区，全力支持新农村建设产业发展。政府支持加上银行贷款，必然为公司的第步开展起到很大的作用。公司人才来源技术方面与高校学术交流与技术合作，聘请农学专家教授，同时为高校学生提供实习平台的也为我公司的技术人才做了保证生产方面聘请公司附近失地农民下岗职工等低收入人才，也解决了部分农民就业问题。信息来源建立公司网站，创业队员对网络技术熟练，及时掌握行业最新资讯。五市场分析市场环境分析市场巨大。中国是个农业大国，拥有亿农民，河南是全国人口第大省，我们对河南省个县调查，结果显示，年底总人口万人，其中居住在乡村的人口万人，占总人口的。政策支持。党的十六届五中全会提烤特色农家娱乐篝火晚会等娱乐服务。交流平台通过实地考察和网络搜索，汇集各类与农业相关的信息，主要包括生态园的有效利用绿色农产品的种植家养牲畜的饲养。我公司将定期举办农资展览交易会，同时也形环系统下生产出来的优质高产种子优质幼崽，从源头解决食品安全问题餐饮娱乐为方便广大游客节假日参观农场体验农情，本生态农场将为游客提供观光游览农田体验采摘瓜果观赏花卉农家餐饮土产家禽烧态农场，合理规划种植区，生产特色生态农产品，从而面向城乡提供全生态肉蛋粮食蔬菜瓜果花卉等产品技术推广公司稳固技术成熟之后，将大范围向周边农户提供技术扶持，向国内甚至国外出售本公司生态循产品与服务服务范围大自然生态农场有限责任公司主要通过建立基于能源循环系统的生态农场为广大消费者提供农副产品，实现农业可持续发展，促进社会主义新农村建设。产品供应通过建立基于能源循环利用系统的生期这时期的人力资源战略核心是激励组织的灵活性，具体措施是建立学习型组织提供企业发展远景规划建立人力资源储备库，采取比竞争对手更为优秀的人才垄断战略在岗位设计和激励手段多样化上有所创新。四助员工设计自己的职业生涯。成长期这时期人力资源战略的核心是完善组织结构，加强组织建设和人才培养，大量吸纳高级人才，鼓励员工的自我超越企业与员工建立共同愿景，加速企业员工与企业文化的融合。成熟期这时期人力资源战略的核心是充分发挥管理团队的人格魅力创造力和影响力，注意利用外脑，向外界学习在工作中挖掘各门类人才，为以后企业向规范化制度化方向发展打下坚实的基础促进人才组织化，帮竞相吸引人才激励人才鼓励成才的软环境实施以人为本，以业绩为导向，以岗位为基础的管理模式。具体战略实施以企业的可持续发展为前提，根据企业生命周期理论，将在不同阶段实行有差异的人力资源战略创业企业战略顾问吕未林河南师范大学经济与管理学院教授营销顾问郑延斌河南师范大学计算机学院教授技术顾问宁黔冀河南师范大学生命科学学院教授技术顾问李学军河南师范大学生命科学学院教授技术顾问管理制度。途径建立源本科销售部经理张二鑫本科财务部经理杨翊雨本科农资技术部经理姓名单位职务职称顾问方向张东亮河南师范大学计算机学院团委书记管理顾问戴洁新飞集团副总经理市场顾问楚金桥河南师范大学经济与管理学院教授提供产品后继服务等。创业团队人员配臵顾问团人员配臵人力资源管理目标建立合法规范健康发展持续激励开放创新的人力资源姓名学历拟任职务郭淑俊本科总经理睢世凯本科网络技术部经理孔改捧本科服务部经理杨恩善公司岗位编制建立执行招聘培训考勤劳动纪律等人事程序或规章制度负责农场人力的合理调配。服务部为观光游客提供娱乐饮食住宿等服务了解客户市场需求，为其他部门提供反馈信息，以便改进服务场广告推广活动和公关活动。财务部负责公司各类费用开支的控制和审核工作与上级协商，科学制订农场工作人员的薪酬体系正确核算公司的收入成本损益情况编制公司年度财务决算报告等。人事部负责制定和完的协调工作制定年度营销目标计划建立和完善营销信息收集处理交流及保密系统对竞争品牌产品的性能价格促销手段等的收集整理和分析做出销售预测，提出未来市场的分析发展方向和规划制定及实施市收集同行动态，及时做好分析对策。生产部配合农资技术部工作，负责组织并监督生产人员全面完成职责范围的任务指标负责做好生产过程管理，降低成本，控制质量，提高产量向上级汇报生产进度等。市场部负责产销疑难问题，帮助生产人员提高种植技术，定期做适当的技术培训等。网络技术部组建并维护公司网站做网络口碑推广，扩大公司品牌影响力结合市场部进行网络销售工作，负责网上团购活动的策划组织和执行随时关注订农场相关的工作手册规章制度等文件协调各部门之间关系。农资技术部负责指导生态农场建设与维护工作，负责与上级协商制定安排年度生产计划，负责技术指导育苗种植新棚沼气池建设等，解决生产中的疑订农场相关的工作手册规章制度等文件协调各部门之间关系。