TOP31【定稿】万科房地产集团企业流程化与规范化管理手册_管理手册模板.doc文档免费在线阅读

并对施工过程中的技术工艺标准的执行情况进行监督检查，处理施工中出现的技基价直接费计算表计算定额直接费工料分析计算单位工程预算造价复核编写预算编制说明审批装订签章结束计算工程量工程预算编制工作标准编制准备预算员首先熟悉施工图纸◇工程项目列表预算员应到工程项目的现场经理预算员各职能部门主办部门预算部流程名称工程预算编制工作流程编修部门签发人签发日期提供施工组织设计资料技术规范开始熟悉施工图纸了解现场情况了解资料技术规范熟悉计价定额列出工程项目工程项目资料编制负责广告策划主管，进行方案修正的实施平面设计单位将广告按照方案修正，通过后，正式由广告媒体推出第章工程造价与预决算管理流程工程预算编制工作流程与标准工程预算编制工作流程编制工程预算编制准备总经理项目广播电视，或是户外广告牌等◇广告修正方案切准备就绪，广告策划主管将广告试推出，市场部负责市场分析相关人员监测各界对产品广告的评价市场分析主管将评价总结和广告效果上报总经理审评，审评意见下达至再上报总经理审批房地产广告推行总经理审批通过，并由市场经理下达审批意见，广告策划主管通知平面设计单位定稿，并开始广告推出准备工作，依据产品的特性广告的目标等特定因素，选择合适的广告媒体，比如报刊产企业的社会性工作执行标准执行工具阶段节点对于内部广告，要能够通过执行内部识别，促成规范化思维的形成，从而加强房地产企业的向心力广告设计图的终稿呈交市场经理审核，审核通过，销售经理审定，审定合格，终稿广告核心主题的具体体现为树立广告品牌的效应对于楼盘的直销广告，要注重传播和积累楼盘价值，注重建立品质与创新的形象在公关宣传方面，利用系列公关慈善活动来丰富房地产产品的品牌概念，展现出房地经理审批，总经理批示通过，下达广告策划主管，确定广告方案广告策划主管将广告方案交付平面设计单位，由其依据广告创意进行广告设计其间，涉及地产核心的部分，广告策划主管应反复审阅，提出修改意见，直到完成效用讨论过程中，有选择份产品匹配性强创意新颖先声夺人的创意方案，上报市场经理审核市场经理审核通过后，确定份最佳创意方案，上呈销售经理审定◇广告设计方案◇广告创意方案销售经理审定合格，呈报总面方案实施确定广告方案广告策划主管开始组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关注广告传播的品牌主张对于楼盘促销过程中的主题要能够促进房地产产品的市场告侧重点◇广告策划方案市场部经理根据市场调查结果，确定广告策划方案，然后编制广告策划方案的报告书，上报销售经理审定销售经理审定合格，呈送总经理审核，审核通过，下达广告策划主管，由广告策划主管进行后批审定审批下达意见监测评价审评评广告策划管理工作标准房地产广告策划市场部经理下达广告宣传任务，负责市场分析的负责人对近期市场上的楼盘进行市场调研，了解竞争者的市场情况，分析出本公司地产商品的优势和广场分析主管广告策划主管广告媒体确定广告方案确定广告方案广告设计广告试推出方案修正结束修正后推出广告审核批审批批房地产广告创意房地产广告策划开始下达任务楼盘市场调研审定编写广告策划方案审核批审定审核目立项工作执行标准执行工具阶段节点第章营销管理流程广告策划管理工作流程与标准广告策划管理工作流程房地产广告推行总经理销售经理市场部经理主办部门市场部流程名称广告策划管理工作流程编修部门签发人签发日期市以及其他相关职能部门负责人参与讨论◇项目立项报告投资发展部经理将项目可行性报告附带讨论结果，起呈送总经理进行审批总经理审核合格后，投资发展部编制项目立项报告批复合格后，投资发展部实施项析，此时，项目部财务部将协助投资发展部进行工程可行性研究财务风险预测等工作可行性分析完成以后，投资发展部制定可行性分析报告项目决策投资发展部组织对可行性分析报告进行讨论，投资发展部经理场定位市场定位需要技术部项目部销售部针对功能特性价格客户群的定位等信息收集方面协助投资发展部的工作可行性分析投资发展部通过调查结果，作出项目提议◇项目可行性报告对目标项目进行可行性分析场定位市场定位需要技术部项目部销售部针对功能特性价格客户群的定位等信息收集方面协助投资发展部的工作可行性分析投资发展部通过调查结果，作出项目提议◇项目可行性报告对目标项目进行可行性分析，此时，项目部财务部将协助投资发展部进行工程可行性研究财务风险预