包括样品制备与存放区域与办公场所分离，防止对检测工作质量产生影响。试验室布局应合理，并采取有效隔离措施，防止相邻工作区间的不利影响。试验室的设计或改造，应根据其功能和用途，充分考虑能源采光采暖通风等要求，并应考虑环境因素如温湿度噪声振动等对检测工作可能造成的不利影响而采取有效预防措施。检测过程中使用的消耗材料和物质的贮存对环境条件有要求时，应有措施保证预以满足，避免材料和物资的损坏或变质。样品的收发制备测试和贮存环境应符合标准规定或样品特定的要求，防止样品被污染或对环境造成危害。检测过程有强噪声产生时，应采取减噪或隔声措施，以保证测试工作质量和工作人员健康不受影响或损害。设施和环境监控与维持试验检测中心程序文件文件编号共页第页主题设施和环境控制程序第版第次修订实施日期年月日若环境条件对测试结果和设备精度有影响，应按影响程序采取不同的监控学习内容和必要性，向试验室内部传达汇报学习内容。对上级或监督部门安排的专业业务学习，由技术负责人制定培训和学习计划并安排人员学习。从而提高检验人员的技术业务水平。内部文件和新业务新方法的学习，以会的资料组年初及时合理的制定培训计划并组织实施。主任负责审批培训计划。资料员负责归档保存培训记录及人员技术档案。工作程序对上级或监督部门原非专业会议和学习，由技术负责人或代理负责人前往学习。回到单位，按及检验人员的专业技能和业务水平，以期保证质量活动过程的有效性特制定本程序。适用范围本程序适用于试验室与质量体系要素有关人员的培训和学习。职责技术负责人按试验室发展和检验目标的变动，负责员工的岗前培训。审报告。试验检测中心程序文件文件编号共页第页主题人员培训管理程序第版第次修订实施日期年月日目的为使全体试验室人员理解质量方针和质量目标，提高各级质量管理人员专业技术人员质量体系的内部审核程序预防纠正和改进措施实施情况表年度管理评审计划表管理评审通知管理评审记录管理评检查，由质量负责人指定评审员验证其完成情况。当评审员确认纠正措施已经完成并有效后，在不符合项报告验证发问栏中签字。建议签署意见纠正措施实施有效，纠正活动可以结束支持性文件与质量记录合格项和待改项目的纠正措施要落实到有关检验组，各班组在收到评审报告五日之内针对不符合项报告填写预防纠正和改进措施神话情况表交评审组备案。跟踪评审组对纠正预防和改进措施实施情况表中的不符合项进行跟踪文件编号共页第页主题质量体系的管理评审程序第版第次修订实施日期年月日议。评审报告的发放范围主任兼技术负责人质量负责人。各检验组相关人员。对管理评审所发现问题的反应评审中出现不由相应检验组负责人组织实施。如需修改质量手册程序文件及相关的质量文件时，应按各自的审批修改程序进行。管理评审报告由质量负责人负责编制，报告内容包括评审结果结论和建试验检测中心程序文件管理评审会议由最高管理者主持，指定的评审员做记录。质量负责人报告结果和客户要求及纠正和预防措施信息。技术负责人报告本检验组质量体系运行情况。管理评审会议应所提出的问题，由技术负责人制定相应原改进措施，审通知管理评审记录表不符合项报告质量手册程序文件作业指导书及有关记录资料。资料员负责提供与检验设备有关的评审资料。管理评审通知评审通知在会议召开五日内通知各有关检验组人员。管理评审的实施行次管理评审。当遇到以下情况时可增加评审次数。当外部环境发生较大变化时当组织机构发生较大变化时当发生质量事故或用户抱怨连续发生时。管理评审的准备工作质量负责人负责以下文件年度评审计划表管理评方针和目标的符合情况检定校准和检测工作符合性等。管理评审频次试验检测中心程序文件文件编号共页第页主题质量体系的管理评审程序第版第次修订实施日期年月日正常情况下，每年进程序编制评审计划由质量负责人编制年度管理评审计划表，报最高管理者批准后实施。管理评审内容质量体系的内部监督和审核情况实验室之间的比对和能力验证情况客户的反馈意见与投诉纠正和预防措施实施情况质量人向管理评审会议报告结果和客户要求。负责质量评审计划的落实及组织协调工作。对议定的改进措施负责组织实施，并跟踪实现。资料员负责收集准备并提供质量体系评审所需的资料。归档保存管理评审的记录资料。工作次修订实施日期年月日目的为保证试验室质量体系的持续适应性和有效性，有计划地开展试验室的管理评审，特制定本程序。适用范围适用于试验室对质量体系的评审。职责最高管理者定期主持对质量体系评审工作。质量负责记录表不符合项报告内部审核报告内审通知单。试验检测中心程序文件文件编号共页第页主题质量体系的管理评审程序第版第次记录表不符合项报告内部审核报告内审通知单。试验检测中心程序文件文件编号共页第页主题质量体系的管理评审程序第版第次修订实施日期年月日目的为保证试验室质量体系的持续适应性和有效性，有计划地开展试验室的管理评审，特制定本程序。