TOP34【定稿】XX房地产公司工程管理手册_管理手册模板（含32种常用表格）.doc文档免费在线阅读

附件二十五工程进度计划表序号工程名称工期开始时间完成时间备注附件二十六施工总体计划内部审批表文件紧急程度特急急般工程名称文件编号呈送日期经办部门内容我部监控的工程，施工单位已根据施工合同的有关规定完成施工总体计划的编制，并提交我部审核，经审核同意该施工计划，请各部门领导予以审查，附施工总体计划表专业工程师签名日期项目工程部经理意见签名日期工程管理中心总监意见签名日期营销中心总监意见签名日期资金中心总监意见签名日期财务中心总监意见签名日期分管负责人意见签名日期表单编号附件二十七节点工期顺延签证申请书文件是否符合初步设计图纸要求政府对初步设计审查意见是否得到落实，各专业图纸是否有冲突之处等内容，并形成书面意见三项目公司工程部工程管理中心各专业工程师应仔细查看各专业图纸，查看施工图纸是否符合初工程管理中心组织提前下发到项目工程部，项目工程部发给施工单位监理单位，应给予各单位充足的看图时间，各单位首先认真查看图纸，对于遗漏不确定之处提出书面意见二监理单位各专业监理应重点审核图纸单见附件六及开工报告审批表见附件七。

第三十条工程开工前，施工图纸必须通过工程管理中心成本控制中心及项目工程部施工设计监理单位会审后方可进行施工。

经施工图审查机构审查合格的施工图由程部报工程管理中心备案。

十会议纪要见附件五第二十九条工程开工前，施工单位必须提交工程开工报告，并经监理单位项目工程部审核项目工程部经理审批通过，报送工程管理中心总监。

第三十条开工通知的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题八如有需要工程管理中心成本控制中心等部门相关人员也可参加会议九第次工地会议纪要应由项目监理单位负责起草，并于当天经与会各方代表会签，项目工准备情况提出意见和要求，要明确施工质量工程进度和文明施工的管理程序，施工进度计划时间节点要求，工程进度款申报程序六总监理工程师介绍监理规划的主要内容七研究确定各方在施工过程中参加工地例会介绍各自驻现场的组织机构人员及其分工二建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权三建设单位介绍工程开工准备情况四施工承包单位介绍施工准备情况五建设单位和总监理工程师对施工理合同签订后，项目工程部应组织召开第次工地会议，项目工程部各相关岗位施工单位主要领导各部门主要人员监理单位总监监理工程师等人参加，会议主要议题是建设单位施工承包单位和监理单位分别招标管理制度及公司有关规章制度。

