TOP26【定稿】X集团房地产公司岗位说明书汇编_全套管理制度.doc文档免费在线阅读

制直接上级成本控制部部长直接下级二岗位设置目的在成本控制部部长的直接领导下，全过程控制项目开发成本对项目设计施工结算各阶段的安装工程和设备采购成本进行控制和审核三岗位职责职责职责描述参与图纸会审及材料选型工作工作时间百分比工作任务参与项目安装工程图纸会审，并对设计文件进行成本评价协助部长组织对承包商供应商等进行实地考察和价格调研工作协助部长完成调研基础上的设备选型工作职责二职责描述参与安装工程及设备采购招投标及合同签订工作工作时间百分比工作任务依据设计图纸完成造价咨询公司编制的招标控制价的复审工作参与安装工程和设备投标单位的资格预审工作执行安装工程和设备招标文件的发放工作承担对投标单位的投标报价进行整理分析，并参与经济标的评定执行对中标单位发放中标通知参与中标单位的合同谈判及合同签订工作职责三职责描述安装工程成本任务参与公司开发项目工程建设决策，参与重大项目的前期规划论证根据工程建设计划，指导审批施工组织总设计审批重大工程的施工组织设计，审批监理大纲组织重大项目施工图纸审核为工程建设中遇行情况，分析适用性组织拟定公司项目管理工作流程组织实施项目管理各项制度及流程并进行修订和完善组织拟定公司项目管理工作相关计划并指导实施职责三职责描述总体技术审核与指导工作时间百分比工作建议和信息支持职责二职责描述组织建立健全公司项目管理制度相关流程及项目工作计划工作时间百分比工作任务组织拟定公司项目管理工作相关制度及分管部门内的各项制度跟踪监督项目管理制度规定的执司中长远发展规划，并编制年度经营计划，着眼于公司发展全局监督指导年度经营计划的落实，随时关注内外变化，提出调整建议定期向总经理汇报分管部门工作进展和完成情况以及其他相关信息，为总经理决策提供体系，对工程项目运作进行全面系统的管理，提升公司的项目运作水平，保证工程项目顺利实施三岗位职责职责职责描述参与经营决策，协助制订中长期发展规划，并监督落实工作时间百分比工作任务协助制订公理岗位说明书基本信息岗位名称工程副总经理所在部门职等岗位编制直接上级总经理直接下级工程部部长成本控制部部长二岗位设置目的在总经理的带领下，协助总经理制定公司中长期发展规划，建立和完善工程项目管理营销管理知识能力要求计划组织协调能力人际沟通能力培养他人能力分析判断能力素质要求全局意识责任心敬业精神忠诚七其他使用工具般办公自动化设备工作环境办公工作时间正常工作时间工程副总经与技能掌握熟练精通行业知识房地产行业知识公司知识集团基本规章制度和流程企业文化公司基本规章制度与流程分管领域规章制度与流程技术知识计算机办公自动化知识市场专业知识管理知识人力资源管理知识市场银行房地局物价局等相关政府部门六任职资格学历大学本科及以上学历专业房地产或管理类相关专业职称资格证书工程类或经济类中级以上职称工作经验年限行业经验年限相关岗位经验年限年及以上年及以上年及以上知识工薪资调整建议权各级下属员工异动及任免提案权直接下级员工的业绩与表现考核权五工作协调关系内部协调公司各部门集团协调集团各处办外部协调客户公关公司外部营销策划机构市场调查公司广告代理公司媒体务费用审核权财务费用预算编制审核权人事权公司组织结构与定岗定编调整方案建议权部门负责人层级薪资异动人事异动及任免增员建议权公司高管层薪资异动人事异动及任免增员建议权下属部门定岗定编提案权下属员内容权限范围业务权公司重大事项参与权公司战略发展规划审核权公司市场营销决策提案权营销策略审核权营销计划编制与总结审核权营销活动审核权重大决策和规章制度执行情况监督权财务权所辖领域费用支出审批权权限外财工作任务相关文件报告财务票据等的签阅审核和处理参与领导处理重大突发事件参与公司的阶段性重点工作出席参加各种相关会议和公关活动完成上级领导交办的其他任务四岗位权限权限类别权限理政策，负责所辖部门负责人的绩效考评根据公司人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提高其工作能力，协助制定其培训计划，激发其工作积极性职责六职责描述其他日常工作工作时间百分比作时间百分比工作任务审批所辖部门的费用预算，对经批准的部门费用预算进行宏观监督，控制所辖部门本身的运作成本协调所辖部门与公司内部其他部门的工作关系以及公司与外部机构的关系根据公司绩效管方案职责四职责描述组织销售管理制度制定和品牌宣传工作时间百分比工作任务组织制定公司有关销售管理及服务标准，并监督检查实施情况组织品牌策划与宣传职责五职责描述统筹管理所辖领域各部门事务工务组织制订招商项目与地产营销项目定价方案组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售定价方案组织制订招商项目与地产营销项目策划方案组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售策划方务组织制订招商项目与地产营销项目定价方案组