纪要制定调研计划准备调研提纲问卷，制定调研计划需要需求调研提纲问卷项目调研表流程业务需求调研面访分部门岗位调研报表收集必须项目调研报告需求调研报告整理确认双方进行整理需求分析必须需求分析报告关键流程确认关键业务需求确认流程整合必须需求分析报告流程整合需求分析报告必须需求分析报告小计产品安装安装培训与测试环境测试与培训系统环境准备必须根据合同安装调试必须系统安装确认项目组产品培训组内产品培训及考核必须培训总结项目组成员考核成绩表小计系统初始化系统初始化初始数据准备必须辅助系统运行制度建设必须系统运行制度系统正式安装系统环境准执行方案新盘信息表项目策划项目原创方案初稿项目售楼部包装参考可研报告销售细则车位销售细则计划调整注册申请商铺建筑装饰设备标准商铺装修修订投资估算分析房屋编号图项目专题会露台面积内部登记策划创意信息库成交分析报告楼盘近期信息抢先看项目考察报告品牌品牌推广素材需求品牌礼品参考品牌推广主线品牌战略规划地图异地品牌推广策略品牌形象推广策略图品牌价值评估报告形象代言人资料助学公益活动方案服务品牌启动仪式策划方案关系营销活动台帐媒体拜访计划品牌费用预算媒体汇总表特殊资源推荐表俱乐部俱乐部积分汇总表业主联谊方案活动请款登记表与合作立项特殊资源库月度关系营销总结，月度活动览表网络营销论坛周报新盘数据信息表新盘信息表网络意向客户名单处理抢票搜房名单开盘关系营销活动方案关系营销活动物料数据库网络营销整体思路及系统化建议活动总结表网络广告投放规范居文化解读业主同游会俱乐部销售策划项目排号预热登记操作办法分期调整图项目移交目录项目总体策略公司产业定位战略六大核心策略概念阐释中期战略目标研究土地级市场开发建议土地市场区域价值研究品牌战略规划诊断报告土地及经营性资产增值研究年度区域房地产市场走势及策略建议年度经营指标创意中心酒店图模型制作要求模型制作工作联系单酒店模型设计招标联系大堂设计资料联系大堂幕墙设计招标大堂平面图剖面图酒店设计文本酒店设计方案酒店指标酒店咨询公司酒店管理公司委托方案设计委托设计任务书样板区设计委托设计招标设计任务书方案汇报设计资料设计原则沟通会设计招标调整后总图设计原则讨论总平设计确定总平图单体方案外立面评审会样板楼成本估算设计调整实施方案方案汇报总平面定位图实施方案单体面积总平图总平面图幕墙委托实施方案策划新栋号栋号修改增加成本设计变更概念设计单位招标工作联系单项目会议设计任务书定位与策略河流改道确认限高工作联系高架桥测绘规划方案规划方案效果图策划指引书期设计招标联系单总平奠基石坐标点参考效果图总平图路网图开盘区范围公园样板城设计资料地形图总图，彩平，鸟瞰大堂设计资料大堂设计招标幕墙委托联系单基地报建面积公摊测算材料厂商资源联系单立面分隔设计变更效果图作业指导书设计任务书售楼中心概念方案售楼中心设计方案设计图路高层，样板房阳台玻璃栏杆设计汇报酒店征名会议项目会议设计回复计划调整开盘前建筑控制点定材料流程装饰课题设计成本控制措施工程部部门工作内容交付物材料钢筋调查报告钢材信息表用车申请新材料信息材料分类材料认价认价指导书外墙涂料单位选样资产清单认价情况统计效果图材料样品库成本控制措施材料供应商总包标书回复单采购项目需求分析改造方案沟通会集团项目周报价格信息需求调研供应链信息库需求明细供应链每月统计设计图纸效果图实施方案技术技术研发技术讨论方案施工图结构技术给排水总图结构通用图叠合图，合同附图，产权图，特殊房间说明作业指导大门效果图安装技术空调节能方案空调施工图管线综合布置常规方案项目总结施工月施工形象进度现场施工进度报告质量项目月质量检查通报工程质量回访报告，处理意见整改要求月度质量考核奖罚表风险控制体系文件质量问题专题会议罚款单楼梯间整改项目质量问题工程问题栏杆验收质量标准清单质量信息库规划质量控制方法和手段安装工程实体质量分数趋势表土建材料控制办法项目预检报告管理月工程月报标段工作总结，情况陈述报告请奖报告安全文明施工管理工地质量管理细则土建总包技术要求标准交房标准含钢量限额设计指标管理办法图纸审查流程和分工项目周总结计划二期铝窗考察拟邀请单位流程项目阶段创意建筑方案技术初步设计天技术施工图设计天咨询总包单位天综管办施工许可证天事业部地下室顶板施工天综管办预售证天项目开盘公司文档资料体化管理将集团内部大量文档有效地集中进行管理，提高了文件利用率和文档使用效率，方便大家随时对文档进行查找和阅读等，同时节约大量纸张。实际使用中集团公司荣誉证书重大活动报道合同文档归档管理薪酬管理会议纪要质量管理体系文件管理等为文件创新和再利用创造了条件，公司所有文件通过授权都可以进行有效共享和管理。人事档案管理功能与价值人事管理插件是为满足人事部门日常工作需要设计业务模块，支持人员档案人事异动等管理。