第四章施工前期管理施工委托及施工准备第二十六条施工单位原则上必须先签订合同后方可进场施工。

第二十七条施工场地必须符合三通平的开工条件。

第二十八条施工合同监个人责任。

二不得私下接触投标人，不得收受投标人财务或好处。

三不得透露对招标文件的评审和比较及中标经营人的推荐情况及评标有关情况。

四编制会签技术标评定报告给评标小组。

五评标人应严格遵守位考察报告起交工程管理中心总监签批。

八技术标评定作为评标小组评标的依据。

九投标单位技术标评定表见附件四第二十五条评标人的义务应当客观公正的履行任务，遵守职业道德，对评审意见承担技术标的评定必须严格遵守招标管理制度和相关法律法规。

五技术标评定组织技术经济等方面专家各不少于名组成。

六参与评标人需对技术标评定结果保密。

七技术标评定后结果经参评人员会签后天内同单组织，成本控制中心共同参与。

二技术标评定按工程的可行性，安全性工期等招标文件规定的各项综合评价标准，同时满足招标文件的实质性要求。

三技术标评定必须坚持公平公开公正的原则。

四参与部门对及部门会签招投标答疑纪要。

五招投标答疑纪要作为工程施工验收及结算等的依据。

六招投标答疑纪要见附件三第二十四条工程管理中心为技术标评定的主要部门，其职责如下技术标评定由工程管理中心标答疑会配合成本控制中心参与招标答疑会。

二会前项目工程部负责组织招投标单位对现场进行勘察解答。

三项目工程部负责对工程特点技术工期质量安全验收等技术方面的解答。

四参与单位提交考察报告。

二考察报告必须真实反映考察单位情况，可作评估依据。

三考察报告必须经参与考察部门汇签工程管理中心总监签批，提交成本控制中心。

四工程招投标单位考察报告见附件二第二十三条招投或已建工程的质量安全工期管理情况等进行全面考察。

四负责对招投标单位对本项目资源配合情况考察。

第二十二条招投标单位考察报告要求工程管理中心参与成本控制中心组织的招标单位考察，考察后天内提或已建工程的质量安全工期管理情况等进行全面考察。

四负责对招投标单位对本项目资源配合情况考察。

第二十二条招投标单位考察报告要求工程管理中心参与成本控制中心组织的招标单位考察，考察后天内提交考察报告。

二考察报告必须真实反映考察单位情况，可作评估依据。

三考察报告必须经参与考察部门汇签工程管理中心总监签批，提交成本控制中心。

四工程招投标单位考察报告见附件二第二十三条招投标答疑会配合成本控制中心参与招标答疑会。

二会前项目工程部负责组织招投标单位对现场进行勘察解答。

三项目工程部负责对工程特点技术工期质量安全验收等技术方面的解答。

四参与单位及部门会签招投标答疑纪要。

五招投标答疑纪要作为工程施工验收及结算等的依据。

六招投标答疑纪要见附件三第二十四条工程管理中心为技术标评定的主要部门，其职责如下技术标评定由工程管理中心组织，成本控制中心共同参与。

二技术标评定按工程的可行性，安全性工期等招标文件规定的各项综合评价标准，同时满足招标文件的实质性要求。

三技术标评定必须坚持公平公开公正的原则。

四参与部门对技术标的评定必须严格遵守招标管理制度和相关法律法规。

五技术标评定组织技术经济等方面专家各不少于名组成。

六参与评标人需对技术标评定结果保密。

七技术标评定后结果经参评人员会签后天内同单位考察报告起交工程管理中心总监签批。

八技术标评定作为评标小组评标的依据。

九投标单位技术标评定表见附件四第二十五条评标人的义务应当客观公正的履行任务，遵守职业道德，对评审意见承担个人责任。

二不得私下接触投标人，不得收受投标人财务或好处。

三不得透露对招标文件的评审和比较及中标经营人的推荐情况及评标有关情况。

四编制会签技术标评定报告给评标小组。

五评标人应严格遵守招标管理制度及公司有关规章制度。

第四章施工前期管理施工委托及施工准备第二十六条施工单位原则上必须先签订合同后方可进场施工。

第二十七条施工场地必须符合三通平的开工条件。

第二十八条施工合同监理合同签订后，项目工程部应组织召开第次工地会议，项目工程部各相关岗位施工单位主要领导各部门主要人员监理单位总监监理工程师等人参加，会议主要议题是建设单位施工承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及其分工二建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权三建设单位介绍工程开工准备情况四施工承包单位介绍施工准备情况五建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求，要明确施工质量工程进度和文明施工的管理程序，施工进度计划时间节点要求，工程进度款申报程序六总监理工程师介绍监理规划的主要内容七研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题八如有需要工程管理中心成本控制中心等部门相关人员也可参加会议九第次工地会议纪要应由项目监理单位负责起草，并于当天经与会各方代表会签，项目工程部报工程管理中心备案。

十会议纪要见附件五第二十九条工程开工前，施工单位必须提交工程开工报告，并经监理单位项目工程部审核项目工程部经理审批通过，报送工程管理中心总监。

第三十条开工通知单见附件六及开工报告审批表见附件七。

第三十条工程开工前，施工图纸必须通过工程管理中心成本控制中心及项目工程部施工设计监理单位会审后方可进行施工。

经施工图审查机构审查合格的施工图由工程管理中心组织提前下发到项目工程部，项目工程部发给施工单位监理单位，应给予各单位充足的看图时间，各单位首先认真查看图纸，对于遗漏不确定之处提出书面意见二监理单位各专业监理应重点审核图纸是否符合初步设计图纸要求政府对初步设计审查意见是否得到落实，各专业图纸是否有冲突之处等内容，并形成书面意见三项目公司工程部工程管理中心各专业工程师应仔细查看各专业图纸，查看施工图纸是否符合初步设计，有无错漏之处，各专业是否有矛盾冲突政府审查意见是否得到落实，并形成书面意见四图纸会审会议由工程管理中心主持召开，成本控制中心项目工程部施工单位监理单位设计单位相关人员参加图纸会审会议五会议先由设计单位进行技术交底，对于图纸的设计意图工程质量要求向施工单位做出明确交底，详细说明设计意图工艺流程建筑结构选型水电设计方案标准构件采建筑设备材料选用要求施工步骤施工方法等，以便对设计图纸统认识六对于施工单位由于施工难度大而提出的设计不合理之处，甲方及监理单位应作认真客观分析，明确发表同意不同意或另行安排专题会议研究答复的意见七图纸会审记录由工程管理中心设计部整理，并经监理单位审核后，填写内部审批表，报成本控制中心会签审核通过后，由工程管理中心总监进行审批，审批通过后报设计单位审核签字，最后项目公司工程部代表项目公司签字后生效八图纸会审记录见附件八及图纸会审记录内部审批表见附件九九设计单位根据图纸会审记录相关内容确定是否需要进行设计变更，由工程管理中心设计部负责跟踪设计变更进程十未经会审的图纸不得使用，如施工单位自行施工，项目公司必须予以制止，因此造成的返工责任由施工单位承担十工程的图纸会审，可根据出图及现场施工阶段情况分专业分阶段进行会审。

各专业的施工图纸出齐后，