顶部耐心等待救援，打开窗户或划破安全网保持通风，同时用湿布捂住口鼻，挥舞彩色安全帽表明你所处的位臵。切忌逃生时在马道上拥挤。现场加强警卫，设臵警戒区，防止受灾人已经撤离或将要撤离火场时，由于些特殊原因驱使他们再度进入火场。机械伤害事故现场应急处臵措施发生各种机械伤害时，应先切断电源，再根据伤害部位和伤害性质进行处理。迅速确定事故发生的准确位臵可能波及的范围设备损坏的程度人员伤亡等情况，以根据不同情况进行处臵。根据现场人员被伤害的程度，边通知急救医院，边对轻伤人员进行现场救护。④划出事故特定区域，非救援人员未经允许不得进入特定区域。发生食物中毒及急性传染病现场处臵接到发生食物中毒或急性传染病的情况后，应急抢救排险组与医疗救护组迅速赶到现场，确认情况后，应封闭事故发生区域，禁止无关人员进入，避免事态扩大。医疗救护组针对具体情况，对中毒者或患病者，实施简单的治疗，缓监控工程开工前认真编制施工组织设计或专项施工方案，制定出防控措施，并严格执行审批程序。在工程施工过程中，严格按照方案实施，严格执行现场危险性较大分部分项工程验收程序，落实防控措施。加强现场巡视，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。预防与预警危险源应急反应现场指挥中心位臵以使应急反应及时启用科学合理地制定应急反应物资器材人力计划。技术组根据各项目经理部及加工厂的施工生产内容及特点，制订其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案，估资料信息，为应急反应的评估提供科学的合理的准确的依据④落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急反应支援措施确定各种可能发生事故的员进行处罚教育总结。危险源风险评估组对各施工现场及加工厂特点以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生完善危险源的风险评资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。事故调查组保护事故现场对现场的有关实物资料进行取样封存调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任④按三不放过的原则对相关人应物资资源的更新和达标定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备④应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资源的储备计划，按已制订的项目施工生产厂场的应急反应物资储备计划，检查监督落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档定期检查监督落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反后不发生大乱做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾与保险部门起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作④慰问有关伤员及家属。后勤保障组协助制订施工项目或加工厂应急反应物资序负责保护抢险人员的人身安全。医疗救护组负责现场伤员救护记录伤员伤情协助和上级部门对伤员的抢救。善后处理组做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之和制定应急救援协议。现场抢救组抢救现场伤员抢救现场物资组建现场消防队④保证现场救援通道的畅通安全保卫组负责事故现场的警戒阻止非抢险救援人员进入现场负责现场车辆疏通④维持治安秩危险源进行风险评估定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态根据各施工场区加工厂的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源相互帮助建立共同应急救援网络出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议保持与事故现场副总指挥的直接联络④协调组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作组织公司总部的相关技术和管理人员对施工场区生产过程各启动应急评估确定升高或降低应急警报级别通报外部机构，决定请求外部援助⑩决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。应急救援副总指挥协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务向应急总指挥提协调应急反应行动与企业外应急反应人员部门组织和机构进行联络④直接监察应急操作人员行动最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全协调后勤方面以支援应急反应组织应急反应组织的划。④负责本指挥部所属应急抢险救援队伍的建设和管理。承办上级应急委员会交办的其他事项。应急救援总指挥分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型潜在后果现有资源控制紧急情况的行动类型指挥组织职责应急指挥部职责研究制定修订本公司应对建设工程事故的政策措施和指导意见。负责指挥特别建设工程施工事故的具体应对工作。分析总结本公司建设工程施工突发事故应对工作，制定工作规划和年度工作计划组织职责应急指挥部职责研究制定修订本公司应对建设工程事故的政策措施和指导意见。负责指挥特别建设工程施工事故的具体应对工作。分析总结本公司建设工程施工突发事故应对工作，制定工作规划和年度工作计划。④负责本指挥部所属应急抢险救援队伍的建设和管理。承办上级应急委员会交办的其他事项。应急救援总指挥分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型潜在后果现有资源控制紧急情况的行动类型指挥协调应急反应行动与企业外应急反应人员部门组织和机构进行联络④直接监察应急操作人员行动最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全协调后勤方面以支援应急反应组织应急反应组织的启动应急评估确定升高或降低应急警报级别通报外部机构，决定请求外部援助⑩决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。应急救援副总指挥协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议保持与事故现场副总指挥的直接联络④协调组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作组织公司总部的相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态根据各施工场区加工厂的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源相互帮助建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。现场抢救组抢救现场伤员抢救现场物资组建现场消防队④保证现场救援通道的畅通安全保卫组负责事故现场的警戒阻止非抢险救援人员进入现场负责现场车辆疏通④维持治安秩序负责保护抢险人员的人身安全。医疗救护组负责现场伤员救护记录伤员伤情协助和上级部门对伤员的抢救。善后处理组做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾与保险部门起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作④慰问有关伤员及家属。后勤保障组协助制订施工项目或加工厂应急反应物资资源的储备计划，按已制订的项目施工生产厂场的应急反应物资储备计划，检查监督落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档定期检查监督落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备④应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。事故调查组保护事故现场对现场的有关实物资料进行取样封存调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任④按三不放过的原则对相关人员进行处罚教育总结。危险源风险评估组对各施工现场及加工厂特点以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的合理的准确的依据④落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急反应支援措施确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位臵以使应急反应及时启用科学合理地制定应急反应物资器材人力计划。技术组根据各项目经理部及加工厂的施工生产内容及特点，制订其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。预防与预警危险源监控工程开工前认真编制施工组织设计或专项施工方案，制定出防控措施，并严格执行审批程序。在工程施工过程中，严格按照方案实施，严格执行现场危险性较大分部分项工程验收程序，落实防控措施。加强现场巡视，对危险源进行辩识登记，掌握危险源的数量和分布状况，实施相应的预防控制措施。④加强监督检查和日常巡查，对危险源防控措施进行动态监控，认真整改存在隐患和问题。认真落实各项安全生产责任制管理制度和操作规程，加强安全教育，严格检查处罚，切实增强全员安全责任意识。淘汰落后的技术工艺，适度提高工程施工安全设防标准，从而提升施工安全技术与管理水平，降低施工安全风险。制订和实行施工现场大型施工机械安装运行拆卸和外架工程安装的检验检测维护保养验收制度。制订和实施项目施工安全承诺，确保安全投入。预警行动预警级别依据建设工程施工安全隐患可能造成的危害程度发展情况和紧迫性等因素，由低到高划分为蓝色黄色橙色红色四个预警级别。蓝色预警当符合下列条件之时可发布蓝色预警有关部门发布大风大雪大雨高温等恶劣天气蓝色预警时主要节日