可满足简单人事管理需要。主要特点人员档案支持简历和照片上传支持多级人事管理员，适用于集团型企业应用举例员工档案管理，人事异动管理支持后台设置员工信息直接导入树形分类与文件管理类似亲切应用感受多级目录，多级管理员界面按权限显示安全共享多种二级功能可将常用文档发布到首页多种形式查询功能可直接转发协同或邮件静态知识随时动态流转支持新员工基础信息录入支持人事变动管理支持相应查询统计支持自定义扩展信息增加公司公告讨论新闻发布管理公告发布在协同发布各类重要公告信息，可以使员工以最及时时间收到消息，并且发布者可对其它用户查看情况进行统计。新闻在协同上发布企业新闻快讯电子版及各种公司电子新闻，方便员工快速了解公司最新情况及其他部门或行业相关信息，另外，新闻版块用户可自定义设置。讨论通过发布各种讨论，使员工们可以对相关主题发表自己意见，对些特定专题还可以广泛收集大家建议和意见，有利于集思广益，共同发展。四产品运行准备硬件要求服务器端，要求，内存，硬盘，网卡客户端，用普通，无特殊要求目前市场上低端服务器均可满足此要求。软件要求服务器端操作系统中文浏览器以上。客户端，操作系统支持操作系统，浏览器以上五实施和服务项目实施目标用友致远系统根据他实施快易学易用安全稳定系统特点，实施目标可以从以下几个方面体现第快速。般需要天就可以完成标准化产品实施应用。傻展现企业文化提供员工交流平台瓜式安装，简单化部署，方便使用。是短时间内实施关键和保障。第二准确。通过实施前深入论证和完善咨询调查，保证了产品部署安装准确性。第三个性化。在系统中用户可以根据客户办公特点和应用需求个性化设计出大量应用模版，以达到最贴切使用效果。而产品授权到个人形式。可以对每个操作者使用范围和功能作了严格区分。项目实施主要工作流程实施工作计划和主要步骤具体实施计划将由实施顾问和泰富公司详细讨论后按照实施计划表定制甲方泰富公司协同系统实施工作计划表乙方用友阶段活动任务乙方人天投入甲方人员投入选择交付成果文档实施顾问项目经理核心组责任人项目准备阶段确定准确项目周期及工作天数与甲方确定项目进度需要项目进度甘特图准备项目启动会确定时间人员场地布置必须项目启动会安排确定项目指导会成员核心组成员明确各成员项目角色及任务必须项目组成员名单确定通讯网络服务器等辅助设备保障硬件到位，网络环境畅通必须小计项目启动和调研阶段项目启动会公示项目计划项目组成员职责及分工必须项目启动会纪要制定调研计划准备调研提纲问卷，制定调研计划需要需求调研提纲问卷项目调研表流程业务需求调研面访分部门岗位调研报表收集必须项目调研报告需求调研报告整理确认双方进行整理需求分析必须需求分析报告关键流程确认关键业务需求确认流程整合必须需求分析报告流程整合需求分析报告必须需求分析报告小计产品安装安装培训与测试环境测试与培训系统环境准备必须根据合同安装调试必须系统安装确认项目组产品培训组内产品培训及考核必须培训总结项目组成员考核成绩表小计系统初始化系统初始化初始数据准备必须辅助系统运行制度建设必须系统运行制度系统正式安装系统环境准派遣参加本项目开发调试技术人员组成工作小组到现场实施技术服务，包括设备安装软硬件测试和调试服务等售后服务和培训服务。调试工作完成后，提供咨询与技术支持工作，及时将其所发现并掌握有关软件使用故障检测故障排除方法及些新技术发展通知建设方。用友致远公司直坚持定位以应用服务为本，不懈努力，培养了支集管理服务咨询策划系统集成于体复合型队伍，提供条龙式无缝隙服务，标准服务包括以下几个阶段。系统设计开发阶段系统实施安装阶段系统维护服务系统完善服务培训服务七用友致远房地产行业部分客户名单用友致远房地产行业部分客户名单中南广州天地阳光房地产顾问有限公司广州华标物业深圳时尚地产股份有限公司深圳勤诚达深圳佳兆业物业珠海世邦房地产开发有限公司安徽元房地产发展有限公司武汉南国置业有限公司广西钦州湾房地产联合开发总公司绿地集团京津事业部星河地产顺德新基房产等等用友致远房地产行业部分客户名单西部四川省三佳房地产集团有限公司成都九鼎房地产交易所评估有限公司成都青年房地产有限责任公司成都万贯房地产开发有限公司成都龙双房地产开发有限公司成都东骏房地产开发有限公司成都尚瑞置业有限责任公司成都博瑞房地产开发有限公司成都市睿华建设投资有限责任公司成都市上普置地有限责任公司成都市睿华建设投资有限责任公司重庆诚信房产拆迁工程有限公司重庆市晏家工业园建设发展有限公司重庆光华房地产开发有限公司重庆天穹物业有限责任公司重庆春祥物业发展有限公司重庆市龙力房地产开发有限公司贵州韦顺达房地产开发有限公司贵州武岳实业集团房地产开发有限公司贵州宏立城房地产开发有限公司贵州新基石建筑设计有限责任公司西安紫薇房地产开发有限公司甘肃创新房地产开发有限公司云南华夏房地产有限公司西双版