TOP27【定稿】万科房地产公司岗位说明书模板管理资料_制度汇编.doc文档免费在线阅读

主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位税务部门工商部门统计部门项目公司所有员工总部财务管理部基本任职资格最低学历大学本科专业会计财务管理审计等相关专业工作经验五年以上的企业财务工作经验，其中两年以上房地产企业会计主管职位工作经验专业知识精通会计财务管理知识熟知房地产行业运营和管理，掌握基本的人力资源管理知识能力素质工作认真负责缜密细致能够熟练使用各种办公软件和各种财务软件，具备基本的网络知识资格证书中级会计师资格及以上工作环境其他要求年龄在岁以下编制审核审批时间时间时间项目公司总经理本职位会计出纳项目公司财务部会计职位说明书基本情况职位名称会计所属部门项目公司财务部职位编号职位编制职位使命在项目公司财务部经理的领导下，具体负预算内限额授权范围内审批下属部门的各项财务支出协调下属部门之间的工作关系，促进部门高效合作全责制度完善流程简洁顺畅机构简洁高效预算控制到位部门沟通顺畅研发设计管理组织和指导下属部门完成开发项目的设理制度并监督实施提出下属人员的任免组织架构调整建议，经人力资源部审核，总裁审批后公布执行负责对直接下级进行绩效考核考核面谈，负责培养下属关键人才负责下属部门的年度费用控制和预算管理，审核并在管理按照集团年度总体规划，组织制定下属部门的年度生产经营计划和成本费用控制目标，并负责监督实施全责适宜性可量化可达到分管部门管理组织和指导下属部门建立和完善设计规划管理制度工程管理制度，预决算管理决策参与集团战略规划，提出建议并参与决策参加公司决策委员会，对各项重大经营管理活动提出建议并参与决策协助总裁向董事长报告项目公司的规划设计工程建设成本控制等状况部分建议的科学合理性经营计划工程成本控制等工作，确保开发项目的工程进度质量成本和生产安全都在可控的范围之内，顺利实现集团各项战略规划和年度经营计划。

工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与战略规划和经营管总经理营销策划部总经理客户服务部总经理采购合约部总经理时间时间时间工程副总裁职位说明书基本情况职位名称工程副总裁所属部门高管职位编号职位编制职位使命在总裁的领导下，负责公司研发设计工程管理和力沟通协调能力计划与执行能力逻辑思维能力，工作细致缜密良好的办公软件使用能力，网络应用技能，公文写作技能等资格证书无工作环境其他要求原则上不超过岁。

编制审核审批总裁本职位计划管理部业的计划管理营销策划服务品牌等业务熟知房地产行业发展现状，了解我国房地产行业各项相关政策法规掌握基本的财务知识和人力资源管理知识能力素质高度的责任感和道德品质卓越的领导能力判断与决策能经理项目公司总经理基本任职资格最低学历大学本科专业管理经济或房地产等相关专业工作经验八年以上的房地产企业经营管理或营销策划等方面工作经验，其中三年以上房地产企业高层管理工作经验专业知识精通房地产行工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位中介公司策划公司广告公司建筑材料供方律师事务所统计局建委等相关政府机关工程副总裁财务管理部总经理投资开发部总经理人力资源部总经理行政管理部总全责采购质量采购成本客户服务管理组织和指导下属客户服务部门建立跨区域跨部门的能及时反馈快速提供服务的客户管理体系，塑造品牌公司的良好形象全责服务质量公司品牌其他完成上级安排的其他工作。

