定标准㈠明确什么是必需品与非必需品所谓必需品是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品。

非必需品则可分为两种守的有关规则规定制订礼仪守则如员工手册教育培训新员工加强推行各种精神提升活动如班前会礼貌运动等。

重点素养就是通过教育，使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯，最终达成全果不能贯彻到底，又会形成另外个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。

要打破这种保守僵化的现象，唯有花费更长的时间来改正。

㈤素养的推行要领制订服装臂章工作帽等识别标准制订共同遵用心来做的。

㈣清洁的推行要领落实前面的工作目视管理与制订实施办法制订奖惩制度，加强执行公司及部门领导带头巡察，带动全员重视活动。

警示活动旦开始，就不可在中途变得含糊不清。

如备的清扫与点检保养润滑结合起来调查污染源，予以杜绝建立清扫基准，作为规范。

重点清扫就是使现场呈现没有垃圾没有污脏的状态。

我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫，而是品质控制的部分。

清扫是要门都能立即取出所需要的东西对于放置处与被放置物，要能立即取出使用。

使用后要能容易归位，如果没有归位或误放应能马上知道。

清扫的推行要领建立清扫责任区室内外。

执行例行扫除，清理脏污把设变得窄小连不要的东西也要管理的浪费库存管理或盘点时间的浪费。

㈡整顿的推行要领彻底地进行整理确定物品放置场所方法并标识划线定位。

重点整顿要做到任何人，特别是新员工或其他部制定废弃物处理方法调查需要物品的使用频度，决定日常用量每日自我检查。

因为不整理而发生的浪费空间的浪费使用的棚架料箱工具柜等的浪费零件或产品变旧而不能使用的浪费④放置处部门和员工加以表扬奖励，对最差部门给予曝光并惩罚。

四推行要领㈠整理的推行要领对你的工作场所范围进行全面检查，包括看得到和看不到的地方制定要与不要的判别基准清除不需要物品估推进小组定期或不定期的巡视现场，了解各部门是否有计划有组织的开展活动问题点的质疑解答了解各部门现场的实施状况，并针对问题点开具现场整改措施表，责令限期整改对活动优秀经验交流。

总结经验，克服缺点，让其他部门进行参观并推广。

步骤七全面推进红牌作战目视管理及目视板作战识别管理开展大扫除，将工厂的每个角落都彻底清扫改善标准化。

步骤八巡回诊断与评举办各种活动及比赛如征文漫画活动等。

步骤六局部推进选定样板区。

对公司整个现场进行诊断，选定个样板区。

实施改善。

集中精锐力量，对样板区进行现场改善，对改善前后的状况摄影。

效果确认，经举办各种活动及比赛如征文漫画活动等。

步骤六局部推进选定样板区。

对公司整个现场进行诊断，选定个样板区。

实施改善。

集中精锐力量，对样板区进行现场改善，对改善前后的状况摄影。

效果确认，经验交流。

总结经验，克服缺点，让其他部门进行参观并推广。

步骤七全面推进红牌作战目视管理及目视板作战识别管理开展大扫除，将工厂的每个角落都彻底清扫改善标准化。

步骤八巡回诊断与评估推进小组定期或不定期的巡视现场，了解各部门是否有计划有组织的开展活动问题点的质疑解答了解各部门现场的实施状况，并针对问题点开具现场整改措施表，责令限期整改对活动优秀部门和员工加以表扬奖励，对最差部门给予曝光并惩罚。

四推行要领㈠整理的推行要领对你的工作场所范围进行全面检查，包括看得到和看不到的地方制定要与不要的判别基准清除不需要物品制定废弃物处理方法调查需要物品的使用频度，决定日常用量每日自我检查。

