TOP23【定稿】万科地产工程质量管理手册_管理手册模板.doc文档免费在线阅读

具体的认证标准，由项目部及地区公司发展管理部自行确定。

地区公司发展管理部若认为没有必要审核粮次当墙面长度大于米，在同墙面个角任选两个方向各测量次，在墙长度中间位置增加次水平测量，在距离地面左右的位置水平测次所选实测区墙面优先考虑有门窗过道洞口的，在各洞口度斜测次④以上各实测值作为合格率个计算点。

数据记录同实测区，个实测值作为个合格率计算点。

示例墙面垂直度涂饰工程指标说明反映层高范围涂饰墙体垂直的程度。

合格标准，测量工具米靠尺测量方法和数据记录实测区与合格率计算点每面墙作为个实测区，每套房累计个实测区所选实测区不满足个时，需增加实测套房数每测尺的实测值作为个合格计算点。

测量方法同实测区内墙地面墙长小于米时，此尺取消第尺第五尺第二尺距地面约位置第三尺第四尺平整度测量示意注第五期内对各承建商的综合合格率涉及到承建商的实测项由地区公司实测小组均测完毕之后，地区公司实测小组需汇总该承建商每次实测成绩即单次检查各承建商总合格率，取平均值得到实测期内该承建商的综合合格率付比例挂钩示例地区公司实测小组在月检查主包单位得出该主包单位的各分部工程合格率为砼工程砌筑工程抹灰工程，则该主包单位本次检查的总合格率。

地区公司实测小组实测率汇总抽取该承建商承建范围内各分部工程的检查结果最后得出该标段该承建商实测总合格率该承建商承建范围内的各分部工程合格率的平均值该总合格率即为该承建商在本实测期内的评估成绩。

与月度进度款支引要求开展实测及确定实测保障体系。

对于年月之前已开工项目，亦需按本制度开展实测，地区公司可与承建商自行协商实测保障方式。

地区公司实测小组单次检查各承建商总合格率地区公司实测小组单次检查各承建商总合格三者相结合使用。

具体形式见附件新老项目区别对待。

本制度生效之后签订合同的项目律强制按本制度实行。

在相关合同中将本制度作为附件并且注明以每年度更新版为准。

对于年月之后新开工项目，需严格按照本指动态调整。

对于跨年度的标段，其实测基准合格率随区域发展管理部确定的本年度基准合格率为准而动态调整。

现场数据记录等要建立三位体模式实测记录表格要与实测平面专用图现场实测数据统标注形式展管理部实测结果需在内网公布。

实测基准合格率，集团发展管理部目前给定年度地区公司实测小组单次检查各承建商总合格率及对各承建商的综合合格率均为该基准合格率执行截止期限为年年日，合格率会每年度做量数据记录表版附件工程质量实测实量报告模板。

区域公司认为有必要检查地区公司的原始实测数据的，地区公司需积极配合。

地区公司实测小组每次实测检查结果需由地区公司发展管理部在定范围内通报。

区域发需及时上报项目部，项目部实测小组实测结果需及时上报地区公司发展管理部，地区公司实测小组实测结果需及时上报区域发展管理部。

地区公司发展管理部每月日之前需报区域发展管理部备案的文件附件万科地产实测实司发展管理部上报区域发展管理部备案。

地区公司实测小组对项目实测检查前地区公司发展部需提前至少周时间通知区域发展管理部，以便区域发展管理部酌情派员参与。

检查记录结果的处理承建商实测小组的实测结果相对固定，避免流动性过大，以免因检查规则检查仪器操作生疏带来的检查误差。

承建商实测小组人员名单需上报项目部备案。

项目部实测小组人员名单需上报地区公司发展管理部备案。

地区公司实测小组人员名单需由地区公作面移交等，通过施工单位之间的交接行为敦促整改和提高。

对于在建规模较大的公司或项目如国际社区，二三级检查组可以酌情将实测量减半。

检查人员的数量地区公司根据检查情况检查任务自行酌情确定，检查人员需性的选取工序交接的下家单位参加对上家单位的实测，如可选取精装修单位人员实测主包单位机电单位的的质量合格率选取门窗单位实测主包单位的相关分部工程等，以利土建移交机电点位移交及主包与门窗单位之间的工项目部实测小组组长需由项目经理或者工程经理担任，由其指定项目部技术负责人具体跟进实测工作。

地区公司实测组长需由地区公司发展部经理或者副经理担任，小组成员级别需项目工程师以上参与。

项目部实测小组可有针对定各标段套房每季度次实测结果抄报区域领导及集团，抄送地区公司。

并做区域内部排名。

实测结果反映到实测保障体系属于区域公司抽查具体由质量专员负责五级集团指导小组负责实测制度的制定及指导监督工作。

备注司有组织实测的，则地区公司可不组织月度实测报告及每月日前报至区域发展部实测结果反映到实测保障体系属于地区公司检查发展部经理副经理任组长，负责协调具体实施由质量专员负责四级区域公司实测小组区域的整理由监理负责，项目部指定技术负责人领导监理实测小组，具体负责监督指导监理实测三级地区公司实测小组发展部成员项目部工程师或监理工程师各标段房间总套数的每栋至少套每月次当月区域公司的整理由监理负责，项目部指定技术负责人领导监理实测小组，具体负责监督指导监理实测三级地区公司实测小组发展部成员项目部工程师或监理工程师各标段房间总套数的每栋至少套每月次当月区域公司有组织实测的，则地区公司可不组织月度实测报告及每月日前报至区域发展部实测结果反映到实测保障体系属于地区公司检查发展部经理副经理任组长，负责协调具体实施由质量专员负责四级区域公司实测小组区域定各标段套房每季度次实测结果抄报区域领导及集团，抄送地区公司。

