认真处理纠正，然后再次复核，合格后方可进行下道工序。第二十六条技术复核中有些项目可以与分项工程质量检查起进行，但应根据重点的不同而分别填写技术复核单和质量评定表。第二十七条技术负责技术员要认真复核工程签证决算子目，将漏算错算的工程量提供给预算员，并在预决算书上签字。如以后发现漏算，技术负责罚损失额的，预算员罚损失额的，如存在错算罚预算员损失额的。五签证与索赔第二十八条如果出现下列原因，项目技术负责必须及时办理延长工期的签证额外的或附加的工作，如增加建筑面积增加合同工作范围等合同条件提到的导致工期延误的原因如征地拆迁延误颁发图纸或指令延误停水停电等由业主造成的延误如有关手续不全导致开工延误，中途施工甲方材料供应不及时材料质量不合格业主违约等因异常恶劣的气候条件或其它不可抗力引起的延误。工程在合同约定的六个月内仍未竣工的，非我方原因必须办公司青岛中南建筑机具租赁有限公司江苏中南生物医药科技有限公司江苏中南实业集团工业园区建设有限公司等七家子公司，南通市建筑总承包有限公司下辖南通市中南建筑设备安装工程有限公司南通市中南建筑装饰装。第二条本集团名称江苏中南实业集团。核心公司为江苏中南建设实业集团有限公司，下设七个子公司，分别为南通市建筑总承包有限公司青岛中南置业有限公司南通市中南建筑设备有限公司南通市中南新型建材有限地区跨行业多元化的发展需要加强各关联企业间优势互补强强联合，规范协作行为，形成集团规模效应，根据中华人民共和国公司法企业集团登记管理暂行规定及有关法律法规，组建企业集团，成立集团公司采购流程材料认价流程工程款支付流程设备款支付流程销售方案确定流程自行销售程序委托销售程序办理按揭程序广告宣传工作流程变更处理程序办理人住程序办理房屋产权证程序第篇集团公司第章总则第条为适应公司跨地使用证流程建设用地规划可行性研究流程编制设计任务书流程建筑方案申请流程规划方案专家评审及设计单位确定工作流程确定分包队伍流程确定分包队伍流程项目施工组织管理程序项目施工质量管理流程材料购流程设备费结算流程资金计划收入月报流程资金计划支出月报流程资金计划调拨流程工资预提发放流程子公司资金调动流程会计核算流程纳税申报流程成本核算流程职工申诉流程以下为房地产流程图项目可行性研究工作流程办理国有土伍进度款支付流程分包工程款支付流程材料盘点流程项目成本考核流程职工调动流程管理人员调动流程分公司材料调拨流程机械料具调拨流程材料核算流程分公司考核流程分公司会计核算流程固定资产购置流程设备添置流程租赁管理流程图集团公司董事会流程子公司董事会流程招聘流程晋升流程辞退流程折率评审流程业务承接流程工程承包合同签订流程分包队伍确定流程项目成本计划流程材料计划流程材料采购流程施工过程控制流程三检制分包队总则第二章组织机构设置与岗位职责机构设置二部门编制三部门与岗位职责第三章设备添置与维修保养制度设备添置与报废二设备维修与保养第四章机械料具租赁制度第五章物资采购制度第六章会议管理制度附术管理制度总则二技术引进三技术改进四技术管理第五章生产管理制度第六章质量管理制度第七章销售管理制度第八章物资采购制度第九章设备改装及维修保养制度第十章会议管理制度第七篇租赁公司管理制度第章制度第十六章物业公司管理制度员工工资组成二员工考核办法三实施办法第六篇设备公司管理制度第章总则第二章组织机构设置与岗位职责机构设置二部门编制三部门与岗位职责第三章产品开发制度第四章技第十二章工作计划管理办法目的和依据二工作要求三操作步骤四执行检查与考核第十三章合同管理规定目的与原则二适用范围三职责分工四般程序五其它规定第十四章车辆管理制度第十五章其它管理房地产分公司考核第八章财务管理制度第九章审计与审批制度基本原则二审批事项及权限三审计事项四附则第十章物资管理制度第十章印信管理制度印信管理的范围二印信管理的责任三印信保管和使用要求工程款决算支付管理办法工程进度款决算二工程竣工决算三工程款支付管理第六章销售管理制度基本原则二销售计划与方案三销售过程管理第七章检查监督制度检查监督体系二人员考核三部门考核四三章项目开发管理制度项目选定程序二方案策划与招投标三工程施工招标四合同的签订五项目开发计划第四章项目施工管理制度组织管理二施工计划与进度管理三质量管理四安全管理五工程签证第五章机构设置二岗位职责第三章经营管理制度第四章设计管理制度第五章技术管理制度第六章生产管理制度第五篇房地产公司管理制度第章总则第二章组织机构设置与岗位职责机构设置二部门编制三部门与岗位职责第十三章材料采购制度第十四章材料管理制度第十五章后勤管理制度作息制度二宿舍食堂管理第十六章检查考核制度行政检查规定二分公司考核第四篇装潢公司管理制度第章总则第二章组织机构设置与岗位职责十三章材料采购制度第十四章材料管理制度第十五章后勤管理制度作息制度