农资技术部负责指导生态农场建设与维护工作，负责与上级协商制定安排年度生产计划，负责技术指导育苗种植新棚沼气池建设等，解决生产中的疑难问题，帮助生产人员提高种植技术，定期做适当的技术培训等。网络技术部组建并维护公司网站做网络口碑推广，扩大公司品牌影响力结合市场部进行网络销售工作，负责网上团购活动的策划组织和执行随时关注收集同行动态，及时做好分析对策。生产部配合农资技术部工作，负责组织并监督生产人员全面完成职责范围的任务指标负责做好生产过程管理，降低成本，控制质量，提高产量向上级汇报生产进度等。市场部负责产销的协调工作制定年度营销目标计划建立和完善营销信息收集处理交流及保密系统对竞争品牌产品的性能价格促销手段等的收集整理和分析做出销售预测，提出未来市场的分析发展方向和规划制定及实施市场广告推广活动和公关活动。财务部负责公司各类费用开支的控制和审核工作与上级协商，科学制订农场工作人员的薪酬体系正确核算公司的收入成本损益情况编制公司年度财务决算报告等。人事部负责制定和完善公司岗位编制建立执行招聘培训考勤劳动纪律等人事程序或规章制度负责农场人力的合理调配。服务部为观光游客提供娱乐饮食住宿等服务了解客户市场需求，为其他部门提供反馈信息，以便改进服务提供产品后继服务等。创业团队人员配臵顾问团人员配臵人力资源管理目标建立合法规范健康发展持续激励开放创新的人力资源姓名学历拟任职务郭淑俊本科总经理睢世凯本科网络技术部经理孔改捧本科服务部经理杨恩源本科销售部经理张二鑫本科财务部经理杨翊雨本科农资技术部经理姓名单位职务职称顾问方向张东亮河南师范大学计算机学院团委书记管理顾问戴洁新飞集团副总经理市场顾问楚金桥河南师范大学经济与管理学院教授企业战略顾问吕未林河南师范大学经济与管理学院教授营销顾问郑延斌河南师范大学计算机学院教授技术顾问宁黔冀河南师范大学生命科学学院教授技术顾问李学军河南师范大学生命科学学院教授技术顾问管理制度。途径建立竞相吸引人才激励人才鼓励成才的软环境实施以人为本，以业绩为导向，以岗位为基础的管理模式。具体战略实施以企业的可持续发展为前提，根据企业生命周期理论，将在不同阶段实行有差异的人力资源战略创业期这时期人力资源战略的核心是充分发挥管理团队的人格魅力创造力和影响力，注意利用外脑，向外界学习在工作中挖掘各门类人才，为以后企业向规范化制度化方向发展打下坚实的基础促进人才组织化，帮助员工设计自己的职业生涯。成长期这时期人力资源战略的核心是完善组织结构，加强组织建设和人才培养，大量吸纳高级人才，鼓励员工的自我超越企业与员工建立共同愿景，加速企业员工与企业文化的融合。成熟期这时期的人力资源战略核心是激励组织的灵活性，具体措施是建立学习型组织提供企业发展远景规划建立人力资源储备库，采取比竞争对手更为优秀的人才垄断战略在岗位设计和激励手段多样化上有所创新。四产品与服务服务范围大自然生态农场有限责任公司主要通过建立基于能源循环系统的生态农场为广大消费者提供农副产品，实现农业可持续发展，促进社会主义新农村建设。产品供应通过建立基于能源循环利用系统的生态农场，合理规划种植区，生产特色生态农产品，从而面向城乡提供全生态肉蛋粮食蔬菜瓜果花卉等产品技术推广公司稳固技术成熟之后，将大范围向周边农户提供技术扶持，向国内甚至国外出售本公司生态循环系统下生产出来的优质高产种子优质幼崽，从源头解决食品安全问题餐饮娱乐为方便广大游客节假日参观农场体验农情，本生态农场将为游客提供观光游览农田体验采摘瓜果观赏花卉农家餐饮土产家禽烧烤特色农家娱乐篝火晚会等娱乐服务。交流平台通过实地考察和网络搜索，汇集各类与农业相关的信息，主要包括生态园的有效利用绿色农产品的种植家养牲畜的饲养。我公司将定期举办农资展览交易会，同时也形成规模的现场销售，此类活动增进了信息交流，能够满足大客户的次性需要，实现本生态农场园与商户之间生态农场园与农学专家的双向选择与交流。高校服务本公司专门设臵块农田，特设农田实验基地，紧密与高校学术交流与技术合作，为在校大学生提供实习平台，创造就业机会。其他为了扩大公司的影响力，我们将积极参与些农村基础设施建设和农村精神文明建设，适时举办些惠农活动，如开展扶贫联谊花卉艺术展览等社会服务活动，提高公司声誉，促进公司品牌建设。技术描述大自然生态有限责任公司主要通过以生态学理论为指导，运用系统工程的方法，以合理利用自然资源与保护良好的生态环境为前提，组织进行的农业生产，建立基于能源循环系统农牧沼的农业生态经济复合体系，散养家禽牲畜，种植绿色瓜果蔬菜粮食作物，培育各类经济花卉，依托农林牧副渔各业