如下年月年月项目前期相关审批工作年月年月项目招标工作实施前准备及资金筹集工作及扩初设计工作年月开始预售工作年月年月前期拆迁及场地平整工作年月年月工程主体封闭年月年月工程外部装修年月年月工程内部装修年月销售工作完成，项目所开发商宅产品全部售出。手段和计算机管理系统成熟企业。为了使公司经济效益和社会效益更上层楼，在年，公司竞标得到位于长春市最大商业圈重庆路商业圈与办公集中地西安大路交汇处平方米规划用地，总占地面积为平方米。此地段堪称长春市绝版黄金地王。根据调查，并从经济价值和社会价值方面综合考虑，领导层决定在此开发个集办公商务和住宅公寓为体高档综合性大厦新世纪鸿源广场项目。新世纪鸿源广场是房地产公司自成立以来在长春市黄金商业繁华地段开发第个大型综合性房地产项目，公司对此进行了周密论证和调研，几乎倾注了全部人力财力和物力，旨在通过该项目开发建设，通过以精美建筑完备设施科学管理和流质量，展现公司强大实力和优秀业务水平，从而进步巩固房地产公司品牌知名度，提升公司在长春市吉林省乃至全国地产界声誉。在为公司创造可观经济效益同时，为长春市房地产业发展和成熟做出辉煌贡献。由于长春市近年来保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及本公司商业秘密。项目经理签字接收日期目录保密承诺目录摘要第部分公司基本情况第二部分公司组织管理第三部分项目介绍第四部分技术与服务第五部分环保与安全第六部分市场分析第七部分市场营销分析第八部分融资说明第九部分财务分析失是个公司致命损失。公司经过严格筛选和考验确定了领导班子，这是个团结奋进团体，整体素质很高。公司通过严格人事管理制度和奖惩制度来避免突如其来人员变动，尤其是核心人员流失。同时，也在市场竞争中不断地寻求更为出色人才。资金短缺是任何个企业都可能面临危机。政策变动，企业资金安排失误，筹措资金不到位以及欠款不能及时收回等都可能造成资金危机。对于此，需依靠公司财务部门科学管理，严格控制资金使用情况，做到合理，高效和安全。搞好银企合作和企企合作，以应付在资金出现短缺时候危机。五生产风险长春市地处东北区中部，季节温差大，夏季雨水多，冬季时间较长，年施工时间短。再加上本项目现场施工场地小楼体结构形式多样性施工工艺复杂工期长施工队伍多等因素给工程生产完工带来了定难度。安排不好，延误工期，将会带来不可预估损失。鉴于此，公司制订了详细生产进度，避开冬季施工。通过对施工队伍筛选以充足资源做保障，本着科学施工安全生产，合规守法，高质高效施工原则来安排和保证生产。六管理风险现代企业发展离不开科学管理，优秀管理人才有时会挽救个濒临破产企业。因此，在市场竞争越来越激烈今天，对于企业管理要求越来越高。管理落后，决策失误所带来风险是致命。公司在发展之初就意识到了这风险存在。所以开始就从公司组织管理上进行了科学规划，制定了严格规章制度。通过设立股份制现代管理模式，充分调动管理者和员工主观能动性和创造性。方面从制度上保障管理有效性，另方面，通过有效管理，保障人才物各种资源合理配置，达到帕累托最优。七财务风险财务风险是任何公司经营中都可能遇到，因为资金运营之中总会有不可预见风险。资金是公司运营血液，财务管理部门是公司心脏。应收帐款不能及时收回而产生坏帐损失，融资不能及时到位而影响生产，存货占压过多流动资金等等都会使公司产生供血不足。项目设计方案确定，以及费用预测，表明公司财务是本着既谨慎又不保守原则进行财务管理，以公司项目建设和销售为核心，全力保障项目按进度完成。八其他风险由于此房地产项目涉及到旧房拆迁雇用施工队伍以及外购材料等多环节，其间会有许多不可预知风险，如诉讼风险等。公司本着切以项目安全顺利完工维护投资人利益为主原则，在不影响项目进度和不损失公司和投资人利益前提下，解决问题，争取将风险降到最小程度。第十部分项目实施计划项目实施原则为保证此项目顺利完工，实施过程中必须遵循如下原则严格按建设程序办事，统筹安排各项工作，避免返工浪费时间。二认真严格做好建为职工权益提供法律保障。公司规章制度现在还很不完善，需要在以后工作中不断修改和补充，从而更能为实现公司管理目标服务。五人力资源管理公司发展离不开业务拓展，业务拓展成果主要是人才能力表现。现今社会，人才竞争是企业竞争主要部分，得人才者得天下是大家共识。如何引进人才管理人才留住人才是每个企业发展阶段不能不面临关键问题。事实表明，公司良好发展前景人性化管理方式和行之有效竞争奖惩制度是吸引人才和留住人才重要因素。由此看来，作为公司管理方面，竞争奖惩制度制定有着举足轻重作用。卓有成效竞争奖励机制是衡量个企业现代化标志，它制定妥否在很大程度上关系到公司存亡。