二宿舍食堂管理第十六章检查考核制度行政检查规定二分公司考核第四篇装潢公司管理制度第章总则第二章组织机构设置与岗位职责机构设置二岗位职责第三章经营管理制度第四章设计管理制度第五章技术管理制度第六章生产管理制度第五篇房地产公司管理制度第章总则第二章组织机构设置与岗位职责机构设置二部门编制三部门与岗位职责第三章项目开发管理制度项目选定程序二方案策划与招投标三工程施工招标四合同的签订五项目开发计划第四章项目施工管理制度组织管理二施工计划与进度管理三质量管理四安全管理五工程签证第五章工程款决算支付管理办法工程进度款决算二工程竣工决算三工程款支付管理第六章销售管理制度基本原则二销售计划与方案三销售过程管理第七章检查监督制度检查监督体系二人员考核三部门考核四房地产分公司考核第八章财务管理制度第九章审计与审批制度基本原则二审批事项及权限三审计事项四附则第十章物资管理制度第十章印信管理制度印信管理的范围二印信管理的责任三印信保管和使用要求第十二章工作计划管理办法目的和依据二工作要求三操作步骤四执行检查与考核第十三章合同管理规定目的与原则二适用范围三职责分工四般程序五其它规定第十四章车辆管理制度第十五章其它管理制度第十六章物业公司管理制度员工工资组成二员工考核办法三实施办法第六篇设备公司管理制度第章总则第二章组织机构设置与岗位职责机构设置二部门编制三部门与岗位职责第三章产品开发制度第四章技术管理制度总则二技术引进三技术改进四技术管理第五章生产管理制度第六章质量管理制度第七章销售管理制度第八章物资采购制度第九章设备改装及维修保养制度第十章会议管理制度第七篇租赁公司管理制度第章总则第二章组织机构设置与岗位职责机构设置二部门编制三部门与岗位职责第三章设备添置与维修保养制度设备添置与报废二设备维修与保养第四章机械料具租赁制度第五章物资采购制度第六章会议管理制度附管理流程图集团公司董事会流程子公司董事会流程招聘流程晋升流程辞退流程折率评审流程业务承接流程工程承包合同签订流程分包队伍确定流程项目成本计划流程材料计划流程材料采购流程施工过程控制流程三检制分包队伍进度款支付流程分包工程款支付流程材料盘点流程项目成本考核流程职工调动流程管理人员调动流程分公司材料调拨流程机械料具调拨流程材料核算流程分公司考核流程分公司会计核算流程固定资产购置流程设备添置流程租赁费结算流程资金计划收入月报流程资金计划支出月报流程资金计划调拨流程工资预提发放流程子公司资金调动流程会计核算流程纳税申报流程成本核算流程职工申诉流程以下为房地产流程图项目可行性研究工作流程办理国有土地使用证流程建设用地规划可行性研究流程编制设计任务书流程建筑方案申请流程规划方案专家评审及设计单位确定工作流程确定分包队伍流程确定分包队伍流程项目施工组织管理程序项目施工质量管理流程材料购流程设备采购流程材料认价流程工程款支付流程设备款支付流程销售方案确定流程自行销售程序委托销售程序办理按揭程序广告宣传工作流程变更处理程序办理人住程序办理房屋产权证程序第篇集团公司第章总则第条为适应公司跨地区跨行业多元化的发展需要加强各关联企业间优势互补强强联合，规范协作行为，形成集团规模效应，根据中华人民共和国公司法企业集团登记管理暂行规定及有关法律法规，组建企业集团，成立集团公司。第二条本集团名称江苏中南实业集团。核心公司为江苏中南建设实业集团有限公司，下设七个子公司，分别为南通市建筑总承包有限公司青岛中南置业有限公司南通市中南建筑设备有限公司南通市中南新型建材有限公司青岛中南建筑机具租赁有限公司江苏中南生物医药科技有限公司江苏中南实业集团工业园区建设有限公司等七家子公司，南通市建筑总承包有限公司下辖南通市中南建筑设备安装工程有限公司南通市中南建筑装饰装潢工程有限公司两家子公司青岛中南置业有限公司下辖北京中南锦城房地产开发有限公司青岛常乐房地产开发有限公司南京常锦房地产开发有限公司及青岛中南物业管理有限公司。第三条公司经营宗旨以资本为纽带，组建完全符合公司法和合同法的股份制企业集团。通过集团公司的控股或参股，以股权关系明确责权利关系，使各子公司有机结合，既相互，又能优势互补相互协作，体现政企分开产权清晰责权明确管理科学的现代企业制度。方面充分发挥自身优势和主观能动性，严格坚持自主经营自负盈亏自我发展自我约束，自我承担民事责任的原则分公司实行自主经营核算自我发展自我约束的经营方针另方面充分按照集团宏观经营战略，根据集团公司股份制章程的分工和要求，进行检查考核监督和审计，充分发挥群体优势和规模效应，实现优势互补。在经营管理中贯彻市场指挥经营经营计划生产财务指导生产数字指挥生产的管理方针。把集团发展成为主业精副业兴整体强，可以抵御市场风浪的大型航空母舰。第四条集团发展目标年的总体目标江苏中南实业集团在年实现经营收人亿元