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售定价方案组织制订招商项目与地产营销项目策划方案组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售策划方案职责四职责描述组织销售管理制度制定和品牌宣传工作时间百分比工作任务组织制定公司有关销售管理及服务标准，并监督检查实施情况组织品牌策划与宣传职责五职责描述统筹管理所辖领域各部门事务工作时间百分比工作任务审批所辖部门的费用预算，对经批准的部门费用预算进行宏观监督，控制所辖部门本身的运作成本协调所辖部门与公司内部其他部门的工作关系以及公司与外部机构的关系根据公司绩效管理政策，负责所辖部门负责人的绩效考评根据公司人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提高其工作能力，协助制定其培训计划，激发其工作积极性职责六职责描述其他日常工作工作时间百分比工作任务相关文件报告财务票据等的签阅审核和处理参与领导处理重大突发事件参与公司的阶段性重点工作出席参加各种相关会议和公关活动完成上级领导交办的其他任务四岗位权限权限类别权限内容权限范围业务权公司重大事项参与权公司战略发展规划审核权公司市场营销决策提案权营销策略审核权营销计划编制与总结审核权营销活动审核权重大决策和规章制度执行情况监督权财务权所辖领域费用支出审批权权限外财务费用审核权财务费用预算编制审核权人事权公司组织结构与定岗定编调整方案建议权部门负责人层级薪资异动人事异动及任免增员建议权公司高管层薪资异动人事异动及任免增员建议权下属部门定岗定编提案权下属员工薪资调整建议权各级下属员工异动及任免提案权直接下级员工的业绩与表现考核权五工作协调关系内部协调公司各部门集团协调集团各处办外部协调客户公关公司外部营销策划机构市场调查公司广告代理公司媒体银行房地局物价局等相关政府部门六任职资格学历大学本科及以上学历专业房地产或管理类相关专业职称资格证书工程类或经济类中级以上职称工作经验年限行业经验年限相关岗位经验年限年及以上年及以上年及以上知识与技能掌握熟练精通行业知识房地产行业知识公司知识集团基本规章制度和流程企业文化公司基本规章制度与流程分管领域规章制度与流程技术知识计算机办公自动化知识市场专业知识管理知识人力资源管理知识市场营销管理知识能力要求计划组织协调能力人际沟通能力培养他人能力分析判断能力素质要求全局意识责任心敬业精神忠诚七其他使用工具般办公自动化设备工作环境办公工作时间正常工作时间工程副总经理岗位说明书基本信息岗位名称工程副总经理所在部门职等岗位编制直接上级总经理直接下级工程部部长成本控制部部长二岗位设置目的在总经理的带领下，协助总经理制定公司中长期发展规划，建立和完善工程项目管理体系，对工程项目运作进行全面系统的管理，提升公司的项目运作水平，保证工程项目顺利实施三岗位职责职责职责描述参与经营决策，协助制订中长期发展规划，并监督落实工作时间百分比工作任务协助制订公司中长远发展规划，并编制年度经营计划，着眼于公司发展全局监督指导年度经营计划的落实，随时关注内外变化，提出调整建议定期向总经理汇报分管部门工作进展和完成情况以及其他相关信息，为总经理决策提供建议和信息支持职责二职责描述组织建立健全公司项目管理制度相关流程及项目工作计划工作时间百分比工作任务组织拟定公司项目管理工作相关制度及分管部门内的各项制度跟踪监督项目管理制度规定的执行情况，分析适用性组织拟定公司项目管理工作流程组织实施项目管理各项制度及流程并进行修订和完善组织拟定公司项目管理工作相关计划并指导实施职责三职责描述总体技术审核与指导工作时间百分比工作任务参与公司开发项目工程建设决策，参与重大项目的前期规划论证根据工程建设计划，指导审批施工组织总设计审批重大工程的施工组织设计，审批监理大纲组织重大项目施工图纸审核为工程建设中遇到的重大技术问题提供支持对新技术新工艺新材料评估报告进行审批并决策是否推广应用职责四职责描述主持工程项目管理工作工作时间百分比工作任务监督检查工程项目完成情况，对工程质量技术工作及安全工作的总体控制组织工程合同的起草，在总经理的授权下签订工程合同定期召开工程项目会议，对出现的问题及时进行分析，制订解决方案并予以指导协助总经理制订全年安全管理目标并对承建工程的施工安全进行检查，并组织重大质量事故的鉴定和处理参与重大科研技改项目的评审鉴定职责五职责描述组织重大招投标工作工作时间百分比工作任务组织制定招标计划重大项目招标中技术标底的审核对重大项目的施工投标单位监理投标单位资质审查结果进行审批依据公司与承包商供应商签订经济合同及预算相关信息，组织进行工程决算并进行审核职责六职责描述工程建设业务监督指导工作时间百分比工作任务监督工程项目实施管理调查和组织处理重大质量事故并向公司领导层报告严格审核供材料的用量及时间，并组织采购取样组织审核设计预算变更索赔，对工程签证单严格进行现场计量收方职责七职责描述统筹管理所辖领域各部门事务工作