并做区域内部排名。

实测结果反映到实测保障体系属于区域公司抽查具体由质量专员负责五级集团指导小组负责实测制度的制定及指导监督工作。

备注项目部实测小组组长需由项目经理或者工程经理担任，由其指定项目部技术负责人具体跟进实测工作。

地区公司实测组长需由地区公司发展部经理或者副经理担任，小组成员级别需项目工程师以上参与。

项目部实测小组可有针对性的选取工序交接的下家单位参加对上家单位的实测，如可选取精装修单位人员实测主包单位机电单位的的质量合格率选取门窗单位实测主包单位的相关分部工程等，以利土建移交机电点位移交及主包与门窗单位之间的工作面移交等，通过施工单位之间的交接行为敦促整改和提高。

对于在建规模较大的公司或项目如国际社区，二三级检查组可以酌情将实测量减半。

检查人员的数量地区公司根据检查情况检查任务自行酌情确定，检查人员需相对固定，避免流动性过大，以免因检查规则检查仪器操作生疏带来的检查误差。

承建商实测小组人员名单需上报项目部备案。

项目部实测小组人员名单需上报地区公司发展管理部备案。

地区公司实测小组人员名单需由地区公司发展管理部上报区域发展管理部备案。

地区公司实测小组对项目实测检查前地区公司发展部需提前至少周时间通知区域发展管理部，以便区域发展管理部酌情派员参与。

检查记录结果的处理承建商实测小组的实测结果需及时上报项目部，项目部实测小组实测结果需及时上报地区公司发展管理部，地区公司实测小组实测结果需及时上报区域发展管理部。

地区公司发展管理部每月日之前需报区域发展管理部备案的文件附件万科地产实测实量数据记录表版附件工程质量实测实量报告模板。

区域公司认为有必要检查地区公司的原始实测数据的，地区公司需积极配合。

地区公司实测小组每次实测检查结果需由地区公司发展管理部在定范围内通报。

区域发展管理部实测结果需在内网公布。

实测基准合格率，集团发展管理部目前给定年度地区公司实测小组单次检查各承建商总合格率及对各承建商的综合合格率均为该基准合格率执行截止期限为年年日，合格率会每年度做动态调整。

对于跨年度的标段，其实测基准合格率随区域发展管理部确定的本年度基准合格率为准而动态调整。

现场数据记录等要建立三位体模式实测记录表格要与实测平面专用图现场实测数据统标注形式三者相结合使用。

具体形式见附件新老项目区别对待。

本制度生效之后签订合同的项目律强制按本制度实行。

在相关合同中将本制度作为附件并且注明以每年度更新版为准。

对于年月之后新开工项目，需严格按照本指引要求开展实测及确定实测保障体系。

对于年月之前已开工项目，亦需按本制度开展实测，地区公司可与承建商自行协商实测保障方式。

地区公司实测小组单次检查各承建商总合格率地区公司实测小组单次检查各承建商总合格率汇总抽取该承建商承建范围内各分部工程的检查结果最后得出该标段该承建商实测总合格率该承建商承建范围内的各分部工程合格率的平均值该总合格率即为该承建商在本实测期内的评估成绩。

与月度进度款支付比例挂钩示例地区公司实测小组在月检查主包单位得出该主包单位的各分部工程合格率为砼工程砌筑工程抹灰工程，则该主包单位本次检查的总合格率。

地区公司实测小组实测期内对各承建商的综合合格率涉及到承建商的实测项由地区公司实测小组均测完毕之后，地区公司实测小组需汇总该承建商每次实测成绩即单次检查各承建商总合格率，取平均值得到实测期内该承建商的综合合格率，公式为„∕。

根据此值，确定承建商实测保证金是否提前返还及返还比例。

对于跨年度的标段，该基准合格率以区域发展管理部首次确定的基准合格率为准。

对于区域公司的单次实测合格率，也同记入的计算范围，综合地区公司与区域公司的值，求平均值。

示例该主包单位在其项目开发周期内我方每次实测的分别为，则该主包的综合合格率，根据此值，确定承建商实测保证金是否提前返还及返还比例。

地区公司实测保障体系的建立各地区公司需将实测实量的实施细则列入年月之后新开工项目的工程分判合同以及监理合同中，作为强制执行要求。

各项目部需根据实测实量标准做好工程管理策划，并制定现场管控体系。

根据地区公司实测小组单次检查各承建商总合格率动态调整每月进度付款比例。

每月进度付款比例参看下表单次检查各承建商总合格率﹤﹤﹤当期付款系数具体付款操作流程为发展管理部汇总实测检查小组的实测评估成绩，按上表在工程质量实测实量报告中明确当月付款比例。

合约部根据项目部提供的完工进度确定应付金额，再根据发展部提供