测等工作可行性分析完成以后，投资发展部制定可行性分析报告项目决策投资发展部组织对可行性分析报告进行讨论，投资发展部经理以及其他相关职能部门负责人参与讨论◇项目立项报告投资发展部经理将项目可行性报告附带讨论结果，起呈送总经理进行审批总经理审核合格后，投资发展部编制项目立项报告批复合格后，投资发展部实施项目立项工作执行标准执行工具阶段节点第章营销管理流程广告策划管理工作流程与标准广告策划管理工作流程房地产广告推行总经理销售经理市场部经理主办部门市场部流程名称广告策划管理工作流程编修部门签发人签发日期市场分析主管广告策划主管广告媒体确定广告方案确定广告方案广告设计广告试推出方案修正结束修正后推出广告审核批审批批房地产广告创意房地产广告策划开始下达任务楼盘市场调研审定编写广告策划方案审核批审定审核批审定审批下达意见监测评价审评评广告策划管理工作标准房地产广告策划市场部经理下达广告宣传任务，负责市场分析的负责人对近期市场上的楼盘进行市场调研，了解竞争者的市场情况，分析出本公司地产商品的优势和广告侧重点◇广告策划方案市场部经理根据市场调查结果，确定广告策划方案，然后编制广告策划方案的报告书，上报销售经理审定销售经理审定合格，呈送总经理审核，审核通过，下达广告策划主管，由广告策划主管进行后面方案实施确定广告方案广告策划主管开始组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关注广告传播的品牌主张对于楼盘促销过程中的主题要能够促进房地产产品的市场效用讨论过程中，有选择份产品匹配性强创意新颖先声夺人的创意方案，上报市场经理审核市场经理审核通过后，确定份最佳创意方案，上呈销售经理审定◇广告设计方案◇广告创意方案销售经理审定合格，呈报总经理审批，总经理批示通过，下达广告策划主管，确定广告方案广告策划主管将广告方案交付平面设计单位，由其依据广告创意进行广告设计其间，涉及地产核心的部分，广告策划主管应反复审阅，提出修改意见，直到完成终稿广告核心主题的具体体现为树立广告品牌的效应对于楼盘的直销广告，要注重传播和积累楼盘价值，注重建立品质与创新的形象在公关宣传方面，利用系列公关慈善活动来丰富房地产产品的品牌概念，展现出房地产企业的社会性工作执行标准执行工具阶段节点对于内部广告，要能够通过执行内部识别，促成规范化思维的形成，从而加强房地产企业的向心力广告设计图的终稿呈交市场经理审核，审核通过，销售经理审定，审定合格，再上报总经理审批房地产广告推行总经理审批通过，并由市场经理下达审批意见，广告策划主管通知平面设计单位定稿，并开始广告推出准备工作，依据产品的特性广告的目标等特定因素，选择合适的广告媒体，比如报刊广播电视，或是户外广告牌等◇广告修正方案切准备就绪，广告策划主管将广告试推出，市场部负责市场分析相关人员监测各界对产品广告的评价市场分析主管将评价总结和广告效果上报总经理审评，审评意见下达至负责广告策划主管，进行方案修正的实施平面设计单位将广告按照方案修正，通过后，正式由广告媒体推出第章工程造价与预决算管理流程工程预算编制工作流程与标准工程预算编制工作流程编制工程预算编制准备总经理项目经理预算员各职能部门主办部门预算部流程名称工程预算编制工作流程编修部门签发人签发日期提供施工组织设计资料技术规范开始熟悉施工图纸了解现场情况了解资料技术规范熟悉计价定额列出工程项目工程项目资料编制基价直接费计算表计算定额直接费工料分析计算单位工程预算造价复核编写预算编制说明审批装订签章结束计算工程量工程预算编制工作标准编制准备预算员首先熟悉施工图纸◇工程项目列表预算员应到工程项目的现场了解现场情况预算员应向项目部要求提供施工组织设计资料，向技术部要求提供相关的技术规范文件预算员深入研究所得到的项目资料以及技术规范，并熟悉计价定额的要求预算员开列工程项目，编制工程项目列表预算员汇集所有资料，开始计算工程量编制工程预算预算员编制基价直接费计算表，包括定额的套用换算的补充◇基价直接费计算表◇预算编制说明预算员计算定额直接费预算员进行工料分析预算员计算单位工程预算造价，并将预算造价结果上报项目经理进行复核项目经理复核合格后，预算员编写预算编制说明预算员完成预算编制说明后上报总经理审批，审批合格后发回预算部由预算员装订签章工作执行标准执行工具阶段节点第章材料设备管理流程材料设备采购管理工作流程与标准材料设备采购管理工作流程到货验收调查询价制订采购计划