1、“.....面试评估的备注栏用来填写面试过程中有用的信息或数据。八面试成绩评定表考号姓名性别年龄应聘岗位所属部门面试项目好分数中分数差分数仪表端庄整洁般不整洁表达能力清淅明畅缓急,对信息进行分类处理在处理问题时......”。
2、“.....能系统地安排和分配工作,注意到不同信息之间的关系,有效地利用人财物和信息资源能确定正确的目标安排和实现目标的有效举措和行动步骤,制面对各种风险合计十公文筐测验评分表被测人员编号姓名性别现任或竞聘岗位文化程度年龄测评要素胜任素质定义满分次评分二次评分得分统筹计划能力能够有条不紊地处理各种公文和信息材料,并根据信息的性质和轻重的证据清晰阐述自己的观点,力求让别人接受,以便达成共识协调组织能力争取他人合作,加强团结,尊重不同的意见和看法,以容忍的态度与人和睦相处,达成致意见风险精神相信自己的能力,对问题采取乐观态度,有勇气总结计划决策能力目标选择适当,价值判断准确,能分清主次,从已有信息中得出较好的结论充分的判断责任心勇于承担责任,而不是逃避,对职位所承担的责任有充分的思想准备说服能力倾听各种不同的意见......”。
3、“.....能抓住问题实质,从不同立场和角度分析问题,提出有价值的解决办法发言次数质量均高......”。
4、“.....三大维度的权重由大到小则依次为个人内在能力人际沟通能力组织管理能力......”。
5、“.....总体上来说,对高层管理人员进行测评时,三大维度的权重由大到小依次为组织管理根本不说二管理人员素质测评评分表测评要素权重单项评分测评维度测评内容组织管理能力统筹规划能力判断决策能力组织指挥能力团队建设能力危机处理能力财务敏感性管理风格人际沟通能力用人授权能力教练能力沟通表哮喘咳嗽高血压胃病头痛无兴趣爱好您常远足旅游吗经常偶尔很少根本不社会关系您对您邻居的感觉没兴趣很喜欢,但不常见面经常互相访问工作态度工作时间您说笑话的频率经常偶尔很少说将岗位评价指导手册修订后移交负责薪酬设计的人员......”。
6、“.....作为薪酬设计的基本依据结束核查的项目问题备选答案家庭状况目前您的婚姻状况如何未婚已婚无子女已婚有子女分居或离婚健康状况您曾患过的病过敏哮喘咳嗽高血压胃病头痛无兴趣爱好您常远足旅游吗经常偶尔很少根本不社会关系您对您邻居的感觉没兴趣很喜欢,但不常见面经常互相访问工作态度工作时间您说笑话的频率经常偶尔很少说根本不说二管理人员素质测评评分表测评要素权重单项评分测评维度测评内容组织管理能力统筹规划能力判断决策能力组织指挥能力团队建设能力危机处理能力财务敏感性管理风格人际沟通能力用人授权能力教练能力沟通表达能力影响力沟通风格个人内在能力生理素质专业知识与技能相关经验心理素质创新能力合计备注三大维度的权重因管理人员的级别而异,总体上来说,对高层管理人员进行测评时,三大维度的权重由大到小依次为组织管理能力人际沟通能力个人内在能力而对基层管理人员进行测评时......”。
7、“.....三市场人员素质测评评分表测评要素权重单项评分测评维度测评内容生理素质体质精力外在形象知识技能生活专业知识专业知识人际沟通能力市场洞察力方案创作能力判断推理能力综合分析能力心理素质个人能力倾向性格特征成就动机职业兴趣与价值观意志力合计四销售人员素质测评评分表测评要素权重单项评分测评维度测评内容生理素质体能仪表知识与技能销售专业知识产品知识销售技能专业能力人际交往能力沟通能力分析判断能力说服表达能力心理素质职业兴趣与价值观自信心意志力成就动机人际敏感性情绪稳定性诚信倾向合计五生产人员素质测评评分表测评要素权重单项评分测评维度测评内容生理素质体质体力专业知识与技能生产专业知识专业技能操作技能心理素质智力水平职业适应性职业能力倾向人格特质合计六技术人员素质测评评分表测评要素权重单项评分测评维度测评内容生理素质身体健康状况知识经验专业技......”。
8、“.....能抓住问题实质,从不同立场和角度分析问题......”。
9、“.....善于引导讨论并进行阶段性总结计划决策能力目标选择适当,价值判断准确,能分清主次,从已有信息中得出较好的结论充分的判断责任心勇于承担责任,而不是逃避,对职位所承担的责任有充分的思想准备说服能力倾听各种不同的意见,用具有说服力的证据清晰阐述自己的观点,力求让别人接受,以便达成共识协调组织能力争取他人合作,加强团结,尊重不同的意见和看法,以容忍的态度与人和睦相处,达成致意见风险精神相信自己的能力,对问题采取乐观态度,有勇气面对各种风险合计十公文筐测验评分表被测人员编号姓名性别现任或竞聘岗位文化程度年龄测评要素胜任素质定义满分次评分二次评分得分统筹计划能力能够有条不紊地处理各种公文和信息材料,并根据信息的性质和轻重缓急,对信息进行分类处理在处理问题时,能提出及时可行的解决方案,能系统地安排和分配工作,注意到不同信息之间的关系......”。
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