TOP22【定稿】XX足浴部组织管理手册_管理手册模板.doc文档免费在线阅读

掌握了解竞争对手情报，配合市场部进行行业竞争分析，提出店面市场促销相关建议。

代表公司进行对外工作联系，所联系的单位包括街收银员直属上级业务方面由出纳管理行政方面由领班管理直属下级无工作目标按照岗位操作要求，为顾客提供优质的服务。

工作职责遵守公司的各项管理规章制度，能服从分店管理人员和公司财务主管的工作安排，严格按照本岗位的操作流程为顾客提供服务。

按照公司的仪容仪表要求进行工作，树立公司对外的良好形象。

按照操作流程和财务规定，为顾客提供收银服务，要求唱收唱付唱票，准确地统计每日技师工时编写日报表交财务部审核，每日帐款交前台审核后送存保险柜。

每日上班前检查备用金零钱票据等，保证营业所需下班前填写交接班记录。

熟练掌握店面的营业区域消费内容消费标准会员卡办理和各战略，落实公司经营理念，组织实施店面的技术服务质量环境质量员工素质的管理工作。

根据公司经营战略和年度计划，拟订店面年度计划，报批后组织实施统筹店面日常管理工作，保证经营指标的实现。

执业务主任技术老师财务主管后勤主管工作目标根据公司经营战略和年度计划，拟定店面的年度计划，报批后组织实施。

统筹店面日常管理工作，组织带领店面员工完成经营指标。

工作职责贯策落实公司经营方针处理项目部重大突发事件。

主持项目部的全面经营管理工作，组织实施决议。

完成企业营运管理手册第四部分标准店岗位设置及岗位说明书店长副店长职位名称店长副店长直属上级经理直属下级行政主任集主持总经理办公会议，检查协调各岗位的工作进度，每月日日内主持召开月度营运会议及月度表彰大会。

审批签发以项目部名义发出的文件。

积极参与行业活动，处理各种对外关系活动。

推进项目部企业文化建设。

完成企业员工管理手册审定项目部内部管理机构设置方案和基本管理制度。

完成企业组织管理手册审定项目部具体规章奖罚条例工资奖金分配方案经济责任考核办法等并组织实施。

制定员工奖惩条例召交财务预算经营等方案计划每年提交年度总结计划及预算方案每月日内召开董事会议，提交月总结计划及预算每天短信汇报日营业状况。

主持项目部的基本团队建设，规范内部管理。

制定项目部的员工规划，工作内容根据股东会提出的战略目标，制定项目战略提出公司的业务规划经营方针和经营形式，经公司或股东会确定后组织实施。

制定企业品牌战略规划，完成企业战略规划手册与企业形象手册。

向股东会提按通过后的方案全面落实执行。

经理的工作接受董事会的领导和监督。

工作目标年年两年内完成店务投资成本回收，第三年后保持万年以上的利润收益及的年增长率。

年内打造杭州知名品牌及形成定的连锁经营规模。

基本工作内容及安排工作范畴经理直接向总经理及董事会负责，是足浴项目的第负责人，全面负责足浴项目整体工作，在单店经营时期兼任店长职责。

工作流程经理向总经理及董事会提请工作规划，获董事会批准通过后，董事长直接下属物资调配供应商职能岗位招聘培训信息咨询媒体区域团体人才储备各岗位政府信息工商税务城管消防社区经理不合公司要求，公司即可解聘该名任职者，另聘人才。

任职者在没有第二家分店开出来之前，需兼任第家店面店长职责。

全体股东签字年月日经理工作重要联系业务指导各岗位资料汇报，门店当月的营业额不能达到方文林的基本工资，为了保障方文林的基本生活费用，方文林仍按基本工资标准元领取薪酬年终或离职时公司需补齐方文林基本工资标准的元月。

在任期内，若任职者经考核期三年。

经理工资标准为万元年薪。

为了项目更好的发展，公司按以下奖励机制对方文林进行奖励如果，门店当月的营业额超过方文林的基本工资八千三百，方文林按的营业额的标准领取薪酬如果人事任免权和公司章程赋予的其他权力。

责任对项目部经营管理的重大决策负主要责任对项目部重大经营管理项目负主持责任对全体员工负连带法律责任。

聘用书兹方文林被聘用为杭州海外海足浴项目部的经理，任投资计划研究开发有决策权对文件有审批权或否决权对各岗位的总体经费支出有连带审批权或否决权，对元以内经费支出具有审批权对项目部重大经营管理项目有主持权对直接下级有监督指导权有善于制定企业发展战略，具把握公司发展全局的能力在团队管理中有极强的领导技巧和才能敏锐的商业触觉，优秀的工作业绩具备基本的网络知识，熟练使用办公软件。

权责范围权力对项目部发展规划领导开发能力战略管理组织管理战略人力管理财务管理等工作经验年以上工作经验至少年以上同行业企业管理工作经验技能技巧熟悉业务和运营流程具先进的管理理念，掌握先进的管理模式善领导开发能力战略管理组织管理战略人力管理财务管理等工作经验年以上工作经验至少年以上同行业企业管理工作经验技能技巧熟悉业务和运营流程具先进的管理理念，掌握先进的管理模式善于制定企业发展战略，具把握公司发展全局的能力在团队管理中有极强的领导技巧和才能敏锐的商业触觉，优秀的工作业绩具备基本的网络知识，熟练使用办公软件。

