缺次租赁结算，扣分机械费用成本分析每缺个月机械费用成本分析扣分机务统计报表机务报表不齐全扣分合计检查人时间项目部信息管理检查考核参照表序号检查内容分数评分办法得分项目信息与沟通管理计划项目通过信息与沟通的识别确定相关方联系的方式频次，可得分编制了信息与沟通的计划并根据情况变化修改完善，可得分计划能够有效执行，可得分项目部信息管理具有良好效果，可得分。信息管理制度及责任制明确了各部门各岗位人员的信息责任，可得分建立了相关的制度保证，可得分项目部各种数据及信息准确有效，可得分。信息网络项目部建立了信息网络并有效运行，可得分信息网络硬软件配备符合规定的要求，可得分网络安全运行，可得分。数据库建设项目建立了合同管理数据库，可得分建立了成本管理数据库，可得分建立了分供方管理数据库，可得分，建立了进度质量安全方面的数据库可得分，项目数据与企业数据有效联通，可得分不规范内容不完整照抄格式文本，每发现项扣分责任书没有发放到相关单位并根据项目实际情况进行修订完善，每发现个项目不合格扣分。项目实施计划书企业没有建立项目实施计划管理制度，或者有以上项目没有没有在项目开工前制订并颁发到项目部及相关部门，每发现项扣分。项目管理责任书没有建立项目责任书的管理制度，扣分责任书在现场开工后才签署，每发现例扣分每发现项目没有签署责任书，扣分责任书格式扣分项目策划时没有组织分工，由个人包干，每发现项扣分。策划的信息及资料不齐全，照抄照搬，每发现项扣分。项目策划书实施没有建立项目策划评审及批准程序，扣分。每发现个策划没有按程序评审及批准，扣分不适应扣分项管目标与经营目标不适应扣分没有将项管方针及目标贯彻到企业有关部门及单位扣分。项目策划以上项目没有项目策划，扣分每缺少个项目的项目策划，扣分在项目策划时没有相应的计划，每发现项表，扣分每缺少个项目的全过程动态管理表，扣分已建的项目动态管理表内容过时，每发现例扣分。动态管理信息不完整，每发现例扣分。项目管理方针及目标没有项目管理方针及目标扣分项管方针与经营方针扣分每缺个项目的项目启动令，扣分启动令发布程序不对或内容不完整，每项目不合格扣分相关专业系统是否按启动令立项并开展工作，缺项扣分。项目全过程动态管理以上项目未建立项目全过程动态管理便最后统计。项目管理能力考核表共页第页批准时间编制时间分类项目启动及策划管理分项分数评分办法检查记录实际得分项目启动没有投标项目台账，扣分没有就新投标项目建立启动令管理制度，访与保修管理职能工程回访工程保修工程技术服务分类合计合计说明注考核时，考核组可以对考核内容进行必要的调整，没有考核的项目可取已检项目的平均分，以审计项目绩效考核管理分类合计八项目管理制度建设职能项目管理制度培训及宣传情况企业配套项目管理制度建设情况项目管理数据库建设成本技术分包材料项目管理总结资料项目管理创新成果分类合计九项目回安管理信息化管理党群工作管理档案管理行政工作后勤服务分类合计六项目控制职能进度控制及预警成本控制及预警安全管理及控制质量管理及控制环保管理及控制分类合计七项目监督职能日常检查与考核项目监察项目赔管理工程进度款申报及结算管理工程竣工结算管理分类合计续前表项目管理能力考核报告表共页第页批准时间编制时间分类分项分数实得权数五项目服务职能资金管理物资管理分包管理设备管理技术管理设计管理法律事务保职业化发展项目经理月度报告的管理项目人员定编及岗位说明书项目管理能力考核项目人员收入分配制度分类合计四项目合同管理合同谈判控制合同评审及风险识别合同交底合同履约资料管理项目商务月报的管理合同变更及索目投标管理市场调查与分析建设方调查与分析现场调查与分析合作伙伴调查与分析项目风险评估项目投标前盈亏测算项目投标评审客户关系管理投标总结分类合计三项目组织职能项目管理体系建设项目管理模式项目管理培训及批准时间编制时间考核组组长组员被考核单位分类分项分数得分权数项目启动及策划管理项目启动管理项目全过程动态管理项目管理方针及目标项目策划项目策划书实施项目管理责任书项目实施计划书分类合计二项管理的考核结果，也可作为主要的参考数据，。各项目部绩效考核的结果应与项目部奖金及兑现奖挂钩，也将与集团内相关奖项的评选挂钩。附录企业项目管理能力考核表项目部管理绩效考核表项目管理能力考核报告表共页第页控制被考核企业或项目部按照考核报告中整改意见改正项目管理中存在的问题，并在问题整改完成后向实施考核的单位反馈整改情况。各级企业项目管理能力考核的结果可以直接作为该企业年度经营管理目标责任考核中有关项目况。问题确认与沟通考核人员将发现的问题与被考核单位领导及部门进行沟通，确认问题的性质。考核报告在考核工作完成后个工作日以内，考核组要形成考核报告，报告经企业领导签署后发给被考核企业或项目部。