代建资格申请表二申报单位法人营业执照和相应的工程咨询设计监理施工总承包房地产开发企业资质证书三企业管理体系及技术档案等管理制度四企业组织机构设臵情况五技术负责人和财务负责人的任职文件注册执业资格证书职称证书身份证六工程技术工程管理和经济管理人员的注册执业资格证书职称证书社会保险证明身份证及聘用合同七经会计师事务所审计确认的上年度企业财务会计报告八申报单位认为应当提交的其他材料如质量管理体系认证证书等。第二十七条代建资格实行两年审的动态管理。已获得代建资格的单位有下列情形之的，由自治区代建办撤工作分解结构制定项目投资控制计划。在施工图设计及标底编制后，制定项目投资控制计划，作为分项招投标及采购的限额标准。事中控制，加强设计变更洽商的预控和审批管理。变更洽商是施工阶段费用增加的主要途径，程量清单的编制过程中，要做到不重不漏，更不能发生重大的计算。工程量的会给业主带来损失，旦被承包商发现和利用，承包商会通过不平衡报价来获得超额利润。项目施工阶段的投资控制方法事前控制，根据图纸评审工作。通过参考各方的多层面审核，可以有效减少施工图文件中的错漏缺问题，增强图纸的经济性合理性及可实施性。二项目实施阶段的投资控制项目招标阶段的投资控制方法加强对工程量清单的审核。在工合同条款中应明确以下有利于投资控制的条款明确限额设计指标，并设定限额设计的具体奖惩条款鼓励选用节约投资方案将设计违约责任量化。多层面审核设计图纸调动监理单位施工单位使用单位和代建单位进行。推行限额设计对设计单位进行限额设计管理，在设计任务书中明确设计投资的控制目标，要求设计时按照分项指标进行设计，层层把关。加强设计合同管理通过合同管理方式加强设计单位的投资控制意识，具体在设计建设项目的投资估算为了保证项目投资估算的准备和估算质量，代建单位应组织内部审核，在审核时应注意以下两点审核投资估算的编制内容与规定规划要求的致性审核投资估算的费用项目费用数额的符合性可行性研究阶段应注重以下两个方面合理确定项目规模，充分利用规模效益来合理确定和有效控制工程造价。合理确定建设标准和建设内容，坚持适用经济安全原则，能定量的应尽量给出建设标准指标。合理确定管理归口，经营经理是工程投资控制的主管领导。二经营管理部和项目部共同负责工程投资控制。三代建项目投资控制方法项目前期阶段控制项目策划和决策阶段的投资控制方法为有利于项目投资控制，在项目前期营管理部负责组织工程招标活动的对外联系和招标工作。三工程招标流程施工招标流程代建项目投资控制办法适用范围本办法适用于公司所有代建项目的工程。二管理归口经营管理部是代建项目投资控制的人数按时参加开标会，共同处理开标过程中的有关事宜。招标管理办法适用范围本办法适用于公司所有代建项目的工程招标。二管理归口经营管理部是招标管理归口，经营经理是工程招标工作的主管领导。二经单项工程投标书。四经营管理部负责封标封标标准要符合招标文件要求。五经营管理部负责送标，按业主要求的时间地点及时送达。六经营管理部负责填写法人证明书或法授权委托书，组织有关人员按业主要求编制并体现出对代建工程投资控制措施等优势。投标报价由经营管理部负责汇报公司主管领导进行决策投标，严格执行招标文件规定，合理准确的编制能够适应市场竞争的投标报价书。三经营管理部负责填写投标书和标书形成投标文件。标书按照招标文件的要求进行编制，般分为技术标和商务标两部分，技术标由总工审批，商务标由经营经理负责审批。技术标由经营管理部负责编制，要按照招标文件要求和代建大纲相应内容进行财务及法律条款公司各相关部门根据对投标项目的分析按各自的业务分工收集整理编制投标资料，必要时进行市场调查或现场考察。经营管理部按照领取的招标文件，图纸和有关资料要求，汇总整理各部门提供的资料，编制总工程师负责，经营管理部及有关部门对项目进行全面的分析。对项目分析的内容代建方式和代建内容技术和标准要求项目质量控制和进度计划工程交付的时间和状况工程报价工程风险和质保条款按批准后的招标文件编写标书。经营管理部组织有关人员按时参加招标文件中的问题答疑并及时与业主联系协商解决。二经营管理部及相关人员编制标书过程中的具体程序。公司根据代建项目的性质规模由公司经营经理作内容对工程招标文件的确认经营管理部领取招标文件及有关资料，由经营经理组织相关人员参加开会，熟悉招标文件并组织分工。经营管理部组织有关人员分析招标文件和汇总招标信息，并把汇总的信息报经营经理，按作内容对工程招标文件的确认经营管理部领取招标文件及有关资料，由经营经理组织相关人员参加开会，熟悉招标文件并组织分工。