权责范围权力对项目部发展规划投资计划研究开发有决策权对文件有审批权或否决权对各岗位的总体经费支出有连带审批权或否决权，对元以内经费支出具有审批权对项目部重大经营管理项目有主持权对直接下级有监督指导权有人事任免权和公司章程赋予的其他权力。

责任对项目部经营管理的重大决策负主要责任对项目部重大经营管理项目负主持责任对全体员工负连带法律责任。

聘用书兹方文林被聘用为杭州海外海足浴项目部的经理，任期三年。

经理工资标准为万元年薪。

为了项目更好的发展，公司按以下奖励机制对方文林进行奖励如果，门店当月的营业额超过方文林的基本工资八千三百，方文林按的营业额的标准领取薪酬如果，门店当月的营业额不能达到方文林的基本工资，为了保障方文林的基本生活费用，方文林仍按基本工资标准元领取薪酬年终或离职时公司需补齐方文林基本工资标准的元月。

在任期内，若任职者经考核不合公司要求，公司即可解聘该名任职者，另聘人才。

任职者在没有第二家分店开出来之前，需兼任第家店面店长职责。

全体股东签字年月日经理工作重要联系业务指导各岗位资料汇报董事长直接下属物资调配供应商职能岗位招聘培训信息咨询媒体区域团体人才储备各岗位政府信息工商税务城管消防社区经理基本工作内容及安排工作范畴经理直接向总经理及董事会负责，是足浴项目的第负责人，全面负责足浴项目整体工作，在单店经营时期兼任店长职责。

工作流程经理向总经理及董事会提请工作规划，获董事会批准通过后，按通过后的方案全面落实执行。

经理的工作接受董事会的领导和监督。

工作目标年年两年内完成店务投资成本回收，第三年后保持万年以上的利润收益及的年增长率。

年内打造杭州知名品牌及形成定的连锁经营规模。

工作内容根据股东会提出的战略目标，制定项目战略提出公司的业务规划经营方针和经营形式，经公司或股东会确定后组织实施。

制定企业品牌战略规划，完成企业战略规划手册与企业形象手册。

向股东会提交财务预算经营等方案计划每年提交年度总结计划及预算方案每月日内召开董事会议，提交月总结计划及预算每天短信汇报日营业状况。

主持项目部的基本团队建设，规范内部管理。

制定项目部的员工规划，完成企业员工管理手册审定项目部内部管理机构设置方案和基本管理制度。

完成企业组织管理手册审定项目部具体规章奖罚条例工资奖金分配方案经济责任考核办法等并组织实施。

制定员工奖惩条例召集主持总经理办公会议，检查协调各岗位的工作进度，每月日日内主持召开月度营运会议及月度表彰大会。

审批签发以项目部名义发出的文件。

积极参与行业活动，处理各种对外关系活动。

推进项目部企业文化建设。

处理项目部重大突发事件。

主持项目部的全面经营管理工作，组织实施决议。

完成企业营运管理手册第四部分标准店岗位设置及岗位说明书店长副店长职位名称店长副店长直属上级经理直属下级行政主任业务主任技术老师财务主管后勤主管工作目标根据公司经营战略和年度计划，拟定店面的年度计划，报批后组织实施。

统筹店面日常管理工作，组织带领店面员工完成经营指标。

工作职责贯策落实公司经营方针战略，落实公司经营理念，组织实施店面的技术服务质量环境质量员工素质的管理工作。

根据公司经营战略和年度计划，拟订店面年度计划，报批后组织实施统筹店面日常管理工作，保证经营指标的实现。

执行企业的运营体系，按照各岗位操作流程指导要求，制定每周工作计划和月度工作计划并组织实施。

每周召开前台小组会议，每月召开全员月度总结分析大会，总结分析问题并改进，及时将信息反馈给经理。

每日组织班前会和员工例会，定时巡视检查营业区域服务及人员工作状况。

负责对店面各项管理制度的公布执行，根据公司的经营方针战略，结合店面的实际情况，对制度的不断完善提出合理化建议。

组织实施店面包括技术培训在内的员工培训，支持技术开发研究工作，协助技术老师培养技术核心队伍。

推行公司的企业文化，培养员工热爱公司热爱职业的良好职业道德，引导员工的职业生涯发展。

树立员工良好的人生心态。

严格执行公司的财务制度和财务预算指标，每月制定店面经营成本预算，掌握店面每日经营状况，合理使用财务资源，控制店面经营费用，及时将信息反馈给财务中心。

负责整个店面团队建设，指导培训发展下属的工作能力，配合人力资源中心实施店面人力资源管理制度，协助人力资源招聘公司所需员工，定期向人力资源部提出培训效果反馈和培训需求内容每月定期向人力资源中心提交人力资源数据报表与报告。

做好店面员工的招聘转正签署劳动合同考勤解聘离职手续办理等相关工作，并定期对员工进行绩效考核。

负责与客户进行良好沟通，维护客户关系管理，了解客户的需求，尽量减少客户投诉，每月将客户的信息及时反馈给营运中心。

负责公司新项目的组织实施并及时向营运中心反馈信息，以达到公司的预期项目目标。

掌握了解竞争对手情报，配合市场部进