因为不整理而发生的浪费空间的浪费使用的棚架料箱工具柜等的浪费零件或产品变旧而不能使用的浪费④放置处变得窄小连不要的东西也要管理的浪费库存管理或盘点时间的浪费。

㈡整顿的推行要领彻底地进行整理确定物品放置场所方法并标识划线定位。

重点整顿要做到任何人，特别是新员工或其他部门都能立即取出所需要的东西对于放置处与被放置物，要能立即取出使用。

使用后要能容易归位，如果没有归位或误放应能马上知道。

清扫的推行要领建立清扫责任区室内外。

执行例行扫除，清理脏污把设备的清扫与点检保养润滑结合起来调查污染源，予以杜绝建立清扫基准，作为规范。

重点清扫就是使现场呈现没有垃圾没有污脏的状态。

我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫，而是品质控制的部分。

清扫是要用心来做的。

㈣清洁的推行要领落实前面的工作目视管理与制订实施办法制订奖惩制度，加强执行公司及部门领导带头巡察，带动全员重视活动。

警示活动旦开始，就不可在中途变得含糊不清。

如果不能贯彻到底，又会形成另外个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。

要打破这种保守僵化的现象，唯有花费更长的时间来改正。

㈤素养的推行要领制订服装臂章工作帽等识别标准制订共同遵守的有关规则规定制订礼仪守则如员工手册教育培训新员工加强推行各种精神提升活动如班前会礼貌运动等。

重点素养就是通过教育，使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯，最终达成全员品质的提升。

五要与不要物品的判定标准㈠明确什么是必需品与非必需品所谓必需品是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品。

非必需品则可分为两种种是使用周期较长的物品，例如个月个月甚至半年才使用次的物品另种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品，例如已不再生产产品的样品图纸零配件设备等。

必需品和非必需品的区分与处理方法如下表类别使用频度处理方法备注必需品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放工作台附近每周现场存放非必需品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查年仓库存储封存定期检查二年仓库存储封存定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用变卖废弃定期清理不能用废弃变卖立刻废弃㈡要正常的设备机器照明或电气装置附属设备滑台工作台料架台车推车堆高机正常使用中的工具正常使用的工作桌工作椅尚有使用价值的消耗用品原材料半成品成品及尚有利用价值的边角料垫板胶桶油桶化学用品防尘用品使用中的垃圾桶垃圾袋清洁用品使用中的样品办公用品文具推行中的海报目视板看板推行中的有用文件图纸作业指导书报表等消防设施安全标识使用中的工具柜个人工具柜和更衣柜饮水机茶具最近三天的报纸未枯死发黄的盆景其他物品。

不要地面上或地板上的废纸灰尘杂物烟蒂油污不再使用的设备工夹具模具④不再使用的办公用品垃圾桶破垫板纸箱抹布包装物呆料或过期样品过时的定置线标识。

桌子或柜子破旧的书籍报纸破桌垫台垫和椅垫老旧无用的报表账本④损耗的工具余料样品空的饮料瓶食品袋等杂物无用的劳保用品须丢弃的工作服墙壁上目视板上的蜘蛛网灰尘污渍胶渍过期的海报公告物标语无用的提案箱卡片箱挂架④过时的公告物标语信息损坏的提示牌灯箱时钟破损的文件袋乱写乱画的字迹残留的张贴物。

吊挂着的工作台上过期的作业指导书不再使用的配线配管不再使用的老吊扇④不堪使用的工具更改前的部门牌过时的标识破损的文件袋。

六公司各级员工在活动中的责任㈠公司领导责任确认活动是公司管理的基础参加活动有关教育训练与观摩以身作则，展示公司推进之决心担任公司推进组织之领导者担任活动各项会议主席仲裁有关活动争议检讨问题点掌握活动之各项进度与实施成效定期实施活动之上级诊断或评价工作亲自主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话。

㈡部门领导及班级长责任结合公司的行动目标，学习知识技巧负责本部门班组活动宣传教育划分部门班组内部适用范围考试合格以上全员培训现场操作考核定义的作用活动步骤成立推进小组理解并能实施管理人员推进成员集中学习设定改进岗位推进成员进行现场诊断推进小组开展改进活动员工自身开展改进活动确认活动责任标签责任区编号区域间责任部门责任人车间管理看板生产组班组评比宣传栏样式年月份车间工作评比备注班