经营管理部组织有关人员分析招标文件和汇总招标信息，并把汇总的信息报经营经理，按批准后的招标文件编写标书。经营管理部组织有关人员按时参加招标文件中的问题答疑并及时与业主联系协商解决。二经营管理部及相关人员编制标书过程中的具体程序。公司根据代建项目的性质规模由公司经营经理总工程师负责，经营管理部及有关部门对项目进行全面的分析。对项目分析的内容代建方式和代建内容技术和标准要求项目质量控制和进度计划工程交付的时间和状况工程报价工程风险和质保条款财务及法律条款公司各相关部门根据对投标项目的分析按各自的业务分工收集整理编制投标资料，必要时进行市场调查或现场考察。经营管理部按照领取的招标文件，图纸和有关资料要求，汇总整理各部门提供的资料，编制标书形成投标文件。标书按照招标文件的要求进行编制，般分为技术标和商务标两部分，技术标由总工审批，商务标由经营经理负责审批。技术标由经营管理部负责编制，要按照招标文件要求和代建大纲相应内容进行编制并体现出对代建工程投资控制措施等优势。投标报价由经营管理部负责汇报公司主管领导进行决策投标，严格执行招标文件规定，合理准确的编制能够适应市场竞争的投标报价书。三经营管理部负责填写投标书和单项工程投标书。四经营管理部负责封标封标标准要符合招标文件要求。五经营管理部负责送标，按业主要求的时间地点及时送达。六经营管理部负责填写法人证明书或法授权委托书，组织有关人员按业主要求人数按时参加开标会，共同处理开标过程中的有关事宜。招标管理办法适用范围本办法适用于公司所有代建项目的工程招标。二管理归口经营管理部是招标管理归口，经营经理是工程招标工作的主管领导。二经营管理部负责组织工程招标活动的对外联系和招标工作。三工程招标流程施工招标流程代建项目投资控制办法适用范围本办法适用于公司所有代建项目的工程。二管理归口经营管理部是代建项目投资控制的管理归口，经营经理是工程投资控制的主管领导。二经营管理部和项目部共同负责工程投资控制。三代建项目投资控制方法项目前期阶段控制项目策划和决策阶段的投资控制方法为有利于项目投资控制，在项目前期可行性研究阶段应注重以下两个方面合理确定项目规模，充分利用规模效益来合理确定和有效控制工程造价。合理确定建设标准和建设内容，坚持适用经济安全原则，能定量的应尽量给出建设标准指标。合理确定建设项目的投资估算为了保证项目投资估算的准备和估算质量，代建单位应组织内部审核，在审核时应注意以下两点审核投资估算的编制内容与规定规划要求的致性审核投资估算的费用项目费用数额的符合性。推行限额设计对设计单位进行限额设计管理，在设计任务书中明确设计投资的控制目标，要求设计时按照分项指标进行设计，层层把关。加强设计合同管理通过合同管理方式加强设计单位的投资控制意识，具体在设计合同条款中应明确以下有利于投资控制的条款明确限额设计指标，并设定限额设计的具体奖惩条款鼓励选用节约投资方案将设计违约责任量化。多层面审核设计图纸调动监理单位施工单位使用单位和代建单位进行图纸评审工作。通过参考各方的多层面审核，可以有效减少施工图文件中的错漏缺问题，增强图纸的经济性合理性及可实施性。二项目实施阶段的投资控制项目招标阶段的投资控制方法加强对工程量清单的审核。在工程量清单的编制过程中，要做到不重不漏，更不能发生重大的计算。工程量的会给业主带来损失，旦被承包商发现和利用，承包商会通过不平衡报价来获得超额利润。项目施工阶段的投资控制方法事前控制，根据工作分解结构制定项目投资控制计划。在施工图设计及标底编制后，制定项目投资控制计划，作为分项招投标及采购的限额标准。事中控制，加强设计变更洽商的预控和审批管理。变更洽商是施工阶段费用增加的主要途径，必须严格设计变更的审批程序，并重点加强变更洽商的预防工作，将变更洽商控制在合理的范围内。事后控制，注重索赔预防，严格索赔处理程序。关于控制索赔费用，关键在于索赔预防，并注意做好日常记录，为可能发生的索赔提供证据。严格审查承包商的施工组织设计和安全环保组织设计，对于主要施工技术方案进行全面的技术技术经济分析，防止在技术方案中隐含增大工程费用漏洞的存在。严格索赔审批程序，明确索赔实效索赔证据索赔审批负责人等具体事项。三项目竣工验收阶段的投资控制方法根据工程进度总控制计划及实际工程进展情况，及时准确公平公正地组织工程竣工结算工作，通过细致的结算审核，保证投资控制目标的实现。通过现场工程师参与结算的方式提高竣工结算质量结合合同条款，重点关注变更减项重叠项和反索赔内容。结合全过程质量管理的理论，提出了政府投资代建项目的投资控制方法项目策