考核后控况。问题确认与沟通考核人员将发现的问题与被考核单位领导及部门进行沟通，确认问题的性质。考核报告在考核工作完成后个工作日以内，考核组要形成考核报告，报告经企业领导签署后发给被考核企业或项目部。考核后控制被考核企业或项目部按照考核报告中整改意见改正项目管理中存在的问题，并在问题整改完成后向实施考核的单位反馈整改情况。各级企业项目管理能力考核的结果可以直接作为该企业年度经营管理目标责任考核中有关项目管理的考核结果，也可作为主要的参考数据，。各项目部绩效考核的结果应与项目部奖金及兑现奖挂钩，也将与集团内相关奖项的评选挂钩。附录企业项目管理能力考核表项目部管理绩效考核表项目管理能力考核报告表共页第页批准时间编制时间考核组组长组员被考核单位分类分项分数得分权数项目启动及策划管理项目启动管理项目全过程动态管理项目管理方针及目标项目策划项目策划书实施项目管理责任书项目实施计划书分类合计二项目投标管理市场调查与分析建设方调查与分析现场调查与分析合作伙伴调查与分析项目风险评估项目投标前盈亏测算项目投标评审客户关系管理投标总结分类合计三项目组织职能项目管理体系建设项目管理模式项目管理培训及职业化发展项目经理月度报告的管理项目人员定编及岗位说明书项目管理能力考核项目人员收入分配制度分类合计四项目合同管理合同谈判控制合同评审及风险识别合同交底合同履约资料管理项目商务月报的管理合同变更及索赔管理工程进度款申报及结算管理工程竣工结算管理分类合计续前表项目管理能力考核报告表共页第页批准时间编制时间分类分项分数实得权数五项目服务职能资金管理物资管理分包管理设备管理技术管理设计管理法律事务保安管理信息化管理党群工作管理档案管理行政工作后勤服务分类合计六项目控制职能进度控制及预警成本控制及预警安全管理及控制质量管理及控制环保管理及控制分类合计七项目监督职能日常检查与考核项目监察项目审计项目绩效考核管理分类合计八项目管理制度建设职能项目管理制度培训及宣传情况企业配套项目管理制度建设情况项目管理数据库建设成本技术分包材料项目管理总结资料项目管理创新成果分类合计九项目回访与保修管理职能工程回访工程保修工程技术服务分类合计合计说明注考核时，考核组可以对考核内容进行必要的调整，没有考核的项目可取已检项目的平均分，以便最后统计。项目管理能力考核表共页第页批准时间编制时间分类项目启动及策划管理分项分数评分办法检查记录实际得分项目启动没有投标项目台账，扣分没有就新投标项目建立启动令管理制度，扣分每缺个项目的项目启动令，扣分启动令发布程序不对或内容不完整，每项目不合格扣分相关专业系统是否按启动令立项并开展工作，缺项扣分。项目全过程动态管理以上项目未建立项目全过程动态管理表，扣分每缺少个项目的全过程动态管理表，扣分已建的项目动态管理表内容过时，每发现例扣分。动态管理信息不完整，每发现例扣分。项目管理方针及目标没有项目管理方针及目标扣分项管方针与经营方针不适应扣分项管目标与经营目标不适应扣分没有将项管方针及目标贯彻到企业有关部门及单位扣分。项目策划以上项目没有项目策划，扣分每缺少个项目的项目策划，扣分在项目策划时没有相应的计划，每发现项扣分项目策划时没有组织分工，由个人包干，每发现项扣分。策划的信息及资料不齐全，照抄照搬，每发现项扣分。项目策划书实施没有建立项目策划评审及批准程序，扣分。每发现个策划没有按程序评审及批准，扣分没有在项目开工前制订并颁发到项目部及相关部门，每发现项扣分。项目管理责任书没有建立项目责任书的管理制度，扣分责任书在现场开工后才签署，每发现例扣分每发现项目没有签署责任书，扣分责任书格式不规范内容不完整照抄格式文本，每发现项扣分责任书没有发放到相关单位并根据项目实际情况进行修订完善，每发现个项目不合格扣分。项目实施计划书企业没有建立项目实施计划管理制度，或者有以上项目没有制订实施计划，扣分项目部没有按规定要求制订实施计划并报企业审定批准，每缺个项目扣分在项目实施计划执行过程中，没有根据项目实际情况的变化及时督促项目部修改完善，每缺项扣分企业在项目实施计划的执行过程中没有进行必要的监督，每发现个项目扣分。合计注如果企业建立了项目信息管理系统，以信息化手段管理项目全过程的有关信息，虽则形式有所不同，但可根据实际效果酌情给分。效果特别好的，可以给予分的加分。项目管理能力考核表共页第页批准时间编制时间分类项目投标管理分项分数评分办法检查记录实际得分市场调查与分析没有市场调查制度，或以上的项目无调查记录，扣分每缺少个项目的市场调查记录，扣分抽查市场分析的有效性，是否制订了针对性措施或策略，每缺个项目扣分。建设方调查与分析没有建设方调查制度或以上项目无调查记录，扣分每缺少个项目的建设方调查与分析