行了高色价及功能性红 曲的研究开发与上海复旦大学进行了饲料添加剂硫链丝菌肽的 研制开发与江南大学进行了小麦深加工产品的研制开发与武汉工业 学院进行了小麦麸膳食纤维的生产开发与河南工业大学进行了小麦 粉精深加工技术合作等。 集团拥有安徽省企业技术中心，该中心又被国家科技部农业部分别 命名为星火计划龙头企业技术创新中心和农产品加工企业技术创新机构。 天宏集团组建起了初具规模的生物功能性食品生物医药中间体中试基 地，建立起了自己独具特色的菌种库关键技术装备和检测手段达国内同 行业领先水平，为使天宏集团的产品实现生产代，储备代，开发代 的阶梯型结构，广泛收集国内外市场信息，积极参加各类科技展览交易会， 调研分析市场趋势，加强与相关科研院所的产学研合作，搜集筛选项目 并引进了批硕士学士和工程技术人员，组成了支集理论基础与开发经验全面的具有现代科技技术的高技术研发队伍，形成产学研结合的合作 体系，不断培育自己特色的核心技术，取得了大批科研成果奖项等， 建立了整套成功的科研开发推广模式。 近三年来职责和业务的调整情况及未来发展趋势 天宏集团是农字头企业，围绕粮食农副产品深加工，寻求传统 产业的新突破是天宏发展的根本所在。为了成为国家级农业产业化龙头企 业，带动方农民致富，经过对行业现状分析广泛市场调研和专家论证， 董事长孙宜彬以战略家的眼光提出了天宏集团两翼发展战略 翼为饲料产业体化，另翼为食品产业体化。 实现饲料产业体化为了实现饲料产业体化，年月董事长 孙宜彬通过招商引资，在全市率先引进上市公司湖南正虹科技发展股份有 限公司，来淮创办合资企业安徽淮北正虹饲料有限公司。经过艰苦创 业快速发展和跳跃式发展，淮北正虹不仅在天宏集团各分子公司中名列 第，而且位居全省前列全国饲料行业强，在此基础上又合资创办 了淮北兴农滁州正虹等合资公司。十几年来累计加工产销饲料近 万吨，带动十几万养殖户增加收入近亿元。 实现食品产业体化黄淮海平原是优质小麦的主产区，所以，天宏 集团选择走小麦深加工之路，做大面制食品主营业务。集团公司拥有年产十 万吨小麦深加工面粉生产线条年产三万吨面制食品生产线三条。为了实 现食品产业的体化，天宏集团以产学研联合开发为途径，通过生物工程等 高新技术带动提升传统产业，近几年来，公司与十多所高等院校通过产学研 联合建成了全市唯的食品科研中试基地，联合开发了十几个新产品，其中获国家专利产品个。十年来天宏集团累计加工小麦近万吨，落实小麦 订单合同余万亩，带动我市农民累计增加收入约多万元。 年开始，天宏集团为响应市委市政府退城进园的号召， 在凤凰山国家级食品示范园征地亩，新建天宏集团工业园，总投 资亿元的建设工程项目已基本完成。是投资近万元年产 万吨四条饲料生产线的项目，已于去年月。现有各类 终端机台，打印机台，可暂时满足企业人员的互联网访问需求。 具体网络拓扑结构图如下 在软件应用方面，公司于年在饲料分公司建有套较实用的内 部管理信息系统，通过近年的实施和数十次的修改完善，系统于 年投入正式使用，目前系统运行稳定，业务部门反映良好。分厂系统包括 总帐应收应付固定资产工资报表现金流量表财务分析七 大模块组成，其应用模式为集团总部导入各子公司账套，以保证总账的 子公司账套与各分子公司致子公司建账套后上传给总部具有 的财务核算权，定期将账套上传给总部子公司初始账套后上传给集团 总部，集团总部通过账套引入建立各分子公司的账套。日常制单 审核记账，定期备份账套通过年度账套引入或通过数据复制 进行年度数据发布总部定期将各分子公司备份的账套通过年度账 套引入进行账套引入或通过数据复制进行年度数据的增量复制，进 行更新，此时母子公司数据同步。 拟建项目与已有系统的关系 集团公司引入科希盟的全套建设思路，在集团内推行科希盟和创 系统，必须在已有网络设备的基础上实施，建设系统管理模块物料 信息模块库存管理模块采购管理模块销售管理模块同时，构架计 路由器 工作站部门交换机 部门交换机 工作站 光纤接入划生产设备质量人力办公等多个模块。系统正常运行情况下， 全公司可放弃的手工制单，各部门信息孤岛问题也得到了有效解决。 针对企业内部生产销售成本采购等业务集成需求，开发以数字化综 合资源模型为核心的生产管理和经营管理集成技术，在企业管理各个环节 实现数字化。这个层次是实现企业业务处理系统数据的集成分析，即把企 业各种层面上已经获得的生产财务销售采购等数据综合起来，变成 企业管理者所需要的商务数据。这个层次上可以大大利用企业已有的业务 处理数据，达到信息的增值和决策作用。 现有网络设备以及其他信息资源情况 软件方面公司已经基本完成集团总部和各分公司的局域网建设， 网络传输总部利用光缆设备，分公司利用电信。现有各类终端机 台，打印机台，可暂时满足企业人员的互联网访问需求。 资金方面公司领导非常重视企业信息化建设，目前公司信息化建设 已经取得了定的进展，先后投入了多万元用于计算机硬件软件和 网络的建设工作。 人力资源方面公司成立了集团信息中心，负责信息系统的正常运行 和维护，规划和实施企业管理信息系统的指南和规程，向集团和子公司各 级部门提供信息技术服务。现有工作人员人，全集团各类计算机信息系 统维护和管理人员人。通过公司前期项目的实施，拥有批懂计算机 技术，懂管理的复合人材，也使集团领导增强了深化信息化的信心。 总体而言，目前企业信息化建设尚处于起步阶段，并有待于进步提 高为企业不断发展壮大提供强有力的工具与信息保障。二项目的需求分析 项目建设的背景 随着信息技术网络技术计算机技术等高新技术的迅猛发展以及经 济全球化的发展趋势，市场竞争日益激烈，世界各国都把信息化建设摆在 了突出的位置，投入了大量的人力和财力，长期在新的竞争中取得领先地 位。当前我国政府坚持倡导推进信息化，企业积极响应，以信息化改造和 提升传统产业，全面推进信息化建设的浪潮正席卷中华大地。 安徽省淮北天宏集团实业有限公司是名牌企业，是安徽省农业产业化重 点龙头企业安徽省粮食产业化重点龙头企业和全省户专精特 新重点培育企业国家星火计划龙头企业技术创新中心。同时也是集科研 开发生产加工经济贸易体化的高新科技型企业。生产方式是传统的订 单生产加合理库存储备类型产品种类数十个，产品结构离散度和随机性大 是企业的显著特点。在传统的管理模式下，管理环节多，主客观因素使得物 流和信息流不同步信息反馈不及时和信息失真，致使市场响应能力差，生 产周期延长，资金周转缓慢，职责难以分明产品质量损失时有发生而又无 法做到严格考核，从而加大了管理成本，难以适应日益激烈的市场竞争，因 此进行企业管理