适用范围适用于试验室对质量体系的评审。职责最高管理者定期主持对质量体系评审工作。质量负责人向管理评审会议报告结果和客户要求。负责质量评审计划的落实及组织协调工作。对议定的改进措施负责组织实施，并跟踪实现。资料员负责收集准备并提供质量体系评审所需的资料。归档保存管理评审的记录资料。工作程序编制评审计划由质量负责人编制年度管理评审计划表，报最高管理者批准后实施。管理评审内容质量体系的内部监督和审核情况实验室之间的比对和能力验证情况客户的反馈意见与投诉纠正和预防措施实施情况质量方针和目标的符合情况检定校准和检测工作符合性等。管理评审频次试验检测中心程序文件文件编号共页第页主题质量体系的管理评审程序第版第次修订实施日期年月日正常情况下，每年进行次管理评审。当遇到以下情况时可增加评审次数。当外部环境发生较大变化时当组织机构发生较大变化时当发生质量事故或用户抱怨连续发生时。管理评审的准备工作质量负责人负责以下文件年度评审计划表管理评审通知管理评审记录表不符合项报告质量手册程序文件作业指导书及有关记录资料。资料员负责提供与检验设备有关的评审资料。管理评审通知评审通知在会议召开五日内通知各有关检验组人员。管理评审的实施管理评审会议由最高管理者主持，指定的评审员做记录。质量负责人报告结果和客户要求及纠正和预防措施信息。技术负责人报告本检验组质量体系运行情况。管理评审会议应所提出的问题，由技术负责人制定相应原改进措施，由相应检验组负责人组织实施。如需修改质量手册程序文件及相关的质量文件时，应按各自的审批修改程序进行。管理评审报告由质量负责人负责编制，报告内容包括评审结果结论和建试验检测中心程序文件文件编号共页第页主题质量体系的管理评审程序第版第次修订实施日期年月日议。评审报告的发放范围主任兼技术负责人质量负责人。各检验组相关人员。对管理评审所发现问题的反应评审中出现不合格项和待改项目的纠正措施要落实到有关检验组，各班组在收到评审报告五日之内针对不符合项报告填写预防纠正和改进措施神话情况表交评审组备案。跟踪评审组对纠正预防和改进措施实施情况表中的不符合项进行跟踪检查，由质量负责人指定评审员验证其完成情况。当评审员确认纠正措施已经完成并有效后，在不符合项报告验证发问栏中签字。建议签署意见纠正措施实施有效，纠正活动可以结束支持性文件与质量记录质量体系的内部审核程序预防纠正和改进措施实施情况表年度管理评审计划表管理评审通知管理评审记录管理评审报告。试验检测中心程序文件文件编号共页第页主题人员培训管理程序第版第次修订实施日期年月日目的为使全体试验室人员理解质量方针和质量目标，提高各级质量管理人员专业技术人员及检验人员的专业技能和业务水平，以期保证质量活动过程的有效性特制定本程序。适用范围本程序适用于试验室与质量体系要素有关人员的培训和学习。职责技术负责人按试验室发展和检验目标的变动，负责员工的岗前培训。资料组年初及时合理的制定培训计划并组织实施。主任负责审批培训计划。资料员负责归档保存培训记录及人员技术档案。工作程序对上级或监督部门原非专业会议和学习，由技术负责人或代理负责人前往学习。回到单位，按学习内容和必要性，向试验室内部传达汇报学习内容。对上级或监督部门安排的专业业务学习，由技术负责人制定培训和学习计划并安排人员学习。从而提高检验人员的技术业务水平。内部文件和新业务新方法的学习，以会的带动不会的，采取帮教方法，并采用考核方式进行学习。岗位培训试验室人员在从事检测工作前，要接受岗前培训，持证上岗。岗前培训的内容专业基础知识检测方法国家标准行业标准检定规程法制单位数据修约法律法规以及相关质量文件等。考核考核分书面考核和操作考核两种，书面考核分国专业知识和法规知识两类。考试成绩合格者颁发相应证书，考试成绩不合格者，须进行补考。在职培训试验检测中心程序文件文件编号共页第页主题人员培训管理程序第版第次修订实施日期年月日在职培训的内容专业基础知识专业技能检测方法新制定或修订的标准和法规技术法规知识计算机新知识新技术等。要求与考核根据实际情况，通过考试或考核，取得相关证书或证明，或写出学习小结。根据岗位的特殊要求，派人到外地接受专项培训。学习培训的保密与安全试验室应严格按有关规定，对有保密要求的信息和附件条款，进行保密，保证其机密性。培训记录及员工技术档案每次人员培训完毕后应作培训记录。培训记录包括目的内容方式时间参加人员地点教师考核成绩及分析。资料员应保存技术人员的技术档案，档案内容包括技术履历学历证明任职资格证明证书的复印件能力培训证明各阶段培训证明技术业绩和技术经验的获奖证明等材料。支持性文件及记录人员培训计划人员培训记录人员考核记录检验人员履历表。试验检测中心程序文件