只有制定符合公司发展竞争奖励机制，才能够使公司管理体制更趋科学和完善。因此，公司依据可信可干可控可塑原则，从人品能力工作态度和发展潜力四方面对管理层和关键人员制定了尤为详细奖惩制度，以保证公司良性发展。公司人力资源管理主要包括如下几个方面人才吸收员工推荐通过本企业员工推荐熟人朋友亲友乃至过去同事作为员工招聘主要来源业务接触企业在开展业务中与社会各种人员交往及业内交往时，所接触可以作为企业招聘对象来源人才交流市场企业花费定费用在人才市场上设摊招聘大众传媒广告在大众传媒主要是报纸上刊登广告招聘人员。二培训与考核由公司资深员工讲解公司简介人事规章企业制度近期目标及发展战略简况在具体岗位工作星期左右，使之对本公司业务及经营范围有所了解受训人写详细述职报告，作为考核基础企业专人通过谈话问卷等手段对受训人进行考核三奖励制度公司奖励制度主要有奖金记功和嘉奖。员工有下列情况之者，给予奖金或记功奖励对公司业务有重大革新建议，提出具体方案，经实施确实有效办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者及时消灭意外事故，避免工程质量事故发生，使公司免遭损害者对于舞弊或有危害公司权益事情，能揭发制止者。员工有下列情况之者，给予嘉奖品行优良技术超群工作认真恪尽职守者领导有方，使业务工作拓展有相当成就者品行端正遵守规章服从指导堪为员工楷模者。四惩罚制度公司惩罚制度主要有免职记过和警告。员工有下列情况之给予免职处分，情节严重者采取法律途径解决假借职权营私舞弊者盗窃公司财物或挪用公款，故意毁损公物者利用工作时间擅自在外兼剧，实力强公司会因此而第十部分风险控制第十部分项目实施计划摘要公司基本情况房地产公司成立于年月，以经营房地产业务为主，年月注册资本金为万元，并取得房地产开发二级资质。二公司组织管理公司设立董事长兼总经理名，副总经理两名。采取董事长负责制，两名副总经理由总经理聘任，协助总经理管理公司日常经营活动，并对总经理负责。此外，公司已形成了科学系统完善可行管理组织模式，建立了完整组织机构和人力资源管理制度，并拥有实力雄厚外聘顾问和广泛社会关系。三项目介绍房地产公司开发设计新世纪鸿源广场位于西安大路与同志街交汇处西南角，是个功能齐全规划设计现代化理念超前综合性大厦。项目总占地面积平方米，总规划建筑面积平方米，本项目建成后，必将填补长春市高档地产项目项空白，并成为长春市立体景观个新亮点。四技术与服务本项目是长春市基础设施建设投资重点区域，市政配套设施完备，包括道路工程排水工程供水管网电力沟路灯工程煤气管网道路绿化工程等，各种技术指标均符合国家有关标准，具有完善服务配套设施，为广大业主及入住单位提供全面优质服务。五环保与安全我们针对项目自身污染情况制定了相应治理方案，均按环境保护规范标准严格执行。此外，在施工过程中还提倡有效地利用自然资源节约能源，并建立了较完善安全防范系统和消防措施，为项目整体安全提供了有力保证。六市场分析长春市近几年经济运行情况良好，为房地产业发展和繁荣创造了良好外部环境，这样使些知名楼盘诸如万科城市花园天安第城等进驻了长春楼市。通过几年开发建设，目前长春市销售住宅项目接近个，全市开发商多家，市场竞争逐日激烈。通过与周围楼盘进行综合性比较，本项目具备系列竞争优势，市场前景看好。七市场营销分析项目总体营销策略就是利用项目优越地理位置良好产品质量时尚设计风格完善配套设施休闲舒适和温馨健康生活等理念让广大消费者了解并认可本项目。通过四大媒体以及专门促销活动等营销方式作为公司营销策略。八融资说明该项目总投资万元人民币。其中，企业自筹资金万元融资万元。融资分两期进行，第年为万元，第二年为万元。新世纪鸿源广场开发工程预计年完工，在开发工程总体完成并销售后，利用楼盘出售回款次性返还融资款本息。九财务分析根据企业提供数据对财务分析进行预测，公司投资利润率为，投资利税率为。报表分析结果表明项目投资利润率以及不到年投资回收期是有吸引力。十风险控制房地产作为产品具有次性投入资金大，资金周转慢，受政策影响强等特点。就本项目而言，具有政策风险市场风险行业风险资源风险生产风险和管理等风险，可以通过具体手段加以规避和控制。十项目实施计划年月年月项目前期相关审批工作年月年月项目招标工作实施前准备及资金筹集工作及扩初设计工作年月开始预售工作年前期拆迁及场地平整工作年月年月工程主体封闭年工程外部装修年工程内部装修年月销售工作完成。第部分企业基本情况企业简单描述房地产公司是年月在吉林省工商管理局注册成立，具有法人资格有限责任公司，注册地为吉林省长春市南关区幸福乡富裕村，注册资本金万元，并于同年取得房地产开发四级资质，经营范围为房地产开发。年月再次注资，达到万元，并取得房