全责主要审核对销售价格调整方案进行审批，并负责销售价格折扣最终审批全责方案合理性有效性营销成本采购管理组织和指导下属采购部门开展策划设计建设材料等的招投标和外包工作，规范采购行为和降低采购成本属部门制定品牌推广及项目策划方案，协调策划机构，参与方案选择的决策并批准确定最终方案批准设计指引全责策划质量营销管理组织和指导下属部门制定项目营销方案和销售计划，对项目营销方案售价和销售计划进行算管理，审核并在预算内限额授权范围内审批下属部门的各项财务支出协调下属部门之间的工作关系，促进部门之间的高效合作全责制度完善流程简洁顺畅机构简洁高效预算控制到位部门沟通顺畅项目策划管理组织和指导下和完善，提升所负责业务的管控水平提出下属人员的任免组织架构调整建议，经人力资源部审核，总裁审批后公布执行负责对直接下级进行绩效考核考核面谈，负责培养下属关键人才负责下属部门的年度费用控制和预经营和考核计划，及时掌握和了解计划执行情况，分析计划差异原因，寻求改进措施组织指导下属部门制定本部门的年度经营计划并监督执行全责适宜性可量化可达到分管部门管理推动协助下属部门的业务流程制度建设略规划，提出建议并参与决策参加公司决策委员会，对各项重大经营管理活动提出建议并参与决策协助总裁向董事长报告公司的经营状况部分建议的科学合理性经营计划管理根据集团的总体战略规划，组织制定集团年度经略规划，提出建议并参与决策参加公司决策委员会，对各项重大经营管理活动提出建议并参与决策协助总裁向董事长报告公司的经营状况部分建议的科学合理性经营计划管理根据集团的总体战略规划，组织制定集团年度经营和考核计划，及时掌握和了解计划执行情况，分析计划差异原因，寻求改进措施组织指导下属部门制定本部门的年度经营计划并监督执行全责适宜性可量化可达到分管部门管理推动协助下属部门的业务流程制度建设和完善，提升所负责业务的管控水平提出下属人员的任免组织架构调整建议，经人力资源部审核，总裁审批后公布执行负责对直接下级进行绩效考核考核面谈，负责培养下属关键人才负责下属部门的年度费用控制和预算管理，审核并在预算内限额授权范围内审批下属部门的各项财务支出协调下属部门之间的工作关系，促进部门之间的高效合作全责制度完善流程简洁顺畅机构简洁高效预算控制到位部门沟通顺畅项目策划管理组织和指导下属部门制定品牌推广及项目策划方案，协调策划机构，参与方案选择的决策并批准确定最终方案批准设计指引全责策划质量营销管理组织和指导下属部门制定项目营销方案和销售计划，对项目营销方案售价和销售计划进行审核对销售价格调整方案进行审批，并负责销售价格折扣最终审批全责方案合理性有效性营销成本采购管理组织和指导下属采购部门开展策划设计建设材料等的招投标和外包工作，规范采购行为和降低采购成本全责采购质量采购成本客户服务管理组织和指导下属客户服务部门建立跨区域跨部门的能及时反馈快速提供服务的客户管理体系，塑造品牌公司的良好形象全责服务质量公司品牌其他完成上级安排的其他工作。

全责主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位中介公司策划公司广告公司建筑材料供方律师事务所统计局建委等相关政府机关工程副总裁财务管理部总经理投资开发部总经理人力资源部总经理行政管理部总经理项目公司总经理基本任职资格最低学历大学本科专业管理经济或房地产等相关专业工作经验八年以上的房地产企业经营管理或营销策划等方面工作经验，其中三年以上房地产企业高层管理工作经验专业知识精通房地产行业的计划管理营销策划服务品牌等业务熟知房地产行业发展现状，了解我国房地产行业各项相关政策法规掌握基本的财务知识和人力资源管理知识能力素质高度的责任感和道德品质卓越的领导能力判断与决策能力沟通协调能力计划与执行能力逻辑思维能力，工作细致缜密良好的办公软件使用能力，网络应用技能，公文写作技能等资格证书无工作环境其他要求原则上不超过岁。

编制审核审批总裁本职位计划管理部总经理营销策划部总经理客户服务部总经理采购合约部总经理时间时间时间工程副总裁职位说明书基本情况职位名称工程副总裁所属部门高管职位编号职位编制职位使命在总裁的领导下，负责公司研发设计工程管理和工程成本控制等工作，确保开发项目的工程进度质量成本和生产安全都在可控的范围之内，顺利实现集团各项战略规划和年度经营计划。

工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与战略规划和经营管理决策参与集团战略规划，提出建议并参与决策参加公司决策委员会，对各项重大经营管理活动提出建议并参与决策协助总裁向董事长报告项目公司的规划设计工程建设成本控制等状况部分建议的科学合理性经营计划管理按照集团年度总体规划，组织制定下属部门的年度生产经营计划和成本费用控制目标，并负责监督实施全责适宜性可量化可达到分管部门管理组织和指导下属部门建立和完善设计规划管理制度工程管理制度，预决算管理制度并监督实施提出下属人员的任免组织架构调整建议，经人力资源部审核，总裁审批后公布执行负责对直接下级进行绩效考核考核面谈，负责培养下属关键人才负责下属部门的年度费用控制和预算管理，审核并在预算内限额授权范围内审批下属部门的各项财务支出协调下属部门之间的工作关系，促进部门高效合作全责制度完善流程简洁顺畅机构简洁高效预算控制到位部门沟通顺畅研发设计管理组织和指导下属部门完成开发项目的设计方案，经决策委员会审核后批准通过组织下属部门对常见的影响进度质量的工程技术难题进行集中攻关以提升公司的综合管理水平全责设计质量研究成果工程管理组织和指导下属部门做好项目公司的工程管理工作协助制定和审核工程进度计划材料验收质量标准和工程验收标准并监督实施对施工组织设计进行审批全责工程质量工程进度工程成本控制组织和指导下属部门编制工程预算和决算，并严格工程成本控制全责工程成本其他完成上级安排的其他工作。

全责主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位设计院施工单位监理单位造价咨询公司建委等相关政府机构经营副总裁财务管理部总经理投资开发部总经理人力资源部总经理